1、高品質文檔2022衛(wèi)生局人才工作總結范文 在市委、市政府的正確領導和關懷下，xx年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強市戰(zhàn)略為指導，不斷總結閱歷，樂觀探究人才工作的新思路，新方法，進一步推動我市衛(wèi)生人才隊伍的建設。 一、今年上半年以來，我市連續(xù)以加強人才引進培育力度、完善人才激勵機制、規(guī)范專業(yè)技術人才管理，做好衛(wèi)生人才服務等工作為重點，開展了以下工作： （一）堅持以人為本的原則，人才引進作為衛(wèi)生事業(yè)進展的基礎，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市樂觀引進各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素養(yǎng)，改善人才結構。 加強人才儲備工作 我

2、市市級醫(yī)療衛(wèi)生氣構現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員4801名，其中85%為省內(nèi)醫(yī)學院校畢業(yè)生，省外重點高校畢業(yè)生僅有15%。針對這一現(xiàn)狀， xx年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫(yī)學院聘請應屆畢業(yè)生。經(jīng)過現(xiàn)場面試和初步考核，已同173名學生達成了意向性協(xié)議。 樂觀組織xx年全市事業(yè)單位補充人員的招錄工作，全系統(tǒng)方案聘請329個工作崗位，報名人數(shù)達1320，其中博士討論生1人，碩士討論生106 人，本科1304 人，?？?3 人，中專2人。1041人參與全市統(tǒng)一組織的基礎學問筆試，目前正在樂觀預備開展全系統(tǒng)的面試工作。 2、連續(xù)引進高級人才 我市高度重視人才引進工作

3、，樂觀爭取政策支持，充分利用調動、重建檔案等方式，為吸引優(yōu)秀人才進入我市醫(yī)療衛(wèi)生氣構工作供應便利。圍繞我市級醫(yī)院重點學科進展的需要，xx年上半年共引進了各類緊缺人才20名，涉及重癥監(jiān)護、神經(jīng)外科、中西醫(yī)臨床、心血管內(nèi)科和腎內(nèi)科等多個專業(yè)，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對填補相關領域人才空白，提高我市醫(yī)療技術水平起到了良好效果。 （二）改善用人環(huán)境，完善人才培育和激勵機制。 1.在昆明市衛(wèi)生人才工作領導小組的領導下，嚴格貫徹昆明市“xx”衛(wèi)生事業(yè)進展規(guī)劃人力資源子規(guī)劃，逐步建立起重引進、重培育，雙管齊下的人才工作機制。加大人才經(jīng)費投入力度，為吸引人才、留住人才、用

4、好人才供應物資保障。為引進的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們供應便利，包括為其辦理重建檔案，申請補助和支配周轉住房等工作，免除其后顧之憂，使他們盡快適應新的崗位，全心投入工作。 2. 連續(xù)推動市級醫(yī)院收入安排制度改革，在對市屬醫(yī)院績效工資安排改革和部分高級專家年薪制實施一年狀況調研的基礎上，分析總結了好的閱歷做法，連續(xù)實行崗位績效工資安排制度改革實施方法和高級專家年薪制，對內(nèi)部安排比例進行了微調，經(jīng)過上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專家31 人，未完成考核指標的專家3 人不再享受新一輪年薪。通過安排制度改革，逐步建立起公正、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才

5、，加強對專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。 （三）規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術人才的管理，做好職稱晉升等工作，上半年我市衛(wèi)生人才管理工作進行有序，順當按方案實施。 完成了“昆明市衛(wèi)生專業(yè)技術高級資格任職推舉專家委員會”的換屆，并對新的考核組專家、新的推委會成員進行了培訓，對我市使用了兩年的“三?！笨己嗽囶}進行了重新修改、整理和完善。組織完成了xx年衛(wèi)生系列高職的“三?！笨己思巴婆e工作，共有176人申報高職的人員，經(jīng)資格審核，“三專”考核后進入了推舉委員會推舉，其中有154人推舉到省高評委會評審。 2、組織完成了xx年度全國衛(wèi)生專業(yè)技術中初級資格考試工作。全國衛(wèi)生專業(yè)技術中初級資格考試昆明考點網(wǎng)上預報名人

6、數(shù)5600人，經(jīng)我們審核上報省了3593人，經(jīng)省考區(qū)審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對全部參與此項工作有人員進行了集體培訓，使每一個人都做到了熟識工作流程，明確了考試期間自己應做的工作，在試卷的領取、運輸、分發(fā)、回收、清點、整理、封裝等考試程序上進行了強化培訓，在試卷的運輸、保存過程中嚴格執(zhí)行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專人負責看護?？荚囘^程中，考場秩序井然。 3.明確了市級衛(wèi)生專業(yè)技術人員晉升職稱到基層服務一年的有關問題，支配了今年的下鄉(xiāng)和專家進社區(qū)工作的專業(yè)技術人員。組織推舉了3名享受高級專家參與市里的“云南省政府特別津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上

7、報省政府參與評比。推舉了1名高級專家參與“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工”的評比。推舉了1個單位參與“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”的評比。 （四）進一步轉變觀念，做好人才服務工作，搭建起更好的人才溝通平臺，制造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務中心衛(wèi)生分中心自成立以來，堅持為全市醫(yī)療衛(wèi)生人才服務的理念，建立完善了昆明市衛(wèi)生人才網(wǎng)以及衛(wèi)生專業(yè)技術高級專家?guī)臁⒋笾袑．厴I(yè)生信息庫、衛(wèi)生醫(yī)療機構聘請需求信息庫，增加了衛(wèi)生人才信息服務的有效性、準時性和精確性。以昆明衛(wèi)生人才網(wǎng)為平臺，樂觀開展衛(wèi)生人才的引進、溝通、培訓和信息溝通等多位一體的服務，目前衛(wèi)生人才網(wǎng)的訪問量已達到41044人次，日平均點擊率達到110次，逐步實現(xiàn)

