1、工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度V:1.0 精選管理制度工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度2022- -6 6- -8 8工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度貴州天皓旅游開發(fā)工程部管理規(guī)章制度編制單位：工程部審核：工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度編制日期：二 0 一五年一月制定總那么目的確立工程工程管理的宗旨和目的，明確工程管理的根本內(nèi)容，說明制定工程管理制度的原那么和目的。工程管理宗旨：完善制度、標(biāo)準(zhǔn)管理，樹公司品牌，建工程。工程管理目的：充分運(yùn)用工程管理手段，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資方面到達(dá)公司下達(dá)的目的，創(chuàng)立工程。工程管理制度的制定原那么1 全面性原那么；工程管理制度應(yīng)盡

2、可能全面地涵蓋工程的施行過程。2 標(biāo)準(zhǔn)性原那么；制度一旦建立，必須按有關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)地加以落實(shí)。3 開放性原那么；制度不能一成不變，應(yīng)采取開放的態(tài)度，根據(jù)事物的開展，對(duì)阻滯公司和部門開展的制度，及時(shí)加以調(diào)整和修改。4 實(shí)用性原那么；制度的執(zhí)行要具有可操作性，需經(jīng)受得起工程管理理論的檢驗(yàn)。5 符合性原那么；應(yīng)與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合，不得與其相沖突。6 主動(dòng)性原那么；對(duì)于公司規(guī)章制度的不合理處，可以主動(dòng)提出相應(yīng)的意見和建議。制定工程管理制度的目的工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度1 標(biāo)準(zhǔn)工程管理工作程序。2 明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容。3 增強(qiáng)部門員工的協(xié)作意識(shí)。4 防止腐敗現(xiàn)象的滋生。5 進(jìn)步本

3、部門工程管理程度。6 進(jìn)步工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，培養(yǎng)復(fù)合型工程管理人才。7 逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程工程管理體系。8 推動(dòng)公司企業(yè)文化的開展。9 培育開展廉潔、自律、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)。部門例會(huì)制度目的標(biāo)準(zhǔn)工程管理部的日常工作，及時(shí)布置工作，解決、協(xié)調(diào)工作問題，使工作順利進(jìn)展。一般規(guī)定1.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部例會(huì)制度的貫徹、執(zhí)行。2.根據(jù)會(huì)議議題的要求邀請(qǐng)公司指導(dǎo)參加、指導(dǎo)。3.會(huì)議由部門經(jīng)理主持。4.工程部所有員工參加部門例會(huì)，有特殊情況須事前請(qǐng)假。5.參加人員須做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，使會(huì)議簡(jiǎn)短、高效。6.每周周一下午 2：30，在公司會(huì)議室召開部門例會(huì)。工程管理部管理

4、制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度7.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí)，資料員及時(shí)通知參加人員。8.資料員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，整理成會(huì)議紀(jì)要，并編號(hào)存檔。9.會(huì)議紀(jì)要須在次日工作日上午 10：30 前完成并放于旅游開發(fā)公司局域網(wǎng)上共享。10.為進(jìn)步會(huì)議效率，會(huì)議上能解決的問題，不得推至?xí)?；?huì)上暫無法解決的問題，不過多占用會(huì)議時(shí)間，會(huì)后商議解決。例會(huì)的主要內(nèi)容1.傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求。2.總結(jié)上周部門的工作情況。3.提出工作中遇到的問題，解決和協(xié)調(diào)遺留問題。4.部署本周的工作方案。相關(guān)文件及質(zhì)量記錄4-2-1會(huì)議簽到表工作方案制度目的使本部門、施工工程部員工的工作具有方案性，標(biāo)準(zhǔn)工作方案制定、檢查、批準(zhǔn)等的

5、各項(xiàng)要求，在部門中形成良好的工作秩序。工作方案的分類1 按時(shí)間要求分為年度方案、季度方案、月度方案、周方案。2 按適用范圍分為部門方案、員工個(gè)人方案。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度工作方案的編制1.員工工作方案由部門指導(dǎo)審查批準(zhǔn)。2.部門方案由公司主管工程副總或總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。3.部門經(jīng)理按照公司工程的總體安排，主持編制部門年度、季度、月度和周方案。4.員工根據(jù)工程要求，編制月度工作方案。5.工作方案應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況,要有前瞻性，科學(xué)性。6.公司和部門對(duì)各項(xiàng)工作的總體要求作為編寫方案的主要根據(jù)。7.工作方案報(bào)表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格。工作方案的內(nèi)容1.反映方案期內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況

6、。2.反映方案期內(nèi)各項(xiàng)工作的安排。3.反映方案期內(nèi)開展工作中存在的問題以及需要那些相關(guān)部門配合解決。4.反映對(duì)方案期內(nèi)存在問題的解決方法的建議和意見。方案執(zhí)行情況的檢查方式1.每周消費(fèi)例會(huì)上，對(duì)本周方案執(zhí)行情況做小結(jié)，對(duì)下周方案做出安排，編制下周工作方案。2.部門每月組織對(duì)各項(xiàng)方案的執(zhí)行情況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成每月工作小結(jié)。3.部門方案執(zhí)行情況上報(bào)公司指導(dǎo)批閱。方案報(bào)告的共享1.個(gè)人的工作方案存放于員工個(gè)人共享文件夾中。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度2.部門工作方案和工作小結(jié)存放于部門對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中。3.公司指導(dǎo)和部門員工可以通過局域網(wǎng)，訪問工程管理部共享文件，理解部門最新動(dòng)態(tài)，提

