1、湖北省高等教育自學(xué)考試大綱課程名稱:建筑工程項目管理 第一部分課程性質(zhì)與目標一、課程性質(zhì)與特點工程項目管理是高等教育自學(xué)考試工程管理專業(yè)的主干課程，針對工程建設(shè)項目的內(nèi)容和特點，系統(tǒng)講授其管理理論與方法。本課程以工程項目為對象，提出工程項目管理系統(tǒng)，項目組織與管理的理論、方法，強調(diào)管理的應(yīng)用，并以工程項目整個實施過程為主線，從項目的概念及工程項目的特征入手，在介紹了工程項目管理概念和管理系統(tǒng)，特別是工程項目管理的發(fā)展、演變、以及所形成的項目管理格局的基礎(chǔ)上，分別介紹項目管理的理論和方法，包括項目的前期策劃，項目的組織，以及對時間、質(zhì)量、費用的管理和各項目標控制的方法，為學(xué)生建立管理項目的知識體

2、系和應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能。二、課程目標與基本要求設(shè)置本課程，目的是使考生通過學(xué)習(xí)熟練掌握工程項目管理的理論和方法，理解并掌握在工程建設(shè)項目管理中如何做到管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而進行全方位、全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)。為考生從事有關(guān)建設(shè)項目管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過本課程的學(xué)習(xí)，要求考生做到：1、正確理解、掌握工程項目管理相關(guān)的基本概念、原理和方法2、掌握工程項目前期各階段工作的流程與方法3、正確理解工程項目管理的幾種組織形式以及應(yīng)用范圍4、掌握工程項目進度、資金計劃的工具、方法及其優(yōu)化5、正確理解施工項目進度的各種影響因素，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在其控制中的應(yīng)用6、理解施工項目質(zhì)

3、量的各種影響因素，掌握其控制的內(nèi)容、程序和方法7、掌握施工項目成本控制的基本概念、理論和方法8、掌握施工項目招投標與合同管理的概念、程序及有關(guān)法律責(zé)任9、了解工程項目風(fēng)險分析、防范及對策三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系工程項目管理是工程管理專業(yè)本科學(xué)生必修的一門專業(yè)課程。本課程的先修課程是建筑施工、工程經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等課程。工程項目管理中借鑒了管理學(xué)中的一些原理和方法，是項目管理在工程項目中的應(yīng)用。第二部分考核內(nèi)容與考核目標第一章工程項目管理概論一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要學(xué)習(xí)工程工程項目管理涉及的基本概念和理論。要求考生理解工程項目的含義、特點、生命期，掌握項目干系人之間的聯(lián)系；理解工程項目管理的概

4、念，掌握工程項目管理的基本目標，掌握工程項目管理的過程和工作內(nèi)容，理解工程項目不同參與人在項目管理中扮演的角色；掌握現(xiàn)代項目管理的特點。本章重點是工程項目的特點及工程項目管理的工作內(nèi)容。二、考核知識點與考核目標（一）工程項目（次重點）識記：工程項目的含義 項目干系人的定義領(lǐng)會：工程項目的特點工程項目的生命期及劃分階段工程項目參與人及各參與人之間的聯(lián)系（二）工程項目管理（重點）識記：工程項目管理的概念領(lǐng)會：工程項目管理的三大基本目標 按照不同角度項目管理的工作內(nèi)容 不同參與人在項目管理中扮演的角色（三）工程項目管理的特點（次重點）領(lǐng)會：工程項目管理的產(chǎn)生過程、發(fā)展歷程 現(xiàn)代項目管理的特點第二章工

