1、大科園核心區(qū)項目2017 年度工作總結(jié)與 2018 年工作計劃xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 項目部一、 工程概況 項目名稱： 項目地點： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 勘察單位：監(jiān)理單位：施工單位： 項目組成： 二、 項目部人員架構(gòu)總監(jiān)：安裝及安全：土建：資料：三、 監(jiān)理工作總結(jié)自 2017 年 4 月 1 日開工以來， 項目監(jiān)理部各項工作進展順利， 與各平行 單位配合默契并圓滿完成建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)交與的各項工作任務(wù)，施工期間，項 目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照 監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國家、省、市 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)

2、范及設(shè)計文件、施工合同等，認(rèn)真開展各項 監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠實的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單 位的高度信任，贏得各參建單位一致好評?，F(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具 體工作總結(jié)如下：1、質(zhì)量控制工作本工程質(zhì)量目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，項目竣工爭創(chuàng)泉城杯。 在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項目部自開工伊始工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照 規(guī)范要求執(zhí)行。主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”，即事前、事中、事后控 制，并將各項控制措施切實落到書面上，各分項工程開始前下發(fā)驗收標(biāo)準(zhǔn)交 底聯(lián)系單，現(xiàn)場巡視結(jié)束后及時針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)聯(lián)系單提醒整改， 驗收完成后下發(fā)通知單要求整改到位。 使監(jiān)理工作處處體現(xiàn) “主動

3、” 兩個字， 在我項目部嚴(yán)格要求下取得了良好的質(zhì)量效果，基槽驗收、樁基驗收、基礎(chǔ) 驗收均一次通過。質(zhì)量監(jiān)督站對現(xiàn)場施工質(zhì)量提出表揚。1) 事前控制方面。 開工前對總包單位資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，對施工組織設(shè)計及各 專項施工方案進行嚴(yán)格審批，凡是與施工現(xiàn)場不符或與設(shè)計有出入均打回重 做，保障施工前各項資料符合相關(guān)規(guī)范要求。圖紙下發(fā)后，項目部各專業(yè)人 員認(rèn)真研習(xí)圖紙， 共提出 30 余項問題為圖紙會審做好充足準(zhǔn)備， 最大程度減 少現(xiàn)場施工變更數(shù)量。 另一方面監(jiān)理部主要是把好材料、 人員、 技術(shù)投入關(guān)。 首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備， 項目監(jiān)理部都進行了嚴(yán)格的檢查驗收， 該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可

4、的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進場使用，不合格材 料按規(guī)范要求下發(fā)材料退場通知單，確保了建筑材料的質(zhì)量。在整個施工期 間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收、復(fù)試，有效的 保證了工程質(zhì)量。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵 工序的施工人員進行施工試用， 從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作。 最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在 專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及 關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項 目部進行詳細(xì)交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進行了審查，督促其把技 術(shù)交底做細(xì)、

5、做好， 落到實處， 從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性， 對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用。2) 事中控制方面。 項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、平行檢查、抽查等監(jiān)理 手段，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連 續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進行糾正，確保各項質(zhì)量 保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有砼澆 筑施工、防水工程、塔吊安裝等，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理并按 規(guī)范要求編寫旁站記錄，有效地保證了危險性較大分項工程及關(guān)鍵工序的施 工質(zhì)量。 通過監(jiān)理部門的勤奮工作， 對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。 在整個工程

6、施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量 事故。3) 事后控制方面。 總包單位拆模申請經(jīng)項目監(jiān)理部審查通過后，總包單位進行 拆模施工作業(yè)。拆模完成后，監(jiān)理部要求針對第三方檢測實測實量項目：鋼 筋保護層厚度、混凝土強度回彈檢測，墻面平整度、垂直度及房間凈高極差 進行測量，并按規(guī)范要求將數(shù)據(jù)整理上墻，以備質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)查驗，確保驗收 順利通過。此外，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部要求承 包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了 施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把 關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全

7、部達(dá)到了驗收標(biāo) 準(zhǔn)，實現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。4) 內(nèi)業(yè)成果針對現(xiàn)場施工質(zhì)量， 監(jiān)理部共下發(fā)聯(lián)系單 33份、通知單 21 份查出質(zhì)量問 題 160 余項，且整改率達(dá)到 100。2、進度控制工作本工程 2017 年進度目標(biāo)為 9#樓、 21#樓、 22#樓、車庫施工至± 0， 16#樓施工至 9 層。 在本工程的工期進度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取 了以下幾個方面的措施 :1) 根據(jù)建設(shè)單位計劃總工期的要求以及工程的實際情況， 通過對承包單位人 員、材料、進場設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在 充分考慮了天氣、 重大會議召開及冬季采暖因素后， 會同承包單位制定了 切實可行的