7、出有關(guān)要求和建議，及時(shí)改良和進(jìn)步部門工作效率。4.相關(guān)記錄4-3-1工作小結(jié)報(bào)表4-3-2工作方案報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)巡視 檢查 制度目的確保工程部及時(shí)全面地理解本部門管理工程的進(jìn)展，明確現(xiàn)場(chǎng)巡視的內(nèi)容，為各工程部工作提供支持，向公司指導(dǎo)提供用于決策的根底資料。根本規(guī)定1.現(xiàn)場(chǎng)巡視的組織工作由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.現(xiàn)場(chǎng)巡視工作的詳細(xì)施行由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。3.巡視小組成員不固定，人數(shù)在 2-3 人，詳細(xì)由部門經(jīng)理臨時(shí)確定。4.巡視檢查的對(duì)象分為監(jiān)理單位、總包施工單位、專業(yè)分包單位。5.各次巡視檢查的對(duì)象可以不同，詳細(xì)由工程部巡視小組事前確定。6.巡視檢查工作應(yīng)客觀、公正，不得偏聽偏信，應(yīng)以事實(shí)為根據(jù)。

8、工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度7.巡視組在開展巡視檢查工作時(shí)，應(yīng)做好相關(guān)記錄，為巡視報(bào)告的編寫提供根據(jù)。8.巡視檢查工作要求到達(dá)有助于解決問題、進(jìn)步工程管理程度的目的。9.對(duì)各個(gè)工程每月巡視檢查不少于一次。10.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與有關(guān)單位進(jìn)展溝通，采取措施加以整改糾正?，F(xiàn)場(chǎng)巡視 檢查 工作的內(nèi)容1.按照工程部部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容，對(duì)工程部部工作質(zhì)量的檢查。2.按照監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量的檢查。3.按照施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容，對(duì)施工單位工作質(zhì)量的檢查。4.公司和部門的規(guī)章制度是否得到全面的貫徹和落實(shí)。5.工程工程的進(jìn)展與方案目的的符合性。6.工程有關(guān)各方的

9、協(xié)調(diào)性。7.理解各方的困難和要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容1.工程監(jiān)理體系是否完善。2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是否完善，人員是否到位。3.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與方案目的相符合。4.旁站記錄是否齊全。5.監(jiān)理日志內(nèi)容是否全面、準(zhǔn)確。6.會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容是否符合工程要求。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度7.現(xiàn)場(chǎng)簽證是否嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確。8.工程各單位的關(guān)系是否協(xié)調(diào)。9.監(jiān)理的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行。10.監(jiān)理搜集的工程資料管理是否標(biāo)準(zhǔn)。11.是否按照監(jiān)理方案開展工作。12.對(duì)施工單位的管理是否高效。13.問題的處理是否及時(shí)等。施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容1 管理制度是否健全，主要的管理制度有：1)

10、 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工。2) 質(zhì)量管理制度3) 進(jìn)度管理制度4) 物料控制制度5) 平安管理制度2 組織機(jī)構(gòu)人員是否按要求到位，尤其是現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理人員。3 特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全。4 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 1) 現(xiàn)場(chǎng)檢查人員是否到位。2) 施工平面布置是否合理。3) 材料堆放整齊、工作人員著裝是否符合施工要求。4) 對(duì)各不同功能區(qū)的管理措施是否到位，現(xiàn)場(chǎng)整潔，垃圾清運(yùn)是否及時(shí)徹工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度底等。5 工程資料管理 1) 有無專人負(fù)責(zé)。2) 工程資料是否齊全，記錄是否全面，是否分類歸檔。3) 保管措施是否得力等。6 平安消費(fèi) 1) 安檢人員是否按

11、照規(guī)定配置，是否持證上崗。2) 是否認(rèn)期進(jìn)展了平安檢查，并填寫相關(guān)檢查記錄。3) 是否認(rèn)期進(jìn)展平安教育，并填寫有關(guān)教育記錄。4) 有無平安事故。5) 有無平安隱患等。7 物料管理 1) 現(xiàn)場(chǎng)材料是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)。2) 檢驗(yàn)批次和抽檢頻率是否符合有關(guān)規(guī)定。3) 對(duì)不合格品的清退手續(xù)和記錄是否完備。4) 對(duì)材料設(shè)備的管理是否符合有關(guān)技術(shù)要求。8 工程施工的組織 1) 施工機(jī)械設(shè)備的安排是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求。2) 場(chǎng)地內(nèi)施工組織，如人員、材料運(yùn)輸、各項(xiàng)工序的銜接等，其合理性如何等。9 工作程序與甲方、監(jiān)理的銜接是否合理，是否有利于對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度

12、10.對(duì)工程開展可能產(chǎn)生影響的其他方面。巡視檢查的方法1 現(xiàn)場(chǎng)巡查，形成巡視檢查表(一) 2 文字記錄檢查 1) 工程部文字記錄員工工作記錄施工日志現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)議紀(jì)要工程部的工程資料等 2) 監(jiān)理單位文字記錄監(jiān)理日記監(jiān)理月報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更會(huì)議紀(jì)要其它必要的監(jiān)理工作資料 3) 施工單位文字記錄工程資料各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)責(zé)任人技術(shù)管理人員的資質(zhì)會(huì)議紀(jì)要 工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度處理問題的有關(guān)記錄其他反映規(guī)章制度執(zhí)行情況的各項(xiàng)工作記錄等 巡視工作的總結(jié)1 每次巡視檢查工作完畢后，由巡視小組分工程提交巡視檢查報(bào)告，并有所有參與人員簽名_認(rèn)可。2 巡視檢查報(bào)告要求內(nèi)容客觀、公正，并以事實(shí)為

13、根據(jù)。3 巡視檢查報(bào)告應(yīng)包括(但不限于)以下內(nèi)容：1) 工程概況 2) 質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實(shí)際與方案目的的偏向 3) 現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表 4) 對(duì)監(jiān)理單位、施工單位工作質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估 5) 工程工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面存在的問題 6) 對(duì)存在問題做初步解決建議 7) 對(duì)巡視工作自身的小結(jié) 4 針對(duì)巡視檢查報(bào)告中反響的問題，要求及時(shí)確定和落實(shí)解決方案，保證工程工程的順利進(jìn)展。5 巡視檢查小組成員對(duì)巡視報(bào)告內(nèi)容必須保密，由工程部經(jīng)理決定可以公開的內(nèi)容，以免在管理上引起不必要的混亂。相關(guān)記錄4-4-1現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(一) - 現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查表4-4-2現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(二) - 工程部