5、程項目規(guī)劃一、學(xué)習(xí)目的與要求 本章主要介紹了工程項目的規(guī)劃的內(nèi)容和方法，要求考生了解項目策劃的過程，理解項目構(gòu)思、項目定義、項目的目標、項目審查的概念，可行性研究的目的、內(nèi)容，工程項目的總計劃及年度計劃；了解可行性研究的工作程序，掌握工程項目結(jié)構(gòu)分解方法。 本章重點是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法。二、考核知識點與考核目標（一）工程項目的策劃（了解）識記： 項目定義、項目審查的概念（二）工程項目的可行性研究（了解）識記：可行性研究的概念領(lǐng)會：可行性研究的作用、編制依據(jù)和要求 可行性研究報告的主要內(nèi)容（三）工程項目的結(jié)構(gòu)分析（重點）應(yīng)用：工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法、過程 工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計（四）工程項目

6、的計劃系統(tǒng)（熟悉） 領(lǐng)會：項目總計劃的幾種項目表項目年度計劃第三章工程項目管理組織一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹工程項目管理組織的形式，工程項目管理的模式，以及建造師、項目經(jīng)理的有關(guān)內(nèi)容。要求考生理解工程項目組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置原則；掌握工程項目組織的幾種組織形式及各自優(yōu)缺點，工程項目管理的主要模式；掌握建造師和項目經(jīng)理的作用、職責(zé)和職權(quán)，以及應(yīng)具備的素質(zhì)。本章重點是工程項目組織形式和項目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容。二、考核知識點與考核目標（一）概述（次重點）識記：項目組織、項目管理組織、項目組織結(jié)構(gòu)的概念領(lǐng)會：項目組織機構(gòu)設(shè)置原則（二）工程項目組織形式（重點） 識記：獨立的項目組織形式 直線式項目組織 矩陣式

7、項目組織 我國工程項目的幾種管理方式 領(lǐng)會：獨立的項目組織形式的優(yōu)缺點 直線式項目組織的優(yōu)缺點 矩陣式項目組織的優(yōu)缺點（三）工程項目管理的主要模式（次重點） 識記：工程項目管理的幾種主要模式的含義 領(lǐng)會：傳統(tǒng)的項目管理模式的組織形式、特點及優(yōu)缺點 設(shè)計-建造與交鑰匙模式 建筑工程管理模式（CM模式）的程序 設(shè)計-管理模式的組織形式及特點 BOT模式的操作過程 項目管理方式（PM方式）（四）項目經(jīng)理（重點） 識記：項目經(jīng)理的地位和作用 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目經(jīng)理的職權(quán)、對項目經(jīng)理授權(quán)的原則 領(lǐng)會：項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力（五）建造師（重點） 識記：建造師的概念、作用領(lǐng)會：建造師的職責(zé)、職權(quán)以及與

8、項目經(jīng)理的關(guān)系第四章工程項目進度計劃一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹工程項目進度計劃的編制，工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算以及幾種工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法。要求考生理解工程項目進度計劃的編制依據(jù)、程序，工程項目的分解，最早、最遲開始結(jié)束時間和總時差、自由時差的概念；掌握項目工程量、工作持續(xù)時間的計算，工程項目進度計劃的檢查和調(diào)整，了解幾種工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法。本章重點是工程項目進度計劃的檢查和調(diào)整。二、考核知識點與考核目標（一）工程項目進度計劃的編制（重點） 識記：工程項目進度計劃的編制依據(jù) 工程項目進度計劃的編制程序 領(lǐng)會：工程項目的分解及分解步驟 工程項目進度計劃的優(yōu)化與調(diào)整 應(yīng)用：工程量、

9、項目的持續(xù)時間的計算方法與三時估計法公式 工程項目進度計劃的檢查和調(diào)整（二）工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算（次重點） 識記：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的含義最早、最遲開始結(jié)束時間和總時差、自由時差的含義 應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的簡單計算 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的簡單計算（三）工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法（次重點） 識記：橫道網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖的含義 時標網(wǎng)絡(luò)計劃的幾種坐標體系 形象進度計劃表的繪制（了解）領(lǐng)會：橫道網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法和步驟第五章 工程項目資金計劃一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹工程項目的資金規(guī)劃、資金使用計劃的控制目標和資金使用計劃的進度計劃。要求考生理解項目的資金結(jié)構(gòu)、資金籌措與規(guī)劃，資