8、施工總進度計劃，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進行了時間界定。 尤其考慮到冬季采暖期間市相關(guān)職能部門可能暫停一切土方石作業(yè)活動， 項目監(jiān)理部要求總包單位 11月 15號即采暖期開始之前完成所有墊層施工 作業(yè)(本計劃順利實現(xiàn))，避免了因揚塵治理造成停工，為冬季施工作業(yè) 打下了堅實基礎(chǔ)。 通過對工程計劃工期的總體把握， 特別是對幾個重要施 工階段的嚴(yán)格控制，大大加快了項目總體施工進度。2) 依據(jù)總工期計劃嚴(yán)格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃， 并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進度計劃完成情況進行嚴(yán)格考核， 對未完 成項要求總包單位說明原因并對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。3) 在具體工作中，

9、時刻依據(jù)工程實際進展情況， 在保證施工質(zhì)量及年底綜合 目標(biāo)不變的前提下，適時調(diào)整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變 被動控制為主動控制， 使監(jiān)理控制工作進一步具體化。 針對總包單位未按 計劃時間完成的工序， 在綜合考慮各方因素后， 確實由于總包單位自身原 因造成滯后的，及時下發(fā)聯(lián)系單進行催促，并要求其制定補救方案，保證 節(jié)點目標(biāo)按時完成。4) 內(nèi)業(yè)成果： 針對現(xiàn)場施工進度共下發(fā)聯(lián)系單四份， 截止目前現(xiàn)場施工進度 均符合建設(shè)單位總進度計劃，受到西城領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。3、安全文明施工控制 自項目部三月份進場監(jiān)理至今，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起傷害性事故。安 全生產(chǎn)深入到每一個現(xiàn)場施工人員的心中，這與我們

10、在監(jiān)理工程中的嚴(yán)格 要求密不可分。監(jiān)理部安全控制主要采取以下措施：1) 危險性較大分項工程嚴(yán)格按照規(guī)范程序進行專家論證并旁站監(jiān)督。 本工程基 坑深度超過5m,屬深基坑工程，土方開挖前，項目監(jiān)理部會同建設(shè)單位及總 包單位組織專家論證，基坑開挖階段嚴(yán)格按照論證方案實施土方開挖及邊坡 支護作業(yè)， 項目監(jiān)理部施工現(xiàn)場 24 小時安排人員值班， 確保深基坑開挖坡度 符合支護方案要求。開挖一層支護一層，確保邊坡安全。塔吊安裝前。項目 監(jiān)理部嚴(yán)格審查安裝人員特種作業(yè)證書確保人證相符，安裝過程全程旁站監(jiān) 督，避免工人因違規(guī)操作產(chǎn)生安全隱患等。旁站監(jiān)督完成后嚴(yán)格按照規(guī)范要 求如實填寫旁站記錄，最大程度確?，F(xiàn)場施

11、工安全與防患避責(zé)。2) 每周進行安全聯(lián)合檢查。 自總包單位進場后，為保證施工現(xiàn)場安全，規(guī)范施 工作業(yè)。項目部要求總報單位每周二配合我監(jiān)理部進行安全聯(lián)合檢查，檢查區(qū)域包括：施工現(xiàn)場，材料加工區(qū)，生活區(qū)等，檢查項目包括：安全管理是 否到位、文明施工、腳手架、基坑支護及模板工程、三寶” 四口”臨邊防護、施工用電、塔吊、起重吊裝、施工機具等。檢查完畢所查出問題以通 知形式要求施工單位進行整改，杜絕發(fā)生安全事故。3）召開安全專題會每周安全檢查后將安全檢查成果上報建設(shè)單位。并組織總包單位主要負(fù) 責(zé)人及安全主管召開安全專題會議，將檢查情況通報。會議要求安全隱患消 除時間，通報上周安全隱患整改情況，要求總包單

12、位說明未整改完成原因， 必要時按照建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定下發(fā)罰款單，并再次勒令整改。成果：安全聯(lián)合檢查會議紀(jì)要15期，通知單7份，聯(lián)系單13份發(fā)現(xiàn)問 題70余項均整改完畢。截至目前未發(fā)生一起傷害性事故， 充分達(dá)到建筑控制 指標(biāo)（死亡（0）、重傷（0）、不發(fā)生重大、輕傷負(fù)傷率控制在千分之三以 下）。4）揚塵治理控制措施a）開工前，我項目部即要求總包單位上報揚塵治理專項施工方案，建立 現(xiàn)場揚塵治理臺賬（洗車臺沖洗臺賬、濕法作業(yè)臺賬、霧炮開啟及臨 時道路灑水清理臺賬）b）要求總包單位嚴(yán)格按照規(guī)范圖集完成各項形象工程。要求總包單位現(xiàn) 場大門、主要施工道路圍擋、洗車臺、揚塵監(jiān)測儀、霧炮、監(jiān)控，全 部按標(biāo)準(zhǔn)圖集

