1、第四季度質(zhì)量工作總結(jié)模板20xx 年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級 工作會議精神，以落實(shí)公司“兩會工作部署為中心，健全質(zhì)量管理 網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良 ISO9000 質(zhì)量體系，將各部 門制定的相關(guān)平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標(biāo)準(zhǔn)中，促 進(jìn)平安管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫檢驗(yàn)工作，加大效勞力度，以物 資裝卸、試壓和倉儲為重點(diǎn)，強(qiáng)化平安日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏 洞，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善， 責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、平安防范意識都有很 大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度平安生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率 100%，

2、不合格物資后處理率 100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、效勞質(zhì)量 事故，保證了全處平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。第四季度來，我們主要做了以下工作：1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、平安職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù) 公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位平安掛點(diǎn)進(jìn)行 及時調(diào)整。并根據(jù)公司平安生產(chǎn)的要求及時貫徹落實(shí)上級重要文件精 神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì) 量、平安活動積極參與，配合具體落實(shí)。同時針對實(shí)際及時修訂下發(fā) 了?QHSE管理工作考核方法?等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、 平安及根底工作檢查考

3、核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項(xiàng)檢查 10 余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢 查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大 小問題 432 個，監(jiān)督現(xiàn)場整改 422個，整改率到達(dá) 98%以上，無法徹底 整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的 21 個問題按檢查團(tuán)要求及時整改，問題整改及時率到達(dá)了 100%。通過檢 查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識不斷增強(qiáng)，工作 主動性和積極性得以提高。2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位平安 2021 年全國上下 對質(zhì)量、平安工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)督檢查的深 度和

4、力度，給我公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安 全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位 監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝 卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處效勞質(zhì)量和平安生產(chǎn) 的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。 保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改良IS09000質(zhì)量體系，保證平安工作不 松懈為確保平安生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供給效勞質(zhì)量，在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改良質(zhì)量體系文件，根據(jù) ISO9001- 2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了 ISO9000質(zhì)量體系20

5、00版的質(zhì)量手冊、 24 個程序文件 43 個管理標(biāo)準(zhǔn)和 102 個崗位責(zé)任制，將崗位平安職責(zé)納 入崗位標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供給各個流程制定了目標(biāo)、 形成了標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了行為。順利實(shí)施了 ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版 轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓平安有制度可依， 為平安生產(chǎn)奠定了良好的根底。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供給質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕平安生產(chǎn)事故。要求供給部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資 采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競 價采購，加大直采比率，預(yù)防和減

6、少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí) 采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。 物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，所有 到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn) 162 批次，發(fā)現(xiàn)不合格 4 批次，比上年度 9 批次下降 56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理 率到達(dá) 100%，確保了供給物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能 造成的平安生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)效勞部門對加工組裝、試壓混拌的 產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā) 生一起質(zhì)量問題。各部門按效勞標(biāo)準(zhǔn)和承諾主動到

7、各用戶單位，定期 開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱 怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改良，并將結(jié)果及時反應(yīng)給用戶，全 處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改良效勞質(zhì)量，效勞 水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“平安、高效進(jìn)行。5、廣泛發(fā)動，全員參與，積極開展質(zhì)量平安宣傳教育活動根據(jù)今 年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體 系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管 理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件， 重點(diǎn)針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討， 傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管

8、理員將有關(guān)精神傳達(dá) 到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好 根底。同時加強(qiáng)部門人員日常平安教育力度，組織積極參加了上級和 公司平安知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起， 嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在 全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷、“6(7管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè) 技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，到達(dá)了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層根底管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和平安基 礎(chǔ)工作。從重點(diǎn)要害部門和崗位入手，以落實(shí)現(xiàn)場“三標(biāo)“三好 和“5s管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)

9、平安 和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理 了多年來存在的驗(yàn)收工作較為粗心、效勞態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時對 在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo) 準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn) 103 個，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備 “十字作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊， 各種標(biāo)識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、 主動性強(qiáng)，危機(jī)意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、平安管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，逐步樹立良好 的企業(yè)形象。幾點(diǎn)體會：一、做好平安工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。何夜镜馁|(zhì)量管理，開展到今 天，

10、主要是把質(zhì)量平安工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和平安管理目標(biāo)。 認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自 過問，定期進(jìn)行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng) 導(dǎo)親自過問。特別是根底管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流 程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化標(biāo)準(zhǔn) 化軌道。二、建立健全各級工作責(zé)任制，落實(shí)平安責(zé)任：為了加強(qiáng)平安重 點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理 部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和根底工作檢 查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配 合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)

11、責(zé)原那么，建立健全了 各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責(zé)任制。三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體 系的根底上，建立健全了公司各崗位的平安責(zé)任制。從而保障了在生 產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了標(biāo)準(zhǔn)性的約束及控制。經(jīng)過實(shí) 踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件 下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。四、強(qiáng)化對業(yè)績檢查考核中平安管理的比重。根據(jù)我公司的生產(chǎn) 特性，我們在每次檢查考核中，對平安隱患檢查整改方面，采取非常 主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到竭力消除隱患的整改, 本著隱患整改“三不推的原那么即：崗位不推向班組、班組不推