14、工作質(zhì)量檢查表 工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度4-4-3現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(三) - 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表4-4-4現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(四) - 施工單位工作質(zhì)量檢查表現(xiàn)場(chǎng)簽證制度目的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理程序，明確現(xiàn)場(chǎng)簽證責(zé)任，協(xié)助做好本錢控制工作，防止腐敗現(xiàn)象的滋生。管理制度的編制根據(jù)1貴州天皓旅游開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理方法，簡(jiǎn)稱經(jīng)濟(jì)簽證方法。注：公司開展成立本錢控制部等部門后此方法需相應(yīng)修改2 赤水市建筑工程施工合同、 赤水市建立監(jiān)理合同、 赤水市監(jiān)理規(guī)程。3工程部職能和職責(zé)范圍。4工程部的受權(quán)管理范圍?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的管理權(quán)限1.經(jīng)濟(jì)簽證按照經(jīng)濟(jì)簽證方法進(jìn)展權(quán)限界定。2.工期簽證由公司指導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)簽

15、證流程1.經(jīng)濟(jì)簽證流程按經(jīng)濟(jì)簽證方法有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。2.進(jìn)度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的審查 由工程副總或總經(jīng)理確定審查負(fù)責(zé)部門及人員權(quán)限 1.經(jīng)濟(jì)簽證 工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度1) 審查簽證工程的真實(shí)性和合理性。2) 審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)展操作。3) 審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確，主要內(nèi)容有發(fā)生的工程、時(shí)間、部位和范圍是否準(zhǔn)確簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚簽證工程的做法是否明確是否有增減工程量的詳細(xì)數(shù)量有無相關(guān)圖紙和說明 4) 審查簽證工程量的準(zhǔn)確性。5) 審查簽字部門是否符合流程要求。6) 審查簽字人員是否在受權(quán)范圍內(nèi) 7) 審查處理簽證的緊急程

16、度是否符合工程工程的要求。2.進(jìn)度簽證 1) 審查簽證工程的真實(shí)性和合理性。2) 審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)展操作。3) 審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確，主要內(nèi)容有發(fā)生的工程、時(shí)間是否準(zhǔn)確。簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚。簽證要求是否明確。是否有相關(guān)的進(jìn)度圖表和說明。4) 審查簽證工期的準(zhǔn)確性。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度5) 審查簽字部門是否符合流程要求。6) 審查簽字人員是否在受權(quán)范圍內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的資料管理1.簽證原件部門資料室存檔保管。相關(guān)記錄4-5-1經(jīng)濟(jì)簽證核準(zhǔn)單公司專用表格4-5-2工程延期核準(zhǔn)單公司專用表格現(xiàn)場(chǎng)簽證單公司專用表格現(xiàn)場(chǎng)變更制度目的標(biāo)準(zhǔn)工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的管理,明

17、確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容。根本規(guī)定1.工程部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計(jì)變更，同設(shè)計(jì)院的詳細(xì)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。2.工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核，同時(shí)兼顧其經(jīng)濟(jì)性，對(duì)不合理處，及時(shí)向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)意見。3.作為重要工程資料，對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程和資料管理制度加以落實(shí)。4.資料員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更流程情況的跟蹤。5.工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的施行情況進(jìn)展跟蹤。設(shè)計(jì)變更審查要點(diǎn)工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度1.施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)判別設(shè)計(jì)變更的必要性。(1)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行。(3)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響。(4

18、)反映的內(nèi)容是否全面，能否滿足估價(jià)的要求。2.設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn) (1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性。(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn)。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行。(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響。(5)設(shè)計(jì)變更的說明、圖紙是否清楚、完好。處理程序1 設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更 (1)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)院提出專業(yè)的設(shè)計(jì)變更。(2)資料員收到設(shè)計(jì)變更后，轉(zhuǎn)發(fā)工程部相關(guān)人員、本錢控制部、主管工程副總。(3)工程部提出技術(shù)審核意見，本錢控制部提出經(jīng)濟(jì)評(píng)估意見。(4)工程部和本錢控制部達(dá)成一致后，下發(fā)監(jiān)理；如有異議，那么由提出異議部門與設(shè)計(jì)院和其他相關(guān)部門進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，最終達(dá)成一致。(5)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更

19、進(jìn)展審核，簽署意見，如無異議，下發(fā)施工單位；工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度如有異議，那么同工程部和設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見后，下發(fā)施工單位執(zhí)行。(6)施工單位組織變更工程的施行。(7)工程部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤變更工程的施工過程。(8)監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見并轉(zhuǎn)交工程部資料員進(jìn)展材料歸檔。2 施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計(jì)變更 (1) 根據(jù)施工圖紙和工程實(shí)際的情況，施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計(jì)變更要求。(2) 監(jiān)理單位對(duì)變更要求簽署意見后，送交工程部；如有異議，那么返回進(jìn)展修改。(3) 工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)展技術(shù)審核，檢查其是否符合原變更要求，本錢控制部

20、對(duì)其進(jìn)展經(jīng)濟(jì)評(píng)估，并對(duì)費(fèi)用變化提出處理意見。(4) 達(dá)成一致后，由工程部提交設(shè)計(jì)院，并催促其進(jìn)展設(shè)計(jì)修改；如有異議，那么由提出異議部門和有關(guān)部門進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，形成最終意見。(5) 設(shè)計(jì)院根據(jù)變更要求，進(jìn)展設(shè)計(jì)變更。(6) 工程部接收設(shè)計(jì)變更后，向本錢控制部轉(zhuǎn)發(fā)一份。(7) 工程部資料員將設(shè)計(jì)變更下發(fā)監(jiān)理單位， (8) 監(jiān)理單位簽署意見后，下發(fā)施工單位。(9) 施工單位組織變更工程的施行。(10) 工程部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度(11) 監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見。(12) 工程部資料員進(jìn)展材料歸檔。處理權(quán)限見現(xiàn)場(chǎng)簽證方法中