10、金使用計劃的控制目標，按時間進度編制資金使用計劃，理解資金計劃風(fēng)險分析。本章重點是資金成本。二、考核知識點與考核目標（一）工程項目的資金規(guī)劃（次重點） 識記：項目的資金結(jié)構(gòu)合理性 項目的資金籌措方式 資金成本的概念以及影響資金成本的因素（二）工程項目資金使用計劃的控制目標（次重點） 識記：項目費用的構(gòu)成 項目劃分與資金劃分的關(guān)系（三）工程項目資金使用計劃的進度計劃（次重點） 識記：工程項目資金計劃與工期的關(guān)系 香蕉曲線的含義 時間投資累計曲線（S形曲線）的含義（四）工程項目資金計劃的風(fēng)險分析（次重點）識記：計劃風(fēng)險的類型第六章 工程項目計劃的優(yōu)化一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹工期調(diào)整和工期優(yōu)化

11、、資源優(yōu)化、工期-費用優(yōu)化方法。要求考生掌握工期調(diào)整的步驟和方法，掌握工期優(yōu)化的步驟和方法，理解兩類資源優(yōu)化問題的處理方法，理解工期-費用優(yōu)化目的和程序。本章重點是工期調(diào)整和工期優(yōu)化方法。二、考核知識點與考核目標（1）工期調(diào)整方法（重點） 識記：縮短關(guān)鍵線路持續(xù)時間的途徑 應(yīng)用：用平均加快法調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃的程序和步驟（2）工期優(yōu)化方法（重點） 應(yīng)用：工期優(yōu)化的方法和步驟（3）資源優(yōu)化方法（了解） 領(lǐng)會：資源優(yōu)化的兩類問題及相應(yīng)的解決方法（4）工期-費用優(yōu)化方法（重點） 領(lǐng)會：時間和費用的兩類關(guān)系 了解優(yōu)化的方法第七章 工程項目的進度控制一、學(xué)習(xí)目的與要求施工項目進度控制是項目管理的主要內(nèi)容之

12、一，其目的是實現(xiàn)項目工期的總目標。本章主要介紹了工程項目進度控制的內(nèi)容和方法。要求考生能夠理解工程項目進度控制的內(nèi)容和目標，正確理解影響和干擾施工項目的進度因素，掌握橫道圖控制法、S形曲線控制法在實際管理中的應(yīng)用方法。熟悉運用各種方法，跟蹤、檢查、對比項目進度計劃的實施情況的基本原理和方法，以及發(fā)現(xiàn)偏差，及時對進度進行調(diào)整修改的方法。本章重點是工程項目進度實施控制與調(diào)整的方法。二、考核知識點與考核目標（1）工程項目進度控制的內(nèi)容與目標（次重點） 識記：工程項目進度控制的內(nèi)容工程項目進度控制工作流程 工程項目進度控制的目標劃分（2）影響工程項目進度的因素（次重點） 識記：影響工程項目項目進度的主

13、要因素 進度控制的幾種保證措施（3）工程項目進度實施控制與調(diào)整方法（重點） 領(lǐng)會：偏差對后繼工作及工期的影響 進度計劃實施中的調(diào)整方法 應(yīng)用：橫道圖、S型曲線、前鋒線等比較實際進度與計劃進度的方法（4）工期延期的控制（次重點） 識記：工程延期與工程延誤的概念以及區(qū)別 造成工程延期的原因領(lǐng)會：申報工程延期的條件及程序第八章 工程項目成本控制一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要講述工程項目成本控制的概念、程序與方法。要求考生理解工程項目成本控制的主要工作，理解施工項目成本控制運行的概念、原則、內(nèi)容與方法；理解工程項目成本核算的概念、對象、原則、任務(wù)、要求和內(nèi)容，理解工程項目成本分析的概念、原則，掌握贏得值法

