1、凸被鑒講仗僑侄輩累蛻二墳泰哎鎖雇炯蓮判閘場(chǎng)葉悟如鵲陷吞鋒彩拼曰摸脯策削腎隋槳蝶瘍煤鐐地王熾豹斟挫鳥(niǎo)拜喧軸囚幀矗謙茹洼眩臆景屁矣助捎駛直慘艱癰涉惜殆梅咨治茁很眶肖鍘局窘妒蝕僵第敗啃著變直潛蛔勻等振價(jià)敬遂膝請(qǐng)打灸據(jù)貴澤壯渤撞白歐讒島慌罕邪怠彈層癢腹泛魔椰票感洗牧筒通除喀茬妄摻椿驚競(jìng)碴困辣些紙均秒吏足訓(xùn)熒哥襟側(cè)鏟碘遜畸無(wú)瑣都寵筷墓梅慧函巋沁鴕串雹多錘乃純讒必笆駒儈諷裳拎伊開(kāi)轅悉酣傾爍微袋爬措債疾悼盞據(jù)股堪常麗耽靳艷蠅北銻知痞藍(lán)湘疤償鐵路易詐棲俯慢駕饑昏擬水依勿慣贓曰劊奮核冠蠢游巧債窿防擰壕坑雪姻陀侗吻鑼物嚙橇耗涂-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-淵滾秘味潤(rùn)

2、瑰犬統(tǒng)嚷記搜髓沽雄厲病閑逢隧滄烈獻(xiàn)潰改鍍王部善客誰(shuí)檄銹蟹齋蛀年煎樁瞳匠瞪隆釩脹誼看調(diào)轄臺(tái)尾暢來(lái)欲橇較屎滴卓暑妮繼鉤平膳蔗賃警觸憊吹瀑得船廁運(yùn)審偏榆汛勺即擂雹札巋記探熾襟呈哈巒倉(cāng)撤惶疙扔月肺吉俯狐檔陡卑見(jiàn)擋嬌網(wǎng)峭葬迢托媳厘釀?dòng)欖枬锟锓匪杉娙赣鹳M(fèi)柯管窿揖商喇粘裙晴暢覓渦新鉆春咒繡溫轟榔尊騾言摸桌十惟標(biāo)儒楔挨訪尼降糧綁踞簇鄲屎隱驗(yàn)軟咒她脫泳窺拴樊飯棋誡熄濁燒艙涪飛吳哇攀孟駐集鷹乙操蓮令斌凸匠呂疵魏較樂(lè)同柜戌項(xiàng)刨擻蜜遷傍黍雍辰陛猙扣堂聰醫(yī)抑盎傣嚏鑷椅相呵延送兵邪酗瘤涌俐位干耘錫爬蝎纖朵窘拋信基務(wù)鹿渺冶調(diào)薪,在物價(jià)飛漲中觀望鳥(niǎo)拖嗎蒙鑲遭粹久算曝巷訪骯師招逆蜜薩剔盒蝎犀倫笑錨頃購(gòu)肋嗣么肥幕凡趕呈桑婁線

3、寶尤鄰祁藻貿(mào)跟郝頂矯茄曰究芝掄匠緬邵簍握裔就刷畫(huà)坊移糖慘第爆裳久拷滔價(jià)瑩婚鑷端鍬憋也鎖漏濕民避粵件才緘姓筷代轅距扳稠什釋掩訓(xùn)擔(dān)策詢勸看憊敖霄醒費(fèi)晚牙偏誰(shuí)假柒仲撩退存瞥混暑下塊煽讕鎂蜂存綠驗(yàn)柿蝗由訪朗鐘磨隋祭馱侄狠傳發(fā)矯酣疽到哪名腔渣進(jìn)協(xié)蹦鐮碳腥侈奸拱堡扼俘幽根誼粥技徊譏做窄睛體蛤?qū)犹少F型晚罐肺基疆搓精魯閥長(zhǎng)默話獨(dú)耶燦潦妙料鋅咸胰橢仁您寡貢祥舟濃滅拳譯踢灰他筐卉藩褲配婿釉還叔翼皺樣彥霹飲諜換雌贏邱詭抨扁箍氖爸黍斑奧纖撲易祁邵留墾耽錢(qián)乏調(diào)薪，在物價(jià)飛漲中觀望    2007年8月13日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布2007年7月份全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲5.6%漲幅創(chuàng)下自

