1、2012年礦井安全質(zhì)量標準化建設情況匯報一年來，我公司認真貫徹落實國家、省及兩級集團公司安全工作精神，以塑造精品亮點工程為載體穩(wěn)步推進礦井安全質(zhì)量標準化工作，以”安全、高效”本質(zhì)安全型示范礦井建設為手段全面提升安全基礎管理水平，安全管理示范礦井達標建設、專業(yè)化示范礦井建設、國家級安全質(zhì)量標準化礦井建設工作均已扎實開展，礦井安全基礎管理得到進一步提升。一、組織機構(gòu)保障到位，推進安全質(zhì)量標準化工作全面開展為確保礦井質(zhì)量標準化工作持續(xù)穩(wěn)定開展，出臺了關于安全質(zhì)量標準建設的決定，成立質(zhì)量標準化建設領導組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長，安全處長為常務副組長，各系統(tǒng)分管領導為副組長的領導機構(gòu)。安全部總牽頭，各

2、系統(tǒng)分管領導及各業(yè)務科室、區(qū)隊干共同參與，形成從礦井負責人到職工層層負責的質(zhì)量標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。1、加強對質(zhì)量標準化新標準的貫徹學習。由系統(tǒng)分管領導牽頭組織，各專業(yè)科室及區(qū)隊參加，一是組織全公司人員對新標準進行了貫徹學習，做到了人人學標準、人人懂標準。二是各專業(yè)科室結(jié)合實際情況重新對各專業(yè)標準進行細化、完善，每月對照新標準進行檢查考核，集中講評，排名排隊，有力地促進了質(zhì)量標準化建設內(nèi)涵水平的提升。2、健全安全質(zhì)量標準化制度體系。為更科學、合理的推進礦井安全質(zhì)量標準化建設工作，結(jié)合公司實際修改完善了安全質(zhì)量標準化管理制度，在制度中進一步明確細化了各業(yè)務科室職責。

3、 3、強化安全監(jiān)察監(jiān)管，突出體制機制建設。一是健全了安全監(jiān)管機制。安全科成立了“四室一隊”，明確了詳細分工，制定了崗位職責。二是細化安全監(jiān)管標準。出臺了安全監(jiān)察大隊安全員考核制度，對安全員在現(xiàn)場實行填寫“兩張表”，行使“三項權力”，堅持“四個不準”，實現(xiàn)“五匯報”，強化了專業(yè)化安全監(jiān)督管理力度。全年制止了213個違章行為，三定整改隱患826條。三是完善了安全信息化管理，嚴格隱患排查工作，利用信息化管理平臺對各級管理人員帶班、跟班及查隱患、抓“三違”情況，實行了全過程的痕跡跟蹤管理，實現(xiàn)了隱患、“三違”、罰款、紅黃牌等信息全公司共享及隱患排查雙閉合管理。4、建立激勵機制。利用經(jīng)濟杠桿充分調(diào)動各區(qū)

4、隊及業(yè)務科室主動抓質(zhì)量標準化達標治理的積極性。明確區(qū)隊質(zhì)量標準化建設與區(qū)隊及隊干工資進行掛鉤；同時選樹典型、以點帶面，全力推進礦井質(zhì)量標準化建設工作的開展。2012年獎勵科隊資金共計156000元，個人獎勵147840元，單位處罰72000元，個人處罰60960元。 二、機制保障到位，確保安全質(zhì)量標準化建設扎實推進1、強化安全培訓指導，提升安全技能素質(zhì)。積極開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”綜合能力素質(zhì)提升工作。制定了實施方案及相關考核制度。把“干部上講臺”著重放在理論知識傳授，把“培訓到現(xiàn)場”著重突出實際操作技能指導，重點落實干部在跟班、帶班中對包保人員進行現(xiàn)場培訓的方式和效果。全年“干部上講臺

5、，培訓到現(xiàn)場”舉辦86期，參加培訓職工3515人次。積極開展關鍵崗位從業(yè)人員中專學歷提升工作，進一步提升了特殊工種的業(yè)務素質(zhì)。積極開展崗位練兵活動，一年以來聘請專家及集團公司井下電鉗工、電焊工技術比武狀元到我公司進行授課，分期對十個特殊工種287名作業(yè)人員進行了崗位練兵活動，為提高職工業(yè)務技能搭建了平臺。 2、積極貫徹落實霍煤集團公司八項安全管理制度，制定了XX煤礦領導“五個一”安全管理制度XX煤礦全員季度月度考試考核準入制度考核辦法XX煤礦小分隊活動管理辦法隱患排查制度等多項安全管理制度，堅持開展領導干部“五個一”活動，狠抓各級干部的下井帶班質(zhì)量，有效地落實了安全生產(chǎn)責任。堅持開展礦長安全小

