1、1堅持質量為本實施精細管理努力實現(xiàn)達產達效張瀘云（二OO年十二月卅一日）員工同志們：上午好！今天是二OO年的最后一天，明天是二O一年的開 元之日，在這辭舊迎新的日子里，我們召開職工大會，共 商公司發(fā)展大計。這次會議有三項內容，一是簡要回顧總 結二OO年的工作，二是安排部署二o年的任務， 三是表彰二00年度評選出的先進單位和先進員工，并 為他們頒獎。首先我代表公司董事會、經理層向各位員工 一年來的辛勤工作表示衷心感謝，向受到表彰的2個先進車間和2個優(yōu)秀班組以及25名先進個人表示熱烈祝賀。借 此機會，也向同志們并通過你們向各位家長拜個早年，祝 大家在新的一年里身體健康、合家歡樂、萬事如意！一、二O

2、O年工作簡結二o一o年是很不平凡的一年，公司全體員工團結一心，奮發(fā)努力，不斷克服國際金融危機的后續(xù)影響，縱觀公司整體工達到1.01億，同比增長作，可以用“兩個三”來概括。第一個“三”就是實現(xiàn)了三個首 次突破：生產總值首次突破一億元，39.36%;銷售收入首次突破一億元，達到1.09億，同比增長49.14%;人均收入首次突破三萬元，達到3.4萬元，同比增長30% o 第二個“三”就是獲得了三項省級榮譽：先后獲得山西省名牌產 品、山西省著名商標、山西省重合同守信用企業(yè)。在眾如星河的 中小企業(yè)群里，一個企業(yè)一年內能獲得三項省級榮譽，這在歷史上是很不多見的，足以證明公司生產經營得到了社會的高度評 價。

3、與此同時，扶殘助殘工作取得新進展，不僅新招19名殘疾人進廠，而且關心殘疾員工，規(guī)范殘疾工作，使公司在 社會的知名度、影響力，員工和家庭對公司的信任度、關愛 度大為提高?；仡櫩偨Y，我們的生產經營之所以能夠實現(xiàn)三個歷史性 突破，社會榮譽之所以能夠取得三個省級榮譽，主要是開展 了五方面的工作：（一）科學組織生產，努力提高產能。一是科學排布生產計劃。我們堅持訂單計劃為主、備庫 計劃為輔的指導思想，正確處理兩者的關系，優(yōu)先保障訂單 計劃生產，保證如期交貨；訂單計劃不足時，按當月備庫計 劃安排生產，增加儲備。這樣既保證了生產的均衡性、連續(xù) 性，又滿足了用戶的需求。二是提高工時利用。根據(jù)生產需求，合理調整生

4、產班次， 部分崗位實行三班倒，各車間利用一切可以利用的時間，見 縫插針，安排返修或其他簡單的工作，提高了工時利用，加快了生產節(jié)奏。三是搞好新設備投入使用。組織人員先后對新 150機、 新成纜機、新籠絞機進行了投入使用， 邊使用、邊發(fā)現(xiàn)問題、 邊解決問題，使新設備為提高產能發(fā)揮了積極作用。四是搞好設備檢修。平時較好地堅持設備巡查和維修， 及時處理故障，還利用春節(jié)、五一、十一長假等組織人員安 裝新設備、改造舊設備、擴建廠房。全廠全年沒有發(fā)生因設備故障停產的現(xiàn)象，設備運轉率達到96%完好率達到95% 有力地保障了正常生產。五是改進生產指揮。把生產調度會與走動管理相結合， 堅持“先走再坐、坐了再走”，

5、將走動管理中發(fā)現(xiàn)的問題帶 到會上共同討論解決，會后跟蹤落實，提高了生產指揮的針 對性、科學性。（二）堅持質量興企，提高產品質量。完善標準是質量工作的保證。一年來，我們先后完成了 質量管理體系的換版工作（第二版），形成了公司內部的質 量管理體系標準，完成了安標辦產品延續(xù)申請，共12個型號、13個證書，為質量興企提供了有力保證。加強檢查是質量工作的基礎。我們科學調整劃分專職檢 查和車間檢查的范圍，繼續(xù)堅持專職檢查和工序自檢、互檢 相結合的方法，與此同時，加強原材料檢測，更改成品合格 率計算方法，根據(jù)各車間情況分別確定半成品檢測的重點，加大檢測力度，進一步夯實了質量工作的基礎。技術進步是質量工作的依

