1、 1 / 47首創(chuàng)山水傾城項(xiàng)目工程管理策劃書 首創(chuàng)投資發(fā)展工程管理中心年月日目目 錄錄 1 / 47第一章：工程概況與項(xiàng)目總平面圖第一章：工程概況與項(xiàng)目總平面圖 1 11.1 項(xiàng)目概況 11.2 項(xiàng)目總平面圖 11.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 1第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 2 22.1 項(xiàng)目部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 22.1.1 項(xiàng)目部組織架構(gòu) 22.1.2 項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)與崗位職責(zé) 22.2 項(xiàng)目部對總包單位與監(jiān)理單位的管理原則 2第三章：項(xiàng)目的圍劃分第三章：項(xiàng)目的圍劃分 7 73.1 項(xiàng)目總平面圖 73.2 總承包商施工圍劃分 73.2.1 標(biāo)段劃

2、分圖與概況 73.2.2 施工圍劃分原則 83.2.3 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備與甲定乙購材料設(shè)備清單 8第四章：工程進(jìn)度管理第四章：工程進(jìn)度管理 10104.1項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 104.2項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 104.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 104.4 工程進(jìn)度控制措施 104.4.1 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 104.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 104.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 104.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制 114.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 114.4.6 項(xiàng)目部部計(jì)劃協(xié)調(diào) 114.4.7 現(xiàn)場交通情況 124.4.8 民擾情況 124.4.9 對外協(xié)調(diào)工作 12第五章

3、：工程質(zhì)量與安全文明管理第五章：工程質(zhì)量與安全文明管理 13135.1 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 135.1.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 135.1.2 安全文明施工管理目標(biāo) 135.1.3 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 135.2 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 135.2.1 優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 135.2.2 強(qiáng)化過程監(jiān)督 135.2.3 利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量與安全控制 145.2.4 溝通與支持 145.3 工程質(zhì)量管理措施 145.3.1 圖紙審查制度 145.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 165.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度 17 2 / 475.3.4 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 175.3.5 樣板驗(yàn)收制

4、度 195.3.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 215.3.7 技術(shù)方案先行制度 215.3.8 質(zhì)量通病處理 225.3.9 日常質(zhì)量管理 225.3.10 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題 225.3.11 質(zhì)量事故處理 225.3.12 分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線 225.3.13 入住前質(zhì)量檢查和維修 235.3.13 成品保護(hù)措施 235.4 安全文明施工管理 245.4.1 安全文明施工控制要點(diǎn) 245.4.2 安全文明施工檢查制度 25第六章：工程成本管理第六章：工程成本管理 26266.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 266.2 項(xiàng)目成本控制措施 266.2.1 招投標(biāo)與材料采購方式 266.2.2 推行限額設(shè)計(jì)

5、266.2.3 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度 266.2.4 部品部件調(diào)查研究 266.2.5 圖紙審查 266.2.6 變更簽證管理 276.2.7 進(jìn)度款支付 27第七章：采購與招標(biāo)管理第七章：采購與招標(biāo)管理 28287.1 監(jiān)理招標(biāo) 287.1.1 入圍資格 287.1.2 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 287.1.3 檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備 287.2 總包招標(biāo) 297.2.1 入圍資格 297.3 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 297.3.1 總包管理工作包括：297.3.2 總包配合工作包括：297.3.3 甲供、甲定乙購材料管理 307.4 配套專業(yè)分包工程招標(biāo) 31第八章：項(xiàng)目的溝通管理第八章：項(xiàng)目的溝通管理 32

6、328.1 進(jìn)場知會(huì) 328.2 周例會(huì) 328.3 工程月報(bào) 328.4 里程碑形象進(jìn)度 328.5 文件的收發(fā)、傳閱 328.6 文件的歸檔 32 3 / 47第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對策第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對策 35359.1 進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 359.2 質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 359.3 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 379.4 其它 38第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) 393910.1 場地條件 3910.2 銷售開放展示要求 3910.3 施工場地平面布置 39 1 / 47第一章：工程概況與項(xiàng)目總平面圖第一章：工程概況與項(xiàng)目總平面圖1.11.1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況首創(chuàng)項(xiàng)目位于市新城

7、區(qū)，南側(cè) 800 米是規(guī)劃中的省環(huán)海大道，東側(cè) 300 米圍是五里河濕地公園，北側(cè)隔都市花園 500 米是龍程街，西側(cè)是規(guī)劃中的文興路。項(xiàng)目占地 13.8 萬平米，規(guī)劃建筑面積約 22 萬平米。1.21.2 項(xiàng)目總平面圖項(xiàng)目總平面圖總平面布置1.根據(jù)設(shè)計(jì)要求與房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；2.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形，最大限度利用施工場地；3.與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放與材料加工廠位置滿足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4.現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5.水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量避免管線交叉；6.應(yīng)滿足文明施工與消防要求。1.

