1、安全內(nèi)業(yè)資料安全內(nèi)業(yè)資料是安全管理的基礎(chǔ)，又是安全管理的重要依據(jù)，也是安全貫徹工作的基本要求。安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而瑣碎的工作，包括很多方面，而安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料，是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，是我們安全生產(chǎn)管理不可缺少的重要組成部分。本項(xiàng)目部安全內(nèi)業(yè)資料的建立遵循著寫所做的，做所寫的，寫已做的原則。專人專管，真實(shí)性；切合實(shí)際，可操作；閉合管理，可追溯；隨工整理，分類歸檔?，F(xiàn)將安全內(nèi)業(yè)資料情況匯報(bào)如下：一、組織機(jī)構(gòu)結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，按照相關(guān)要求建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理機(jī)構(gòu)；編寫各部門、各崗位安全職責(zé)及安全責(zé)任制；將專職、兼職安全員資料進(jìn)行歸檔及建立安全人員管理臺(tái)賬。做好安全管

2、理人員信息登記，人員如有變動(dòng)時(shí)，將立即更改，上報(bào)上級(jí)部門及監(jiān)理單位。并將各部門、各崗位職責(zé)分別懸掛上墻，嚴(yán)格落實(shí)各部門、各崗位職責(zé)。二、安全保證體系建立以安全生產(chǎn)副經(jīng)理的生產(chǎn)指揮、安全管理保證體系；以項(xiàng)目公會(huì)主任為首的群眾監(jiān)督保證體系；以安全環(huán)保部為主的專業(yè)安全管理控制、監(jiān)督檢查保證體系等，保證項(xiàng)目部安全工作的正常開展。三、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)、考核辦法將建立的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，每個(gè)季度按照相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行一次考核，對(duì)存在管理不足之處加以完善，且加強(qiáng)安全管理，努力達(dá)到安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。四、安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)相關(guān)法律，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理工程師要求與錦屏工程實(shí)際情況制定了安全管理制度匯編，加強(qiáng)項(xiàng)目

3、部安全管理，控制存在的風(fēng)險(xiǎn)。制定各類施工管理制度及辦法，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。設(shè)置嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)伍及個(gè)人給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，給予嚴(yán)肅處理，提高員工的安全意識(shí)，積極開展安全工作，確保安全生產(chǎn)。五、各類安全操作規(guī)程結(jié)合實(shí)際情況，按照工種，編寫各類安全操作規(guī)程，將編寫的操作規(guī)程進(jìn)行簽發(fā)，已文件形式發(fā)布至各施工隊(duì)及班組，加強(qiáng)員工的操作意識(shí)，減少安

4、全事故的發(fā)生、六、安全技術(shù)保證措施同工程技術(shù)部共同編寫安全施工方案、安全保證措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)度和施工情況，及時(shí)在重要工序施工前做好方案和保證措施及應(yīng)急預(yù)案的編制，降低施工的危險(xiǎn)性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患/問題，編寫詳細(xì)的安全技術(shù)交底，如交通安全、施工用電、防洪、防汛、消防安全及森林防火等存在較大危險(xiǎn)的項(xiàng)分批或施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，做到人人接受交底。七、危險(xiǎn)源于環(huán)境因素隨本工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，編寫危險(xiǎn)源清單和環(huán)境清單，并建立危險(xiǎn)源辨識(shí)清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表、重要危險(xiǎn)源預(yù)控措施，編寫環(huán)境目標(biāo)管理方案、環(huán)境因素識(shí)別、重要環(huán)境因素預(yù)控措施。八、各類應(yīng)急預(yù)案、結(jié)合錦屏工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)存在的危險(xiǎn)源編

5、寫了安全應(yīng)急預(yù)案匯編，并將各類預(yù)案簽發(fā)至相關(guān)人員，組織學(xué)習(xí)，針對(duì)業(yè)主及監(jiān)理工程師特別要求的應(yīng)急預(yù)案，編寫完成后并組織演練，加強(qiáng)員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。針對(duì)應(yīng)急預(yù)案，做相應(yīng)的實(shí)用性分析，及時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案中與實(shí)際情況不符內(nèi)容或重新編寫現(xiàn)階段相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急預(yù)案的使用性、合理性。九、會(huì)議記錄、教育記錄、檢查整改記錄對(duì)定期的安全例會(huì)、安全專題會(huì)、文件傳達(dá)部署等會(huì)議進(jìn)行記錄，形成會(huì)議紀(jì)要并簽發(fā)到各部門及施工隊(duì)，將會(huì)議精神、要求及時(shí)傳達(dá)到各部門及施工隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議紀(jì)要所提問題。參加業(yè)主及監(jiān)理組織會(huì)議，會(huì)議中強(qiáng)調(diào)的安全內(nèi)容，回項(xiàng)目部后及時(shí)將會(huì)議精神上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或通報(bào)下屬單位，有記錄、有交代、有匯總，會(huì)議內(nèi)容

6、涉及部門、人員較多時(shí)立即組織相關(guān)人員召開安全會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)，保證安全工作得到有效落實(shí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的安全實(shí)際情況，合理編寫培訓(xùn)、教育材料，對(duì)安全意識(shí)低、操作能力低，違章人員（或班組）進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育，并做詳細(xì)的教育培訓(xùn)記錄。對(duì)每名新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，考核合格，方可上崗。且要求各施工隊(duì)，每日組織班前安全活動(dòng)，形成記錄，每月上交安全環(huán)保部進(jìn)行檢查。對(duì)每月大檢查、不定期檢查、每日巡查等都形成檢查記錄，對(duì)存在安全隱患/問題，已想相關(guān)部門及各施工隊(duì)下發(fā)安全隱患/問題整改通知單，嚴(yán)格按照整改通知單上要求及時(shí)間督促其整改閉合，以保證我部的安全生產(chǎn)。對(duì)未按要求整改者，或存在嚴(yán)重安全隱患問題部門及施工隊(duì)下發(fā)罰款單。要求每名專職安全人員每日填寫安全日志，記錄每日安全情況，每日將巡查情況上報(bào)部門主任及項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，確保安全工作無盲區(qū)。將上述資料有序歸檔，形成詳細(xì)臺(tái)賬，做到有據(jù)可依，有證可查，保證安全管理工作的開展。十、各類臺(tái)賬將收發(fā)文、職工檔案、事故調(diào)查處理、設(shè)備合格證書，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、資格證書等各類安全工作記錄、資料形成安全臺(tái)賬，輔助各類安全資料形成有效的整理歸檔，便于查找，強(qiáng)化安全控制、完善安全制度加強(qiáng)安全工作效率。安全內(nèi)業(yè)資料是我們安全生產(chǎn)管理工作的直