1、浙江陽田農業(yè)科技股份文件編號：YT-QM-JXKH-01版本號：A/0員工績效考核管理方法實施日期：2021-01-01第1頁共9頁、總那么為建立健全浙江陽田農業(yè)科技股份員工績效考核體系，激發(fā)員工工作熱情，營造績效導向氣氛，提高員工工作效率，促進公司目標實現，特制訂本員工績效考核管理方法。二、適用范圍本方法適用于浙江陽田農業(yè)科技股份以下簡稱公司所有在職員工；下列人員不在適用范圍內：一董事長、總經理二兼職人員、特聘人才三試用期內，尚未轉正員工三、考核目的考核目的在于建立以績效為核心導向的人才管理機制，通過績效考核對員工的工作業(yè)績進行客觀公正的評價，肯定成績、發(fā)現問題、幫助改良，并通過此評價合理的

2、進行獎金分配，以及為員工在薪酬調整、職務升降、崗位調動方面提供決策依據。四、考核原那么一堅持以考核數字和事實為依據的考核原那么。二堅持客觀、公正、科學、標準的考核原那么。三堅持重業(yè)績、強鼓勵、硬約束的考核原那么。五、考核機構設置與職責一績效考核領導小組設置組長：董事長浙江陽田農業(yè)科技股份文件編號：YT-QM-JXKH-01版本號：A/0員工績效考核管理方法實施日期：2021-01-01第2頁共9頁副組長：總經理成員：綜合部長、人事主管二績效考核領導小組職責1負責擬訂、修訂、解釋員工績效考核管理方法。2 、負責制定績效考核工作的方案和目標。3 、負責組織實施績效考核工作。4、負責績效考核工作的培

3、訓與指導、監(jiān)督與檢查。5、負責績效考核結果匯總和情況通報。6、負責員工績效考核結果的最終裁決。7、負責員工績效考核結果的申訴處理。8負責績效考核過程中不標準行為的糾正與處分。9、負責建立員工績效考核檔案。六、考核體系一考核體系考核體系由季度考核和年度考核兩局部構成。其中季度考核用于獎金分配；年度考核用于薪酬調整、職務升降、崗位調動。二考核對象考核對象為公司所有在職員工。三考核內容考核內容由業(yè)績維度、能力維度、態(tài)度維度三局部構成。每一個考核維度由相應的評價指標組成，不同的考核對象實行不同的評價指標浙江陽田農業(yè)科技股份文件編號：YT-QM-JXKH-01版本號：A/0員工績效考核管理方法實施日期：

4、2021-01-01第3頁共9頁1、業(yè)績考核：通過對考核對象工作目標評價進行業(yè)績考核，業(yè)績考核的評價指標分為目標達成、工作效率、工作質量、工作方法。2、 能力考核：通過對考核對象工作表現評價進行能力考核，能力考核的評價指標分為協(xié)調能 力、創(chuàng)新能力、表達能力、應變能力、判斷與決策能力、方案與執(zhí)行能力。3、 態(tài)度考核：通過對考核對象行為表現評價進行態(tài)度考核，態(tài)度考核的評價指標 分為忠誠度、 責任感、團隊協(xié)作、敬業(yè)精神、服從性、紀律性。四考核權重考核內容考核權重考核機構綜合考核得分業(yè)績考核50%能力考核25%績效考核領導小組業(yè)績X 50%+能力X 25%+態(tài)度X 25%態(tài)度考核25%五考核方式季度考

5、核方式分為直接上級評價和隔級上級評價兩級考核方式。年度考核方式分為 季度考核平均得分和公司年度經濟效益目標值達成率兩種考核方式。不同的考核對象對 應不同的考核關系，并由績效考核領導小組進行最終考核裁決。1、季度考核方式評價方式：直接上級和隔級上級依據考核對象工作目標完成情況、日常工作表現、 日常行為表現給予評價。得分權重：考核對象季度考核得分 =直接上級評分X 70%+隔級上級評分X 30%2、年度考核方式員工績效考核管理方法評價方式：績效考核領導小組依據考核對象季度考核平均得分和公司年度經濟效益浙江陽田農業(yè)科技股份文件編號：YT-QM-JXKH-01版本號：A/0實施日期：2021-01-0