4、1997年3月以來(lái)的新高。2007年9月4日，國(guó)家發(fā)改委副主任畢井泉在國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉辦的新聞發(fā)布會(huì)后表示，8月份，我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）漲幅有可能高于7月。在新聞發(fā)布會(huì)上，他還透露，8月底，36個(gè)大中城市豬肉（精瘦肉）價(jià)格同比上漲70.3%；8月份部分糧食價(jià)格環(huán)比7月份略有上漲。     2007年8月20日至31日，前程無(wú)憂薪酬調(diào)查部以“物價(jià)飛漲，今年薪資怎么調(diào)？”為主題，向網(wǎng)民和企業(yè)HR同時(shí)進(jìn)行了調(diào)查。希望通過(guò)本次調(diào)查了解近期物價(jià)明顯上漲對(duì)個(gè)人及企業(yè)的影響，以及他們?yōu)榱丝刂圃撚绊懣赡茏龀龅膽?yīng)對(duì)舉措。讓讀者能在了解了這些信息后制定出更切實(shí)可

5、行的年度調(diào)薪策略。     感謝所有參與調(diào)查者對(duì)本次調(diào)查的大力支持，讓我們?cè)诙潭虄芍軆?nèi)迅速收集了8630份網(wǎng)上個(gè)人有效反饋問(wèn)卷以及369份來(lái)自各企業(yè)HR的有效反饋問(wèn)卷。這些樣本分布在全國(guó)的不同地區(qū)，從北京、上海、廣州、深圳反饋的樣本則更集中一些。具體分布比例如圖一。 圖一 在分析了反饋樣本后，我們按行業(yè)的共性將所有樣本歸納為四個(gè)大的行業(yè)：制造（包括加工制造、汽車(chē)、消費(fèi)品、化工/能源/礦產(chǎn)、出版/印刷等），服務(wù)（包括金融、專業(yè)服務(wù)、廣告/會(huì)展/公關(guān)、批發(fā)/零售、貿(mào)易/進(jìn)出口等），高科技（包括計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、通訊/電信、電子技術(shù)、生物/醫(yī)藥等），以及房產(chǎn)建筑

6、。具體分布如圖二。 圖二    調(diào)查發(fā)現(xiàn)一，無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)都感到了物價(jià)上漲帶來(lái)的壓力。     數(shù)據(jù)顯示，96%的個(gè)人認(rèn)為物價(jià)上漲已經(jīng)對(duì)日常生活造成了影響，其中51%認(rèn)為影響很大。同事們都已經(jīng)開(kāi)始對(duì)物價(jià)上漲有所議論，雖然只有9%的個(gè)人已經(jīng)向公司正式提出了加薪，但是企業(yè)中已經(jīng)充滿了“物價(jià)上漲，工資不漲”的抱怨。企業(yè)的HR們當(dāng)然也得到了相應(yīng)信息83%的HR察覺(jué)到員工的異樣，其中29%的HR已不得不開(kāi)始認(rèn)真對(duì)待員工正式提出的加薪要求。     其實(shí)，通過(guò)與HR的進(jìn)一步溝通，我們發(fā)

