1、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層及以上干部) 姓名：部門：崗位：1、調(diào)查目的：為提高培訓(xùn)針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定2009年度培訓(xùn)計(jì)劃，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)予以協(xié)助。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2009年度培訓(xùn)計(jì)劃，您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)客觀、如實(shí)地填寫，并于x月日前填妥交還至管理部（紙介質(zhì)） ，以便整理統(tǒng)計(jì)。 感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！2、填表說明：有選擇筐的請(qǐng)直接在方框里劃“ ” ，可多選，如需補(bǔ)充或進(jìn)一步描述的，請(qǐng)寫在后面。按照 “ 最重要 ” 至“ 不重要 ” 的程度劃分可在“ 54 321” 中選擇相應(yīng)的數(shù)字， 并劃 “ ” 。第

2、一部分公司管理狀況調(diào)查1、您認(rèn)為公司主要在哪些方面存在問題？領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、 管理制度、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、專業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化落實(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、內(nèi)部溝通、人員關(guān)系、其他對(duì)問題的進(jìn)一步描述（如： 管理制度中最有問題的是激勵(lì)制度還是其他制度, 團(tuán)隊(duì)精神中最欠缺哪一點(diǎn)）2、您認(rèn)為您所在的部門內(nèi)部有哪些主要問題？員工技能、專業(yè)知識(shí)、內(nèi)部管理制度、企業(yè)文化踐行、團(tuán)隊(duì)精神、內(nèi)部溝通、人員關(guān)系、其他對(duì)問題的進(jìn)一步描述3、您認(rèn)為大部分員工是否掌握足夠的知識(shí)和工作方法？54321 4、您認(rèn)為公司和部門整體的工作績(jī)效如何？5 4321 5、員工能及時(shí)獲得準(zhǔn)確、具體的工作績(jī)效反饋和改進(jìn)建議的程度：543 21 6、員工素質(zhì)

3、能力對(duì)目前工作的勝任程度：54321 7、部門之間的溝通順暢度：5 4321 8、員工之間的溝通順暢度：5 4321 9、企業(yè)凝聚力滿意度：54321 10、 企業(yè)文化滿意度：54321 第二部分個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查1、您工作中主要的客觀障礙是什么？管理制度欠缺、工作目標(biāo)不清晰、團(tuán)隊(duì)配合不夠、內(nèi)部溝通不暢、 相關(guān)培訓(xùn)不足、 人員關(guān)系復(fù)雜、 整體氣氛不好、 薪資較低、 其他 ( 請(qǐng)寫出 ) 2、您工作中主要的主觀障礙是什么？專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求、缺少必要的管理培訓(xùn)、沒有職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展前景、工作比較被動(dòng)，缺乏熱情、其他（請(qǐng)寫出）3、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面做得很出色？?jī)?nèi)部溝通配合、外部拓展、

4、 管理及制度設(shè)計(jì)、技術(shù)工作、有具體目標(biāo)的工作、其他4、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足？管理技能、技術(shù)水平、交往和拓展能力、職業(yè)規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)、溝通寫作演示能力、理念思路、工作方法和素養(yǎng)、其他對(duì)問題的進(jìn)一步描述或補(bǔ)充：5、您參加內(nèi)部培訓(xùn)的積極性：54321 第三部分培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查1、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方式最有效？?jī)?nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)學(xué)院、外請(qǐng)老師到公司授課、員工自學(xué)、其他2、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方法最有效講授案例分析、游戲、情境模擬、課堂討論、團(tuán)隊(duì)解決問題、現(xiàn)場(chǎng)參觀、專題研討會(huì)、公開討論會(huì)、視頻、光碟、戶外訓(xùn)練、組織參觀、交流座談會(huì)、其他方式（請(qǐng)寫出）3、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師？實(shí)戰(zhàn)派知

5、名企業(yè)高管、學(xué)院派知名教授學(xué)者、職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢公司高級(jí)顧問、本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜摇⑵渌?、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？上班期間、下班后、雙休日、其他5、 您選擇培訓(xùn)課程的最主要依據(jù)是？實(shí)際工作需要、 對(duì)課程的興趣、 對(duì)個(gè)人發(fā)展的作用、有效利用空余時(shí)間提高自己、培訓(xùn)支出、其他6、您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的？提高業(yè)務(wù)績(jī)效、提高管理水平、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、發(fā)展企業(yè)文化、提高員工個(gè)人能力、其它7、您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是：與部門和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)、相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和制度培訓(xùn)、直接針對(duì)工作中實(shí)際問題的方法培訓(xùn)、基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)、其他8、您在組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要有什么顧慮？成本支出

6、、 培訓(xùn)效果、 員工滿意度、時(shí)間問題、其他9、您認(rèn)為，對(duì)于某一門課程來講，多長(zhǎng)的時(shí)間比較好？2小時(shí)、 4小時(shí)、 8小時(shí)（ 1天） 、16小時(shí)（ 2天） 、 16小時(shí)以上第四部分：具體培訓(xùn)需求信息1.您認(rèn)為 ,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要?請(qǐng)勾選其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。 領(lǐng)導(dǎo)力提升、 組織管理、 通用管理技能、 戰(zhàn)略管理、 法律類、 統(tǒng)計(jì)與審計(jì)、 it與信息化、 項(xiàng)目管理、 人力資源管理、 財(cái)務(wù)管理、行政文秘類、個(gè)人職業(yè)發(fā)展類、專業(yè)技能類其它（請(qǐng)說明） ：2.您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對(duì)您開展或勝任目前的工作最重要?請(qǐng)圈出其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。綜合

7、管理類：激勵(lì)技巧、授權(quán)技巧、溝通技巧、時(shí)間管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何主持有效的會(huì)議、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造、中國(guó)式管理：如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)、贏在中層 如何打造中國(guó)企業(yè)新中層、中國(guó)式執(zhí)行 海爾高績(jī)效的 oec管理方法、職業(yè)經(jīng)理人容易犯的十一種錯(cuò)誤、其它 (請(qǐng)說明 )：mba 核心教程類：企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、管理學(xué)、公司理論與實(shí)務(wù)、公司理財(cái)、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)、管理信息系統(tǒng)、其它(請(qǐng)說明): _ 戰(zhàn)略類：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)、 企業(yè)如何培育、 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、

8、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行、其他，請(qǐng)說明生產(chǎn)管理類：改善生產(chǎn)管理的利器 5s與tpm 教程、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程、六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施： 質(zhì)量與流程能力的雙重提升、生產(chǎn)問題的分析與解決方法、精益生產(chǎn)之jit實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理tqm 教程、物料管理與庫存控制教程、生產(chǎn)一線成本管控教程、交貨期管理與操作實(shí)務(wù)、如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)、如何當(dāng)好車間主任 車間主任管理技能訓(xùn)練教程、其他，請(qǐng)說明個(gè)人職業(yè)發(fā)展類：中國(guó)式管理： 如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)、 管理思維、 工作計(jì)劃與時(shí)間管理、個(gè)人績(jī)效管理、從專業(yè)人才走向管理、管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù)、問題分析與決策教程、走向成功 如何提升情商與智商、自我激勵(lì)與壓力管理、有效溝通技巧、現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓(xùn)練教程、高效會(huì)議管理技巧、提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)、其他，請(qǐng)說明3、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？觀念知識(shí)技能