1、14安全知識講座風險評估20152015年年3 3月月神華黃驊港務有限責任公司船務管理中心一、此次培訓的目的 1.船務管理中心風險評估方面存在的問題較多，風險評估的底子還是很薄，去年集團審核，風險評估方面的問題有5項，占20%多。 2.提醒大家重視風險評估工作。 3.提高大家的風險評估意識，掌握風險評估知識。二、風險評估存在的問題 1.風險評估工作職工參與度不夠。 大部分職工不了解風險評估的過程，不了解風險評估的內(nèi)容。 （1）未真正推進全員參與風險評估，船舶的風險評估存在著敷衍了事和應付檢查的情況。 （2）風險評估的組織方法有問題，直接把風險評估工作拋給職工，缺乏指導和梳理，船員認為風險評估晦

2、澀難懂，無法應用，所以造成推進困難。 （3）風險評估成果應用的較少，應用和評估脫節(jié)。二、風險評估存在的問題 2.風險評估結(jié)果難以落地。（1）篇幅過于長，內(nèi)容過多，缺乏梳理。 2014年風險評估，評估出設(shè)備設(shè)施風險339條，任務安全分析115項（2）部分內(nèi)容由于缺乏員工充分參與，評估出的內(nèi)容與實際不相符。（3）缺乏風險評估應用的要求和推進力量。只把風險評估應付檢查的工具。 二、風險評估存在的問題 3.缺乏持續(xù)性風險評估的措施。（1）風險評估的內(nèi)容不是動態(tài)變化的（2）缺乏持續(xù)性風險評估的制度和措施 目的：搞好風險評估工作，所有工作以風險預控為核心。是要設(shè)計一套簡單、實用、提升員工風險意識的方法，使

3、風險評估的理念運用于日常作業(yè)中。 三、2014年的風險評估情況 (1)4月9日下發(fā)關(guān)于開展風險再評估的通知，成立風險評估小組，根據(jù)不同崗位和專業(yè)進行分類評估。 (2)4月10日至4月20日，根據(jù)公司要求，對風險評估組人員及參加風險評估的相關(guān)船員進行培訓，對風險評估標準、風險概述進行學習。 (3)4月20日至5月30日，組織人員對工作任務風險概述進行全面排查，重新完善崗位清單、工作任務清單，根據(jù)一年的運行情況，對工作任務的步驟分解、事故后果及風險分級、管理標準、管理措施進行系統(tǒng)的梳理，最終整理出高?；顒忧鍐巍⒉块T崗位管理標準及管理措施。 (4)對部門危險源辨識及風險評估情況進行詳細介紹，內(nèi)容包括

4、風險評估準備工作、風險評估過程及風險評估成果，形成風險概述。4、風險數(shù)量介紹 經(jīng)過設(shè)備實施風險評估、任務安全分析，共匯總出設(shè)備設(shè)施風險339條，任務安全分析115項。三、2014年的風險評估情況 1.協(xié)助大船靠離泊 2.接送人員3.拖輪靠離泊作業(yè) 4.航行及調(diào)遣5.日常檢查和保養(yǎng) 6.錨泊7.維修作業(yè) 8.船舶受油作業(yè)9.搶險作業(yè) 10.碼頭帶纜作業(yè) 三、2014年的風險評估情況 三、2014年的風險評估情況 三、2014年的風險評估情況 1.作業(yè)任務風險評估2.管理標準和管理措施3.設(shè)備設(shè)施風險評估4.高風險任務排序三、2014年的風險評估情況 三、2014年的風險評估情況 五.如何開展風險

5、評估工作1.分工 風險評估機務海務安全員電氣管理員船務統(tǒng)計行政管理拖1拖2拖3拖5拖6拖7拖8拖9拖10拖11拖12帶纜班五、如何開展風險評估工作2.任務分解 五、如何開展風險評估工作3.注意事項 （1）不要為了評估而評估，要充分結(jié)合航運業(yè)總結(jié)的經(jīng)驗教訓，以及海事組織的相關(guān)要求。（2）和自己的工作經(jīng)驗相結(jié)合。（3）要和管理制度相結(jié)合。風險評估的落腳點就是我們?nèi)粘?zhí)行的制度、規(guī)范，如果是評估出來的結(jié)果，我們沒有制度，說明我們制度不全，需要制定制度。（4）建立風險管理庫（5）根據(jù)分工，岸基人員和船舶、班組要充分配合，搞好風險評估工作，充分發(fā)動員工，注意方法，不能生硬攤牌任務。五、如何開展風險評估工作4.評估過程 列出任務列出任務由岸基人員完成列出工序列出工序由岸基人員完成合并工序合并工序由岸基人員完成，經(jīng)船上討論 分工分工岸基人員輔導船舶、班組，全員參與評估風險源評估風險源岸基人員輔導船舶評估出工序中危險源危險源打分危險源打分岸基人員輔導船舶評估管理標準管理標準岸基人員輔導船舶評估管理措施管理措施岸基人員輔導船舶評估對比制度對比制度岸基人員輔導船舶評估崗位標準崗位標準岸基人員輔導船舶評估五、如何開展風險評估工作4.加強風險評估成果的應用 （1）建