1、企業(yè)戰(zhàn)略民企競(jìng)爭(zhēng)力特征約束與提升Company number :0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108文檔資源內(nèi)容摘要：大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往是曇花一現(xiàn)，淘汰率極高。有資料統(tǒng) 計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有歲，比中國(guó)企業(yè)的平均壽命一7歲短了 3倍多，與世 界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40-50歲相比，要差十幾倍。究其原因，有多方面的因素， 但其中都有缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的共性。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從 企業(yè)制度、技術(shù)、文化、資源和政策環(huán)境五個(gè)層面上進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征制約因素?fù)?jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總數(shù)已

2、突破300萬(wàn)家，注冊(cè)資本達(dá)到18212億，從 業(yè)人數(shù)近9000萬(wàn)人，對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率達(dá)60%,民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家和地方 的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和科技創(chuàng)新的主要載體。但是，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)卻不容樂 觀。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往是曇花一現(xiàn)，淘汰率極高。有資料顯示，中國(guó)民 營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有歲，比中國(guó)企業(yè)的平均壽命一7歲短了 3倍多，與世界500強(qiáng)企 業(yè)的平均壽命4050歲相比，要差十幾倍。究其原因，有多方面的因素，但其中都有 缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的共性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持 續(xù)發(fā)展，就必須提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特征家族制與競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)明

3、顯的因果關(guān)系據(jù)調(diào)查，約90%的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家庭成員手中，中高級(jí)人員約40%左右 是朋友或家庭成員，其中，80%的股東會(huì)成員兼任總經(jīng)理，股東會(huì)成員中兼任副總經(jīng)理 的比例也很高，為。調(diào)查表明，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與家族制之間幾乎不存在后者決定前 者的特定關(guān)系。不僅如此，在中國(guó)現(xiàn)階段還存在另外一種相反的情況，即競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)較 高的民營(yíng)企業(yè)（最高為100）,家族制企業(yè)所占比重最大，而競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)為4050和1020之間的企業(yè)中，也是家族制企業(yè)所占比重較大。這就是說(shuō)，在我國(guó)現(xiàn)階段，民營(yíng) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平并不必然與其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化水平成正相關(guān)關(guān)系。規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)無(wú)明顯正相關(guān)關(guān)系平均而言，

4、多數(shù)大型民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)并不高。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力課題組評(píng)定的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)的平均競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)僅為，比中小民營(yíng)企業(yè)平 均競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)僅高出個(gè)百分點(diǎn)，只占微小優(yōu)勢(shì)。這種情況說(shuō)明，雖然中小民營(yíng)企業(yè)的規(guī) 模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯弱于大型企業(yè)，但從資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等反映成長(zhǎng)性的指標(biāo)看， 中小民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)卻是相當(dāng)高的，特別是在剔除了一些低成長(zhǎng)企業(yè)后，更能顯 現(xiàn)出中小民營(yíng)企業(yè)較強(qiáng)的成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也是為什么成長(zhǎng)性好的中小民營(yíng)企業(yè)能夠從 小做到大、從弱做到強(qiáng)的一個(gè)重要原因也是各國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)普遍規(guī)律。外部政策環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力呈明顯正相關(guān)關(guān)系調(diào)查顯示，除在政府是否已經(jīng)頒布和出臺(tái)過促進(jìn)民

5、營(yíng)企業(yè)發(fā)展政策和政府部門領(lǐng)導(dǎo) 是否經(jīng)常與民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行溝通兩個(gè)問題上，吉林表現(xiàn)出比浙江較好的制度與政策環(huán)境 外，在其他所有問題上，均是浙江高于其它省。這種情況充分說(shuō)明，外部制度和政策環(huán) 境較好的地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必然也較高，反之則較低。地理區(qū)位與競(jìng)爭(zhēng)力存在明顯關(guān)系由于近年來(lái)的大量統(tǒng)計(jì)資料均顯示東部民營(yíng)企業(yè)對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)高于其他 經(jīng)濟(jì)成分，東部地區(qū)GDP増長(zhǎng)又高于其他地區(qū)，因此，不難確認(rèn)，東部民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 要高于中西部。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，由于民營(yíng)企業(yè)擁有較低的商務(wù)成本和較多社會(huì) 資本的基礎(chǔ)，盡管其勞動(dòng)力成本高于中西部地區(qū)，但總體商務(wù)成本并不高，從而表現(xiàn)出明顯的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中西