8、對全市衛(wèi)生人才信息的整合和規(guī)范化管理。同時勝利承辦了xx、xx年全國衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試，以及多屆市衛(wèi)生人才就業(yè)洽談會，給衛(wèi)生人才資源信息的溝通供應一個良好的平臺。同時樂觀推動市級醫(yī)療衛(wèi)生實習基地的建設工作，目前已和40多家醫(yī)院達成協(xié)議，合作建成實習基地，為醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)應屆畢業(yè)生供應一個實踐和進展的平臺。 二、我市衛(wèi)生系統(tǒng)雖在人才隊伍建設、醫(yī)療衛(wèi)生技術水平的進展方面取得了一些成果，但是與現(xiàn)代新昆明建設的要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求仍有較大差距，比如醫(yī)學技術水平還不完全適應我市進展的需要，人才結構和素養(yǎng)等方面不盡合理，特殊是衛(wèi)生管理人才、衛(wèi)生現(xiàn)代化建設急需的高層次、高技能和復合型人才以及農(nóng)村衛(wèi)生

9、人才短缺，人才流淌的種種障礙尚未消退，人盡其才的選人、用人機制有待于進一步完善。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術的應用消失速度快、周期短、綜合性強的特點，要提高我市高、精、尖醫(yī)療技術開發(fā)和利用水平必需依靠高素養(yǎng)的人才隊伍，常規(guī)的人才引進方式已不能滿意日益迫切的人才需求等等，這些問題詳細反映在以下幾個方面： 衛(wèi)生管理干部，年齡老化問題并非個別，青黃不接問題比較嚴峻，沒有形成梯隊結構，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統(tǒng)學習過現(xiàn)代醫(yī)院管理學問，多數(shù)管理干部來源于技術骨干或學科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理學問的培訓，衛(wèi)生事業(yè)進展需要。這些都迫切需要加強衛(wèi)生管理工作，提高管理干部的素養(yǎng)。 2、市級衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生

10、氣構中高層次人才嚴峻匱乏，中初級人才的素養(yǎng)和專業(yè)技術力量有待進一步提高，在人才引進、培育方面的投入相對省級醫(yī)院還有肯定差距。需要進一步優(yōu)化人才結構，從經(jīng)費、政策和工作環(huán)境方面重點加大專業(yè)技術人才的引進、培育力度，增加系統(tǒng)內(nèi)的衛(wèi)生人才服務力量。 三、針對以上問題以及依據(jù)xx年衛(wèi)生人才工作目標，我市下半年工作思路 1.樂觀探究醫(yī)療體制改革道路，探究醫(yī)院產(chǎn)權多元化模式。借鑒發(fā)達國家的醫(yī)院經(jīng)營模式，適當放寬民營資本和其他社會組織進入醫(yī)療領域的限制，打破政府壟斷市場的單一醫(yī)療服務模式，適當?shù)匾敫偁?。以市政府批準新建的幾家醫(yī)院為試點，設置合理的人員結構比，圍繞衛(wèi)生事業(yè)進展需求，加大衛(wèi)生技術人才引進和儲備

11、力度，為昆明市衛(wèi)生xx規(guī)劃重點項目的實施做好人事人才工作。調整衛(wèi)生人力的層次結構，增加社區(qū)衛(wèi)生人力的配置量，做好在崗衛(wèi)技人員接受連續(xù)訓練來提高各類人員，尤其是醫(yī)生的質量。促進醫(yī)療衛(wèi)生氣構人員進一步轉變觀念，增加競爭意識和提高服務力量。 2.促進衛(wèi)生人才的合理流淌，人力資源的流淌是以市場信號為導向，城市資源過剩，農(nóng)村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩(wěn)定的、優(yōu)待的，具有吸引力的政策，吸引大中專畢業(yè)生到社區(qū)，到農(nóng)村就業(yè)，為人才流淌制造條件，供應便利，使人才結構逐步趨于合理。加強高層次學術技術帶頭人隊伍建設，依托昆明市人才強市戰(zhàn)略和有突出貢獻的中青年專家、昆明市優(yōu)秀專家、享受政府特別津貼人員、學術技術帶頭人等的評比工作，加大引進人才的力度，制定與社會經(jīng)濟社會進展現(xiàn)狀相適應的人才引進和培育政策，有方案、有重點地引進、培育選拔高級人才，加大我系統(tǒng)中青年技術骨干隊伍的選擇培育力度，讓有進展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g骨干作為省市學術技術帶頭人的培育對象，統(tǒng)一管理、動態(tài)培育、滾動入圍，三年一個周期分批組織市、局兩級學術技術帶頭人、業(yè)務骨干到國外進修、學習、考察培訓等；選派中青年技術骨干到省外進行為期半年以上的進修或學習；選取10個先進技術項目，派出相應的技術人員進行團隊進修，以短、平、快的方式汲取、進展重點學科、消化最新的診療技術。 3.連續(xù)推動事業(yè)單位收入安排制度改革