8、31.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)1.本項(xiàng)目地處五里河與茨山河附近，地下水位較高，地下 2 米多就將見水，項(xiàng)目地下室埋深又較深，約要開挖 5 米，在地下室施工時(shí)必須進(jìn)行降水，這樣就延長了施工周期，也對地下室防水施工質(zhì)量是個(gè)考驗(yàn)。因此降水和防水施工是本項(xiàng)目的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。2.2.從施工組織設(shè)計(jì)要充分考慮本項(xiàng)目的特點(diǎn)-地下車庫與每個(gè)戶門均要實(shí)現(xiàn)無障礙互通，即使是無地下室的花園洋房也要按有地下室考慮施工工序和施工周期。另外要考慮樣板區(qū)展示和后期施工之間的入口分流問題。此兩點(diǎn)是施工組織的難點(diǎn)。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)責(zé)2.12.1 工程管

9、理中心組織架構(gòu)與崗位職責(zé)工程管理中心組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1.12.1.1 工程管理中心組織架構(gòu)工程管理中心組織架構(gòu)公司總經(jīng)理工程管理中心經(jīng)理 2 / 472.1.22.1.2 工程管理中心各職位崗位職責(zé)工程管理中心各職位崗位職責(zé)工程管理中心經(jīng)理職責(zé)工程管理中心經(jīng)理職責(zé)1.根據(jù)公司的授權(quán)委托，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程管理中心的全面工作； 2.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目自規(guī)劃許可證至工程竣工驗(yàn)收的工期、質(zhì)量、安全、成本控制與竣工資料歸檔的全部工作； 3.前期配合前期策劃中心完成項(xiàng)目規(guī)劃批報(bào)，后期負(fù)責(zé)辦理工程竣工移交與保修工作； 4.領(lǐng)導(dǎo)各專項(xiàng)經(jīng)理與各專業(yè)工程師，對工程設(shè)計(jì)、預(yù)決算、設(shè)計(jì)變更洽商、工程施工質(zhì)量、

10、進(jìn)度、投資全面監(jiān)控； 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位、公司其他部門、周邊單位之間的關(guān)系，辦理建安和大、小市政、水、氣、電信和供電工程的報(bào)建、報(bào)安和報(bào)開工作，遇重大問題報(bào)公司總經(jīng)理，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)快速地進(jìn)行； 6.組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、負(fù)責(zé)施工單位的意見與建議的反饋工作，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)協(xié)調(diào)解決； 土建主管工程師前期主管經(jīng)理成本控制經(jīng)理電氣主管工程師拆遷主管經(jīng)理工程助理工程管理中心副經(jīng)理工程管理中心副經(jīng)理水暖通主管工程師 3 / 477.組織編制招標(biāo)文件，參加工程、材料設(shè)備招標(biāo)工作； 8.協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與

11、進(jìn)度是否相符； 9.組織解決市政配套工作中的各種問題； 10.按設(shè)計(jì)要求提出材料、設(shè)備清單，協(xié)助解決采購中的技術(shù)問題（如選型論證、質(zhì)量驗(yàn)收等） ，主持設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)。 11.負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，辦理對外有關(guān)合同（協(xié)議） ，處理、外有關(guān)文件，并建立良好的關(guān)系； 12.根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)，制訂月、年工作計(jì)劃與用款計(jì)劃，定期召開工程部例會(huì)，總結(jié)工作，研究解決工程中存在問題。對本管理中心人員進(jìn)行考核； 13.參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)方案評估和技術(shù)工作的審定，參與開發(fā)工程的招標(biāo)工作，審定施工單位（隊(duì)伍）的資質(zhì)和施工方案，確定開工、竣工日期與工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，審核工程合同。 14.組織施工圖收發(fā)

12、，按規(guī)定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)施工階段重大洽商變更，審核施工質(zhì)量問題的處理方案； 15.負(fù)責(zé)組織工程定位、定高工作，組織工程驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修樣板間的驗(yàn)收； 16.負(fù)責(zé)“三通一平”和施工用水、電、氣、路、地、通訊等的條件； 17.負(fù)責(zé)年、季、月度的施工生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核工程報(bào)量； 18.負(fù)責(zé)組織、委托、監(jiān)督和檢查監(jiān)理公司的工作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故，督促施工單位避免消防、安全事故； 19.對主要材料、設(shè)備作好選材選型工作，并負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的評定和推廣工作； 20.推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善； 21.掌握公司開發(fā)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，制定階段工作計(jì)劃，審核批準(zhǔn)部