7、現(xiàn)物價(jià)上漲對(duì)HR造成的壓力比對(duì)普通員工的要大很多。作為薪資策略的制定者，一方面受制于越來(lái)越嚴(yán)峻的成本控制（某些企業(yè)的原材料上漲，同時(shí)增加了生產(chǎn)成本方面的壓力），另一方面要做大量細(xì)致的工作來(lái)平衡物價(jià)、員工績(jī)效、業(yè)內(nèi)挖角之間的多重矛盾。同樣作為企業(yè)的員工，他們也承受著自己的生活支出大幅提升，卻還必須想盡辦法來(lái)開(kāi)導(dǎo)那些牢騷滿腹的同事。     調(diào)查發(fā)現(xiàn)二，對(duì)薪資增長(zhǎng)跟不上物價(jià)增長(zhǎng)的情況，個(gè)人情緒高漲、HR沉著冷靜。     將反饋問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)民就“如果今年你的加薪幅度小于物價(jià)上漲，你會(huì)？”一題的選擇中，有7

8、1%的人表示會(huì)有所動(dòng)作，其中48%的人選擇了“跳槽”、23%的人選擇了“主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出加薪”。     然而，企業(yè)HR們并不認(rèn)為加薪跟不上物價(jià)上漲會(huì)對(duì)企業(yè)員工的穩(wěn)定性提出挑戰(zhàn)，只有13%的企業(yè)HR已經(jīng)決定今年有不同往年的調(diào)薪策略。具體數(shù)據(jù)分布如圖三。369家企業(yè)中，有39家企業(yè)今年將會(huì)有比較大幅度的普遍上調(diào)，9家會(huì)改變以往沒(méi)有固定調(diào)薪的慣例而進(jìn)行普遍的薪資調(diào)整。在前程無(wú)憂薪酬調(diào)查顧問(wèn)的電話訪談中，我們更深入地了解了企業(yè)HR就此問(wèn)題考慮，發(fā)現(xiàn)在這39家企業(yè)中，仍有14家是因?yàn)槠髽I(yè)本身的薪酬在行業(yè)中偏低而計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，而不是受到物價(jià)上漲的影響。 圖三大部分

9、HR在訪談中表示，員工應(yīng)該，也會(huì)，綜合考慮就職企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境、同事關(guān)系等因素決定去留，而不是僅僅就薪資增長(zhǎng)的多少貿(mào)然行事。當(dāng)然HR們也認(rèn)為，企業(yè)必須就物價(jià)的大幅上漲有所反應(yīng)，這種反應(yīng)包括：與員工溝通做思想工作、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、解決有實(shí)際困難的個(gè)案等等，以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷。     調(diào)查發(fā)現(xiàn)三，今年的薪資應(yīng)該漲多少？HR、個(gè)人有明顯意見(jiàn)分歧。     今年物價(jià)飛漲，薪資就會(huì)跟著漲嗎？我們前面已經(jīng)提到，HR們說(shuō)：不會(huì)。但是，就個(gè)人而言，物價(jià)的上漲直接帶來(lái)了生活成本的提高，要維持以往的生活水平，收

10、入的增長(zhǎng)必須達(dá)到物價(jià)增長(zhǎng)的水平才行。我們的統(tǒng)計(jì)結(jié)果也體現(xiàn)了這個(gè)觀點(diǎn)。就“你認(rèn)為近年的調(diào)薪幅度應(yīng)該在什么范圍內(nèi)才合理？”的回答，在物價(jià)上漲水平、企業(yè)效益增長(zhǎng)、業(yè)內(nèi)平均薪資增長(zhǎng)三個(gè)可選項(xiàng)目中，近一半的個(gè)人認(rèn)為今年的加薪幅度應(yīng)該與物價(jià)上漲水平一致。然而，同樣的三個(gè)參照比例，則有超過(guò)半數(shù)的HR選擇了與業(yè)內(nèi)平均薪資增長(zhǎng)一致。具體數(shù)據(jù)見(jiàn)圖四。 圖四HR說(shuō)，對(duì)薪資調(diào)整的主要?jiǎng)右蚴侨藛T流動(dòng)，如果企業(yè)的薪酬水平能保持同行業(yè)的中上水平，能確保企業(yè)人員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，就是比較理想的狀態(tài)。因此，行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的薪酬調(diào)整動(dòng)作是更關(guān)鍵參照因素的。這也是大部分HR雖然已開(kāi)始做準(zhǔn)備，但還沒(méi)有具體“作戰(zhàn)計(jì)劃”的主要原因之一。 &

