1、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 專(zhuān)業(yè) 工商企業(yè)管理 學(xué)號(hào) 姓名 成績(jī) 初審 意見(jiàn) 初審老師簽名： 評(píng)審 意見(jiàn) 評(píng)審老師簽名： 備注 對(duì)L公司擬激勵(lì)機(jī)制的思考 四川農(nóng)業(yè)大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院工商企業(yè)管理 摘要：隨著知識(shí)化，信息化，經(jīng)濟(jì)全球化以及未來(lái)企業(yè)組織的發(fā)展，企業(yè)成功的關(guān)鍵越來(lái)越取決于對(duì)人力資源的管理。科學(xué)認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)人力資源管理所處的環(huán)境、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，用全新的管理理念和創(chuàng)新的工作方法，加快企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的變革，對(duì)于改善我國(guó)企業(yè)人力資源管理思想和方法，提高其管理層次和水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)其走向國(guó)際化具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文主要探討 L L 公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)

2、題，并找出相應(yīng)的對(duì)策。希望能給中國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面帶來(lái)一些有益的啟示和借鑒，以提高企業(yè)在的競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：人力資源，激勵(lì)機(jī)制，科學(xué) 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化時(shí)代和全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理越來(lái)越成為企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞是在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。激勵(lì)研究于現(xiàn)代企業(yè)的有效管理有著十分特殊的意義，科學(xué)有 效的激勵(lì)機(jī)制可以使員工產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)機(jī)， 引起并維持實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行為，并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)得到自豪感和相應(yīng)的獎(jiǎng)酬， 最終強(qiáng)化和提升員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行為，對(duì)提高企業(yè)績(jī)效有著巨大的推

3、動(dòng)作用。構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該遵循激勵(lì)手段與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、外部激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合、正激與負(fù)激相結(jié)合和民主公正的原則有利于人力資源的管理。企業(yè)只有 把人的潛能充分的發(fā)揮出來(lái)，才能最優(yōu)化的組合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各要素。 一、L L 公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 （一）L L 公司簡(jiǎn)介 L L 公司是一家以中國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的教育行業(yè)信息化解決方案、教育軟件為主營(yíng) 業(yè)務(wù)的企業(yè)。公司位于廣州市天河區(qū)，是獲得多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。L L 公司是國(guó)內(nèi)先進(jìn)的教育行業(yè)信息化解決方案、教育軟件、在線(xiàn)教育服務(wù)提供商；是致力于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的智慧教育應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。 （二）L L 公司激勵(lì)機(jī)制存在

4、的問(wèn)題 1 1、激勵(lì)形式單一 L L 公司采用的激勵(lì)形式主要是工資、獎(jiǎng)金、年薪制、管理者持股、股票期權(quán)等。工資、獎(jiǎng)金是普遍采用的基本報(bào)酬形式，激勵(lì)力度很小。年薪制中基本薪金比例較大，風(fēng)險(xiǎn)薪金比例較小，達(dá)不到對(duì)骨干人員強(qiáng)有力的激勵(lì)。員工持股在一定程度上可以兼顧企業(yè)的長(zhǎng)短期利益，但由于持股比例偏低，作用甚微。 2 2、激勵(lì)機(jī)制動(dòng)力不足，缺乏執(zhí)行力 激勵(lì)強(qiáng)度不足是指激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有獲得與其努力程度相當(dāng)?shù)幕貓?bào)的管理制度，具體體現(xiàn)為企業(yè)員工的報(bào)酬水平普遍過(guò)低，不能體現(xiàn)員工的責(zé)任和價(jià)值，且絕大多數(shù)部分是貨幣性報(bào)酬。由于激勵(lì)不足，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起核心員工的工作積極性。L L 公司許多有才能的管理者和基層骨干員工為

5、企業(yè)創(chuàng)造了巨額利潤(rùn)，但報(bào)酬極低，付出的努力與收入嚴(yán)重失衡。 3 3、激勵(lì)缺乏針對(duì)性 人的需求是由低到高呈層次狀分布的，滿(mǎn)足高層次的需求更具有明顯的激勵(lì)效果，而高層次需求的滿(mǎn)足對(duì)高質(zhì)量的人才尤為重要。L L 公司的決策者缺乏現(xiàn)代 企業(yè)管理必備的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)人才特別是核心人才人生追求的正確認(rèn)識(shí)，在激勵(lì)時(shí)并不考慮員工需要的差異性，在激勵(lì)時(shí)候不分層次、不分對(duì)象、不分時(shí)期，只重整體目標(biāo)不重層次需要，形式單一，造成激勵(lì)效果與期望值相差甚遠(yuǎn)。 二、完善 L L 公司激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策 1 1、建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制 L L 公司應(yīng)建立適合企業(yè)需要的激勵(lì)機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開(kāi)放的系統(tǒng)

