1、高品質文檔2022公司財務工作計劃范文為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的進展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，做到財務工作長方案、短支配，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。下面是由為大家整理的“20xx公司財務工作方案”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，盼望對您有所關心。20xx公司財務工作方案范文一、指導思想堅持黨的各項方針政策，遵守財經紀律和各項規(guī)章制度，依據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務管理，努力開源節(jié)流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作供應財力物力上的保證。二、目標任務仔細貫徹省統(tǒng)計局xx年財務工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中仔細貫徹執(zhí)

2、行。1、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表全都。2、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，仔細搞好xx年地方經費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。3、深化基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中心統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作，開展內審及離任審計。4、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展供應財務保證。5、管好用好全市各項普查工作經費，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。6、加強財務基礎工作，仔細學習會計法和財務電算化學問，做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術純熟。加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。7、樂觀為領導出

3、謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。三、措施加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由幫助局長分管財務的領導審批，大額開支由集體爭論打算，做到民主理財、財務公開1、財務人員必需按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。2、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組打算后，堅決執(zhí)行，不能走樣。3、財務人員必需仔細學習財務管理的有關規(guī)定，在財務活動中仔細執(zhí)行。4、搞好財務基礎工作，做到帳目明白，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規(guī)范化并達標晉級。5、搞好縣區(qū)電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。6、加強黨風廉政建設，有良

4、好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)省的精神，當好家理好財。四、考核方法(一)、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理方法執(zhí)行。(二)、對縣區(qū)的財務工作，按以下考核方法執(zhí)行。每季度報送財務報表作好記錄，定期公布。1、年報必需在規(guī)定的工夫內報送，凡不在規(guī)定工夫報送的一律視為遲報，并按考核方法扣分。2、在內審、財務檢查中，發(fā)覺財務基礎工作不扎實，帳務處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核方法扣分。20xx年公司財務工作方案1、財經整頓貫徹一個“實”字根據(jù)國家局五條紀律要求，針對xx年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，樂觀進行整改和

5、自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部掌握，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)平安運轉，全面推動財務管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。感知春天，就能漸漸滋潤枯竭的心靈，讓綠色灑滿人間。年年的春如期造訪，讓思想帶著春天的氣息走入生活的年輪，永保萍心不老2、財務集中實現(xiàn)一個“流”字息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明

6、年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯(lián)網，會計報賬一天一報，財務、資金數(shù)據(jù)準時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務、分級掌握、全面預算、責任會計”的財務管理體系。3、資金管理突出一個“零”字一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動企業(yè)的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省

7、行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉的錢將特別少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現(xiàn)零資金成本。二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。4、費用開支堅持一個“降”字堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)省嘉獎”的管理方法。降是按上年實際費用，每年

8、下浮肯定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。5、會計核算落實一個“真”字一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產存量進行仔細細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前掌握、事后考核分析的管理睬計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推動會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時

9、效性和真實性。6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字結合財經秩序專項整頓要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴厲查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透亮化。7、人員素養(yǎng)保證一個”高”字在思想素養(yǎng)上，通過學習會計法、審計法，強化會計人員實事求是，照實反映的工作作風，學習“兩個務必”，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的理財作風;在業(yè)務素養(yǎng)上，學

10、習財務、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業(yè)、省局有關規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業(yè)管理新形勢進展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素養(yǎng)。20xx公司財務工作方案一、顧全大局，聽從領導，堅決目標不動搖1、按財務預算科學合理支配調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要樂觀供應全面、精確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，2、樂觀爭取政策。樂觀利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門優(yōu)待政策，為公司謀取最大經濟利益。3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一

11、年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的討論和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來樂觀有利影響，同時也給財務流淌資金管理提出了更高要求。XX年，我們應適應新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產管理。凡是資產都應當為企業(yè)帶來效益。20xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是

12、提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，掌握生產成本，實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項費用的不合理開支。1、業(yè)務款待費管理。20XX年我們對業(yè)務款待費的管理方法依舊實行行政負責、工會參加、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務款待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管

13、理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)公司關于加強差旅費和職工借款管理的通知制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費管理。嚴格預算掌握，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要根據(jù)年初各科室列出方案，經領導審批后，公司統(tǒng)一選購、保管，各單位按方案領用的原則執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛修理必需先有方案，經分管領導審核批準后進行修理;車輛用油由財務科負責選購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無方案領用。三、明確責