13、門所屬員工的階段工作計(jì)劃，并對員工進(jìn)行激勵(lì)與工作指導(dǎo)、并協(xié)助行政管理中心制定績效考核指標(biāo)，并對直接下屬進(jìn)行考核，不斷培養(yǎng)員工的工作能力，提高員工的個(gè)人工作業(yè)績。認(rèn)真落實(shí)國家和集團(tuán)有關(guān)安全、保衛(wèi)和的文件精神和規(guī)定； 22.完成上級交辦的其他工作。工程管理中心副經(jīng)理職責(zé)工程管理中心副經(jīng)理職責(zé) 1 1：受工程管理中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)成本控制經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師。主要負(fù)責(zé)安排成本控制經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師的工作。負(fù)責(zé)審核成本控制經(jīng)理起草的招標(biāo)文件、協(xié)議書與合同文本，審核確立施工單位主材采購價(jià)，參與確定土建、景觀投標(biāo)單位。負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)建的土建工程施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案。負(fù)責(zé)審核

14、施工單位上報(bào)的進(jìn)度報(bào)量。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)量。負(fù)責(zé)組織主要土建、景觀材料的考察、定型和招標(biāo)工作 4 / 47負(fù)責(zé)督辦前期經(jīng)理完成各種報(bào)建工作。負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)審核，主管土建、結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)審核，協(xié)助水、暖、通、電方面設(shè)計(jì)審核。負(fù)責(zé)土建方面、景觀方面洽商的審核。負(fù)責(zé)組織五方驗(yàn)收，負(fù)責(zé)門窗監(jiān)測、空氣檢測、墻體節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收。工程管理中心副經(jīng)理職責(zé)工程管理中心副經(jīng)理職責(zé) 2 2：領(lǐng)導(dǎo)工程管理中心水暖通主管工程師、電氣主管工程師與工程助理的工作。主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的工作，參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)土建、水、暖、電各專業(yè)的工作。對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)

15、責(zé)。負(fù)責(zé)水暖電專業(yè)設(shè)備招標(biāo)文件與合同文本的起草和審核，負(fù)責(zé)水、暖、電專業(yè)主要材料的認(rèn)價(jià)，負(fù)責(zé)水、暖、電專業(yè)的材料設(shè)備考察、定型和招標(biāo)工作。協(xié)助制定項(xiàng)目年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)量，審核水暖電專業(yè)進(jìn)度報(bào)量。負(fù)責(zé)督辦工程助理的各項(xiàng)業(yè)工作。負(fù)責(zé)水暖電專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的審核。負(fù)責(zé)水、暖、電專業(yè)洽商的審核。負(fù)責(zé)各市政管線施工與接口工作，負(fù)責(zé)各市政系統(tǒng)的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)督辦政府的周邊道路與大市政系統(tǒng)的施工。負(fù)責(zé)電梯、水質(zhì)、消防、人防、檔案的驗(yàn)收工作。成本控制經(jīng)理成本控制經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)的編制、經(jīng)營成本預(yù)算、合約制定、審核、談判、簽訂與合同管理等工作。編制、審核現(xiàn)場施工預(yù)算；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、過程造

16、價(jià)控制與工程驗(yàn)收結(jié)算；3、指導(dǎo)造價(jià)材料價(jià)格的詢價(jià)、定價(jià)等認(rèn)價(jià)工作；4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、合同的財(cái)務(wù)履約、合同預(yù)算審核等事件處理；5、進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的合約管理。做好項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本。任職要求：1、工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷，具有五年以上同等工作經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任過相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 2 年以上，具有獨(dú)立主持或承擔(dān)大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)算管理全過程的經(jīng)驗(yàn)；2、熟練掌握土建、電氣、水暖、裝飾預(yù)決算，熟悉國家與市工程建設(shè)、合同管理方面的法規(guī)與政策；3、對項(xiàng)目的成本控制、預(yù)決算、材料采購、合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 5 / 474、具備良好的談判交涉能力、溝通能力，有注冊造價(jià)工程