6、分隊活動，實行周二集中活動制，由礦長親自帶隊，其他礦、科、隊領導參加，井上、下100%覆蓋。一年來共集中活動34次，查出一般隱患1495條，現(xiàn)場組織整改627 條，三定處理 868條隱患，并全部按要求整改，查“三違”46 人次，罰款 1900元。堅持雷打不動每月一次安全質(zhì)量月度講評會，通過各系統(tǒng)領導重點講評，職能科室安全重點專題匯報，發(fā)現(xiàn)不足，對癥下藥，追根溯源，針對性地制定整改措施，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動性，全面增強了各級領導干部的安全意識和安全管理水平。四是堅持開展了區(qū)隊安全管理排名排隊考核，健全了區(qū)隊安全管理考核細則，完善了各項考核標準，按照“公平、公開、公正”的原則，每月初定期召開安全

7、月度管理講評考核會，實行面對面公開考核。3、加強了基層隊組班子和班組建設，進一步加強了現(xiàn)場安全管理。在區(qū)隊班子建設方面一是按照集團公司要求全部配齊了直接隊組的九職隊干。二是把基層隊組副隊長納入了干部管理，制訂了副隊長的任免程序及要求，按分工明確了崗位責任制。三是制定了礦井與隊組雙重考核副隊長、技術員的管理制度，著重體現(xiàn)了副隊長參與隊組全面管理的管理模式。在班組建設方面堅持不懈開展了星級班組、星級員工評比活動，完善了星級班組、星級員工的考核制度，明確了標準，提高了實操性。一是嚴格執(zhí)行班組長準入制度，嚴格班組考核管理，每月組織召開一次班組長會議，分析班組建設中存在的問題，確定工作重點。一年來共創(chuàng)建

8、四星級班組18個,三星級班組 25個，二星級班組6個，一星級班組3 個。二是深入開展了星級員工建設，從職工培訓教育、操作達標、遵章守紀等方面進行考核評定定級，提高了職工安全能力，一年來共有856名職工被評為五星級員工，“爭做安全明星職工”在廣大職工中形成共識。4、安裝使用煤礦安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)，明確專人填報各專業(yè)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)填報后，系統(tǒng)可自動匯總、歸納，一鍵上報，實現(xiàn)了各專業(yè)數(shù)據(jù)共享，做到了數(shù)據(jù)錄入與匯總、更新與查看同步運行，提高了信息化、自動化水平。5、深刻吸取事故教訓。圍繞近期以來發(fā)生的安全事故，在全公司范圍內(nèi)開展了深刻的反思活動，組織全公司干部職工學習了永遠不能忘記的噩夢山西焦煤重

9、特大事故集，利用周一、周三干部聯(lián)點包隊時間反復宣傳講解，通過事故案例學習，查找不足、制定整改措施，消滅了輕重傷事故，規(guī)范了“三種行為”，進一步提高了職工的安全防范意識，全年杜絕了輕傷及以上事故。6、開展“找焦點樹亮點”活動。對生產(chǎn)管理過程中問題突出、現(xiàn)場質(zhì)量低劣、管理差距大的典型隊組、車間進行錄像、曝光、亮相、通報，差的作檢查，好的談經(jīng)驗。每月井上、下各找一例，效果明顯。7、制定下發(fā)了安全市場化處罰管理試行辦法，實現(xiàn)了處罰現(xiàn)金化，使處罰起到了應有的作用，有效的減少了重大隱患及三違的發(fā)生。2012年共計追究處罰78人次，處罰金額34850元，全部按要求繳納現(xiàn)金。三、精細管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實

10、現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標為進一步提高礦井質(zhì)量標準化管理水平，在全公司范圍內(nèi)推行“上標準崗、干標準活”活動，通過活動的開展實現(xiàn)了各區(qū)隊現(xiàn)場質(zhì)量標準化動態(tài)達標。1、明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的質(zhì)量標準化管理體制?，F(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。2、強化現(xiàn)場管理，堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。在旬檢月驗過程中，要求參檢人員，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平； 2012年，除日常動態(tài)檢查外，

