1、工程計量及工程變更的幾點看法一、相互關(guān)系工程計量和工程變更是相輔相成的，工程計量是根據(jù)工程量清單或定額費用清單要到自己該要到的款項，工程變更則是針對其中的量、價的更改操作。他們一般在工藝上、數(shù)量上的實際操作由工程技術(shù)部完成，在單價上的操作由項目合約部完成。二、工程計量工程計量分為對上計量和對下計量，如何防止對上漏計、對下超計是其工作重點。對上漏計包括數(shù)量的漏計、費用的漏計、新增項目單價的錯誤選擇、計量延遲等涉及到工程款進項減少的事宜。對下超計則與之相反。如何避免上述事情的發(fā)生，圖紙數(shù)量梳理、工程量計量臺賬分類是關(guān)鍵。個人工作經(jīng)歷：對上計量：公路上很早要求進行0#清單編制及錄入計量系統(tǒng)有效的減少

2、了對上計量在數(shù)量上的錯誤。市政實施措施相對粗糙。對上計量上操作尚有操作余地。至于新增單價根據(jù)各地不同規(guī)矩操作。對下計量：采取內(nèi)部計量系統(tǒng)，公司在單價上擬定限價清單、在系統(tǒng)上根據(jù)合同數(shù)量設(shè)置計量上限也能避免超驗。對下計量還需嚴格控制的一點就是分包合同工程成本界限的劃分及計量規(guī)則的確定。這個理清楚了可以有效的減少成本支出。工程部出具計量計算單據(jù)，物質(zhì)安全質(zhì)量等部門實施費用扣減，合約部復(fù)核數(shù)量、單價、費用。財務(wù)審查資料簽字是否合規(guī)及按流程申請付款是個控制計量有效操作。操作計量支付工作亦是項目工程質(zhì)量、安全控制的有力控制手段。三、工程變更工程變更是項目經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)。它主要的目的是趨利避害增加經(jīng)濟

3、收入?？梢詣澐譃閹讉€階段：1、在勘察設(shè)計階段介入、引導(dǎo)有利設(shè)計的設(shè)計更改（一次經(jīng)營）；2、某些項目會先出設(shè)計白圖然后出藍圖，這給技術(shù)力量較強的公司帶來機會，可以在項目進場初期積極建議進行施工工藝變更；3、對一些勘察設(shè)計能力不強單位出具的圖紙，在施工階段可以實現(xiàn)增加工程中有利項、減少不利項的變更。4、項目結(jié)算階段：對施工發(fā)生的單列費用、調(diào)價、材料價差等亦需要做好變更認證準備。個人工作經(jīng)歷：由于一次經(jīng)營通常由公司層面處理，所以項目上大部分變更是指實施階段的操作。項目進場后變更操作有：1） 、項目部接受公司項目投標交底、熟悉一次經(jīng)營成果。借用公司資源、積極接觸相關(guān)單位，爭取有利施工環(huán)境。2） 、項目

4、班子成員組織安排項目人員熟讀施工合同（重點是專項、協(xié)議書部分），審核施工圖紙合理性、重新計算施工圖紙工程數(shù)量。這涉及到項目的三個最重要的變更點。3） 、根據(jù)上述動作制定工程計量及變更工作計劃。計劃編制盡量詳細到計劃正負變更項目、擬報變更金額、目標金額、盈虧、負責(zé)人員、需申請資源及收集的資料等。4)根據(jù)變更計劃制作調(diào)賬，跟蹤實施變更。并根據(jù)環(huán)境變化做出調(diào)整并書面記錄存檔；實施變更資料寧可多不可缺并及時上報。因為變更一般意味著造價增加，對管理人員考評下降及超概后將追責(zé)；所以大部分項目的建設(shè)單位和監(jiān)理單位不希望變更，所以變更在金額上合理控制與總造價的比例、在手段上靈活操作。四、工程計量及工程變更的支撐性資料依據(jù)。計量工作是在前期劃定的圈圈里按規(guī)矩走流程，變更工作是想辦法改變這個圈圈。所以大部分依據(jù)是相同的，小部分是有區(qū)別的。1、相同部分：工程量清單、施工合同、施工圖紙、監(jiān)理簽認的驗工計量報表、現(xiàn)場照片、質(zhì)量檢驗資料、試驗報告等。2、不同部分：工程變更按時間節(jié)點主要注意增加收集異常氣象地質(zhì)環(huán)境數(shù)據(jù)、工程聯(lián)系單、技術(shù)處理方案、會議紀要、工作指令及回復(fù)、施工照片、現(xiàn)場簽證、政策性文件、造價信息等。收集的文件指向性為：1) 、工程環(huán)境發(fā)生變化的證據(jù)，2) 、變化后會