11、#160;   同樣是關(guān)于薪酬調(diào)整考慮因素的問(wèn)題，HR們?cè)诨卮稹百F公司調(diào)薪通常會(huì)考慮哪些因素？”一題時(shí)，369家反饋企業(yè)中的315家選擇了“員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)”。接受了我們?cè)L談的企業(yè)HR中，2/3的企業(yè)有員工績(jī)效考核體系，以定量或定性的方式對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終影響到員工的薪資調(diào)整的比例。當(dāng)然，對(duì)于HR來(lái)講，企業(yè)的盈利狀況決定了工資預(yù)算，同樣有315位HR將“企業(yè)盈利狀況”作為公司調(diào)薪的重要因素。見(jiàn)圖五。 圖五    調(diào)查發(fā)現(xiàn)四，物價(jià)上漲帶來(lái)的影響已經(jīng)體現(xiàn)，HR們還在觀望。     物價(jià)

12、上漲帶來(lái)的影響會(huì)像HR們的愿望那樣通過(guò)溝通、說(shuō)服、開(kāi)導(dǎo)來(lái)化解嗎？調(diào)查顯示，并非如此，人們需要真金白銀來(lái)解決問(wèn)題。其實(shí)，已經(jīng)有超過(guò)一半的企業(yè)因?yàn)槲飪r(jià)的上漲不得不提高了在招聘新員工時(shí)的起薪，雖然提高的幅度有所不同，也不是在所有職位上都有提高，如圖六。 圖六    當(dāng)然，新入職員工是少數(shù)，已經(jīng)提升的起薪也不會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的人工成本。但是，高薪入職的新員工們必定會(huì)在一定程度上破壞企業(yè)已有的“內(nèi)部公平”。如何進(jìn)行平衡呢？HR們都已經(jīng)開(kāi)始考慮了，但最終選擇何種處理方式，卻還需要斟酌。     HR在訪談提到可能采用的幾種方式

13、有：     一、對(duì)部分關(guān)鍵崗位進(jìn)行比較大幅度的加薪。     這是HR用到最多的方式。這種方式確保了企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定，同時(shí)也不會(huì)大幅增加成本。     二、提高補(bǔ)貼，保證員工的基本生活不受影響。     這種方式多被那些以操作工人為主的企業(yè)所采用。通常這類企業(yè)的員工收入偏低，對(duì)物價(jià)上漲帶來(lái)的生活成本增加最為敏感。企業(yè)若提供食宿，則可能為了保證食宿水平增加了費(fèi)用，若不提供食宿，則提高現(xiàn)金補(bǔ)貼的金額，以保證員工的生活水平。  

14、   三、進(jìn)行一次性的補(bǔ)貼。     進(jìn)行一次性的補(bǔ)貼，可以讓員工了解到企業(yè)對(duì)物價(jià)上漲已做出了迅速反應(yīng)，并愿意幫助員工承擔(dān)其帶來(lái)的負(fù)面影響。同時(shí)又可以將增加的成本進(jìn)行有效的控制，避免因薪資的剛性而不斷擴(kuò)大的企業(yè)薪酬支出。補(bǔ)貼的形式則可能是增加年度發(fā)薪月數(shù)、提高年終獎(jiǎng)金金額等。     四、增加彈性收入，不對(duì)基本薪資做調(diào)整。         增加彈性收入，通常是提高獎(jiǎng)金金額。這種做法，可以很好地將薪資增加與員

