1、文檔來源為: 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持品牌策劃經(jīng)理崗位職責(zé)篇一：品牌策劃部門崗位職責(zé)總公司品牌策劃管理部部門崗位職責(zé)第一節(jié)部門性質(zhì)品牌策劃管理部作為公司品牌運(yùn)營與品牌相關(guān)系列活動策劃的管理部門，根據(jù)公司經(jīng)營與營銷目標(biāo)，制定品牌運(yùn)作與公關(guān)活動策劃管理方案，促進(jìn)品牌資產(chǎn)增值與產(chǎn)品的銷售，處理公司內(nèi)、外各類新聞媒體與品牌管理相關(guān)事務(wù)，對分公司各終端活動進(jìn)行新聞媒體和公關(guān)活動支持。第二節(jié)基本工作原則1、將品牌策劃與市場營銷組合有效相結(jié)合，準(zhǔn)確有效制定和管控各類公關(guān)活動，有效促進(jìn)產(chǎn)品銷售與品牌資產(chǎn)增值，降低相關(guān)成本。2、服務(wù)分公司市場一線，及時處理各分公司各類公關(guān)活動、新聞信息

2、，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關(guān)專業(yè)指導(dǎo)。3、以高效性，專業(yè)化之運(yùn)作方式，完成公司品牌管理各類公關(guān)事務(wù)和媒體投放組合策略的指引。第三節(jié)基本工作目標(biāo)1、 延伸擴(kuò)張紅牛品牌，增加品牌資產(chǎn)；2、 建立有效的終端新聞配合體系，提高消費(fèi)者關(guān)注；3、 降低廣宣成本，促進(jìn)效應(yīng)最大化；4、 防控各類媒體公關(guān)危機(jī)，積極調(diào)動輿論為企業(yè)品牌服務(wù)。第四節(jié)主要職能1、 工作中心品牌策略制定及管理企業(yè)新聞熱點(diǎn)的運(yùn)作及新聞媒體的管理大型公關(guān)活動策劃及執(zhí)行并評估媒體投放組合的策略指導(dǎo)2、 工作職能1、品牌（研究&策略）建立品牌文化內(nèi)涵,創(chuàng)建獨(dú)特品牌個性分析品牌現(xiàn)狀與評估管理品牌資產(chǎn)制定年度品牌策略與實(shí)施規(guī)劃2

3、、公關(guān)活動贊助類大型公關(guān)活動選擇、組織與實(shí)施品牌公關(guān)活動的部署與組織實(shí)施終端推廣活動的指導(dǎo)配合3、新聞媒體建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)制定季度、月度新聞媒體運(yùn)作計劃指導(dǎo)媒體投放方向，建議最佳媒體組合4、調(diào)研品牌研究、消費(fèi)者心理研究、媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評估三、整體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責(zé)，在運(yùn)作上強(qiáng)調(diào)整體團(tuán)隊精神和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)交流和溝通。涉及到大型活動計劃或?qū)０赣媱?，要求各成員聯(lián)合整體進(jìn)行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動協(xié)辦其工作事務(wù)。第五節(jié)、品牌策劃管理部與各部門數(shù)據(jù)共享內(nèi)容1、品牌策劃管理部-市場部（1）年、季、月度銷量計劃；（2）周報、月報銷量統(tǒng)計（分

4、公司、經(jīng)銷商）（3）促進(jìn)物制作種類和數(shù)量；2、品牌策劃管理部客戶服務(wù)部（1） 廣宣促銷費(fèi)用批復(fù)；（2） 地方廣告公關(guān)活動費(fèi)用批復(fù)。3、品牌策劃管理部媒體公關(guān)部（1）年度廣告媒體計劃和預(yù)算。（2）相關(guān)廣告計劃和投放數(shù)據(jù)。4、品牌策劃管理部條法部（1）相關(guān)合同、批文資料。5、品牌策劃管理部-辦公廳（1）品牌公關(guān)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等相關(guān)資料3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯文檔來源為: 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持6、品牌策劃管理部儲運(yùn)部（1）廣宣品使用和庫存。XX/4/16篇二：營銷策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)營銷策劃副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大

5、營銷決策提供建議和信息支持。1 、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大經(jīng)營決策。2、 負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢。3、定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。二、制定年度銷售目標(biāo)和計劃，提請公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行。1、組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和計劃。2、監(jiān)督年度銷售工作的落實(shí)。三、選擇代理公司，監(jiān)督審核代理公司的工作。1、負(fù)責(zé)代理公司的選拔和淘汰。2、審定代理公司提交方案的合理性、創(chuàng)造性及與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。3

6、、協(xié)調(diào)代理公司與本公司之間的工作關(guān)系。四、組織項目銷售定價和銷售策劃方案的審核。1、組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項目銷售定價方案。五、組織制定銷售管理制度和品牌宣傳。組織制定公司的銷售管理制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。組織品牌策劃與宣傳。六、負(fù)責(zé)組織招商工作，部門管理工作。配合項目銷售進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織招商工作；制定部門階段工作計劃，合理安排部門工作。（本文來自：小草范文網(wǎng):品牌策劃經(jīng)理崗位職責(zé)）七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作一、負(fù)責(zé)本部門人員的工作調(diào)度、招聘、辭退。二、負(fù)責(zé)年度市場活動的計劃和策劃，年度計劃需在第一季度內(nèi)形成方案。三、負(fù)責(zé)市場各類廣告的策劃、刊登、懸掛、張貼、更換、收回和規(guī)范化