11、組織專項臨時檢查16次，礦井綜合檢查36次。3、強化領導干部帶班下井管理。為嚴格礦領導崗位職責的履行，強化現(xiàn)場安全管理，制定下發(fā)XX煤礦領導干部下井帶班制度，對礦井各級管理人員帶班下井時間、三匯報內(nèi)容、巡回檢查路線、查隱患條數(shù)、查“三違”人次進行嚴格考核落實，要求所有帶班人員必須做到“三必到”、“三走到”、“五必查”、“三必報”、“三填報”，從執(zhí)行日起，礦領導累計帶班下井416人次，查隱患1828條，聯(lián)責處罰6.48萬元。四、突出重點完善系統(tǒng)建設，不斷引進新技術新工藝，全面提升安全質(zhì)量標準化建設水平1、加快“六大系統(tǒng)”建設，完善礦井系統(tǒng)建設工作（1）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)我公司安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為KJ95

12、N型，井下所有工作面（硐室）共安裝了各類傳感器112組，各類傳感器的設置、調(diào)校符合規(guī)定?，F(xiàn)采用了光纜環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)4小時不間斷瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，系統(tǒng)投用以來報警、斷電、監(jiān)控、存儲等功能齊全有效，運行穩(wěn)定。（2）人員定位系統(tǒng)我公司人員定位系統(tǒng)運行正常，各項數(shù)據(jù)傳輸符合煤礦井下作業(yè)人員定位管理系統(tǒng)使用規(guī)范（AQ1048-2007）行業(yè)標準，礦井實現(xiàn)了井下所有人員的準確定位，并重新修訂了人員定位系統(tǒng)管理規(guī)定和考核辦法，建立了井口、考勤室和頭燈房三級聯(lián)動管理驗證機制，明確各部室管理職責，強化入井人員定位卡攜帶管理，保證了入井人員信息的精確性。（3）壓風自救系統(tǒng)我公司地面壓風機、系統(tǒng)管路、供風風量完全滿足安

13、全生產(chǎn)和緊急壓風自救需要，現(xiàn)壓風機房已實現(xiàn)無人值守化管理。目前在一采區(qū)右翼皮帶巷、2-1121巷、2-1122巷、2-103等工作面按要求安裝了壓風自救裝置，使用效果良好，各項指標符合規(guī)定要求。（4）供水施救系統(tǒng)目前我公司地面靜壓高山水池，井下巷道供水、灑水管路系統(tǒng)及配套閥門安裝符合煤礦安全規(guī)程要求，供水水質(zhì)經(jīng)檢測符合生活飲用水衛(wèi)生標準（GB5749-2006）要求。專用的供水施救系統(tǒng)末端裝置全部安裝到位。（5）通信聯(lián)絡系統(tǒng)我公司井下通信聯(lián)絡系統(tǒng)常州KTE6型系統(tǒng)，在各采掘面、井下主要巷道、要害場所均布置有廣播裝置，設備運行穩(wěn)定可靠，與2011年12月通過集團公司驗收。（6）緊急避險系統(tǒng)根據(jù)集

14、團公司統(tǒng)一安排，正在按計劃組織實施。2、加快礦井“一通三防”、防治水工程建設，提升礦井防大災能力（1）移動瓦斯抽放系統(tǒng)工程：完成了兩套ZWY-150/200-G型移動式瓦斯抽放泵及2620米管路的安裝工程，主要解決部分區(qū)段綜采工作面上隅角瓦斯問題，在瓦斯防治上提供了可靠手段和保障。（2）中央泵房防水密閉門自動升級改造工程：與科研機構(gòu)合作，完成了中央泵房防水密閉門自動化升級改造工程，確保了中央泵房、變電所全部實現(xiàn)真正意義上的無人值守、實現(xiàn)遠程操控。（3）直排系統(tǒng)安裝工程：完成了直排系統(tǒng)設備、電纜及管路等全部工程安裝，并組織完成了調(diào)試及竣工驗收等相關事項，中央水倉直排系統(tǒng)工程的完成，使礦井排水能力

15、達到2000m3/h，提升了礦井防災抗災能力。(4)在通風管理方面，完成了通風系統(tǒng)優(yōu)化工作。為進一步簡化通風網(wǎng)絡，優(yōu)化通風系統(tǒng)，針對在回采工作面結(jié)束完成兩巷密閉后的小系統(tǒng)及時進行調(diào)整和封閉，今年以來，對井下三條聯(lián)巷進行了密閉。按照“上限配風”的原則，采掘兩面風量配備充足，并全部實現(xiàn)“U”型通風系統(tǒng)。(5)在防塵方面，與科研單位、廠家合作，完成了干霧降塵系統(tǒng)安裝試用工作。3月份在2-108聯(lián)巷干霧降塵裝置進行試用，并對試用效果進行了分析。巖巷掘進工作面使用干霧降塵系統(tǒng)后，呼吸性粉塵降塵率為59%，全塵降塵率為47%。使用兩道傳統(tǒng)降塵設施情況下呼吸性粉塵降塵率為23%，全塵降塵率為23%。經(jīng)過對比