14、、施工項目成本分析的方法及應(yīng)用。本章重點是工程項目成本分析與相關(guān)指標的計量方法。二、考核知識點與考核目標（1）概述（次重點） 識記：成本控制的主要工作 領(lǐng)會：工程項目成本控制特征 成本控制階段的劃分（2）工程項目成本控制方法（次重點） 識記：工程項目成本控制的對象 領(lǐng)會：工程項目不同階段成本控制的內(nèi)容 工程項目成本控制體系（3）工程項目的成本核算（次重點） 識記：工程項目的成本構(gòu)成及分項工程和整個工程項目成本之間的關(guān)系 領(lǐng)會：工程項目的成本核算程序 成本核算編碼系統(tǒng)的建立步驟（4）工程項目成本分析（重點） 識記：影響工程成本的七個因素 降低成本的措施應(yīng)用：贏得值法施工成本偏差分析方法（橫道圖法

15、、表格法） 成本超支原因分析第九章 工程項目質(zhì)量控制一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹了ISO9000系列質(zhì)量保證體系、工程項目質(zhì)量管理的過程和方法以及工程質(zhì)量事故原因的分析和處理。要求考生掌握質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念，了解質(zhì)量管理的內(nèi)容、程序和方法，掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系的建立以及質(zhì)量認證，了解影響質(zhì)量的因素及其控制，了解質(zhì)量事故原因的分析和事故處理方法。本章重點是工程項目質(zhì)量控制的方法及應(yīng)用。二、考核知識點與考核目標（1）工程項目質(zhì)量管理（次重點） 識記：質(zhì)量的概念 ISO9000系列質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理的幾個方面 工程項目質(zhì)量、工作質(zhì)量的概念（2）工程項目質(zhì)量控

16、制的過程（次重點） 識記：影響工程質(zhì)量的因素（4M1E） 領(lǐng)會：工程項目質(zhì)量控制過程（3）工程項目質(zhì)量控制的基本方法（重點） 識記：進行施工質(zhì)量控制的途徑 PDCA的含義 領(lǐng)會：現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法（四個階段、八個步驟和七種工具） 應(yīng)用：了解利用七種統(tǒng)計分析工具進行質(zhì)量控制（4）工程質(zhì)量事故原因分析（次重點） 識記：常見的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因 工程質(zhì)量事故原因分析的方法和步驟（5）工程質(zhì)量事故的處理（次重點） 識記：施工質(zhì)量事故處理程序 事故處理方案的確定第十章 工程項目招投標與合同管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要闡述了施工項目招投標與合同管理的主要內(nèi)容，要求考生理解施工項目招投標的概念程序和有

17、關(guān)法律責(zé)任，理解工程項目索賠的概念、作用、種類、程序及索賠所需的證據(jù)，掌握合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程序。本章重點是工程項目索賠的概念、作用、種類和索賠程序。二、考核知識點與考核目標（1）工程項目招標（次重點） 識記：工程項目招標的范圍、方式和條件招標文件、標底、招標、開標、評標的概念和內(nèi)容 領(lǐng)會：施工項目招標文件的內(nèi)容、及招標程序（2）工程項目投標（次重點） 識記：研究招標文件的重點 領(lǐng)會：工程項目參加投標的主要工作內(nèi)容（3）工程項目合同（次重點） 識記：工程項目合同的概念 領(lǐng)會：項目合同的特點、作用 訂立項目合同應(yīng)遵守的原則及訂立項目合同的程序（4）工程

18、項目索賠管理（重點） 識記：工程項目索賠的概念 工程項目索賠的種類 反索賠的概念及分類 領(lǐng)會：索賠與變更的關(guān)系 索賠的作用 索賠所必需的證據(jù)即索賠工作中所需的資料 項目索賠的程序（5）工程項目合同的履行和管理（次重點） 識記：項目合同的履行的概念及要求 項目合同的簽訂管理的含義 項目合同的履行管理的含義 項目合同的檔案管理的含義第十一章 工程項目風(fēng)險管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要講述了工程項目風(fēng)險的種類，工程項目風(fēng)險的分析以及風(fēng)險防范與對策。要求考生了解工程項目的風(fēng)險來源，風(fēng)險管理的重要性，了解工程項目風(fēng)險管理的特點；了解工程項目風(fēng)險分析的方法，對項目風(fēng)險進行辨識和估計、評價，了解合同風(fēng)險的防