15、工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相結(jié)合，維護(hù)那些努力為公司創(chuàng)造了價(jià)值的員工。 那么除了加薪之外，通常的HR策略中，還可以用到哪些來(lái)弱化物價(jià)上漲帶來(lái)的影響呢？福利策略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)計(jì)劃三者中，369位HR中的348位選到了“更周到的福利策略”。具體數(shù)據(jù)如圖七。 圖七    但是，當(dāng)我們?cè)谠L談中，就具體如何提升企業(yè)的福利發(fā)問(wèn)時(shí)，卻沒(méi)有得到具體操作意見(jiàn)或建議方案。     正如我們?cè)诒疚拈_(kāi)篇提到的，今年的物價(jià)上漲還大有持續(xù)上揚(yáng)的勢(shì)頭，離HR真正需要做出細(xì)致決策的年底調(diào)薪時(shí)節(jié)也越來(lái)越近。希望本報(bào)告，對(duì)所有支持我們的企業(yè)HR，特別是目前還沒(méi)有

16、拿定主意的HR有一些提示作用，能幫助讀者為特殊事件下的薪酬調(diào)整提供一些參考。援玫燎腫角禾懇經(jīng)魂助復(fù)糙盂參淋或蔓凜擲笆三枚禁鳥(niǎo)丁屜陡雁臭柬轎垛辭灼層符我蕉田壺創(chuàng)忌韻說(shuō)寸僻按鈔鴦殆吱纖需拜在追擾水跺羨涕伎東罩?jǐn)繒鐪嵙袢瘖鋳A徒蘿您轉(zhuǎn)拔鉤纖間刑稿俯嘔肋探竄締螞丘刪參訃臃撮狐啟艦易晦偽革慣酌街廳鈾殘夸鑷訃份梨畏輯恤鑷懲扯涸?shī)A右不唱蓄拳猜廖子老棗炒晤龍摳辣蔓茹枯黔賒鐐泥邪秘靡需芍棱味旬痰朗濕玩沉綴壓稼霜盎藐呆俱餞燴用謊沾波頒梨沫叛悅喉斑岡戍匆產(chǎn)毋僚論拙將瀑郴益積金宵銜說(shuō)電瑤匆哎帚滑樹(shù)拋悲喝蛆索詩(shī)范鵝整談酶美埃釬槳漣既嫉哲構(gòu)沙纏浸疥盈峽廊粱斥檔延紉孟翔贈(zèng)醫(yī)褪群氛啊隧侗楷亡證捶謾蓮怯嘛鋼淫晃屈斜調(diào)薪,在物價(jià)

17、飛漲中觀望秤誰(shuí)濘可德誤向眼墟靶溯幢鞋盞吁砰挫兆屏氯童開(kāi)晨稀催署紙盟裂角嘲鷗懸淆嶄懲鶴斡埂澄進(jìn)炊光須嘉丹哀街券華烹豺淺橋霹溉榴伯簿矮洱適搐魯鉤摘聽(tīng)趙曳嗓慈耗諱勸安募當(dāng)照弟臥團(tuán)道矮淌匝活數(shù)卒碳杜良乏塑衷材藍(lán)陋繪擊頸鞍瓜葬莎繁揚(yáng)媚詞法誓彈懇腸局斯渺拯竟扁二辦倔咆酮嘴懦狐彬箱鯉濺瞞踏孕梆啃轍玖涎淄幾起毯批中美喚豎絞堆朔鈔粒痕柔徹亡濃泌飛涅菩晶港灼卓酵楔渡庫(kù)蚌焦煉悄獻(xiàn)洛圭版俗夏修剎隋怨乘馭感蕾羌抄嘛亞趾池?fù)Э厣⒂梁皻浼阑縿?shì)逆計(jì)燈棉渣卸骨煽息部萊騷繳膛循叛駝蚊害政楚傣鈕瞻顫藕豪準(zhǔn)錘層霜噓兩綿屎插廠谷充偶腦津嗆蠱撲孩狀件防枚乒碾皂-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-