17、師證書者優(yōu)先。5、能長時(shí)間在東北地區(qū)工作。土建主管工程師：土建主管工程師：崗位職責(zé)：1.主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理。2.協(xié)助做好工程招標(biāo)文件的起草、投標(biāo)單位資質(zhì)審查，參與標(biāo)書評定、合同談判、技術(shù)交底，解決合同履行過程中的爭議、糾紛。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方案的審定、圖紙的審核。負(fù)責(zé)本專業(yè)洽商的審核，并協(xié)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)對本專業(yè)洽商的簽訂。協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)的配合。4.對施工單位土建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、完成情況進(jìn)行檢查和控制，安排施工計(jì)劃，與監(jiān)理公司配合工作，協(xié)調(diào)各施工單位工作等。 職位要求： 1.工民建專業(yè)、土建專業(yè)大專以上學(xué)歷； 2、在房地產(chǎn)或監(jiān)理公司工作 3 年以上，作為土建工程師負(fù)責(zé)過 10 萬平米以上的

18、項(xiàng)目施工，管理過 2 萬平米以上公建精裝修項(xiàng)目，編制計(jì)劃與處理現(xiàn)場問題能力強(qiáng)，有一定的技術(shù)水平和管理項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)調(diào)好與施工方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)或供貨商等各方關(guān)系，對降低成本、保證工期有一定經(jīng)驗(yàn)，能長期盯現(xiàn)場；3.在施工單位工作過 5 年以上，具有比較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)； 4.熟悉國家工程建設(shè)方面的法規(guī)與政策，熟練掌握本專業(yè)施工規(guī)； 5.具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，良好的觀察與分析能力；性格堅(jiān)韌，工作積極，為人誠懇，熟練使用autocad, project,office 與相關(guān)軟件，能適應(yīng)出差。6.能夠獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場管理；要長時(shí)間在東北工作7.豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)； 8.具備豐富的施工計(jì)劃與開發(fā)計(jì)劃方案

19、編制、審核經(jīng)驗(yàn)。水暖空調(diào)主管工程師：水暖空調(diào)主管工程師：崗位職責(zé)：1、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位之間關(guān)系，與部門部各專業(yè)與公司相關(guān)部門做好配合工作；2、負(fù)責(zé)水、暖、通風(fēng)、市政方面的設(shè)備技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制工作，達(dá)到預(yù)定指標(biāo)；3、起草項(xiàng)目水、暖、通風(fēng)、市政工程管理計(jì)劃，參與制訂項(xiàng)目計(jì)劃，參與施工圖會(huì)審、交底工作；4、審核承包商水、暖、通風(fēng)、市政專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施；5、參加關(guān)鍵工序、部位的驗(yàn)收工作，按程序和權(quán)限審核簽認(rèn)相關(guān)工程驗(yàn)收資料。負(fù)責(zé)對本專業(yè)洽商進(jìn)行 6 / 47審核，并協(xié)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)對本專業(yè)洽商的簽訂。6、協(xié)調(diào)和控制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，審核并控制施工圖紙質(zhì)量；編制

20、所分管專業(yè)的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格文件，并負(fù)責(zé)匯總各部門的評標(biāo)意見；任職要求： 1、30-50 歲，本科，給排水或暖通專業(yè)等相關(guān)專業(yè)，中級以上職稱；2、具有 5 年以上房地產(chǎn)公司水暖空調(diào)工程師工作經(jīng)歷，5 年工作經(jīng)歷，熟悉市政外線、鍋爐、空調(diào)的設(shè)計(jì)和安裝，方案設(shè)計(jì)能力與審查施工圖紙能力強(qiáng)，熟悉水暖設(shè)備材料型號(hào)和市場價(jià)格，熟悉燃?xì)狻⒆詠硭?、?jié)水報(bào)裝辦事程序，有工程管理經(jīng)驗(yàn)，有十萬平方米以上工程項(xiàng)目經(jīng)歷，有房地產(chǎn)或監(jiān)理公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、工作責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)，具有良好的團(tuán)結(jié)合作精神，能適應(yīng)外派出差。4、能長時(shí)間在東北地區(qū)工作電氣主管工程師電氣主管工程師：崗位職責(zé)：1、協(xié)調(diào)和控制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，審核并控制施

21、工圖紙質(zhì)量；提出與項(xiàng)目有關(guān)的電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備產(chǎn)品的選型，2、協(xié)調(diào)和控制各機(jī)電施工單位的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)洽商的審核，并協(xié)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)對本專業(yè)洽商的簽訂。3、配合招標(biāo)部門開展招投標(biāo)管理工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書的制作；4、審核施工單位編制的機(jī)電綜合圖；5、配合其他專業(yè)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類設(shè)計(jì)問題。配合相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收等工作;任職要求：1、本科以上學(xué)歷；2、五年以上強(qiáng)、弱電工程經(jīng)驗(yàn)；3、能熟練應(yīng)用 CAD 軟件；4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，獨(dú)立工作能力強(qiáng)；5、有過大型項(xiàng)目的強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)或施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。前期經(jīng)理前期經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)辦理土地，規(guī)劃，市政，銷售等各種

