1、沾益縣人民醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理辦法為不斷提高醫(yī)院全體干部職工的綜合素質(zhì)、工作水平和業(yè)務(wù)能力，在全體干部職工中營(yíng)造熱愛學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的良好氛圍，努力打造“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院，建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型”干部職工隊(duì)伍，促進(jìn)醫(yī)院工作全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本管理辦法。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全面增強(qiáng)干部素質(zhì)，提高醫(yī)院工作效能為重點(diǎn)，以建設(shè)務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍為目標(biāo)，為促進(jìn)醫(yī)院全面持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。二、組織機(jī)構(gòu)為確保業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處，醫(yī)院成立“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由醫(yī)院院長(zhǎng)李來富任組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)方曉華任副組長(zhǎng)，各科室人員為成員。辦公室設(shè)

2、在醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記、組織、管理、協(xié)調(diào)調(diào)配，年終核算出每個(gè)職工當(dāng)年的培訓(xùn)總分。三、培訓(xùn)對(duì)象（一）培訓(xùn)對(duì)象包括醫(yī)、藥、護(hù)、技等專業(yè)技術(shù)人員、行政后勤工作人員等，全體干部職工，根據(jù)各次培訓(xùn)的內(nèi)容，安排有關(guān)人員參加，實(shí)習(xí)生、見習(xí)生可自愿參加有關(guān)培訓(xùn)。（二）部分專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，行政后勤人員不需要參加，但可以參與執(zhí)勤爭(zhēng)取培訓(xùn)學(xué)分。四、培訓(xùn)的內(nèi)容堅(jiān)持按需施教，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突出，內(nèi)外結(jié)合的原則，以職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)項(xiàng)目，采取集中培訓(xùn)、外請(qǐng)委托的培訓(xùn)形式，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的服務(wù)意識(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)技能。 （一）思想素質(zhì)培訓(xùn) 開展集體主義、社會(huì)公道、職業(yè)道德和艱

3、苦創(chuàng)業(yè)等方面知識(shí)培訓(xùn)教育精神教育，提高職工的思想道德素質(zhì)，把職工培養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的自覺實(shí)踐者。（二）醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn) 有計(jì)劃地邀請(qǐng)專家講課、參加學(xué)術(shù)交流會(huì)議、參加短期培訓(xùn)班、外派進(jìn)修等方式加大專業(yè)培訓(xùn)的力度，狠抓“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)及核心制度的學(xué)習(xí),鼓勵(lì)自身學(xué)習(xí)和外送培養(yǎng)相結(jié)合，將先進(jìn)的技術(shù)、思想、理念在院內(nèi)進(jìn)行交流的模式，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念，不斷掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)人員醫(yī)療服務(wù)能力和臨床工作能力，逐步培養(yǎng)一批醫(yī)技精湛的醫(yī)護(hù)人員。 （三）梯隊(duì)建設(shè)方面 通過對(duì)老中青干部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一支年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的醫(yī)護(hù)人才隊(duì)伍，解決醫(yī)院發(fā)展中人才的瓶

4、頸問題。（四）文明行醫(yī)方面  緊緊圍繞“以病人為中心”，滿足患者需求，簡(jiǎn)化工作流程，方便人民群眾，消除醫(yī)療服務(wù)中的不良現(xiàn)象。通過醫(yī)院培訓(xùn)，教育醫(yī)務(wù)人員做到儀容美、著裝美、語(yǔ)言美、行為美，服務(wù)熱情周到，工作團(tuán)結(jié)協(xié)作；嚴(yán)禁收受患者“紅包”或吃回扣，禁止私自亂收費(fèi)，杜絕搭車開藥、搭車檢查等違規(guī)行為。五、培訓(xùn)要求（一）鼓勵(lì)全院每位職工積極參與授課，將自己的新觀點(diǎn)、新理論帶給全院干部職工。（二）授課老師在授課前要認(rèn)真準(zhǔn)備，熟悉課件內(nèi)容，突出課件主題，保證課件質(zhì)量，分管部門及副院長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真審核課件的內(nèi)容及參訓(xùn)人員，培訓(xùn)時(shí)間不少于50分鐘。 (二)凡院內(nèi)組織的各類學(xué)習(xí)，規(guī)定范圍內(nèi)的人員必須按時(shí)參加，

5、不得無故遲到、缺席，實(shí)行簽名登記制。培訓(xùn)結(jié)束后為該培訓(xùn)課程評(píng)分，（三）凡外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)人員、包括參加學(xué)術(shù)會(huì)議的人員，必須將所學(xué)知識(shí)在院內(nèi)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)后方能報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。六、考核辦法全院職工的基礎(chǔ)分值為零分，授課職工一次為5分，參加聽課職工一次為2分，行政后勤人員參加執(zhí)勤一次為3分，職工參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與該職工的年終獎(jiǎng)掛鉤，具體為：該職工當(dāng)年的年終業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)達(dá)80分，則全額領(lǐng)取當(dāng)年的年終獎(jiǎng)；該職工當(dāng)年的年終業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)不達(dá)80分，該職工當(dāng)年年終獎(jiǎng)所得參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)最終得分÷100×年終獎(jiǎng)基數(shù)。 七、工作要求  （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)配合。業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，醫(yī)院全體干部職工需要密切配合。把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作作為黨務(wù)、政務(wù)、業(yè)務(wù)、后勤所有部門的共同任務(wù)，做到同心協(xié)力、齊抓共管。（二）落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理。把培訓(xùn)工作的目標(biāo)分解到人，將目標(biāo)完成情況納入干部的年終考核之中。建立部門負(fù)責(zé)制，工作任務(wù)分解到各職能科室，各負(fù)其責(zé)，各盡其職。 （三）建立運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮有效功能。培訓(xùn)工作的形式要靈活多樣，一是要量化考評(píng)機(jī)制，把干部職工參加培訓(xùn)的情