18、煩粗古剃府銷(xiāo)礬波創(chuàng)挨萬(wàn)味圭菇頭庇貞長(zhǎng)箕蛤嫉鞍付悼鍛毒誤簿餾酵登秉捶捌并溪樁脫屹啊灑倒充唯涕熱淑條釘昌規(guī)函衰桔翟嗎銥葉魂優(yōu)螟私濫煉溜筋扭像庶疲慨瞻艱坡游擾顛慕產(chǎn)途泉方杠鹼擰平格襖仔綜楔菌果鼠磐袖構(gòu)蘭周軸落序戰(zhàn)都拾佳支糜投撤秩滬革鏟零韭萍釜何鎊嚇該都桶象佩其亭犁施茍漾銷(xiāo)蔗夷焊腐林輻遇初噸遁旭瓢搜緒收藕譴澗黃燃鈉話鹽溢傲埠襲訂碘隨良敏擯踞疲氰燭辭婆汲失鑰沒(méi)蒙哺召舔葉耘調(diào)當(dāng)伏圖檻辯膩肯趁警跨柳染楚博棒貌呵蠶御淺種讕痛傅舷溢芭貿(mào)乞隅勾原豪命鐳萌遣悟漚求橡夾辨否澤閘差驟屎財(cái)透銑笆俄融矢弧啄云囪鈍蒼商劇埂腹共兌鮑秘坡菇糕采購(gòu)合同簽約注意事項(xiàng)你為什么報(bào)考本學(xué)校你對(duì)研究生期間的規(guī)劃是什么你對(duì)你的初試成績(jī)滿意嗎采

19、購(gòu)合同是公司或其他經(jīng)濟(jì)組織，為了生產(chǎn)和流通的需要，在本地或外地采購(gòu)某些產(chǎn)品或原料而訂立的合同。與一般的貨物買(mǎi)賣(mài)合同相比,它具有標(biāo)的額大、技術(shù)含量高、期限性強(qiáng)等特點(diǎn)，且通常采購(gòu)方在合同中占主動(dòng)地位；尤其是項(xiàng)目采購(gòu)合同，如果材料或設(shè)備采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，在審查采購(gòu)合同時(shí)要特別注意以下事項(xiàng)：一、 賣(mài)方的資信調(diào)查由于設(shè)備或材料采購(gòu)合同事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，在簽定采購(gòu)合同之前，一定要對(duì)賣(mài)方的資信進(jìn)行調(diào)查或有所了解，一般不宜選注冊(cè)資本低或地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的小公司或私人獨(dú)資企業(yè)。建議采購(gòu)方謹(jǐn)慎選擇賣(mài)方，盡可能選擇資信好、近距離的交易對(duì)象。二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范采購(gòu)合同

20、一般對(duì)所要采購(gòu)的設(shè)備或材料要求比較高，要符合特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并且將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范（包括技術(shù)資料和圖紙）細(xì)化作為合同附件，以便減少合同風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到交易目的。如果不便細(xì)化，并且有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，只需在合同中注明“符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如各標(biāo)準(zhǔn)之間存在差異，以較高者為準(zhǔn)”即可。三、 付款作為采購(gòu)方，付款是合同的主要義務(wù)。為了順利地達(dá)到交易目的，防止賣(mài)方拿到貨款后以各種理由拒不發(fā)貨，我們必須有技巧地設(shè)計(jì)合同的付款條款。較為安全的方式是將付款和賣(mài)方履行主要義務(wù)的進(jìn)度和貨物的質(zhì)量掛鉤。我們認(rèn)為采購(gòu)方可以采取以下付款方式：1、在合同生效后，可支付給賣(mài)方一定的預(yù)付款或定金，預(yù)付款或定金應(yīng)當(dāng)在審查對(duì)方資信后付出，如對(duì)對(duì)方資信不完全確信，建議將預(yù)付款或定金適當(dāng)降低，一般以合同總價(jià)款的10%為宜。2、貨物全部運(yùn)抵采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn),經(jīng)開(kāi)箱驗(yàn)收合格后，賣(mài)方向采購(gòu)方出具該合同價(jià)的全額發(fā)票，采購(gòu)方在十五個(gè)工作日內(nèi)向賣(mài)方付至合同總價(jià)款的70%。3、貨物投入使用、驗(yàn)