22、證照審批文件。 2、負(fù)責(zé)與人防，消防，環(huán)衛(wèi)，環(huán)保，教育，商業(yè)，園林，交通，節(jié)水，國家安全等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并 7 / 47辦理相關(guān)手續(xù)。 3、與測繪勘探部門聯(lián)系辦理與設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)的建筑初勘探測繪工作； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地名的申報(bào)批復(fù)以與更改申報(bào)； 5、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收手續(xù)，土地證，房產(chǎn)證等手續(xù)； 6、負(fù)責(zé)各種關(guān)系的維護(hù)；7、負(fù)責(zé)拆遷方案的制定，入戶談判，征地拆遷工作的組織與協(xié)調(diào)；8、督導(dǎo)拆遷公司的日常工作。 任職要求： 1、具有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)； 2、熟知房地產(chǎn)開發(fā)政策、流程與報(bào)審、報(bào)建、各項(xiàng)手續(xù)的審批程序； 3、具備較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力和交際能力，有一定社會(huì)與政府資源者優(yōu)先考慮； 4、完整

23、參與過項(xiàng)目前期的市政、規(guī)劃全過程，與相關(guān)政府部門建立良好合作關(guān)系； 5、熟悉征地拆遷等一級開發(fā)相關(guān)國家政策法規(guī)，并實(shí)際參與過拆遷工作； 6、具有較強(qiáng)的人際溝通能力和文字功底，良好的職業(yè)道德； 7、具有一定管理經(jīng)驗(yàn)，有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通能力8、能長時(shí)間在東北地區(qū)工作工程助理工程助理崗位職責(zé)：1、 協(xié)助經(jīng)理維持公司工程管理中心正常有序的工作秩序；編寫工程管理中心日志。2、 對各類檔案文件進(jìn)行索引、更新、維護(hù)和管理；建立工程進(jìn)展圖文庫，每天對工程進(jìn)度用照片進(jìn)行記錄。3、 協(xié)助經(jīng)理與各專業(yè)工程師安排、計(jì)劃工程管理中心各種工作會(huì)議，并做好必要的會(huì)議記錄；4、 收發(fā)各種管理中心的往來文件。5、 負(fù)責(zé)工

24、程管理中心其他日常行政事務(wù)；任職資格：1、本科以上學(xué)歷，工程管理、規(guī)劃、建筑、設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)； 2、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè) 3 年以上工作經(jīng)歷，相關(guān)崗位 2 年以上工作經(jīng)歷者優(yōu)先；也考慮好學(xué)、不怕吃苦的應(yīng)屆畢業(yè)生 3、原則性強(qiáng)，品行正直，思維敏銳，執(zhí)行力、溝通力較強(qiáng)，能吃苦耐勞； 4、熟悉房地產(chǎn)工程部工作容、流程。熟練使用辦公軟件。 8 / 472.22.2 項(xiàng)目部對總包單位與監(jiān)理單位的管理原則項(xiàng)目部對總包單位與監(jiān)理單位的管理原則2.2.12.2.1 總包單位管理原則總包單位管理原則1)總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)

25、到互利雙贏的效果。2)對總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；對不稱職的管理人員甲方有權(quán)要求更換，總包單位應(yīng)無條件配合。3)對項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)以與甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。4)現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面

26、的總包管理。總包單位應(yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助5)文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同與其他管理制度的規(guī)定，對甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限進(jìn)行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限進(jìn)行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件要正規(guī)，并加蓋相應(yīng)級別的公章。6)安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理與政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。2.2.22.2.2 監(jiān)理單位管理原則監(jiān)理單位管理原則項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工

27、作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照甲方工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī) 、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程管理中心經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程管理中心經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。總監(jiān)職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程工程管理中心經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的

28、其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場補(bǔ)貼方案，鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考 9 / 47項(xiàng)目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 容評分標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法令，方針和政策。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分2、堅(jiān)持“公正、誠信、科學(xué)、 ”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分3、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。確保自身公正地位。 此項(xiàng)滿分為 5 分，

29、若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分4、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)與合同。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0

30、分8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分9、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 此項(xiàng)滿分為 10 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 此項(xiàng)滿分為 5 分，任一規(guī)定在考評時(shí)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0。11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0

31、分12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分13、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報(bào)表與報(bào)告。 此項(xiàng)滿分為 3 分，任一資料在考評時(shí)發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣 1 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性與真實(shí)性負(fù)責(zé)。 此項(xiàng)滿分為 3 分，任一資料在考評時(shí)發(fā)現(xiàn)為整理、不真實(shí)則扣 1 分，累