21、有關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)限的規(guī)定 相關(guān)文件及質(zhì)量記錄4-6-1設(shè)計(jì)變更跟蹤單(公司專用表格)工程聯(lián)絡(luò)單(公司專用表格)設(shè)計(jì)變更通知單采用設(shè)計(jì)單位印制的表格。施工圖紙審查制度目的標(biāo)準(zhǔn)施工圖紙審查要點(diǎn)，指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開展。一般規(guī)定1.工程工程施工圖紙審查工作，必須遵守此項(xiàng)制度。2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)施工圖紙審查要點(diǎn)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)局部進(jìn)展重點(diǎn)審查。3.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)展施工圖紙會(huì)審。4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查，作為施工圖紙審查的工作要點(diǎn)。5.各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰰?huì)審意見，工程部資料員責(zé)整理，形成部門意見。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度6.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱部門

22、意見，報(bào)工程副總和各有關(guān)部門審閱，無異議后，形成會(huì)審意見，抄送設(shè)計(jì)院和其他有關(guān)部門。施行程序1.接收設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙。2.工程部經(jīng)理聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，安排專業(yè)工程師，進(jìn)展會(huì)審前的工作布置。3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進(jìn)展施工圖紙審查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理出審查意見。4.召開圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)展研討，整理出會(huì)審意見。5.工程部資料員根據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)展整理，形成部門意見，抄送工程副總和有關(guān)部門審閱。6.意見一致后，形成公司施工圖紙會(huì)審意見按，抄送設(shè)計(jì)院。7.資料員將審查文件備案。相關(guān)文件及質(zhì)量記錄附錄 A施工圖審查要點(diǎn)工程匯報(bào)制度目的標(biāo)準(zhǔn)工程匯報(bào)的程序和匯報(bào)內(nèi)容，使公司及時(shí)、全面、有效地掌握工程進(jìn)展

23、情況。根本規(guī)定1.工程匯報(bào)分為例行匯報(bào)和專題匯報(bào)。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度2.例行匯報(bào)每月一次，采用統(tǒng)一的工程月報(bào)形式。3.專題匯報(bào)根據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)展，內(nèi)容不限。4.匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。5.工程月報(bào)由工程部資料員負(fù)責(zé)編寫。6.工程月報(bào)采用電子文檔和書面方式提交。7.工程月報(bào)原件在工程管理部經(jīng)理審閱后交資料室保存。匯報(bào)程序1.各專業(yè)工程師在每月 1 日前將本專業(yè)上個(gè)月的工程情況以書面的形式報(bào)工程部經(jīng)理。2.工程部經(jīng)理將各專業(yè)上個(gè)月的工程情況匯總審閱后上報(bào)工程副總或總經(jīng)理。3.專題匯報(bào)由工程部經(jīng)理審閱后報(bào)公司指導(dǎo)。工程月報(bào)的主要內(nèi)容1.工程部工作開展情況。2.工程的形象進(jìn)度。3.

24、實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照情況。4.工程的質(zhì)量狀況。5.工程質(zhì)量事故的處理情況。6.工程的平安文明施工情況。7.工程進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)的主要問題及其處理情況。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度8.工程進(jìn)展中遇到的困難及其影響。9.需要公司解決的問題。相關(guān)記錄4-8-1工程月報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作記錄制度目的標(biāo)準(zhǔn)工作記錄的內(nèi)容，為索賠和反索賠管理提供根據(jù)。根本規(guī)定1 工程工程部的成員每天完成自己的工作記錄。2 記錄內(nèi)容應(yīng)具有真實(shí)性、可靠性和全面性。3 對(duì)于記錄中反映的問題，要在處理完后，在記錄問題的位置，注明其處理情況，如責(zé)任人、處理效果、處理完成日期等。4 天氣情況的記錄由工程部制定專人負(fù)責(zé)，記錄內(nèi)容包括風(fēng)級(jí)、氣

25、溫、降雨等內(nèi)容，格式如下：風(fēng)力 3 3 級(jí)，小雨， 1117 。要求記錄的工作內(nèi)容1 當(dāng)日專業(yè)單項(xiàng)工程的進(jìn)展情況。2 發(fā)生的簽證情況部位、工程量。3 當(dāng)日材料到質(zhì)監(jiān)站送檢的情況種類、數(shù)量。4 甲供、甲控材料的進(jìn)場(chǎng)和使用情況。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度5 當(dāng)天參加的會(huì)議及會(huì)議的主要內(nèi)容。6 需解決的事項(xiàng)。7 當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、處理結(jié)果等。8 其他需記錄事項(xiàng)。相關(guān)文件及質(zhì)量記錄4-9-1現(xiàn)場(chǎng)工作記錄工程事故處理制度目的標(biāo)準(zhǔn)工程事故的上報(bào)和處理程序，明確工程各級(jí)人員的處理權(quán)限和責(zé)任。根本規(guī)定1.工程事故包括工程質(zhì)量事故和工程平安事故。2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程事故后，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)立即協(xié)

26、助監(jiān)理工程師通知承包商停頓相應(yīng)部位以及與其有關(guān)部位和下道工序的施工工作。3.如情況可能進(jìn)一步開展時(shí)，工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)觀測(cè)，并根據(jù)需要制訂和采取防護(hù)措施。4.工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)采取聲像、實(shí)測(cè)、文字記錄等手段，記錄事故發(fā)生時(shí)的狀態(tài)。5.事故的調(diào)查、分析p 、處理和責(zé)任界定工作由監(jiān)理單位組織，建立單位配合。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度6.事故調(diào)查處理組根據(jù)情況由甲方、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工單位和建立局等單位組成。7.處理質(zhì)量事故的費(fèi)用由責(zé)任單位承當(dāng)。8.制定事故處理方案,應(yīng)表達(dá)以下原那么：1平安可靠,不留隱患2滿足建筑物的功能和使用要求3損失最小 9.工程事故報(bào)