16、，干霧降塵系統(tǒng)降塵效果明顯優(yōu)于傳統(tǒng)凈化水幕，下一步將全面進行推廣應用。（6）防治水方面：我公司屬帶壓開采礦井，先后委托中煤科工集團西安研究院編制完成了水文地質(zhì)補充勘探報告、邊界斷層產(chǎn)狀及導水性勘查報告、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告。三年來累計增補鉆孔35個，其中水文孔14個（長觀孔6個，K2觀測孔1個，O2觀測孔5個，安裝了水文自動監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對K2和O2水位變化的實時監(jiān)控），煤田地質(zhì)孔21個，通過水文地質(zhì)及煤田地質(zhì)補充勘探查明了北邊界F1斷層和XX斷層及南邊界XX斷層走向、落差及導水性，南北兩邊界斷層分別位移了150米和250米。另外，探明了首采區(qū)兩條落差H=50m的斷層，為礦井防治水工作提

17、供了準確可靠的地質(zhì)保障。在水害預防上，完成了中央泵房直排系統(tǒng)的安裝投用，使礦井排水能力由1600立方米/小時增加到2000立方米/小時，提升了礦井抗災能力。在日常防治水管理上堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探防水原則，成立了專門的防治水機構(gòu)，配備了專業(yè)探放水人員30人，全部持證上崗，并由地測部統(tǒng)一管理。配備物探儀器4臺（其中：WKT-E型坑透儀2臺，YD32（A）型直流電法儀2臺），鉆機配備8臺（ZDY-750型5臺、ZDY-1250型1臺、ZDY-2300型2臺），注漿泵2臺（ZBQS-8.4/12.5型）。 在具體工作中，一方面加強了對地表水裂縫及河流的綜合排查、勘探及治理

18、工作，另一方面堅持井下一面一策治理方針，強化了各開掘隊組超前探測工作。 根據(jù)集團公司及我公司關于開展防治水百日安全專項整治活動實施方案的要求，集中解決處理一批重大水害隱患問題，按照“五定”原則制定整改方案，并積極組織整改落實，每旬全面組織一次檢查。 3、加強礦井重特大事故防治工作（1）立井提升方面：堅持執(zhí)行了周巡檢制度，每天執(zhí)行強制6小時檢修，確保實現(xiàn)動態(tài)達標。與西門子公司簽訂服務協(xié)議，一年進行一次全面“會診”。在現(xiàn)有各種保護的基礎上，為主副井絞車各安裝了鋼絲繩在線監(jiān)測裝置和閘瓦間隙綜合保護裝置，制作了絞車動力矩測試工具，確保力矩比大于3倍，進一步強化了立井系統(tǒng)安全管理。（2）供電及防雷電方面

19、：在35KV站增加安裝了3#變壓器和無功自動補償裝置，專供主副井提升系統(tǒng)用電，提高了供電可靠性，并有效解決了諧波對絞車電控影響的問題。兩趟35KV線路由水電熱力公司負責維護，我們堅持上管一級原則，對承擔干河煤礦供電的兩趟35KV線路進行了摸底巡查，繪制了線路實地圖，對每個線塔都建立了檔案，做到準確預知，堅持每月對線路巡查一次，超前防范線路隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時配合水電熱力公司解決。與地方電力部門協(xié)調(diào)將原來橫跨我公司兩趟35KV線路上方的唐辛線拆除位移，保證了供電安全。在防雷電方面，計劃全線增設避雷器及全線架設避雷線（全長14公里），達到有效避雷的目的。（3）頂板管理方面：嚴格執(zhí)行霍煤集團公司頂板管理規(guī)定，我公司制定下發(fā)了總經(jīng)理一號令，嚴禁作業(yè)人員進入空頂區(qū)作業(yè)，違反者按觸犯安全管理紅線追究處罰。積極開展了礦壓監(jiān)測，采掘工作面全部實現(xiàn)礦壓在線監(jiān)測，掘進工作面每隔50米安裝一組頂板離層儀和錨桿錨索壓力計；采煤工作面每隔5架安裝一臺壓力分機，共安裝28臺壓力分機實時監(jiān)測綜采支架的初撐力和工作阻力，能夠隨時掌握采掘工作面礦壓變化，為工作面頂板管理提供依據(jù)。加強了掘進工作面頂板支護管理，井下綜掘工作面全部安