32、計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分16、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分17、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，與時(shí)處理問題。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分18、對項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事并認(rèn)真對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 此項(xiàng)滿分為 3 分，在考評時(shí)發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣 1 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分20、工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。

33、 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分21、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分23、是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展與管理情況 此項(xiàng)滿分為 3 分，考評期間，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分加 分 容1、為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加 3-10 分。2、提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加 4-15 分。3、有其他特別貢獻(xiàn)的加 4-15 分。

34、審批： 10 / 47項(xiàng)目總監(jiān)考核表項(xiàng)目總監(jiān)考核表被考核人：被考核人： 考核人：考核人： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 日日 總分：總分：考 核 容得分考核結(jié)果1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法令，方針和政策。口合格 口不合格2、堅(jiān)持“公正、誠信、科學(xué)、 ”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。口合格 口不合格3、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。確保自身公正地位?？诤细?口不合格4、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職?？诤细?口不合格5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事，正確處理好

35、與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴?？诤细?口不合格6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)與合同。工作需要時(shí)居住現(xiàn)場，旁站監(jiān)理、堅(jiān)守崗位?？诤细?口不合格7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督口合格 口不合格8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密?？诤细?口不合格9、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任?？诤细?口不合格10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。口合格 口不合格11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工

36、作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則?？诤细?口不合格12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)?？诤细?口不合格13、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求?？诤细?口不合格14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報(bào)表與報(bào)告?？诤细?口不合格15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性與真實(shí)性負(fù)責(zé)?？诤细?口不合格16、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。口合格 口不合格17、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，與時(shí)處理問題?？诤细?口不合格18、對項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事并認(rèn)真對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。

37、口合格 口不合格19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記?？诤细?口不合格20、工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。口合格 口不合格21、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)?？诤细?口不合格22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況口合格 口不合格23、是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展與管理情況口合格 口不合格加 分 容得分1、為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加 3-10 分。2、提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加 4-15 分。3、有其他特別貢獻(xiàn)的加 4-15 分。 11 / 47監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 容評分標(biāo)準(zhǔn)1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，

38、圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)是否為有效文件。 此項(xiàng)滿分為5 分，考評期間，發(fā)現(xiàn)使用無效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)一次扣2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0 分。3、是否按監(jiān)理人員簽名標(biāo)識(shí)式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。5、是否按期進(jìn)行安全檢查，并埴寫相關(guān)記錄。 此項(xiàng)滿分

39、為 5 分，考評期間，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。6、 監(jiān)理日志中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 此項(xiàng)滿分為5 分，考評期間，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0 分。7、隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。8、設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。9、材料使用前是否審核申報(bào)并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。 此

40、項(xiàng)滿分為5 分，考評期間，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0 分。 10、工程分包方是否在開工前審核申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評時(shí)發(fā)現(xiàn)一次未審批扣 3 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃 、圖紙、施工規(guī)要求編制監(jiān)理細(xì)則 。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間，未編制監(jiān)理細(xì)則 ，此項(xiàng)得 0 分12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。13、使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期，并填寫檢定記錄。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間，每發(fā)現(xiàn)使

41、用失效檢測設(shè)備或使用后未填寫記錄一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。14、合同文件、與監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 此項(xiàng)滿分 5 分，任一資料在考評時(shí)發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣 1 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。15、每天在現(xiàn)場巡視 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個(gè)部位，對發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)處理并填寫在監(jiān)理日志中。 此項(xiàng)滿分為 5 分，在考評時(shí)發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分16、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。 此項(xiàng)滿分為 10 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0

42、分18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看報(bào)紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。此項(xiàng)滿分為5 分，在考評時(shí)發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0 分。19、是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站， 此項(xiàng)滿分為 5 分，在考評時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。保修階段考核容評分標(biāo)準(zhǔn)1、是否按文件要求對工程進(jìn)行巡查、回訪。 此項(xiàng)滿分為 25 分，考評期間，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否與時(shí)處理。 此項(xiàng)滿分為 25 分，考評期間，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。3、是否對保修問題進(jìn)行記錄，并記錄處理

43、結(jié)果。 此項(xiàng)滿分為 25 分，考評期間，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣10 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，與時(shí)提交業(yè)主方。此項(xiàng)滿分為 25 分，考評期間，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣 10 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 審批： 12 / 47監(jiān)理人員考核表監(jiān)理人員考核表被考核人：被考核人： 考核人：考核人： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 日日 總分：總分：考 核 容得分考核結(jié)果1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。口合格 口不合格2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)是否為有效文件?？诤细?口不合格3、是否按監(jiān)理人員命名標(biāo)識(shí)規(guī)式樣簽發(fā)有關(guān)簽證?？诤?/p>