6、1目標值達成率給予評價。得分權重：考核對象年度考核得分 二季度考核平均得分x公司經濟效益目標值達成 率%六考核時限1季度考核時限：每個季度結束后次月10日內完成考核。2、年度考核時限：每個年度結束后次月10日內完成考核。七、考核實施一季度考核實施1、考核目標制定本季度最后一個月的21日? 25日，考核對象直接上級根據本部門下一季度工作計戈農制定考核對象下一季度考核目標。2、考核目標約談本季度最后一個月的26日?月末，考核對象直接上級就考核目標內容項約談考核對象，并就考核目標中目標達成、工作效率、工作質量、工作方法進行分解，雙方達成一致意見后由考核對象簽字提交績效考核領導小組備案，作為考核對象下

7、一季度工作指導和考核依據。3、考核目標評價本季度考核周期結束后次月 1日? 5日，考核對象評價上級根據考核對象本季度業(yè)績維度、能力維度、態(tài)度維度給予評價，并向績效考核領導小組提交?季度績效考核評價表?。4 、考核結果裁決浙江陽田農業(yè)科技股份文件編號：YT-QM-JXKH-01版本號：A/0員工績效考核管理方法實施日期：2021-01-01第5頁共9頁本季度考核周期結束后次月 6日? 10日，績效考核領導小組根據評價上級提交的?季度績效考核評價表?進行評價審核、得分統(tǒng)計、考核匯總，并進行考核結果裁決。二年度考核實施1 、管理人員年度考核實施本年度考核周期結束后次月 1日? 10 日，績效考核領導

8、小組根據考核對象季度考核平均得分和公司年度經濟效益目標值達成率給予年度評價，并進行年度考核結果裁決。2、一般人員年度考核實施本年度考核周期結束后次月 1日? 10 日，績效考核領導小組根據考核對象季度考核平均得分給予年度評價，并進行年度考核結果裁決。八、考核面談與績效改良一考核面談 考核周期結束后，直接上級應與考核對象就績效改良和能力提升進行面談，加強雙 向溝通， 讓考核對象了解自身工作的優(yōu)點和缺點，從而發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，并對本季 度或本年度工作期望 達成一致意見。二績效改良 考核周期結束后，針對考核過程中存在的問題，直接上級應與考核對象討論并制定 出雙方能 夠接受的績效改良措施和工作培訓方

9、案。九、考核評價糾正與處分一考核過程中，績效考核領導小組發(fā)現評價上級沒有按照?員工績效考核管理 方法?實 施績效考核工作，徇私舞弊、敷衍了事、隨意評價的，每發(fā)現一次，扣罰當事 評價上級年度考核得 分 2 分，并對當事考核對象重新進行評價。文件編號：YT-QM-JXKH-0 1版本號：A/0實施日期：2021-01-01第6頁共9頁浙江陽田農業(yè)科技股份員工績效考核管理方法二考核過程中，評價上級應按照考核時限向績效考核領導小組提交?季度績效考核評價表?，沒有按照考核時限向績效考核領導小組提交?季度績效考核評價表?的,一次扣罰當事評價上級年度考核得分 1分。十、考核等級評定為保證考核結果客觀公正，表

10、達績效核心導向原那么，考核等級按照考核得分評定。一個人考核等級評定個人考核等級評定，按照個人年度考核得分對應個人考核等級評定，具體詳見下表個人考核等級優(yōu)秀良好合格較差極差個人得分系數100 ? 9190? 8180 ? 7170 ? 6160 含以下二部門考核等級評定部門考核等級評定，不單獨設立評價指標，按照部門部長的個人年度考核得分對應部門考核等級評定，具體詳見下表:部門考核等級優(yōu)秀良好合格較差極差部門得分系數100 ? 9190? 8180 ? 7170 ? 6160 含以下卜一、考核結果應用考核結果用于考核對象的獎金分配、薪酬調整、職務升降、崗位調動。其中季度考核結果用于獎金分配；年度考