6、部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的要素價(jià)格雖然較低，但由于其商務(wù)成本 高、缺乏社會(huì)資本的支撐，因此其民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力往往低于東部地區(qū)。現(xiàn)實(shí)制約因素分析家族制治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大體上分成三類：一類是家族型民營(yíng)企 業(yè)，如希望集團(tuán)；一類是朋友式的民營(yíng)企業(yè)，如巨人集團(tuán)；最后一類就是國(guó)有民營(yíng)企 業(yè)，典型的是聯(lián)想與方正。在這三類當(dāng)中，以家族型民營(yíng)企業(yè)最為普遍。據(jù)調(diào)查，有 60%的民營(yíng)企業(yè)存在明顯的家族型管理，而在管理上帶有家族傾向的占有80%。從客觀 上看，在民營(yíng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到某種水平之前，或者在企業(yè)發(fā)展的早期階段，家族式管理也 有一定優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在有利于經(jīng)營(yíng)者把握市場(chǎng)機(jī)遇，并以其靈活多變的、高度統(tǒng)一、高效 快捷的

7、特點(diǎn)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)。但隨著民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步朝向集團(tuán) 化、現(xiàn)代化、國(guó)際化發(fā)展，其缺點(diǎn)逐步暴露出來(lái)，主要體現(xiàn)為：面臨人才資源的困境； 增加了融資的難度；以人治代替法治，扭曲了企業(yè)管理制度；易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失 i吳；家族內(nèi)訂可能導(dǎo)致企業(yè)被人為肢解。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低階化。我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)往往產(chǎn)生在一些資本準(zhǔn)入成本較低、行業(yè)發(fā)展要 求不高的產(chǎn)業(yè)，如在小配件、小五金、紡織、服裝等技術(shù)要求低的行業(yè)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中 占很大比重。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇在發(fā)展初期使民企的資金回籠迅速，加快其資本積累 的速度，便于形成自己的主業(yè)。但在新市場(chǎng)條件下，需求狀況要求企業(yè)開展新產(chǎn)品、新 技術(shù)的研發(fā)工作，以滿足多變市場(chǎng)

8、的要求。因此，民營(yíng)企業(yè)的這種只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的、技 術(shù)含量低的產(chǎn)品加工能力，其產(chǎn)品不能形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，這些行業(yè)領(lǐng)域也很 難吸引到在高技術(shù)行業(yè)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的外資的投資。面臨融資瓶頸。企業(yè)要發(fā)展，資金非常關(guān)鍵。目前，我國(guó)企業(yè)的資金來(lái)源除了股份 集資，主要依賴于銀行貸款。實(shí)踐表明，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從國(guó)有銀行貸款并不容易，所以 我國(guó)民企的資金來(lái)源主要是“感情融資”，即憑借私人交情、口頭承諾等以較高利率水 平獲取借款。這種“感情融資”在短期內(nèi)還行得通，但是從長(zhǎng)期看，增加了資金使用成 本，不利于民企的長(zhǎng)期發(fā)展。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)早期成功典范之一的巨人集團(tuán)的敗落就是個(gè) 明證。企業(yè)文化缺失。一是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，還處

9、在自發(fā)的企業(yè)文化管理階段?，F(xiàn)有的貫 穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值理念，許多是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中自發(fā)地?zé)o意識(shí)積累形成的，帶有濃厚的經(jīng) 驗(yàn)色彩，零碎而不穩(wěn)定。二是許多民營(yíng)企業(yè)文化具有血緣性、情緣性和地緣性的特征。 不少民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理層由復(fù)雜的血緣關(guān)系構(gòu)成，血緣必然帶來(lái)非理性，使經(jīng)營(yíng)管 理具有非理性特征和落后性特征，妨礙經(jīng)營(yíng)管理的問題往往長(zhǎng)期存在，并日益加劇而得 不到解決。三是不少民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，具有鮮明的唯意志色彩。這種唯意志的文化 旦根深蒂固，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和創(chuàng)新能力，便會(huì)不斷下降。以至于如果老板的 意志突然消失，企業(yè)便群龍無(wú)首，立即處在半癱瘓、甚至癱瘓之中。民營(yíng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策民營(yíng)企業(yè)是構(gòu)建