6、托。在加強全程質量檢測的基 礎上，我們解放思想，擴大視野，向技術進步要質量。組織 力量改造更新設備七項；解決新設備在生產中暴露出的技術 問題三項；針對售后服務質量反饋的信息，調整改進生產工 藝四項。保障了產品質量，有力地推動了質量興企。獲取證書是質量工作的載體。我們不僅狠練內功，而且 十分重視產品品牌申報工作。認真準備上報資料，及時聯(lián)系 溝通，成功地獲取了山西省名牌產品、山西省著名商標，被 授予山西省重合同守信用企業(yè)，極大地提高了我廠的品牌效應。嚴格考核是質量工作的關鍵。對今年發(fā)生的質量事故， 無論大小，我們都嚴格進行分析考核，出具事故報告，相關 人員簽字認可，在全廠通報，使各類事故的重復率大

7、為降低。（三）堅持安全第一，深化安全管理。我廠殘疾人占到半數(shù)，這種特殊情況給安全生產帶來巨 大壓力，要求我們必須時刻繃緊安全這根弦，用非常手段抓 好安全。一是加強安全基礎工作。組織員工認真學習上級下發(fā)的 各類安全文件，不斷深化對安全第一的認識；班前學習“安全十條”，班中加強安全巡查，班后總結安全，使安全工作 全程化；強化現(xiàn)場定制管理，統(tǒng)一安全標識管理，努力創(chuàng)造 安全生產環(huán)境；制定新設備安全操作規(guī)程，組織學習培訓， 保證了新設備的安全運行。二是加強安全檢查。全廠每月進行一次安全檢查，召開 一次安全例會，車間每周進行一次安全專檢，崗位開機前首 先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題落實責任，及時處理，避免了隱

8、患不除而造成的事故。三是嚴格事故分析。全年對發(fā)生的兩起輕微傷事故和 17 起大小設備事故嚴肅進行分析追查，不僅處罰了違章者，而 且教育了其他員工，起到了舉一反三的作用。四是樹立大安全理念。狠抓防火、防雷、防爆安全和財 產安全，嚴把車輛和人員進出關，配齊消防和防盜設施，杜 絕了火災、雷擊、觸電事故和財產失盜事故。（四）學習管理制度，細化經營管理。搞好管理制度培訓。以公司編印的管理手冊為教材， 組織員工進行全員培訓，通過學習管理制度、學習工作職責 標準，規(guī)范了工作行為，提升了管理水平， 。堅持經濟分析考核。不斷完善考核標準，對三個車間增 加了成品合格率考核；公司每月以五項指標綜合考核和百分 考核為

9、內容分別對車間和組室進行考核；各車間和組室根據(jù) 員工的任務完成情況和工作質量進行內部考核；考核與分配 嚴格掛鉤，做到了獎懲兌現(xiàn)，獎優(yōu)懲劣。加強材料管理。強化材質檢測，多次對不合格的銅材、膠料等進行退貨，及時更換廠家，從源頭上保證產品質量；加強庫房整理，重新編寫料卡，完善材料帳冊，及時處理庫 房不安全隱患 ；加強廢舊物資回收，給公司增加了經濟效、人益。做好產品銷售工作。認真準備，參加集團公司的物資招 標會，一舉中標，確定了售價，站穩(wěn)了內部市場，全年在局 內銷售9546萬元，比去年提高49.20% ;掌握信息，積極參 與外部市場競爭，先后與坪上、景福、運裕等地方煤炭企業(yè) 成功地簽訂了正式合同，拿回

10、了訂單，還新增了平定裕泰、 匯能等用戶，全年外銷 900萬元，比去年提高46.58%，開創(chuàng) 了市場銷售的新天地；搞好售后服務，妥善熱情地解決了四 起用戶售后反映的問題， 受到用戶好評；加大貨款回收，1-11 月份，貨款結算率達到 100%杜絕了壞賬、呆賬。（五）實施人文關懷，做好扶殘助殘工作。實施人文關懷，就是處處想著職工，力所能及為職工辦實事、辦好事。按時足額為職工開資， 先后三次發(fā)放大戰(zhàn)獎、 效益獎、安全獎，使職工普遍得到實惠；按規(guī)定給員工交納“四險”，又增加了生育保險，重新為員工繳納住房公積金，解除了職工的后顧之憂；投入 40萬元為職工發(fā)放福利勞保， 補貼30萬元辦好職工食堂，擴建改造員

