1、月度會議紀要模板會議紀要1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質(zhì)境平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到 80%根據(jù)公司的安排，項目 腦結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高2 介紹工程進度、進展情況根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1、2、3#婁最快已經(jīng)砌 筑到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進行到3-4層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗收），工程進展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，3 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配

2、、技術(shù)難題、與甲乙方的 協(xié)調(diào)）在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。4 闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完 %績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績與個人 攵入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性5 本月工作計劃本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完*現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標準進行檢查 ,為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準備。6 公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研月度會議紀要模板二時間：20XX年12月31日地點：會議室參加人員:簽發(fā):會議內(nèi)容:

3、會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二0一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：一、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標準 ；精心組織元 “有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢 通、保服務(wù)、保規(guī)范；各站隊要積極籌劃春運實施方案，并于 16日前 艮管理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置準備，精心做好春節(jié)期間 小客車免費通行準備工作。二、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重 "冬季安全管理措施的落實，尤其是做好惡劣天氣的各種應(yīng)對準備和 處置工作；各級管理人員要提高責

4、任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要 ,照預(yù)案各負其職，及時到崗組織應(yīng)急處置，全力以赴保安全保暢通 收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好分流應(yīng)對工作；要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果 ；相關(guān) 單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認真組織學(xué)習新交通法規(guī) ；要強，推進行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。三、各單位要認真總結(jié)分析 20XX年工作，研究、明確20XX年工作計劃和目標任務(wù)，并于1月15日前上交20XX年工作計劃；要根據(jù) 優(yōu)創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20XX年創(chuàng)建目標；要在1月25日前完成20XX

5、年 度各項臺帳整理工作；認真組織開展員工遵紀守法，廉潔從業(yè)思想教 育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護管 理，房建問題及時匯總報公司；惡劣天氣要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量，強化 監(jiān)控室管理；要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、 坑梢翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作。五、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節(jié)管理，做好 XX站籌備工作，確保順利開通；養(yǎng)護科要對XX站工程施工現(xiàn)場做好清理工作六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作 ；落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向

6、上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。七、各單位1月份工作例會要圍繞惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅等重點，確保開年首月工作有序有效開展。月度會議紀要模板三會議時間：xx年x月x日地點：會議室參加會議人員:會議主持人：20xx 年3月日，在熱電公司二樓會議室召開了 1月份月度安全例 會，會議由副總經(jīng)理谷振全（主持工作）、主持、副總經(jīng)理郭小元、總 理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負責人、安健環(huán)部相關(guān)安 全主管、外委施工隊負責人參加本次會議。會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了 1月份安健環(huán)管理分析報告, 各部門就本部門1月份安全工作進行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進 行了

7、總結(jié)部署，會議內(nèi)容總結(jié)如下：一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要1 、1月份安全指標完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職“病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢趨向良 好。2 、安全任務(wù)分解責任書簽訂情況各部門均與熱電公司簽訂了安全責任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責任書，做到了安全責任層層分解。3、四票辦理情況1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%辦理操作票54份,合格率為100%風險預(yù)控票87份，合格率60%動火票0份。本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員

8、在處理相關(guān)缺陷時，共計有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為 8%要求檢 修人員嚴格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票，同時要求運行人員 把好監(jiān)督關(guān)口4 、安全培訓(xùn)安健環(huán)部對公司所屬各部門的三權(quán)人進行了培訓(xùn)和考試認證。全員考試在80分以上，全部合格5 、隱患排查1月份累計查出各類隱患79條，閉環(huán)率為80%無新增重大隱患二、事故教訓(xùn)、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進措施 1、事故教訓(xùn)1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故 底未及時處理而導(dǎo)致擴大的，運行部承擔事件處理方式方法不當責任2 、薄弱環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)1:作業(yè)人員處理事故時經(jīng)驗不足。薄弱環(huán)節(jié) 2:不按 規(guī)定辦理工作票。3、改進措施措

9、施1:組織操作人員進行鍋爐單側(cè)給煤時的事故預(yù)想。措施1 :嚴格工作票實施目錄要求辦理工作票。三、月度本安體系建設(shè)推進 會內(nèi)容1 、存在問題通報。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。2 、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司 3月17日季度考 評的準備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次 檢查存在問題。3 、標準修訂。根據(jù)20xx年體系運行情況和部門變動關(guān)系，今年對相關(guān)的責任主體進行了變動，已下發(fā)至各部門。四、領(lǐng)導(dǎo)講話重點紀要副總經(jīng)理谷振全：一是找、抓、促期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號文牛明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門務(wù)必認真扎實開展此項工作，安健環(huán)