1、 鞍山太陽鍛造實(shí)業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)編號C009 管理標(biāo)準(zhǔn)名稱公司組織職能第A0版批 準(zhǔn) 審 核編 制 孫忠欽發(fā) 布 日 期2007年4月27日實(shí) 施 日 期2007 年4月27日ATD公司組織職能編號C009共9頁第1頁 第 A0版編制部門：管理部編寫：孫忠欽修 訂 一 覽 表版次日期修訂人修訂頁次修訂內(nèi)容概述 銷售部組織職能項(xiàng)次內(nèi) 容123456789101112銷售部組織職能擬定公司中長期營銷規(guī)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施。研擬年度銷售政策與年度銷售計(jì)劃，達(dá)成年度銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司銷售市場調(diào)研、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、貨款回籠、市場信息收集、售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫、包裝保管、發(fā)貨和管理工作。擬定促銷計(jì)

2、劃及實(shí)施。訂單處理及內(nèi)部訂單信息的轉(zhuǎn)換。銷售成品庫的規(guī)劃、管理。產(chǎn)品廣告宣傳規(guī)劃、實(shí)施。客戶質(zhì)量追蹤處理、重大客訴的管控及處理?？蛻舫跗谄焚|(zhì)問題點(diǎn)市場調(diào)查及回饋?？蛻羲髻r對應(yīng)。年度銷售會議籌辦。技術(shù)中心、品質(zhì)管理部組織職能項(xiàng)次內(nèi) 容123456781234561技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司技術(shù)工藝工作。負(fù)責(zé)外來技術(shù)文件、圖樣的接收、評審與轉(zhuǎn)化。組織公司各種技術(shù)工藝性文件的編制、審核和批準(zhǔn)工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)工藝的改進(jìn)和技術(shù)改造工作。負(fù)責(zé)進(jìn)入公司的原材料、物資質(zhì)量復(fù)檢工作。協(xié)助新產(chǎn)品市場調(diào)研工作。新產(chǎn)品的開發(fā)工作。參與產(chǎn)品售后的服務(wù)和質(zhì)量異議處理。品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃，檢

3、查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)行管理及維護(hù)。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和考核工作。負(fù)責(zé)進(jìn)出公司物資計(jì)量檢斤和計(jì)量管理工作。外協(xié)件、配套件檢驗(yàn)。生產(chǎn)部組織職能項(xiàng)次內(nèi) 容1234567891011121234567812345612345678計(jì)劃組排訂生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃。生產(chǎn)進(jìn)度跟催、調(diào)整及生產(chǎn)指示下達(dá)。召開新產(chǎn)品開發(fā)小量產(chǎn)會議及排定小量產(chǎn)日程表。掌握生產(chǎn)線的產(chǎn)能狀況。生產(chǎn)進(jìn)度跟催、調(diào)整及生產(chǎn)指示下達(dá)。生產(chǎn)調(diào)度會議召集和準(zhǔn)備工作。調(diào)查停工待料原因及對策處理。零部件維修派工。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，督促各分廠生產(chǎn)，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。規(guī)劃執(zhí)行新開發(fā)產(chǎn)品廠內(nèi)部分的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)。公司運(yùn)輸車輛

4、管理。電工班、鉚焊班管理。設(shè)備維護(hù)組負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全衛(wèi)生及環(huán)保等業(yè)務(wù)的處理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。擬訂固定資產(chǎn)購置及保養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)并確保全廠水、氣、電、煤等能源動力的正常供應(yīng)。負(fù)責(zé)全廠廢水的處理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)相關(guān)設(shè)施檢修、改修。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及其報(bào)廢的報(bào)批處理。采購組負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原輔料、外協(xié)件、標(biāo)件和各類物資、設(shè)備備件的采購和管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)備及工具的采購作業(yè)。勞保用品的采購作業(yè)。外包或委外加工作業(yè)規(guī)劃及執(zhí)行。訂貨合同、檔案資料管理。采購帳務(wù)的處理。原輔料的降成本工作。材料的索賠作業(yè)。鍛造車間、熱處理車間、機(jī)加車間、模具車間組織職能項(xiàng)次內(nèi) 容123456712345612345612345

5、6鍛造車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行鍛造分廠生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)過程品質(zhì)管制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。生產(chǎn)過程在制品的保管工作。分廠電工班管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全衛(wèi)生等業(yè)務(wù)的處理。車間能源消耗的統(tǒng)計(jì)和管制。車間物流設(shè)備（叉車等）的維護(hù)與保養(yǎng)。熱處理車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行熱處理車間生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)過程品質(zhì)管制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。生產(chǎn)過程在制品的保管工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全衛(wèi)生等業(yè)務(wù)的處理。車間能源消耗的統(tǒng)計(jì)和管制。車間物流設(shè)備（叉車等）的維護(hù)與保養(yǎng)。機(jī)加車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行加工分廠生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)過程品質(zhì)管制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。生產(chǎn)過程在制品的保管工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全衛(wèi)生等業(yè)務(wù)的處理。車間能源消耗的統(tǒng)