6、，隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而變化。由于對(duì)員工的激勵(lì)因素不僅包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，也包括機(jī)會(huì)、職權(quán)、信息分享、學(xué)習(xí)發(fā)展、溝通等多元因素，而且人的需求是在不斷上升的，從生理的需要到安全的需要、社交的需要、尊重的需要、直至自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，每個(gè)階段的追求都會(huì)有所不同。這就要求企業(yè)建立一套多層次、多跑道的激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)用參與激勵(lì)、關(guān)愛(ài)激勵(lì)、情感激勵(lì)、上進(jìn)激勵(lì)等多方面、多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成科學(xué)、規(guī)范、合理的激勵(lì)機(jī)制體系。 2 2、創(chuàng)建科學(xué)公正的薪酬管理體系 在 L L 公司中一般采用分類(lèi)激勵(lì)的方式。所謂分類(lèi)激勵(lì)，是指在公平的原則下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、

7、年齡層次和職位，在激勵(lì)機(jī)制總體框架內(nèi)建立各有側(cè)重的激勵(lì)制度。從需求角度出發(fā)，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，處于同等層次的員工，由于生活經(jīng)歷和家庭、教育背景的不同，他們需求的側(cè)重點(diǎn)也有差異，必須采取綜合性多樣化的激勵(lì)策略，交替使用。按照激勵(lì)層次的深淺，有三個(gè)不同層次的激勵(lì)手段，分別是物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和個(gè)人價(jià)值激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)較為直觀，一般體現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)金、福利；榮譽(yù)激勵(lì)包括各類(lèi)精神獎(jiǎng)勵(lì)，這是激發(fā)人、鼓舞人的重要組成部分；個(gè)人價(jià)值激勵(lì)則是最成熟的境界，是人內(nèi)心深處最崇高的信仰或追求。人的多樣性和需求的多樣性決定了激勵(lì)措施應(yīng)是立體交叉的，單一措施的效果是有限的。同時(shí)，可以把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，短

8、期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的需要。 3 3、建立健全績(jī)效考核體系 激勵(lì)機(jī)制的配套體系的建立是完善激勵(lì)機(jī)制的必要保障。 對(duì)職工進(jìn)行晉升、 聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要有一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。職工績(jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定職工對(duì)職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績(jī)的管理方法，其目的主要在于通過(guò)對(duì)職工全面綜合的評(píng)估，判斷他們是否稱(chēng)職?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。不同專(zhuān)業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。科學(xué)、公

9、平的績(jī)效量化考核體系能激發(fā)每一位職工的潛能，使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。 4 4、注重權(quán)力激勵(lì) 人的需要不僅僅局限在物質(zhì)層次上，人同時(shí)有精神和發(fā)展的需要。如果一個(gè)單位在為員工提供較高報(bào)酬的同時(shí)，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，積極開(kāi)掘員工的潛力，努力地塑造良好的人際氛圍，這個(gè)單位一定能不斷地吸引和留住優(yōu)秀人才。無(wú)論 是哪個(gè)國(guó)家或哪個(gè)民族的人，“情感”是人與人聯(lián)系的重要紐帶，是增強(qiáng)凝聚力的一個(gè)重要因素。只有當(dāng)員工感到自己被尊重和重視了，他們的積極性才能高漲，才愿意歸屬組織。人們努力工作，為的不只是賺錢(qián)，而是希望在工作中成長(zhǎng)，期待在工作中得到肯定，盼望透過(guò)工作實(shí)現(xiàn)自我，發(fā)揮影響力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，忽視對(duì)員工發(fā)展和權(quán)

10、力的激勵(lì)，一切都想用錢(qián)來(lái)解決問(wèn)題，結(jié)果同樣會(huì)傷害員工的積極性。 5 5、實(shí)行短中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式 整體薪酬方案是對(duì)薪酬體制中的多元性和可選性的一種滿(mǎn)足，也是對(duì)傳統(tǒng)薪 酬體制的革新。中期激勵(lì)方式的代表是“年薪制”，即以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)者的工資收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種薪酬分配方式，突破了薪資結(jié)構(gòu)的常規(guī)。對(duì)高層管理人員來(lái)說(shuō)，更代表身份和地位，也可提高積極性，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。長(zhǎng)期激勵(lì)方式的代表是股權(quán)激勵(lì)，即通過(guò)所有者將公司股權(quán)給予經(jīng)營(yíng)者，使其能以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)管理理論和國(guó)外實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理

11、結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了非常積極的作用。 三、結(jié)語(yǔ) 激勵(lì)問(wèn)題不僅為企業(yè)所重視，也為理論界所關(guān)注，隨著企業(yè)管理的不斷演變，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制在不斷創(chuàng)新，激勵(lì)理論也在不斷創(chuàng)新。從復(fù)雜科學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)是由所有者、經(jīng)營(yíng)者、專(zhuān)業(yè)人員、工人等有智能的單元組成的。他們之間相互影響會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，形成企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)及功能結(jié)構(gòu)，并成為影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，而企業(yè)的外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成種種有利和不利的影響，這里面，關(guān)鍵的因素還是人，人是企業(yè)的根本，對(duì)人的激勵(lì)是企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。 科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制可以使員工產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，引起并維持實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行為，并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)得到自豪感和相應(yīng)的獎(jiǎng)酬，最終強(qiáng)化和提升員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行為，對(duì)提高企業(yè)績(jī)效有著巨大的推動(dòng)作用。構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該遵循激勵(lì)手段與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、外部激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合、正激與負(fù)激相結(jié)合和民主公正的原則。本文通過(guò) L L 公司人力資源管理研究，探討激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行，說(shuō)明激勵(lì)機(jī)制的作用，以及在建立過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題，意在引