27、告、事故調(diào)查分析p 處理報(bào)告、事故處理報(bào)告等報(bào)告均為一式四份。事故處理程序1.事故發(fā)生后，由監(jiān)理單位起草工程事故報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理、工程副總、公司指導(dǎo)。2.工程部組織相關(guān)人員參加事故的調(diào)查處理。3.監(jiān)理單位根據(jù)情況組織有關(guān)單位組成事故調(diào)查處理組，開展調(diào)查分析p 工作。如有必要可邀請(qǐng)有關(guān)專家和政府有關(guān)部門參加。4.在事故調(diào)查處理組全面調(diào)查分析p 的根底上由監(jiān)理單位編寫出事故調(diào)查分析p 處理報(bào)告，經(jīng)事故調(diào)查處理組各成員簽字蓋章確認(rèn)后報(bào)工程部。5.事故調(diào)查分析p 處理報(bào)告由總監(jiān)工程師、工程部經(jīng)理審查簽署意見后報(bào)公司指導(dǎo)審定，作為界定事故責(zé)任和確定事故處理方案的結(jié)論意見。6.工程部、監(jiān)理單位催促施工單

28、位按確定的處理方案對(duì)事故進(jìn)展處理。7.處理完畢，催促監(jiān)理單位組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)展嚴(yán)格檢查、鑒定工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度和驗(yàn)收。8.鑒定、驗(yàn)收通過后催促監(jiān)理單位編寫提交事故處理報(bào)告。工程事故報(bào)告的主要內(nèi)容1.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)。2.事故發(fā)生的現(xiàn)狀，包括事故的類型、發(fā)生的部位、分布狀態(tài)及范圍、缺陷程度等。3.事故開展變化的情況。4.有關(guān)事故的觀測(cè)記錄。5.事故可能的產(chǎn)生原因。6.采取的初步防護(hù)措施。事故調(diào)查分析p 處理報(bào)告的主要內(nèi)容1.與事故有關(guān)的工程情況。2.事故的詳細(xì)情況。3.事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。4.事故原因分析p 與判斷。5.是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施。6.事故責(zé)任

29、分析p 。7.事故涉及的有關(guān)人員與主要責(zé)任者的情況。8.事故處理方案與措施。事故處理報(bào)告的主要內(nèi)容1.事故處理過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、資料。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度2.對(duì)處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗(yàn)收記錄。3.事故評(píng)估。4.結(jié)論意見。相關(guān)文件和記錄工程事故報(bào)告 事故調(diào)查分析p 處理報(bào)告 事故處理報(bào)告員工培訓(xùn)制度目的標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)工作，為提升員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工程管理才能創(chuàng)造良好的條件。員工培訓(xùn)目的通過跨學(xué)科、跨專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)，拓展員工知識(shí)面，進(jìn)步工程管理才能，增強(qiáng)本部門的整體競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.職業(yè)技術(shù)，包括工程技術(shù)和工程管理技術(shù)。2.與工程建立和房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī)

30、。3.職業(yè)道德。4.企業(yè)文化。5.公司和本部門管理規(guī)章制度。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度根本規(guī)定1.部門培訓(xùn)工作由部門經(jīng)理組織。2.根據(jù)公司和部門的開展規(guī)劃、年度工作方案，培訓(xùn)方案每半年制訂一次，。3.建立本部門員工培訓(xùn)記錄，由資料室統(tǒng)一管理。4.每月月底前員工提交本月內(nèi)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)和合理化建議，并納入員工培訓(xùn)記錄。5.部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)每月培訓(xùn)情況進(jìn)展理解、跟蹤、反響和總結(jié)，逐步進(jìn)步培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。6.業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的開展同步，并在此根底上有所超前。7.員工可以根據(jù)自身掌握的信息和資，向部門提出培訓(xùn)學(xué)習(xí)建議和申請(qǐng)，由部門進(jìn)展統(tǒng)籌。8.部門應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)展部門管理規(guī)章制度

31、的培訓(xùn)，使其理解有關(guān)要求。員工培訓(xùn)方案應(yīng)包括的內(nèi)容1.培訓(xùn)方案的編制根據(jù)、目的。2.培訓(xùn)的目的(短期和長(zhǎng)期)和對(duì)象。3.培訓(xùn)的內(nèi)容和學(xué)時(shí)。4.培訓(xùn)師資人員的安排。5.參加培訓(xùn)員工的課時(shí)編排。6.培訓(xùn)方式的選擇。員工培訓(xùn)的方式1 部門內(nèi)部：工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度1) 員工按照部門要求進(jìn)展自學(xué)。2) 本專業(yè)經(jīng)歷交流，如討論、論壇等。3) 跨專業(yè)的互相學(xué)習(xí)。4) 各工程之間的觀摩和交流。2 與公司其他部門之間的交流：1) 公司指導(dǎo)的指示和要求。2) 跨部門研討會(huì)。3) 跨專業(yè)、跨學(xué)科的知識(shí)學(xué)習(xí)。3 與公司外部的交流 1) 參觀、考察。2) 邀請(qǐng)專家學(xué)者授課。3) 專業(yè)講座和培訓(xùn) 4)