11、工澡堂、宿舍。這些舉措，不僅保證了職工的切身利益，而且調動了職工的積 極性，增強了企業(yè)的吸引力。殘疾人是公司的半壁江山，在堅持普惠的基礎上，各項 關懷和優(yōu)惠始終向殘疾人傾斜。一是全年招工中，全部招聘 殘疾人，擴大了殘疾人就業(yè)面；二是認真落實殘疾人管理制 度，設立6個殘疾人小組長，全廠從上到下形成了殘疾工作 管理網(wǎng)絡；三是利用每周六兩個小時開展殘疾人掃盲培訓和 思想教育，提高了殘疾人的文化水平、 法律意識、道德水準； 四是加大家訪，全年共家訪 30余次，家企合作解決殘疾人 的思想問題；五是舉辦助殘日活動，表彰優(yōu)秀殘疾員工，總 結其精神和特點，進行宣傳推廣；六是制作電視專題片，宣 傳殘疾人風采，提

12、高社會對殘疾人的關愛和認知度；七是舉 辦殘疾員工家長座談會，進一步加深殘疾人工作。一年來，我們迎難而上，團結拼搏，扎實工作，在各方 面都取得了長足進展，但全面總結，仍有不少差距。生產組 織有時不夠平衡，沒能實現(xiàn)滿負荷運轉；安全和質量事故時 有發(fā)生，不同程度影響了生產；資金回籠不盡如人意，現(xiàn)金 流動困難；殘疾人的思想工作需要進一步加強。問題就是方 向，差距就是動力，我們一定要高度重視，加大力度，在今 后的工作中予以改進。二、二o年重點工作安排二O一一年是全國實施十二五規(guī)劃的開局之年，社會大 環(huán)境對我們十分有利，陽煤集團收購兼并地方煤礦已進入大 規(guī)模技改擴建和陸續(xù)投產階段， 全年產能將超過6000

13、萬噸， 無疑擴大了我們產品的市場空間。形勢有利，極大地增強了 我們的工作信心。但也絕不能盲目樂觀，許多電纜企業(yè)躍躍 欲試，極力想擠進陽煤市場，給我們帶來很大壓力；國家實 行穩(wěn)健的貨幣政策，給資金流轉帶來一定影響；許多不確定 因素還在繼續(xù)，稍有疏忽，就可能失去難得的機遇。所以我 們一定要全面正確認清形勢， 樹立危機意識，明確工作重點， 加大工作力度，團結一心，頑強拼搏，奪取新的勝利。新的一年里，我們的總體要求是：產品要精、管理要細， 努力實現(xiàn)達產達效。為此，我們把明年公司的生產經營指標 形象地確定為“ 1223500”?！?12”就是生產總值達到1.2億元，力爭更多；“ 2”就是實現(xiàn)利潤200萬

14、元，奮斗300萬元；“ 35”就是員工人均收入達到 35000元，力爭提高10%“ 0”就是安全無輕傷，設備無停產事故；“ 0”就是質量有保證，產品無退貨。要圓滿完成“ 1223500 ”的生產經營指標，就必須重點做好七項工作：（一）科學組織生產，努力達產達效。要科學制定計劃。制定和下達生產計劃要正確處理訂 單計劃和備庫計劃的關系，計劃要兼顧產值和產量兩者的關 聯(lián)性，只重產值而忽視產量，達產就是一句空話，全年電纜 產量要向1000公里奮進。要根據(jù)供貨的急緩程度和庫存情 況，先生產什么、后生產什么、生產多少都要有具體的計劃， 并逐月下達到各個車間。各車間和崗位要樹立“計劃就是命 令”的觀念，堅決

15、完成計劃。要抓住關鍵環(huán)節(jié)。連硫生產是達產達效的關鍵，要科 學排布，堅持正規(guī)循環(huán)，搞好工序銜接，形成流水作業(yè)，提 高開機率，按每天一種規(guī)格、6條線組織生產，努力實現(xiàn)長距離生產模式。要搞好生產分析。充分發(fā)揮調度生產會議的作用，及時研究解決生產中的擋手問題，對完不成任務的班次和崗位 要及時進行分析，查清原因，制定措施，加以改進，決不能 干多少算多少，干到那里算那里。要搞好設備維修和服務。各個崗位開機前要對設備進行認真檢查，工作中要按規(guī)定搞好設備的維護保養(yǎng)，保證開 機率。維修車間要樹立維修就是產量的觀念，搞好設備巡查，出了故障隨叫隨到，快速處理，減少停工誤時。各職能組室 要想生產所想，急車間所急，及時

