1、    影響建筑工程管理的主要因素及對策分析    胡穗楠摘 要：在我國，建筑行業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系國家與人民的基本利益，是社會和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。建筑施工質(zhì)量高低直接影響人民的生命財產(chǎn)安全，在現(xiàn)實情況中，我國建筑施工質(zhì)量管理還存在較多問題，例如管理不到位、相關(guān)人員的質(zhì)量意識比較單薄，缺乏全過程動態(tài)管理意識等，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)，給國家和企業(yè)帶來很大的損失，甚至還出現(xiàn)人員傷亡情況。為了促進(jìn)建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要積極加強(qiáng)對建筑工程項目的全過程管理。關(guān)鍵詞：影響；建筑工程；管理；主要原因；對策建筑工程施工安全、工程項

2、目的質(zhì)量以及施工成本等方面都需要有完善的建筑工程管理制度。但是，要提高工程管理的質(zhì)量，則需要建筑企業(yè)對其工程管理中的問題有充分的認(rèn)識，在整個建筑項目的建設(shè)過程中運(yùn)用工程管理規(guī)定。1影響建筑工程管理的主要因素1.1管理體制不健全管理體制不健全是建筑管理質(zhì)量中較為突出的一個問題！配置相關(guān)的項目管理部門和機(jī)構(gòu)是建筑工程管理體制的基本要求，并且按照實際情況配備相關(guān)工作人員。而當(dāng)前的情況是很多的建筑企業(yè)為了降低成本、節(jié)省開支，對相關(guān)的管理人員及相關(guān)部門的工作人員進(jìn)行削減，如此就容易導(dǎo)致人員缺失"管理混亂！建筑工程的管理工作就無法開展。1.2缺乏合理的監(jiān)督對建筑工程的項目管理進(jìn)行制定時，相關(guān)的部

3、門監(jiān)督建筑工程的項目管理力度不夠，這就使建筑工程進(jìn)行項目管理的規(guī)范性不能得到相關(guān)的保證，同時對于出現(xiàn)的不合理的地方也難以及時地進(jìn)行改進(jìn)%對建筑工程的項目管理要求管理部門與專業(yè)的人員來監(jiān)督，以此確保建筑工程的項目在管理實施時具有合理性，當(dāng)缺乏監(jiān)督部門和監(jiān)督人員的情況出現(xiàn)時，就會使得建筑工程的項目管理的實施變得難以進(jìn)行。1.3風(fēng)險管理和防范機(jī)制的不健全具體實施建筑工程的項目時會面臨著很多的風(fēng)險，產(chǎn)生風(fēng)險的原因以及所帶來的影響不盡相同，許多企業(yè)的管理者對風(fēng)險缺乏足夠多的理解與認(rèn)識，因此對潛在風(fēng)險并未做出足夠的防范。所以當(dāng)風(fēng)險一旦真的來臨，由于準(zhǔn)備不充分，使問題不能得到很好的解決與處理，這就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)

4、上的嚴(yán)重?fù)p失。2對策2.1加強(qiáng)對施工組織設(shè)計的優(yōu)化工作在具體施工前，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。如招標(biāo)文件編制過程中，要求有關(guān)人員必須對招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，重視對施工現(xiàn)場的實際勘察，保證施工組織設(shè)計編制的合理性，滿足工程招標(biāo)、中標(biāo)要求。另外，還必須對施工組織設(shè)計實施有效的優(yōu)化，確保中標(biāo)，保證利潤水平能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在工程中標(biāo)后，承包商就開始進(jìn)行新一輪詳細(xì)的施工組織設(shè)計編制，發(fā)揮施工設(shè)計經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的作用，保證工程能夠在施工工期要求內(nèi)高質(zhì)量完工，降低工程造價成本，提升建筑工程企業(yè)綜合效益。2.2完善相關(guān)的項目管理制度項目管理概念相對涉及較廣，但對于某一個具體建筑工程項目來說，只有完

5、善的項目管理制度，才能確保外部與內(nèi)部之間的溝通，包括項目成本控制制度、項目施工管理制度、財務(wù)管理制度等，每項制度的制定與實施，都必須基于國家相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，同時結(jié)合建筑工程實際情況，保證管理制度的可操作性與科學(xué)性。當(dāng)然，項目實施的順利與否，與各個部門之間的相互配合具有直接的關(guān)系，同時也需要得到外部單位的有效支持。項目管理過程中，必須結(jié)合項目實際情況，制定行之有效的管理制度，同時在實施中，根據(jù)實際進(jìn)展進(jìn)行不斷的總結(jié)、糾錯等，處理好項目參與各方的關(guān)系，為建筑工程實施奠定堅實的基礎(chǔ)。2.3對人員的管理進(jìn)行創(chuàng)新分析（1）明確設(shè)置項目管理的目標(biāo)與組織的機(jī)構(gòu)，細(xì)化分解進(jìn)行項目管理時的計劃與目標(biāo)，將目標(biāo)具