32、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的學(xué)習(xí)。相關(guān)記錄4-11-1員工培訓(xùn)申請(qǐng)表 4-11-2部門培訓(xùn)記錄表4-11-3員工培訓(xùn)記錄卡索賠管理制度目的工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度明確在索賠管理中的工作要點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)索賠處理程序。索賠的分類索賠分為索賠承包商向開發(fā)商的索賠和反索賠開發(fā)商向承包商的索賠兩類。索賠管理制度的使用范圍涉及現(xiàn)場(chǎng)簽證的問題處理，優(yōu)先采用現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，對(duì)于可能產(chǎn)生較大影響(質(zhì)量、費(fèi)用、工期等方面)的索賠事件，那么適用本制度。索賠的預(yù)防1.按照全面履行和實(shí)際履行的原那么真實(shí)、有效、及時(shí)地履行合同。2.在工程施行過程中，應(yīng)對(duì)可能引起索賠的情況有所預(yù)測(cè)，并將可能發(fā)生的問題及時(shí)通知承包商

33、，催促其及時(shí)采取針對(duì)性措施，減少索賠事件的發(fā)生。3.對(duì)工程的各項(xiàng)文字記錄資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、及時(shí)。4.各項(xiàng)指令、通知、答復(fù)、協(xié)議等應(yīng)采取書面形式，并存檔。5.加強(qiáng)工作的組織性、方案性和前瞻性，減少索賠事件的發(fā)生。資料的整理搜集1.現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)做好平常的工作記錄，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映工程狀況。2.資料員、專業(yè)工程師、工程主管在平時(shí)的日常工作中要注意工程文件的搜集整理，按照工程資料管理制度及時(shí)存檔。3.應(yīng)搜集整理的工程文件包括：工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度1) 招標(biāo)文件、工程合同及附件、補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2) 各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、會(huì)審

34、記錄、變更圖紙、變更施工指令等。3) 各項(xiàng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師或監(jiān)理工程師確認(rèn)的簽證。4) 各項(xiàng)往來信函、指令、通知、答復(fù)等。5) 各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要。6) 施工方案及現(xiàn)場(chǎng)施行記錄。7) 現(xiàn)場(chǎng)工作記錄。8) 工程停電、停水和其他干擾事件影響的日期、持續(xù)時(shí)間及恢復(fù)施工的日期。9) 文件的收發(fā)記錄。10)有關(guān)施工部位的照片和錄相等。11)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告、監(jiān)測(cè)報(bào)告等。12)工程材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù)或記錄。索賠的提出1.索賠事件發(fā)生后 10 天內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。2.發(fā)出索賠意向通知后 10 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和或延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。3.當(dāng)該

35、索賠事件持續(xù)進(jìn)展時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 10 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度4.承包商提交的索賠文件應(yīng)該包括索賠信、索賠報(bào)告和附件三局部。索賠的認(rèn)定1.監(jiān)理工程師通過對(duì)索賠事件真實(shí)性和索賠要求合理性的審查計(jì)算，作出初步處理意見上報(bào)工程部。2.工程部對(duì)索賠事件的真實(shí)性和事件發(fā)生的原因進(jìn)展調(diào)查后形成初步意見，交工程副總進(jìn)展審核。3.工程部會(huì)同本錢控制部、公司法律參謀對(duì)事件責(zé)任界定形成審查意見并報(bào)公司指導(dǎo)。4.配合本錢控制部負(fù)責(zé)的索賠費(fèi)用計(jì)算，協(xié)助提供有關(guān)資料。5.費(fèi)用索賠的審批權(quán)限參照現(xiàn)場(chǎng)簽證的有關(guān)規(guī)

36、定。6.工期索賠確實(shí)定由公司指導(dǎo)負(fù)責(zé)。7.索賠的認(rèn)定工作應(yīng)在監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告后的28日內(nèi)完成或給出答復(fù)。索賠 資料的管理有關(guān)承包商提交的索賠文件、監(jiān)理單位的意見、公司各部門對(duì)索賠的調(diào)查和審查意見、認(rèn)定結(jié)論等均應(yīng)交資料員存檔。反索賠的提出1.公司各部門均可向索賠提出單位提出反索賠建議。2.工程部負(fù)責(zé)事態(tài)調(diào)查，搜集整理與反索賠相關(guān)的工程資料。3.公司有關(guān)部門共同進(jìn)展分析p ，研究和確定反索賠的內(nèi)容。4.配合本錢控制部起草反索賠意向通知，經(jīng)公司指導(dǎo)審核同意后在合工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)送交承包商。5.配合本錢控制部整理反索賠報(bào)告，提出與索賠有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料。6.反索賠報(bào)

37、告經(jīng)公司指導(dǎo)審核同意后送交承包商。相關(guān)記錄索賠意向通知 索賠信、索賠報(bào)告及其附件 監(jiān)理單位對(duì)索賠的處理意見 公司各部門對(duì)索賠的調(diào)查、審查和處理意見 公司指導(dǎo)對(duì)索賠的審批意見 反索賠意向通知 反索賠報(bào)告甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度目的標(biāo)準(zhǔn)甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作的管理，保證甲供、甲控材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，使甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作順利進(jìn)展。釋義 進(jìn)場(chǎng)-材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)后可以進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、或用于工程上 驗(yàn)收-材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除送檢及試運(yùn)轉(zhuǎn)外的相關(guān)資料及外觀質(zhì)量等方面的檢查 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容：工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度甲供、甲控材料設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容一樣：1.型號(hào)規(guī)格、數(shù)量。2.隨機(jī)配帶的零配件

38、及合格證、試驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等相關(guān)技術(shù)資料。3.合同規(guī)定的技術(shù)要求、技術(shù)資料。4.材料設(shè)備樣板的核對(duì)。5.外觀質(zhì)量檢查。6.現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。驗(yàn)收人員組成：為保證驗(yàn)收工作的公正、嚴(yán)格性，驗(yàn)收人員應(yīng)包括以下單位及部門的人員：1 甲方工程部、物料供給部 2 監(jiān)理公司 3 施工單位 4 材料設(shè)備供給商 驗(yàn)收人員職責(zé)分工一、甲供材料設(shè)備驗(yàn)收人員分工1.公司物料供給部為驗(yàn)收工作召集及負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與工程部及材料設(shè)備供給商的聯(lián)絡(luò)、出入庫(kù)手續(xù)的辦理、相關(guān)的技術(shù)及商務(wù)資料的搜集、合同商務(wù)條款的履行及進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收。2.工程部負(fù)責(zé)與施工單位及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收人員的聯(lián)絡(luò)，并配合物料供給部、監(jiān)理工程師，根據(jù)合同中相