44、格 口不合格4、是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明?？诤细?口不合格5、是否按期進(jìn)行安全檢查，并填寫相關(guān)記錄?？诤细?口不合格6、 監(jiān)理日志中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名?？诤细?口不合格7、隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名?？诤细?口不合格8、設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。口合格 口不合格9、材料使用前是否申報(bào)并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全?？诤细?口不合格10、工程分包方是否在開工前是否申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批?？诤细?口不合格11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃 、圖紙、施工規(guī)要求編制監(jiān)理細(xì)則 ?？诤细?口不合格12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期

45、并按要求發(fā)放。口合格 口不合格13、使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期，并填寫檢定記錄?？诤细?口不合格14、合同文件、與監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整?？诤细?口不合格15、每天在現(xiàn)場巡視 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個(gè)部位，對發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)處理并填寫在監(jiān)理日志中。口合格 口不合格16、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。口合格 口不合格17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位?？诤细?口不合格18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍?？诤细?口不合格19、是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站監(jiān)理口合格 口不合格保修階段考核容得分考核結(jié)果1、是否按文件要求對工程進(jìn)行巡查、回訪?？诤细?口

46、不合格2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否與時(shí)處理?？诤细?口不合格3、是否對保修問題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果?？诤细?口不合格4、保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并與時(shí)提交業(yè)主方?？诤细?口不合格第三章：項(xiàng)目的圍劃分第三章：項(xiàng)目的圍劃分 13 / 473.13.1 項(xiàng)目總平面圖項(xiàng)目總平面圖見 1.2：項(xiàng)目總平面圖3.23.2 總承包商施工圍劃分總承包商施工圍劃分第一總包方完成房建第一標(biāo)段即樣板區(qū)共約 20000 平米，第二總包完成房建第二標(biāo)段共約 66000 平米，第三總包方完成房建第三標(biāo)段共約 83000 平米，第四總包方完成房建第四標(biāo)段共約 46000 平米。房建與市政管線分界點(diǎn)在房屋墻體外 2 米

47、處。3.2.13.2.1 標(biāo)段劃分圖與概況標(biāo)段劃分圖與概況3.2.1.1 標(biāo)段劃分圖3.2.1.2 各標(biāo)段概況注：按下表列明各標(biāo)段概況，并對標(biāo)段特點(diǎn)作分析表格 某標(biāo)段概況標(biāo)段樓號(hào)層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）總面積1160框架66071260框架45721960框架7676地下車庫-11框架27001121全現(xiàn)澆剪力墻60112121全現(xiàn)澆剪力墻90263121全現(xiàn)澆剪力墻90264121全現(xiàn)澆剪力墻120411060框架81421360框架60971860框架76762020框架2930地下車庫-11框架2700地下人防-11框架2900 14 / 475121全現(xiàn)澆剪力墻111

48、106121全現(xiàn)澆剪力墻111107121全現(xiàn)澆剪力墻9026860框架8142960框架81421460框架60971560框架60971660框架76761760框架7676地下車庫-11框架4500地下人防-11框架300021121全現(xiàn)澆剪力墻601122121全現(xiàn)澆剪力墻601123121全現(xiàn)澆剪力墻902625121全現(xiàn)澆剪力墻601128121全現(xiàn)澆剪力墻60112460框架46052660框架30482760框架4605樓棟數(shù)總計(jì)(棟)：28建筑面積總計(jì)(M)：該標(biāo)段特點(diǎn)分析：注視具體情況填寫該標(biāo)段估算總包造價(jià)：注視具體情況填寫3.2.23.2.2 施工圍劃分原則施工圍劃分原則

49、在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度與設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.2.33.2.3 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備與甲定乙購材料設(shè)備清單專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備與甲定乙購材料設(shè)備清單3.2.3.1 專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考） 15 / 47房建工程專業(yè)分包工程房建工程專業(yè)分包工程清單清單序號(hào)分包工程降水工程土方工程防水工程電梯門窗工程外保溫裝飾線條序號(hào)序號(hào)分包工程分包工程序號(hào)序號(hào)分包工程分包工程1施工圍墻工程25陽臺(tái)欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程2

50、7樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4擋土支護(hù)工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報(bào)箱制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護(hù)涂料工程8市政綠化帶臨時(shí)圍欄工程32燃?xì)獍踩c智能化管理系統(tǒng)工程9會(huì)所觀光電梯與自動(dòng)扶梯采購、安裝工程33室網(wǎng)球館與大堂空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設(shè)備供貨與安裝工程合同(甲分包)11人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程35會(huì)所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所與外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面與道牙15燃?xì)獍惭b工