10、我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制微觀基礎(chǔ)的重要組成部分，深入研究民 營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于克服我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的諸 多障礙和矛盾，具有重要意義。我們認(rèn)為，從企業(yè)制度、技術(shù)、文化三個(gè)層面上創(chuàng)新來(lái) 提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一種符合市場(chǎng)發(fā)展變化的研究方法。制度創(chuàng)新層面以股份有限公司和有限責(zé)任公司為內(nèi)容的民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新，客觀上要求所有權(quán)經(jīng) 營(yíng)權(quán)實(shí)行相對(duì)的分離。從目前看，比較成熟的解決模式和思路就是通過完善資本市場(chǎng)、 經(jīng)理人市場(chǎng)、兼并市場(chǎng)以及相關(guān)的市場(chǎng)載體，從而構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。從國(guó)外民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看大概經(jīng)歷三個(gè)階段：企業(yè)家族化階段；家族企業(yè)化 階段；超越家族企業(yè)階

11、段。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)目前正處于第一階段向第二階段的轉(zhuǎn)型，那 么我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是不是也一定要經(jīng)歷這三個(gè)階段呢隨著我國(guó)加入WTO,它們面對(duì)的 競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，以前我們強(qiáng)調(diào)“船小好掉頭”，可是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的這股大浪面 前，我們的“小刖板”能頂?shù)米嵋诟?jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，作為后發(fā)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)，我 國(guó)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該直接跳過第二階段，進(jìn)入第三階段，發(fā)展股份制，擴(kuò)大自身規(guī)模，提 高競(jìng)爭(zhēng)力。它們可以在現(xiàn)有的企業(yè)群體的基礎(chǔ)上，通過兼并聯(lián)合的方式把若干個(gè)民營(yíng)企 業(yè)合并為一個(gè)大企業(yè)，同時(shí)按照“有進(jìn)有退”特別是“有退”的原則讓出一定股份給社會(huì)， 吸收社會(huì)閑散資金加入，按照投資入股的方式把它改造為一個(gè)股份公司或企

12、業(yè)集團(tuán)。當(dāng) 然在把企業(yè)改為股份制企業(yè)過程中，股權(quán)一定要相對(duì)集中，即一定要有極少數(shù)或者一個(gè) 大股東控股，即一個(gè)或兩個(gè)家族成為大股東。這樣的股東可以做出重大決策，這是股份 公司正常有效地運(yùn)行的必要條件。這樣的股東與整個(gè)公司的利益休戚相關(guān)，他們?cè)诠?中承擔(dān)主要的權(quán)責(zé)利，也要承擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，家族控股僅僅是公司效率的起點(diǎn)， 因?yàn)榧易蹇毓蓪?shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰，但要使家族企業(yè)有效還必須實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離， 由公司董事會(huì)從外部聘請(qǐng)總經(jīng)理.這時(shí)總經(jīng)理就起到職業(yè)經(jīng)理人的作用了。家族股份制 企業(yè)關(guān)鍵是控股而不一定是親自經(jīng)營(yíng)管理.家族企業(yè)也要擇優(yōu)秀人才而用，引入職業(yè)經(jīng) 理人，從而實(shí)現(xiàn)把家族企業(yè)的控股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分

13、開。首先是建立激勵(lì)機(jī)制，一般可采用 “購(gòu)股權(quán)”計(jì)劃或“經(jīng)理人期權(quán)”計(jì)劃即讓經(jīng)營(yíng)者持有企業(yè)的股權(quán)，使股權(quán)收益在經(jīng)營(yíng)者 收人中占較大的比重；其次建立監(jiān)督機(jī)制，主要是建立一套由獨(dú)立董事會(huì)、投資者、企 業(yè)董事會(huì)以及公共媒介等內(nèi)外機(jī)構(gòu)組成的全方位監(jiān)督體系；最后建立合理的制約機(jī)制， 通過“制約機(jī)制”對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施獎(jiǎng)懲從而使企業(yè)代理問題得到有效解決。技術(shù)創(chuàng)新層面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)工程，而通過技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)擁有自己的核心 技術(shù)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，有利于企業(yè)作出既符合市場(chǎng)演化趨勢(shì)，又 避開激烈的最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的決策，以其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合實(shí)際，民 營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主