39、關(guān)技術(shù)要求條款及材料設(shè)備樣板，進(jìn)展甲供材料設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)和技術(shù)資料的審核。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度3.施工單位人員參與對(duì)甲供材料設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)視，負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的接收和相關(guān)手續(xù)的辦理；施工單位負(fù)責(zé)接貨的材料員或倉(cāng)庫(kù)管理員需由施工單位出具書面受權(quán)證明，此證明及該材料員或倉(cāng)庫(kù)管理員身份證復(fù)印件須交甲方工程部存檔備案。二、 甲控材料設(shè)備驗(yàn)收人員分工 1監(jiān)理工程師為甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的召集及負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與施工單位及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)，并與甲方物料供給部、工程部工程師一同對(duì)照材料設(shè)備樣板及相關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)展甲控材料設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)和相關(guān)技術(shù)資料的審核。2物料供給部人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備樣板的

40、核對(duì)及質(zhì)量驗(yàn)收。3施工單位人員負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供給商的聯(lián)絡(luò)、相關(guān)技術(shù)資料的搜集。負(fù)責(zé)甲控材料設(shè)備與材料設(shè)備供給商的交接及進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)在材料設(shè)備結(jié)合驗(yàn)收前，對(duì)甲控材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)展初步驗(yàn)收，并配合監(jiān)理工程師進(jìn)展材料設(shè)備送檢取樣，參與結(jié)合驗(yàn)收。驗(yàn)收程序一、甲供材料設(shè)備驗(yàn)收程序 1甲供材料到場(chǎng)時(shí)間有調(diào)整時(shí)，工程部至少提早一周通知公司物料供給部，并說明調(diào)整詳細(xì)情況。2.物料供給部根據(jù)合同規(guī)定的進(jìn)場(chǎng)日期或最新的甲供材料設(shè)備方案與供給商聯(lián)絡(luò)，與公司工程部確認(rèn)詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間后，大宗材料設(shè)備提早 2 天，小宗材料設(shè)備提早 1 天發(fā)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知單，工程部負(fù)責(zé)通知現(xiàn)場(chǎng)工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度

41、相關(guān)人員在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)收。2參加驗(yàn)收人員驗(yàn)收后，在甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 上簽署意見，驗(yàn)收結(jié)果分為“不合格”和“合格”兩種?！安缓细瘛备鶕?jù)實(shí)際情況可分為“完全不合格”和“有爭(zhēng)議” ：A “完全不合格”是指材料設(shè)備存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題、與合同條款有較大出入、材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)與合同不符、及商務(wù)資料不齊全、有偷工減料及弄虛作假等現(xiàn)象?！巴耆缓细瘛钡牟牧显O(shè)備須作退貨處理，并以書面形式通知材料設(shè)備供給商進(jìn)展整改。由此而耽誤的時(shí)間視為供貨商延遲交貨，并按合同相應(yīng)條款進(jìn)展處分。B “有爭(zhēng)議”是指：1驗(yàn)收小組人員內(nèi)部對(duì)某一個(gè)問題存在意見分歧， 2驗(yàn)收小組與供給商對(duì)某一個(gè)問題存在意見分歧。對(duì)于1由相關(guān)

42、專業(yè)技術(shù)主管及相關(guān)指導(dǎo)與驗(yàn)收小組討論協(xié)商解決，可以使用的即可辦理入庫(kù)手續(xù)，否那么作退貨處理。對(duì)于2由有關(guān)指導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及材料設(shè)備供給部與材料設(shè)備供給商交涉解決，必要時(shí)可提交有關(guān)權(quán)威部門認(rèn)定，處理結(jié)果認(rèn)定可以使用的，即可辦理入庫(kù)手續(xù)；否那么作退貨處理。由此而耽誤的時(shí)間及損失按合同有關(guān)規(guī)定，由責(zé)任方承當(dāng)。2)“合格”是指材料設(shè)備沒有質(zhì)量問題，型號(hào)規(guī)格與合同相符，資料齊全，供給商嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，產(chǎn)品符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且驗(yàn)收小組對(duì)上述問題沒有爭(zhēng)議，會(huì)簽后的甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單交物料工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度供給部辦理入庫(kù)及出庫(kù)手續(xù)。二、甲控材料設(shè)備驗(yàn)收程序 1、 施工單位將需進(jìn)場(chǎng)

43、的甲控材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等填寫甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 ，提早 48 小時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師及甲方工程部。2、 材料設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，由施工單位進(jìn)展初驗(yàn)，合格后 24 小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理工程師。3、 由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收小組成員到場(chǎng)驗(yàn)收。4、 如驗(yàn)收的材料設(shè)備無較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，型號(hào)、規(guī)格、品牌與合同相符，產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，與雙方經(jīng)確認(rèn)封存的樣板一致，且驗(yàn)收小組對(duì)上述問題沒有爭(zhēng)議，那么驗(yàn)收人員簽署甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單。5、 假設(shè)驗(yàn)收小組認(rèn)為材料設(shè)備不合格或與樣板不符，施工單位應(yīng)將其清退出場(chǎng)。工期延誤及相關(guān)責(zé)任由責(zé)任方承當(dāng)。相關(guān)文件和記錄4-13-1甲供材料設(shè)備接收/領(lǐng)了人員受權(quán)證明書4-1