51、程39室網(wǎng)球場與中心賽場彈性面層施工工程16幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程40智能化設(shè)備采購與安裝工程17電梯招標(biāo)工程41發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程18廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同42停車場標(biāo)識(shí)與劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護(hù)欄制作安裝工程20會(huì)所與網(wǎng)球館室裝飾工程44邊坡支護(hù)工程21室外給水與室外消防管網(wǎng)工程承包合同45臨時(shí)電梯安裝工程22網(wǎng)球館室裝修施工合同46廣播音響設(shè)備安裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場會(huì)所與網(wǎng)球館景觀照明安裝工程 16 / 473.2.3.1 甲購材料設(shè)備與甲定乙購材料設(shè)備清單甲購材料設(shè)備清單甲購材料設(shè)備清單序序號(hào)號(hào)編號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱材料（設(shè)備）名稱序序號(hào)號(hào)編號(hào)

52、編號(hào)材料（設(shè)備）名稱材料（設(shè)備）名稱1GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等26GW-JG-03室外木制構(gòu)件工程2GW-JG-02消防報(bào)警設(shè)備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設(shè)備清單甲定乙購材料設(shè)備清單序序號(hào)號(hào)編號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱材料（設(shè)備）名稱序號(hào)序號(hào)編號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱材料（設(shè)備）名稱一一建筑裝飾材料建筑裝飾材料一一建筑裝飾材料建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會(huì)所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳與前室地磚22GW-JDYG-22

53、五金配件4GW-JDYG-04電梯廳與前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二二安裝材料安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動(dòng)力）9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應(yīng)急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風(fēng)機(jī)12GW-JDYG-12陽臺(tái)欄桿與防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13G

54、W-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關(guān)插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC 電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道 17 / 47第四章：工程進(jìn)度管理第四章：工程進(jìn)度管理4.14.1 首創(chuàng)山水傾城項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃首創(chuàng)山水傾城項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃4.24.2 首

55、創(chuàng)山水傾城項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃首創(chuàng)山水傾城項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2008 年 11 月 30 日第一標(biāo)段一棟樓結(jié)構(gòu)封頂。2009 年 3 月 1 日開始第一標(biāo)段結(jié)構(gòu)和主景觀帶施工。2009 年 4 月 15 日第一標(biāo)段所有結(jié)構(gòu)完成，開始裝修、市政與景觀施工。2009 年 7 月 31 日完成第一標(biāo)段裝修施工、市政與景觀施工、達(dá)到對外接待程度。2009 年 3 月 1 日開始第二標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工。2009 年 8 月 1 日完成第二標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工，開始裝修施工。2009 年 10 月 10 日開始第二標(biāo)段市政施工2009 年 11 月 15 日完成第二標(biāo)段裝修施工。2009 年 3 月 1

56、日開始第二標(biāo)段景觀施工。2010 年 5 月 31 日完成第一標(biāo)段景觀施工，第一、二標(biāo)段入住。2009 年 8 月 1 日開始第三標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工。2010 年 3 月 31 日開始第三標(biāo)段裝修施工、完成第三標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工。2010 年 6 月 30 日完成第三標(biāo)段裝修施工。2010 年 7 月 1 日開始第三標(biāo)段市政與景觀施工。2010 年 10 月 31 日完成第三標(biāo)段市政與景觀施工。第三標(biāo)段入住。2010 年 4 月 1 日開始第四標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工。2010 年 8 月 31 日完成第四標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工，開始裝修施工。2010 年 11 月 15 日完成第四標(biāo)段裝修施工。2011 年 5 月 31 日

57、完成第四標(biāo)段市政與景觀工程，第四標(biāo)段入住。4.34.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)是：為配合銷售亮相，第一標(biāo)段即樣板區(qū)施工時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)重，要面臨施 18 / 47工隊(duì)伍剛進(jìn)場需適應(yīng)，對地下條件不清楚，材料選型訂貨不與時(shí)，施工證照不全等多項(xiàng)困難，所以第一標(biāo)段施工組織是本項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)。4.44.4 工程進(jìn)度控制措施工程進(jìn)度控制措施4.4.14.4.1 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位確定后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 ，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，以與施工組

58、織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程管理中心審核。工程管理中心著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。對其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。4.4.24.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，項(xiàng)目工程管理中心予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的

59、符合性和合理性。4.4.34.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理圍之?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在。施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偝邪贪凑枕?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工

60、措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。每月總承包商提交工程月報(bào) ，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 ，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。4.4.44.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、 19 / 47主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：1)施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰 20000 元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封