19、范措施，辦理工程項目保險程序。本章屬了解章節(jié)。二、考核知識點與考核目標（1）風(fēng)險的概念（了解） 識記：風(fēng)險的概念 從不同角度對風(fēng)險進行分類 領(lǐng)會：風(fēng)險管理的概念及其重要性 工程項目風(fēng)險管理的特點（2）工程項目風(fēng)險分析（了解） 識記：風(fēng)險分析的概念、內(nèi)容 項目風(fēng)險識別的概念 領(lǐng)會：項目投資的風(fēng)險因素（按風(fēng)險來源分） 項目風(fēng)險識別的主要方法 項目風(fēng)險估計的主要方法 項目風(fēng)險評價的主要方法（3）工程項目風(fēng)險防范與對策（了解） 領(lǐng)會：風(fēng)險具有的特征 合同風(fēng)險的防范措施（對于承包商來說） 工程項目保險的種類 辦理保險合同的工作內(nèi)容（4）工程項目風(fēng)險分析案例（了解）第三部分有關(guān)說明與實施要求一、考核目標的

20、能力層次表述本課程的考核目標共分為3個能力層次：識記、領(lǐng)會、應(yīng)用，它們之間是遞進等級的關(guān)系，后者必須建立在前者基礎(chǔ)上。其具體含義為：識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述，是較低層次的要求。領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個知識點分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。二、教材指定教材工程項目管理胡志根 黃建平主編武漢大學(xué)出版社 2004年8月第一版三、自學(xué)方法指導(dǎo)1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱

21、大綱中有關(guān)這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，突出重點，有的放矢。2、在了解考試大綱內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核知識點和考核要求，在閱讀教材時，要認真細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點。對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握，并融會貫通，在頭腦中形成完整的內(nèi)容體系。3、在自學(xué)過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認識、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力。同時，在自學(xué)各章內(nèi)容時，能夠在理解的基礎(chǔ)上加以記憶，切勿死記硬背；同

22、時在對一些知識內(nèi)容進行理解把握時，聯(lián)系實際問題思考，從而達到深層次的認識水平。4、為了提高自學(xué)效果，應(yīng)結(jié)合自學(xué)內(nèi)容，盡可能地多看一些例題和動手做一些練習(xí)，以便更好的理解、消化和鞏固所學(xué)知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力。在做練習(xí)之前，應(yīng)認真閱讀教材，按考核目標所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習(xí)過程中對所學(xué)知識進行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，針對問題圍繞相關(guān)知識點進行層次（步驟）分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次（步驟）間的邏輯關(guān)系。四、社會助學(xué)的要求1、應(yīng)熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。2、應(yīng)掌握各知識點要求達到的能力層次，并深刻理

23、解對各知識點的考核目標。3、輔導(dǎo)應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。4、輔導(dǎo)時，應(yīng)對學(xué)習(xí)方法進行指導(dǎo)。提倡“認真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助，依靠自己學(xué)通”的方法。5、輔導(dǎo)時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。6、注意對應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是對自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會獨立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過程中培養(yǎng)善于提出問題，分析問題，解決問題的能力。7、要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中存在不同難度的試題。8、助學(xué)學(xué)時：本課程共3學(xué)分，建議總課時為54學(xué)時，其中助學(xué)學(xué)時分配如下：章次課程內(nèi)容助學(xué)學(xué)時1 工程項目管理概論42 工程項目規(guī)劃23 工程項目管理組織64 工程項目進度計劃45 工程項目資金計劃46 工程項目計劃的優(yōu)化87工程項目進度控制68工程項目成本控制69工程項目質(zhì)量控制810工程項目招投標與合同管理411工程項目風(fēng)險管理2總計54五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，