16、提供服務保障，決不能讓 生產在自己這個環(huán)節(jié)上受到丁點影響。要大力整治生產環(huán)境。生產環(huán)境既關系到產品質量和安全，又關系到員工的身體健康和企業(yè)形象，是一舉多益的大 事。要合理劃定原材料、半成品、成品擺放位置，要從治理 臟亂差入手，利用停產檢修等機會，采取刷白、上漆、鋪鐵 板等方法，整治車間生產環(huán)境，實現(xiàn)物品擺放有序、車間干凈整潔、設備鋰光瓦亮、地面平整無坑。（二）樹立名牌意識，提咼產品質量。質量是企業(yè)的生命，只有產品質量合格的生產才是有效 生產。我們一定要樹立品牌意識，正確處理質量、生產、效 益之間的關系，狠抓產品質量，杜絕無效生產。一是強化質量檢驗基礎工作。對所有流程都要設計合理 的原始記錄，并

17、嚴格進行二次檢查，要有專人跟蹤驗收簽字； 關鍵工序、關鍵產品，必須進行復查，由質檢主任親自負責、 親自跟進、親自確認。二是搞好專檢和自檢互檢。專職質檢員要把生產現(xiàn)場當做自己的工作場所，按照新的工藝要求跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題，盯著處理，產成品檢驗率必須保證 100%不允許有一米不合 格產品出廠。車間主任和班長要不間斷巡查，上下工序要搞 好自檢互檢。要樹立“上道工序是產品，下道工序是用戶” 的觀念，堅持原則，不合格半成品堅決不能轉序。三是開好質量專題會。每季度召開一次質量專題會，集 中研究影響產品質量的問題，制定提高產品質量的措施。 發(fā)生質量事故，不論大小，都要召開追查分析會，按照相 關制度規(guī)定予以處

18、罰，決不能放之任之。四是籌建礦纜檢驗中心。公司的電纜檢測手段和設施已 初具規(guī)模，我們要進一步擴大視野，主動與有關部門聯(lián)系， 加強公關，建立陽泉地區(qū)的礦纜檢驗中心，一方面擴大公司 的影響，一方面提升我們的檢測水平。（三）嚴格落實責任，深化安全管理。安全是生產的保證，是職工的根本利益所在，安全第一是黨和國家的一貫方針， 是以人為本、生命至上的具體體現(xiàn)， 我們一定要持之以恒抓好安全，保證生產正常進行。首先要抓好安全思想教育。每月組織一次安全學習，班前學習安全十條，發(fā)生事故及時編寫事故案例，組織職工認 真學習，舉一反三，不斷提高安全意識；要突出抓好薄弱環(huán) 節(jié)和重點人員的安全教育，全廠要把連硫當做安全工

19、作的重 點，各車間、班組要把殘疾人當做安全工作的重點，同時厘 清其他人員中的不放心人員，采取“一幫一”、“一保一”等措施，針對性地做好他們的安全工作；要把員工、特別是殘 疾員工上下班途中的安全作為整體安全的一個重要環(huán)節(jié)，殘 管辦牽頭、各車間配合，苦口婆心、不厭其煩，教育殘疾人 提高自保意識，坐車要坐穩(wěn)把牢，上下車要互相照顧，保證 安全工作不留死角，沒有盲點。其次要抓好現(xiàn)場檢查。公司每月對全廠各作業(yè)場所組織 一次全方位安全檢查，車間、部門每周五對所轄范圍進行一 次專檢，生產班組每日進行崗位安全檢查。各類檢查對查出 的隱患和問題能處理的必須現(xiàn)場處理，一時不能處理的要采 取有效的保護措施，否則不得進