14、要包括以下幾種：技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略。技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略是指民營(yíng)企業(yè)依靠自身掌握的某一方面專有技術(shù)基 礎(chǔ)，通過加大對(duì)研發(fā)活動(dòng)的投入，率先完成對(duì)相關(guān)技術(shù)的開發(fā)，形成企業(yè)的核心技術(shù)， 成為市場(chǎng)中這一技術(shù)的主導(dǎo)力量。企業(yè)可以借肋其技術(shù)主導(dǎo)地位，影響相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 制定，形成對(duì)后續(xù)技術(shù)的控制力，并可利用技術(shù)專利的保護(hù)期，形成一定的市場(chǎng)壟斷力 量，獲得更大利潤(rùn)，以補(bǔ)償前期對(duì)研究開發(fā)的投入，并増強(qiáng)自身技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。技術(shù)跟隨是指民營(yíng)企業(yè)基于對(duì)市場(chǎng)科技信息的掌握和對(duì)技術(shù)進(jìn)步趨 勢(shì)的預(yù)測(cè)，瞄準(zhǔn)與企業(yè)自身發(fā)展緊密相關(guān)的前沿技術(shù)，通過引進(jìn)、吸收、消化、提高， 最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)的超越。由于技術(shù)創(chuàng)新本身蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和

15、收益，對(duì)于實(shí)力雄厚的企 業(yè)而言，由于大數(shù)定律的存在，技術(shù)創(chuàng)新成功的概率穩(wěn)定在一個(gè)固定值，企業(yè)完全可以 用創(chuàng)新成功的巨大收益彌補(bǔ)失敗導(dǎo)致的巨額虧損而有余。但對(duì)于中小型民營(yíng)科技企業(yè)而 言，卻沒有實(shí)力進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，因而采取技術(shù)跟隨戰(zhàn)略穩(wěn)妥宜行。合作攻關(guān)戰(zhàn)略。合作攻關(guān)是指民營(yíng)企業(yè)借肋外腦，聯(lián)合創(chuàng)新?，F(xiàn)實(shí)中，由于民營(yíng)企 業(yè)可能存在人才、技術(shù)、設(shè)備等項(xiàng)不足，技術(shù)創(chuàng)新乏力。此時(shí)，企業(yè)可以利用自己對(duì)市 場(chǎng)更為熟悉、對(duì)技術(shù)的實(shí)用性更為敏感等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，借肋大專院校、科研院所等外部力 量進(jìn)行合作攻關(guān)，就是一種切合實(shí)際的選擇。企業(yè)文化創(chuàng)新層面構(gòu)建共同價(jià)值觀。民營(yíng)企業(yè)的“人才危機(jī)”，根源就在于價(jià)值觀的沖突，只

16、有建立共 同的價(jià)值觀，讓一個(gè)組織的所有成員都深信其所從事的事業(yè)具有廣闊的前景和崇高的社 會(huì)價(jià)值時(shí)，他們也就有了一個(gè)共同的基礎(chǔ)。培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)感。一是把民營(yíng)企業(yè)的非理性的血緣、情緣文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代 企業(yè)的業(yè)緣、事緣理念，重構(gòu)企業(yè)的理性文化，要與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，與國(guó)際慣例接 軌，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理性運(yùn)作，才能切實(shí)做到脫胎換骨。二是用“以人為本”的現(xiàn)代管理理 念，取代“以工具為本”的陳舊理念，把“以人為本”的思想，深入到企業(yè)各種制度和行為 規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略中去，深入到企業(yè)的靈魂中去。三是用注重企業(yè)靈魂 塑造的理念，取代注重形式主義的有害理念。抓住經(jīng)營(yíng)靈魂塑造這個(gè)要害，以企業(yè)經(jīng)營(yíng) 靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集體價(jià)值觀，培育反映企業(yè)集體個(gè)性的集體行 為。以統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念塑造企業(yè)的集體意志，以強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理塑造企業(yè)的集體形 象。四是用注重長(zhǎng)期培育的文化理念，取代追求短期行為見效的落后理念，把企業(yè)文化 的培育過程，作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。實(shí)施正確的招聘與溝通戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)在招聘人才時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行三方面的測(cè) 試：知識(shí)和技能、動(dòng)機(jī)和態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)。凡是通過這三方面測(cè)試的求職者聘用后都會(huì) 有較高的成功率。招聘人才進(jìn)入企業(yè)后的首要工作是營(yíng)造廣泛交流的氛圍。民營(yíng)企業(yè)的 老板們應(yīng)當(dāng)放心地將各種具體