1、房建工長年終工作總結中交一公局北京建筑分公司轉眼間2013年已經快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是 和萬千剛踏出校門的學子一樣， 背負著自己的行囊以及對自己和 家人的責任步入到社會的大流中， 當時的自己眼里充滿著迷茫和 對將來的未知。但是幸運的是自己來到了中交一公局北京建筑分 公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里 學習，再加之自己的分析和思考， 自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確 實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長 做一次總結。制度方面，在這一年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深 入的學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解

2、公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上新公司發(fā)展的步伐， 成為一名合格的， 有修養(yǎng)的北建分員工。在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經驗，前期領導 就給我安排到算量，熟悉圖紙，并協(xié)助測量組工作，讓我可以經 常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在譚家溝管理分 中心的建筑現(xiàn)場，在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重， 它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好， 必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一 個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做 ）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對， 避免遺漏工程細

3、小的部位構件， 再次就是檢查、落實是否工程的 實際操作層的理解方案范文庫整理與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。經過兩個月的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經驗和實踐基礎，已經能自己應付一些簡單的任務。 進入今年的七月，由于出色的工作 能力得到領導賞識，成為工地工長。作為工長要負責工程的程質 量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管 理協(xié)調等工作事宜。下面我就這方面談談我的一些看法。一、工程質量控制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必須對設計圖紙比較熟悉和對有關規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸多安全隱患。 質量是企業(yè)發(fā)展的根本， 如果我們總

4、是生產一些不合格產品，企業(yè)談何發(fā)展；其次，民工 班組綜合素質不高，不一定知道什么樣的質量才算是達標，這時就需要我們對其進行好技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術要求，在操作過程中懂得控制質量； 再者, 要做好項目質量管理，必須不斷的完善質量管理制度，獎罰分明， 對于工程施工中質量不合要求的必須及時進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。這就需要我們在工作過程中不 斷的學習、最全面的范文參考寫作網站積累，提高自己的專業(yè)技能；二、工程成本控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的 盈利手段一定不是偷工減料，而是對

5、人、才、機成本的合理 控制，對于我們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn)場上的材料嚴格管理， 減少材料浪費是最直接最有效的手段。 因為絕大多數(shù)民工班組的 立場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼 筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考 慮怎么回收利用，在項目管理過程中就需要我們管理人員共同管 理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管理。另外作為 技術、質量管理人員，在施工過程中控制好質量也非常重要，質 量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等，同樣有益于節(jié)約成本；三、安全管理工作。安全，和我們息息相關，“以人為本，安全 第一”，這

6、是我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標 語，思想匯報專題可是捫心自問， 咱們真正做到了嗎？我覺得項 目安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠 一張嘴巴是說不過來的，我們應該一起配合專職安全員， 共同搞 好施工現(xiàn)場的安全管理工作， 并以身作則。如果大家不分崗位職 責，一起抓安全，見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就及時加以勸阻、制止， 必要的時候可以進行一定的經濟考核，那么無形之中，我們也就 給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識，變被動為主 動，使得安全管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設、拆除， 臨邊洞口安全防護等等，我們也必須監(jiān)督施工到位， 如果發(fā)現(xiàn)安 全隱患要及時消除，對自己的

7、安全負責，對他人的安全負責，平平安安才是福；四、班組的管理協(xié)調工作。施工管理員是最基層的管理者，既是 指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問 題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象， 在工作中成為同 事的模范，在感情上成為同事信任伙伴， 在施工過程中要求班組 建立高質量的標準，重視過程控制；五、范文寫作與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調工作。作為一個施工 管理人員，要與建設單位、監(jiān)理單位搞好合作關系，在施工過程 中有問題的有疑問的需要及時與其溝通協(xié)商解決，不能盲干亂 干，否則會給項目帶來不必要的損失。在項目管理過程中，一方 面建設單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方面換種思 維來

8、說，其實也是在幫我們管理，都是為了一個共同的目標，把工程質量搞好，所以我們作為施工現(xiàn)場管理人員，不用動不動就 和建設單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責，把自己弄 得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一種融洽的工作管理氛圍很重要；六、工程資料方面。其實工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關鍵是看自己怎么做。做為工長呢，平時施工現(xiàn)場就比較頭疼了， 不是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實也不多， 可是如果今天不做，明天不做，拖到最后來做，那工作量可就不 小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟著走， 能及時的做了，那會輕松許多，在這個項目呢我有了實際的教訓， 所以

9、在以后的工作中，我會吸取經驗教訓，在做好外業(yè)工作的同 時也要做好自己的內業(yè)工作。另外，一定要管理好變更，及時的 將變更內容下達給施工班組，需要的話要及時辦理好簽證；七、項目部各管理人員之間的團結與相互配合。我認為一個 良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項目管理工作有效， 各個崗位之 間相互幫助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使， 相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理過程中才會事 半功倍。一個充滿互相猜疑、明爭暗斗的團體，各個管理人員要 么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個團體的凝聚力、戰(zhàn)斗 力可想而知，是不堪一擊的。很慶幸我來到這個項目工作， 盡管其中有些曲折坎坷，但一路走 來，

10、我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關心、相互幫助，項目經理從來都不會擺架子，一直都把我 們項目部的每個管理人員當兄弟姐妹看待，尤其讓我感受最深的是我們的領導項目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無論是 在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們， 把我們的思想扭 得更緊，我們深深的覺得溫暖，心存感恩，這也使我們更有信心 去克服困難，把工作做好。經過一年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學 者在工作上依然存在著很多的不足之處：1，專業(yè)技術不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導工作；2，工作方式方法不專，一些工作在施工 方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣； 3,在與人溝通