13、及市建委要求設(shè)置，監(jiān)控設(shè)施按照長清渣土辦及市建委 要求全部聯(lián)網(wǎng)。c）要求總包單位對施工現(xiàn)場裸露土方進行百分百覆蓋，對易產(chǎn)生粉塵的 施工工序百分百采用濕法作業(yè)。d）要求總包單位對施工現(xiàn)場臨時道路每隔兩小時灑水一次，針對污染天 氣及時開啟霧炮，重污染天氣立即下發(fā)停工通知。針對施工現(xiàn)場揚塵 治理不達(dá)標(biāo)問題及時下發(fā)通知單要求相關(guān)單位進行整改。截止目前共 下發(fā)揚塵治理工作通知單 15 份，發(fā)現(xiàn)問題 30 余項，并百分百整改到 位，取得可喜成果。開工至今，現(xiàn)場經(jīng)歷中央環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)檢查兩次，市建委領(lǐng)導(dǎo)檢查 兩次，市質(zhì)監(jiān)站及長清相關(guān)職能部門檢查若干次。均取得各方領(lǐng)導(dǎo)高 度評價，尤其是市建委領(lǐng)導(dǎo)檢查完成后，將本工

14、地定為長清片區(qū)揚塵 治理先進示范工地，質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)將本工地定位目標(biāo)紅牌工地。監(jiān)理部 將繼續(xù)努力，用實際行動做好揚塵治理各項工作，爭創(chuàng)紅牌工地，為 公司增光添彩。4、溝通協(xié)調(diào)情況1) 針對 22#樓東單元以及車庫 1-6 軸1-9 軸交 1-A1-N 軸軟弱土層處理問 題，設(shè)計單位提出的變更采用級配砂石換填，夯實擠密。我單位綜合現(xiàn) 場施工條件，提出可以將軟弱土層雜填土全部挖出，采用素土回填，分 步夯實意見。該意見得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，且設(shè)計院重新變更方案， 大大節(jié)約了施工成本。2) 我單位在認(rèn)真研習(xí)基礎(chǔ)平面布置圖以及綜合現(xiàn)場實地條件提出： 22 號樓 西側(cè)強夯范圍可以向西擴大 5-6m,強夯范圍擴

15、大后，既能避免 22號樓 西側(cè)基礎(chǔ)的不均勻沉降，又能減少換填灰土數(shù)量，節(jié)約成本，同時減少 施工過程中產(chǎn)生的揚塵。該意見得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，設(shè)計單位亦根 據(jù)我單位意見出示變更。3) 鑒于工期緊張我單位組織強夯承載力檢測單位及強夯單位就原設(shè)計要求 的靜載試驗時間宜在強夯施工結(jié)束 30天左右進行。 與設(shè)計單位溝通， 建 議取消強夯后靜載試驗，做復(fù)合地基承載力試驗，縮短工期 30 天。監(jiān)理部人員進場至今，始終本著精細(xì)管理、完美服務(wù)的方針開展各項 監(jiān)理工作，在質(zhì)量、進度、安全、成本方面均取得了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的高度 認(rèn)可，并在建設(shè)單位會議上多次受到表揚，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)有意將二期工程 交由天宇，我項目部將再接

16、再厲，在完成既定任務(wù)同時為公司爭取新的業(yè) 務(wù)，為公司發(fā)展添磚加瓦。5、監(jiān)理費支付情況由于2017年現(xiàn)場施工如期完成建設(shè)單位節(jié)點計劃，且無安全事故發(fā)生，項目監(jiān)理費將執(zhí)行到40%。前期已支付10%，元旦前另支付30%?？傆嬛?付元。四、2018年計劃根據(jù)建設(shè)單位制定的總進度計劃，監(jiān)理部將2018年各項工作計劃陳列如下：質(zhì)量目標(biāo)：9#, 16#, 22#樓完成爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯。進度目標(biāo)：9#、16#、22#樓力爭完成竣工驗收，21#樓國慶節(jié)前完成主體驗收，后期進入裝飾裝修階段。安全目標(biāo)：死亡（0）、重傷（0）、不發(fā)生重大、輕傷負(fù)傷率控制在千分 之三以下。結(jié)算目標(biāo)：監(jiān)理費力爭結(jié)算到60%?？傆嬙耆拿魇┕つ繕?biāo)：成功掛牌紅牌工地業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)：監(jiān)理部將力二期工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。為公司創(chuàng)造更大效益。在總監(jiān)理工程師帶領(lǐng)下，本項目部工