20、行生產。再次要建立個人安全帳戶。為提高安全效果，今年要在 全體員工中建立個人安全帳戶，進一步強化安全激勵約束機 制。近期，要盡快拿出具體實施方案和考核辦法，一季度全 面貫徹執(zhí)行。最后要抓好事故分析。不論是人身事故還是設備事故， 都要及時組織分析，查明原因，分清責任，并嚴格按公司規(guī) 定給予處罰，決不能大事化小，小事化了。（四）搞好工藝改革，提高勞動效率。第一，整定完善生產工藝。在原有基礎上，一季度要完 成生產工藝的修訂細化工作，各種參數(shù)要科學，勞動定額、 材料定額要準確；下半年要按照新818標準完成好標準的升級替代，做好充分準備，全面向新標準過度。第二，搞好工藝改革。針對新產品開發(fā)和日常生產暴露

21、 出的問題，明年要組織力量進行150機改造、成纜機改造、強喂料試驗、三層共擠調試、35平米電纜填充改造等工藝改 革和技術創(chuàng)新。要將這些項目落實到人頭，定時間、定任務、定待遇，推動新產品新工藝研發(fā)取得預期效果。要找準影響 生產和產品質量的突出問題，發(fā)動群眾，集思廣益，進行設 備改造和工藝改革，凡在這方面取得成績者，公司一律給予 重獎。第三，搞好技術比武。明年要組織好三場大的技術比武 活動，通過技術比武，提高職工的技術素質和操作技能，提 升勞動效率，增加員工收入；與此同時，要改進技術比武形 式，采用定時比武和連續(xù)計時比武相結合的方法，在連硫車 間進行四條線生產比武，看誰連續(xù)生產時間長，看誰產品質

22、量好。通過比武，提高連硫生產能力，促進達產達效。（五）加強經營管理，提高經濟效益。一是加強經濟考核。要增強考核的嚴肅性，繼續(xù)以五項 指標綜合考核和百分考核為內容分別對車間和組室進行嚴 格考核；要加大考核的株連度，今后，員工發(fā)生安全質量事 故，在按規(guī)定對員工處罰的同時，對車間主任、班組長按員 工處罰額的50%進行株連考核，進一步增強各級領導的責任 意識。二是搞好材料管理。要及時追蹤原材料市場變化情況， 正確判斷價格趨勢，小批量、多批次采購，減少資金占用； 要選好材料供應商，嚴把材料驗收關，對達不到理化性能要 求的材料一律拒收；要搞好材料的日常管理，分類存放，整 齊擺放，防止變質失效；要把好材料出

23、庫關，憑票領料，按 計劃供料；要按規(guī)定指標考核材料損耗，超出規(guī)定的，從單 位工資中扣除。三是搞好產品銷售。要千方百計穩(wěn)住陽煤這個主市場， 拿回全部定單；要做好非標線的信息收集工作，及時掌握情 況，做好信息反饋；要樹立用戶至上的觀念， 笑臉面對客戶， 深入細心地搞好裝、運、卸、用全程服務；要針對集團公司 兼并的煤礦大都遠離我們廠區(qū)的實際，任勞任怨，克服各種 困難，及時把產品送到用戶，不斷擴大市場份額；要提供優(yōu) 質的售后服務，及時跟蹤了解產品的使用情況，指導客戶正 確儲存使用電纜產品，不斷提高客戶的信任度；要加強貨款 回收，既售又收，一肩雙責，及時回籠資金，保證公司各項 工作的正常運轉。四是加強財

24、務管理。要分清輕重緩急，搞好資金調度，把有限的錢用在刀刃上；要轉變經營理念，充分認識到財務 管理不能只滿足于管好錢算清賬，而要把重點放在經營分析 上，通過各種財務數(shù)據(jù)對比，找出人財物管理中的漏洞和不 足，提出解決的辦法，提高經濟效益。（六）搞好培訓教育，提高職工素質。針對公司實際，明年要重點抓好五項培訓，通過培訓， 進一步全面提高員工的綜合素質。一是以殘疾人為重點，繼續(xù)抓好周六兩小時的脫產培 訓。通過培訓，提高他們的文化水平、思想境界、道德水準 和遵章守紀意識，做一名合格的鑫源員工。二是搞好新工藝的貫標培訓。二季度，以新整定的新工藝為教材，搞好貫標培訓。通過培訓，準確掌握新工藝標準，掌握新操作規(guī)程；培訓后必須進行考試，考試不合格者 不得上崗。三是搞好安全培訓。學習安全規(guī)章制度、學習安全知識、 學習安全帳戶的的規(guī)定。通過學習，進一步提高員工的安全意識和安全知識四是搞好專業(yè)培訓。要組織質檢人員外出