6、體化設(shè)置，圍繞這些細(xì)化的目標(biāo)來建立執(zhí)行的機(jī)構(gòu)，來明確各部門的責(zé)任與目標(biāo)，同時建立行之有效的考核與監(jiān)管的機(jī)制，來確保順利實施各項工作并且如期達(dá)成各項目標(biāo)。（2）注重培養(yǎng)管理人員的組織與協(xié)調(diào)的能力。管理者在組織中發(fā)揮的主要作用體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、組織與運(yùn)用各種資源，組織管理根本在于怎樣高效地進(jìn)行資源的使用，以最小的成本來實現(xiàn)利益的最大化。管理人員要對工程的項目具體的情況有細(xì)致、充分的了解，這就方便管理者從整體的角度來對問題進(jìn)行思考并協(xié)調(diào)！組織工作得以順利的開展。（3）要堅持依法經(jīng)營與安全生產(chǎn)這一原則經(jīng)過大量調(diào)查的數(shù)據(jù)可知，建筑工程的質(zhì)量安全的事故的發(fā)生，相當(dāng)大的部分是因為工作人員的法律意識薄弱，未嚴(yán)格地遵

7、循相關(guān)的法律與法規(guī)而產(chǎn)生的。想要使企業(yè)實現(xiàn)健康良性的發(fā)展，就必須認(rèn)文件的相關(guān)要求，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對工作人員的法律教育的工作的氛圍，以此降低因違規(guī)操作而引起的事故的幾率，保證工程的順利進(jìn)行。2.5強(qiáng)化過程管理（1）投資管理。投資管理又可以稱之為成本管理，其主要是對工程項目建設(shè)過程中所用資金的管理，在項目建設(shè)前，擬定資金方案，確保整個項目建設(shè)中資金分配的合理性。項目管理人員應(yīng)該深入了解項目建設(shè)的成本目標(biāo)及工程總價，確保管理過程中資金使用的合理性要求。另外，資金的使用情況在某一方面關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快建筑工程施工進(jìn)度，在整個項目建設(shè)中是不可缺少的部分。所以，管理人員應(yīng)該做好這方面的管理，確保資

8、金的使用安全。（2）質(zhì)量管理。針對工程質(zhì)量要求，制定切實可行的質(zhì)量控制目標(biāo)，確保項目建設(shè)符合設(shè)計方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理涉及項目建設(shè)的整個過程，其是對施工步驟合理與否的真實反映。所以，施工技術(shù)水平的好壞對工程質(zhì)量具有直接影響。在實際施工中，項目管理人員應(yīng)該了解兩者之間的關(guān)系，從施工工藝和技術(shù)水平入手，提高工程設(shè)計質(zhì)量，做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。（3）進(jìn)度管理。根據(jù)工程項目的發(fā)展要求，編制合理的施工進(jìn)度計劃，確保整個過程的合理性，確保項目建設(shè)的順利落實。在施工中多進(jìn)行進(jìn)度計劃與實際計劃的比較，找出其中存在差異的原因，并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保能夠在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成建筑工程建設(shè)。2

9、.6管理監(jiān)督制度的優(yōu)化建筑工程管理中項目管理同樣需要監(jiān)督，這是提高管理效率最普遍也是最有效的手段。以建筑工程的質(zhì)量和效率等因素為參考依據(jù)，對項目管理進(jìn)行監(jiān)督。對其中不規(guī)范、不合理的地方進(jìn)行及時的改進(jìn)、調(diào)整，問題嚴(yán)重時有必要追究項目責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。目前，建筑項目行業(yè)在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長這一基調(diào)下仍然是國民經(jīng)濟(jì)支柱的產(chǎn)業(yè)，它仍將繼續(xù)地推動經(jīng)濟(jì)的增長和轉(zhuǎn)型的升級。要想使建筑工程的效益變得最大化，就必須對建筑的工程管理的體制進(jìn)行優(yōu)化與改革，在多個方面綜合地進(jìn)行改造，以此消除工程在建設(shè)階段所存在的相關(guān)隱患，并提出有針對性管理創(chuàng)新的方式。基于此，進(jìn)行建筑工程項目管理時必須要堅持最優(yōu)化的調(diào)整，以為項目的改造充分做好準(zhǔn)備的工作。參考文獻(xiàn)1申斯明。淺談建筑工程造價的全過程管理策略j.城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（30）2劉曉蓮。淺談建筑工程造價的全過程管理策略j.中華民居旬刊，2014（12）3周佳