44、3-2甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知單4-13-3甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單4-13-4甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單甲供甲控材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度目的標(biāo)準(zhǔn)甲供、甲控材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的程序，明確相應(yīng)責(zé)任，使甲供、甲工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作順利進(jìn)展，確保其施工和安裝質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。根本規(guī)定1.管理工作應(yīng)遵循公正、嚴(yán)格、客觀的原那么。2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作由工程主管牽頭，根據(jù)材料設(shè)備的不同，詳細(xì)明確負(fù)責(zé)的專業(yè)工程師。3.所有甲供甲控材料設(shè)備均須按批驗(yàn)收，未經(jīng)歷收不得使用。4.驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備必須立即清退出場(chǎng)。5.甲供材料設(shè)備到場(chǎng)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收移交，施工單位負(fù)保管責(zé)任。6.甲供甲控材

45、料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須遵循甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理方法。7.現(xiàn)場(chǎng)工程師須對(duì)乙方工程上所使用的甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)展經(jīng)常檢查，并配合物料供給部進(jìn)展抽查。8.現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)反響。9.現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放場(chǎng)地應(yīng)由總包單位統(tǒng)一安排，并服從甲方的管理。現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容1.安排甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收: a) 通知甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)結(jié)合驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)人員。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度b) 參與甲供材料設(shè)備數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收。c) 參與甲控材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗(yàn)收。d) 簽署結(jié)合驗(yàn)收單。3.監(jiān)視材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。4.檢查材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用情況: a) 是否已經(jīng)過驗(yàn)

46、收。b) 是否使用替代品。c) 是否按施工標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品要求施工。5.檢查材料設(shè)備成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)情況。記錄表格 4-14-1甲供甲控材料設(shè)備使用查驗(yàn)表4 4 1 1 工程開工驗(yàn)收制度目的標(biāo)準(zhǔn)工程開工驗(yàn)收內(nèi)容及程序，進(jìn)步工程驗(yàn)收質(zhì)量及工作效率。驗(yàn)收條件1.已完成建立工程全部設(shè)計(jì)及合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度2.建筑現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，符合驗(yàn)收條件。3.有完好的施工技術(shù)檔案和資料。4.監(jiān)理資料完好。5.建立單位檔案資料齊全。6.有施工單位簽署的工程保修書。a) 保修范圍、保修內(nèi)容及保修時(shí)間按合同或國(guó)家規(guī)定執(zhí)行， b) 保修時(shí)間起算日期為建立工程開工驗(yàn)收通過之日。驗(yàn)收程序1.

47、施工單位自檢，編制開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：a) 已完工程情況 b) 技術(shù)檔案及施工資料情況 c) 建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況。d) 工程質(zhì)量評(píng)定情況 2.監(jiān)理單位組織初驗(yàn)并催促施工單位在限定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。3.建立單位進(jìn)展專項(xiàng)驗(yàn)收：a) 規(guī)劃驗(yàn)收，獲得赤水市建筑工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證。b) 燃?xì)怛?yàn)收，獲得赤水市燃?xì)夤こ舔?yàn)收證書。c) 消防驗(yàn)收，獲得赤水市建筑工程消防驗(yàn)收意見書。d) 民防驗(yàn)收，獲得赤水市民防工程驗(yàn)收證書。e) 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門，出具有關(guān)合格證明或準(zhǔn)用文件。工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度f(wàn)) 環(huán)保驗(yàn)收，獲得赤水市建立工程環(huán)保驗(yàn)收合格證。g) 檔案驗(yàn)收，獲得赤水市工程驗(yàn)收檔案認(rèn)可

48、書。4.建立單位提早三個(gè)工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)展監(jiān)視。5.建立單位組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)展開工驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)展監(jiān)視。6.驗(yàn)收通過后三個(gè)工作日內(nèi)，建立單位或質(zhì)監(jiān)部門簽發(fā)驗(yàn)收通知書，開工驗(yàn)收日期以最終驗(yàn)收通過日期為準(zhǔn)。7.建立單位編制開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8.驗(yàn)收通過后十五天內(nèi)，建立單位應(yīng)向主管部門辦理備案手續(xù)，獲得赤水市建立工程開工驗(yàn)收備案證明書。相關(guān)記錄及資料赤水市建立工程開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告赤水市建立局統(tǒng)一用表 關(guān)于調(diào)整局部建立工程檔案文件材料歸檔內(nèi)容的通知赤水城檔字20_021 號(hào)文 關(guān)于移交城建檔案時(shí)須對(duì)綜合文件進(jìn)展掃描處理的通知赤水城檔字赤水市建立工程開工驗(yàn)收備案證明書赤水市建立局

49、統(tǒng)一用表4 4 2 2 工程移交制度工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度目的 明確工程移交工作的內(nèi)容、程序和責(zé)任，確保工程移交順利進(jìn)展。移交前工作1.工程部根據(jù)公司要求和工程實(shí)際，配合物業(yè)管理公司盡早介入。2.公司資料員按資料管理制度準(zhǔn)備須移交的各種資料。3.設(shè)備清單及移交記錄中的詳細(xì)內(nèi)容，由工程部和物業(yè)管理公司根據(jù)工程工程的詳細(xì)情況商議確定。4.由工程部組織，本錢控制部、籌劃銷售部、監(jiān)理公司、施工單位參加，配合物業(yè)管理公司進(jìn)展移交前的結(jié)合驗(yàn)收。5.施工單位根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)展整改，到達(dá)要求后，向物業(yè)管理公司移交。移交內(nèi)容1.物管公司所需建立工程的全部開工資料，及相應(yīng)工程的工程保修書。2.工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物。3.設(shè)備清單及相關(guān)資料。4.所有施工單位維修責(zé)任人、設(shè)備供給商及聯(lián)絡(luò) 。5.備用件移交。6.須物管公司辦理手續(xù)的工程清單：a) 月供水方案執(zhí)行單 工程管理部管理制度手冊(cè)_管理規(guī)章制度b) 正式用電手續(xù)辦理。