12、向車 間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了平安事故的發(fā)生正是 由于全公司在質(zhì)量、平安工作方面嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)做，因而我們的 工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的 平安責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如 繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和效勞工作，配合平安管理，為 全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。一、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)普及法律知識一是局機(jī)關(guān)和各執(zhí)法單位每周組織干部學(xué)法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)?農(nóng)業(yè) 法?、?行政復(fù)議法?、?行政處分法?、?行政訴訟法?、?行政 許可法?、?國家賠償法?及?中華人民共和國植物檢疫條例?、 ?中華人民共和國農(nóng)藥管理?xiàng)l例?、?中華

13、人民共和國種子法?等法 律法規(guī)。二是組織開展執(zhí)法人員培訓(xùn) 3場次，農(nóng)資經(jīng)營人員培訓(xùn) 2 場次， 內(nèi)容涉及?農(nóng)藥管理?xiàng)l例?、?農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理方法?、?縣 高毒農(nóng)藥管理規(guī)定?、?種子法?、?省實(shí)施方法?及部、省關(guān)于農(nóng) 資管理的實(shí)施意見和無公害農(nóng)藥使用技術(shù)等，累計培訓(xùn) 200 余人次， 印發(fā)培訓(xùn)資料 1000 余份。三是利用“ 3.15 消費(fèi)者權(quán)益日活動，設(shè)立了真假種子展示臺、 咨詢效勞臺、散發(fā)宣傳資料，宣傳?種子法?、?省農(nóng)作物種子管理 條例?等有關(guān)法律、法規(guī)，累計張貼標(biāo)語、懸掛橫幅 36 條，出動宣傳 車 5 輛次，錄制宣傳磁帶 2 盒，發(fā)放致農(nóng)民朋友一份信 1200 余份， “種子在農(nóng)業(yè)

14、開展中的重要作用 200 多份，“?種子法?是實(shí)現(xiàn)種子 現(xiàn)代化的重要法律保障 200 多份，“種子法的作用特點(diǎn) 300多份， 接待諮詢?nèi)罕?1000 余人次。二、嚴(yán)格行政執(zhí)法加強(qiáng)市場監(jiān)管一對農(nóng)藥市場進(jìn)行 2 次專項(xiàng)檢查，對通遠(yuǎn)鎮(zhèn)、灣子鎮(zhèn)、耿鎮(zhèn)等 40余家農(nóng)藥經(jīng)營單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，共檢查農(nóng)藥品種 23 種，對大宗 殺蟲劑和小麥除草劑進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對假冒、偽造、無農(nóng)藥登記證號 或產(chǎn)品不在登記有效狀態(tài)的，擅自擴(kuò)大登記作物或防治對象的，未標(biāo) 明農(nóng)藥名稱、有效成分及含量的，未標(biāo)明毒性表示或毒性標(biāo)識與農(nóng)藥 登記不符的，未標(biāo)注生產(chǎn)日期或保質(zhì)期的，產(chǎn)品的商標(biāo)、農(nóng)藥名稱、 有效成分及含量、劑型等內(nèi)容的標(biāo)注不符

15、合?農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理 方法?規(guī)定的，以及其他擅自修改標(biāo)簽內(nèi)容的各種標(biāo)簽不合格產(chǎn)品等 內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)查處，共收繳 3 家農(nóng)資經(jīng)營單位違規(guī)農(nóng)藥 15 公斤，對藥 惠管委會某農(nóng)資經(jīng)營單位銷售標(biāo)簽不合格產(chǎn)品進(jìn)行了查處，對不標(biāo)準(zhǔn) 的經(jīng)營單位行為提出了整改意見。二對我縣種子市場進(jìn)行了全面檢查，共出動檢查人員 20 余人次， 執(zhí)法車 5 輛次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶 80多戶，從檢查情況看，全縣農(nóng)資市 場貨源貯備充足，總儲量達(dá) 2.5 萬噸以上，價格根本保持穩(wěn)定。查處 蔬菜種子涉嫌標(biāo)簽、標(biāo)簽不標(biāo)準(zhǔn)的予以異地保存 種子管理站 60 公斤， 并對經(jīng)營者提出警告。三農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理站扎實(shí)開展“助農(nóng)惠農(nóng)活動，開展免費(fèi)檢審 驗(yàn)

16、工作，派出 5 個工作組，下鄉(xiāng)免費(fèi)檢審驗(yàn)，截止目前，共檢驗(yàn)拖拉 機(jī) 504 臺，收割機(jī) 238 臺，辦理互助保險 238 余份。三、充實(shí)執(zhí)法隊(duì)伍完善工作機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為今年方案在全系統(tǒng)擇優(yōu)篩選一批業(yè)務(wù)骨干 , 擴(kuò)充農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍， 進(jìn)一步完善行政執(zhí)法的各項(xiàng)制度，建立健全了標(biāo)準(zhǔn)性文件報送備案制 度、重大行政決策集體討論制度、完善群眾舉報投訴制度、行政處分 說明理由制度、行政復(fù)議責(zé)任追究制度、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、行 政執(zhí)法自由裁量權(quán)公開制度、重大行政處分案件備案制度以及重大行 政決策規(guī)那么等十項(xiàng)制度。嚴(yán)格要求各執(zhí)法部門在執(zhí)法中全面做到執(zhí)法 依據(jù)充分、執(zhí)法決定準(zhǔn)確、執(zhí)法程序標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法行為文明禮貌，截至 目前沒有發(fā)生因執(zhí)法決定不準(zhǔn)確、執(zhí)法行為不文明等造成的群眾來信 來訪案件。四、存在問題與今后努力方向目前農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員的數(shù)量