6、計(jì)和管制。車間物流設(shè)備（叉車等）的維護(hù)與保養(yǎng)。模具車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行模具車間生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)過程品質(zhì)管制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。生產(chǎn)過程在制品的保管工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全衛(wèi)生等業(yè)務(wù)的處理。車間能源消耗的統(tǒng)計(jì)和管制。車間物流設(shè)備（叉車等）的維護(hù)與保養(yǎng)。財(cái)務(wù)部組織職能項(xiàng)次內(nèi) 容1234567891011121314151617財(cái)務(wù)部制訂會計(jì)政策與執(zhí)行會計(jì)制度。財(cái)務(wù)報(bào)表編制、分析、審計(jì)。生產(chǎn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的核對。財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)規(guī)劃、折舊管理、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。稅務(wù)申報(bào)、繳交辦理。投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性評估。資金控管；預(yù)算審核、稽查。各項(xiàng)內(nèi)外部憑證帳的審核、相關(guān)帳務(wù)的處理。內(nèi)部審計(jì)工作?，F(xiàn)金流量分析與預(yù)測。負(fù)責(zé)公司

7、應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)管理。預(yù)算編列的審查，費(fèi)用借支、報(bào)支審核。銀行往來帳的管理。備用金的管理。財(cái)務(wù)專用會計(jì)軟件規(guī)劃及日常維護(hù)。成本控制。融資業(yè)務(wù)推展。管理部組織職能項(xiàng)次內(nèi) 容1234567891011121314151617181920212223242526272829303132總經(jīng)理辦公室公司領(lǐng)導(dǎo)文秘對應(yīng)。公司整體經(jīng)營策略及中長期、年度計(jì)劃、預(yù)算擬定、推動、追蹤與評估。公司管理活動、重大專案的協(xié)助推展。公司法律事務(wù)處理及相關(guān)合約審查。公文收發(fā)文，機(jī)要、檔案管理。印信管理、證照管理。公司重大慶典及活動籌辦。資訊系統(tǒng)的規(guī)劃、建立、管理及需求處理。負(fù)責(zé)資訊設(shè)施（包括維修件）的采購、維護(hù)。公司致贈管理與

8、宴請管理。經(jīng)營情報(bào)及政府政策之匯集、分析及對應(yīng)。公司改善提案活動之規(guī)劃及推動。公司月份經(jīng)營計(jì)劃編制。話務(wù)管理；食堂管理。行政辦公系統(tǒng)的安全管理、環(huán)保管理工作。辦公用品、印刷品采購及庫房發(fā)放管理。公司防暑降溫工作。廠區(qū)綠化實(shí)施。企業(yè)宣傳實(shí)施。公司制度建設(shè)、通用標(biāo)準(zhǔn)的擬訂。公司對外形象塑造與宣傳。辦理員工勞動安全衛(wèi)生職業(yè)病假及健康檢查；特殊工種人員培訓(xùn)相關(guān)對應(yīng)。擬定公司人力資源政策，確立人力資源管理體系。研擬及控制組織編制及人員編制。公司人力資源招錄、留用、開發(fā)、提升等。公司培訓(xùn)體系、網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)。員工福利規(guī)劃管理。研擬及控制組織編制及人員編制。負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)管理工作。公司薪資體系規(guī)劃及擬訂

9、。公司激勵約束機(jī)制擬訂。辦理人員調(diào)動、考勤、考績、薪資、獎懲、保險(xiǎn)、離職、退休、撫恤等事項(xiàng)。企業(yè)CI戰(zhàn)略規(guī)劃。管理部組織職能項(xiàng)次內(nèi) 容123412345678123安保組公司門衛(wèi)管理。公司安全保衛(wèi)工作。公司保衛(wèi)相關(guān)外聯(lián)工作。公司考勤刷卡管理。物管組原輔料及相關(guān)采購的內(nèi)部跟催。定期盤點(diǎn)作業(yè)及年度盤點(diǎn)作業(yè)。停工待料與料賬不符的反映與處理。鋼材庫、備品備件、半成品庫的管理。廠內(nèi)呆廢料與不良零件的報(bào)廢的報(bào)批處理。中轉(zhuǎn)庫的管理，督促采購?fù)素涀鳂I(yè)。勞保用品需求規(guī)劃、發(fā)放、登記及勞保用品庫房管理。公司生產(chǎn)、辦公廢品清理及費(fèi)用的確認(rèn)、結(jié)算?？倓?wù)組廠房、道路以及行政辦公設(shè)施維修、規(guī)劃管理。環(huán)境清潔及管理。公務(wù)車輛、保管、維修及駕駛的管理（不含各部門自行管制車輛）。管理