1、電容薄膜廠xx年年度工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，電容薄膜四廠走過了xx,又迎來了新的一年xx,在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?但在某些方面也存在缺乏之處.在總結(jié)經(jīng)驗的根底上,我們發(fā)揚銅峰人的“發(fā)奮進取,敢為人先，追求卓越”的精神,本著以“市場為核心,以用戶為上帝，以質(zhì)量為第一”的原那么,生產(chǎn)岀了用戶較為滿意的產(chǎn)品.一年來,我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,工藝衛(wèi)生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強現(xiàn)場管理,在xx年的根底上又向前邁出了一個堅實的臺階,為銅峰的可持續(xù)開展做岀了自已的奉獻.同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合! 一、 年度指標(biāo)完成情況 u 產(chǎn)量指標(biāo)：xx年使用粒子3640.0噸,入庫薄

2、膜2736.937噸. u 質(zhì)量指標(biāo)：分切成膜率93.19%，優(yōu)等品率87.07%，比xx年提高34.07%，合格品率12.93%。 u 利潤指標(biāo)：公司考核利潤指標(biāo)2260萬元，實際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標(biāo)17%。 u 本錢指標(biāo)：投入產(chǎn)出比75.19%，比xx年提高23.19%。您現(xiàn)在閱覽的是網(wǎng).gzzongjie./謝謝您的支持和鼓勵！ u 回造粒子指標(biāo)：xx年回造車間再生粒子770.875噸,與xx年相比多生產(chǎn)41.975噸. 二.主要工作 1.人員重新組合 我們膜四廠在組建了黨支部、團支部、工會委員會、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人員考核領(lǐng)

3、導(dǎo)小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際，又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才，又對內(nèi)部人員重新進行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5s”管理，對班組之間采取竟?fàn)帾剟顧C制，對在職員工實行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動積極性?，F(xiàn)分廠人員編制為108人（實際在冊只有92人）其中機關(guān)編制10人，從組織上保證了生產(chǎn)的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠對生產(chǎn)車間，機修車間，機關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核，并且得到了廣闊員工的一致好評！ 2.質(zhì)量工藝改良 u 調(diào)試超薄型薄膜.今年年初,分長領(lǐng)導(dǎo)即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進行了分工,專門召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗根底上對擠出溫度,橫拉風(fēng)機風(fēng)速,p2壓力進行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準(zhǔn)備比擬充足,使整個試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調(diào)試一舉成功!在認(rèn)真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案. 2月5日,5微米再次調(diào)試成功!特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線速度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達120小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗.而且由于大韓油化的粒子本錢較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價格競爭力.在下半年我們又向4微米進行了攻