7、管理。四、負(fù)責(zé)商戶裝修的審批、規(guī)范及對未審批或不規(guī)范裝修的協(xié)調(diào)和制止。五、參與協(xié)調(diào)商戶與市場、商戶與商戶之間關(guān)系。六、參與市場發(fā)展戰(zhàn)略策劃。策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)職位：策劃經(jīng)理直屬上司：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)，營銷推廣策劃工作，制定部門管理制度，工作職能，領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實(shí)施。2、根據(jù)公司的整體經(jīng)營計劃方案，策劃并協(xié)同各部門執(zhí)行公司CI成略，努力改公司經(jīng)營目標(biāo)。3、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，掌握娛樂市場動向，市場競爭動態(tài)，發(fā)展?fàn)顩r趨勢，及時匯報情況，并有效針對性策劃相關(guān)策略。4、配合公司重大推廣活動，配合策劃整體及各部環(huán)境布置，及時提出建議及督導(dǎo)實(shí)施方案，協(xié)

8、助計劃順利完成。5、定期策劃經(jīng)營計劃營銷推廣活動方案。呈：送總經(jīng)辦審批，與調(diào)整組識實(shí)施。6、策劃的宣轉(zhuǎn)廣告，統(tǒng)籌設(shè)計及制作，努力開拓創(chuàng)新創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng)。7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯文檔來源為: 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持7、了解裝潢、工藝、美術(shù)等專門知識，掌握布場及廣告宣傳的專業(yè)知識，培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊伍。8、嚴(yán)格控制物料及公司策劃費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督策劃費(fèi)用及物料的合理有效使用，減少浪費(fèi)杜絕損耗。9、定期的了解策劃方案實(shí)施結(jié)果，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動計劃方案，適時的更變策略及時的改進(jìn)措施。10 、協(xié)條各文化及團(tuán)體組織關(guān)系，經(jīng)

9、常保持各外本部門密切聯(lián)系，建立長期的良好協(xié)作關(guān)系。11 、協(xié)條好公司其它部門的協(xié)作關(guān)系，經(jīng)常了解經(jīng)營情況，善于總結(jié)定期向總經(jīng)理匯報工作總結(jié)及提交建議。12、認(rèn)真完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)?；韭氊?zé)：負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語言設(shè)計；負(fù)責(zé)本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密。2）日常負(fù)責(zé)工作按客戶公關(guān)部或客戶服務(wù)部的要求及其提供的資料來開展工作；按公司意圖和要求編制工作計劃；精確高效的完成公司的工作安排并及時、正確地和設(shè)計師交接，保證工作按時完成；負(fù)責(zé)公司一切業(yè)務(wù)的廣告?zhèn)€案策劃、廣告語言的創(chuàng)作、修改打印、把關(guān)、匯報、保密等工作；將

10、有關(guān)業(yè)務(wù)及其開展情況的信息記錄在案，并及時上報總經(jīng)理；負(fù)責(zé)本項目領(lǐng)域內(nèi)的各專業(yè)協(xié)調(diào)、反饋、傳達(dá)、策劃、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作；協(xié)助策劃師、創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行客戶提案解說，在執(zhí)行總監(jiān)的指示框架內(nèi)，負(fù)責(zé)與客戶溝通、接洽，并根據(jù)公司需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)開拓、實(shí)施方案。3）協(xié)助辦理工作：策劃分析5）臨時代理工作：創(chuàng)意指導(dǎo)1 負(fù)責(zé)部門日常管理及部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。2 根據(jù)公司目標(biāo)，合理分解，安排部門員工予以實(shí)施并加以指導(dǎo)、督促。3 負(fù)責(zé)公司整體形象包裝策劃及宣傳營銷活動的方案確定，組織實(shí)施工作。4組織市場調(diào)研、研究分析結(jié)果，協(xié)調(diào)與下次你問媒體的公共關(guān)系。5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。篇三：策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位描

11、述崗位名稱策劃部經(jīng)理崗位編號直接上級營銷總監(jiān)越級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理直接下級調(diào)研專員、策劃專員、文案專員崗位權(quán)限與責(zé)任工作職能1、負(fù)責(zé)營銷策劃部的全面管理工作；2、負(fù)責(zé)每月部門費(fèi)用的預(yù)算、結(jié)算和報批工作；3、負(fù)責(zé)對部門下屬的人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、考核、管理和監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)；5、收集有關(guān)行業(yè)的信息，掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場發(fā)展?fàn)顩r，提出書面報告及針對性意見；6、負(fù)責(zé)收集整理歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行分析；7、負(fù)責(zé)制訂營銷策劃方案和銷售計劃，負(fù)責(zé)營銷活動的策劃、組織以及實(shí)施；8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌形象策劃以及品牌管理；9、參與公司新產(chǎn)品拓展的調(diào)研工作、主持完成產(chǎn)品的市場定位及策劃報告；獨(dú)立撰寫前、中、后期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需的各類文案并獨(dú)立呈報；10、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳和設(shè)計工作。工作權(quán)限1、對本部門所屬員工及各項工作的管理權(quán)；2、有向上級報告權(quán)；3、對所屬下級上報的策劃方案、報告有批準(zhǔn)權(quán)；4、對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；5、