11、核結果用于薪酬調整、職務升降、崗位調動。一季度考核結果用于獎金分配。1、實行月薪制的考核對象獎金分配：考核對象季度考核得分 X季度績效獎金=考核對象季度績效獎金，并于每個季度結束后次月20日一次性發(fā)放。注：考核對象季度考核得分低于70分含以下，該季度考核對象績效獎金取消浙江陽田農業(yè)科技股份版本號：A/0員工績效考核管理方法實施日期：2021-01-01第7頁共9頁2、實行年薪制的考核對象獎金分配：考核對象季度考核得分v公司年度經濟效益 目標值達成率 x季度績效獎金=考核對象季度績效獎金，并于每個年度結束后次月20日一次性發(fā)放。注：考核對象季度考核得分低于70分含以下，該季度考核對象績效獎金取消

12、。公司年度經濟效益目標值達成率低于70% 含以下，該年度考核對象績 效獎金取消。二年度考核結果用于薪酬調整、職務升降、崗位調動。1薪酬調整：年度考核結果為“優(yōu)秀者，或連續(xù)兩個年度考核結果為“良好者，薪酬等級在本職等職級根底上晉升一檔，薪酬等級調整至本職等職級最高級差后不再調整。年度考核結果為“合格者，薪酬等級不作調整。年度考核結果為“較差者，或連續(xù)兩個年度考核結果為“合格者，薪酬等級在本職等職級根底上下降一檔，薪酬等級調整至本職等職級最低級差后不再調整。年度考核結果為“極差者，或連續(xù)兩個年度考核結果為“較差者，公司對其作辭退處理。以上薪酬調整具體詳見公司?薪酬體系設計方案?。2、職務升降：年度

13、考核結果為“優(yōu)秀或“較差者，優(yōu)先列為職務升降對象。3、 崗位調動：年度考核結果為“優(yōu)秀或“較差者，優(yōu)先列為崗位調動對象。十二、考核 結果管理一考核目標調整考核過程中由于客觀環(huán)境發(fā)生變化，需要對考核對象調整季度考核目標的，考核對 象直接上級應以書面形式上報績效考核領導小組同意方可進行調整，否那么視為無效調整。二考核結果反應浙江陽田農業(yè)科技股份文件編號：YT-QM-JXKH-01版本號：A/0員工績效考核管理方法實施日期：2021-01-01第8頁共9頁結束后次五周期結束后次月考核對象有權了解個人考核結果，績效考核領導小組應在季度考核和年度考核周期月15日內，向考核對象反應考核結果。三考核結果申訴

14、考核對象收到考核結果反應 3日內，如對考核結果持有異議，應以書面形式向績效 考核領導 小組提出申訴，績效考核領導小組應在接到考核對象申訴后，一周內就申訴事項組織核查，并向考核對象反應處理結果。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑個人主觀臆斷的申訴不予受理。四考核結果歸檔考核周期結束后，考核結果評價表、統(tǒng)計表、匯總表由綜合管理部歸入考核對象個人檔案，作為考核對象薪酬調整、職務升降、崗位調動的依據。十三、其他一季度考核周期內，對于崗位調動的考核對象績效考核，由調入崗位評價上級進行考核。二季度考核不滿兩個完整月度的考核對象，不參與當季績效考核評價。年度考核不滿一個完整年度的考核對象，不參與年度考核等級評定。三中途離職或中途被公司辭退的月薪制考核對象，不參與當季績效考核評價。中途離職或中途被公司辭退的年薪制考核對象，不參與當年績效考核評價。四考核周期結束后，考核結果評價表、統(tǒng)計表、匯總表作為保密資料，只反應到考核對象和評價上級，不予公布。績效獎金的發(fā)放時間為每個考核20日發(fā)放，發(fā)放當日假設適逢休息日或節(jié)假日，那么順延至休息日或節(jié)假日后第一個工作日發(fā)放。浙江陽田農業(yè)科技股份文件編號：YT-QM-JXKH-01版本號：A/0實施日期：20