1、石油工程技術研究院生產技術分委會hsse工作報告 根據會議安排，我代表石油工程技術研究院生產技術分委會，向大會作hsse工作報告，報告的題目是“強責任 上水平 助力平安環(huán)保開展”。 xx年，生產技術平安分委會成立后，我們從強化專業(yè)平安管理入手，著力完善生產運行管理體系，著力重點部位平安管理，嚴把風險防控關，以科技促平安環(huán)保，較好的防控了生產運行及工程技術專業(yè)領域內的hsse風險，確保了全院平安環(huán)保形勢平穩(wěn)。 立足生產，對照分公司上位制度要求，開展制度體系完整性、有效性識別。通過梳理，制修訂了變更平安管理規(guī)定、現場操作程序評估管理規(guī)定、平安視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定、化學試劑平安管理制度、工程設計管理

2、方法、科研工程對外協(xié)作管理方法等，進一步強化了關鍵環(huán)節(jié)、要害部位、源頭設計等平安管控。 以周例會、月例會為工作抓手，進一步標準會議的匯報流程，嚴格落實“五同時”工作，在方案、布置、檢查、總結生產技術工作的同時，方案、布置、檢查、總結平安工作；并結合平安生產月等活動開展事故典型案例學習活動，強化干部員工的平安意識和責任意識。 一是修訂下發(fā)院工程設計管理方法，對設計人員、審核人員的資質及平安環(huán)保責任進行分解細化，進一步標準油氣勘探開發(fā)工程設計管理工作。二是細化設計過程管控，在嚴格執(zhí)行設計三級審核制度的根底上，加強工程設計與地質設計、現場施工條件三者緊密結合，建立“設計跟蹤分析優(yōu)化”良性循環(huán)機制，提

3、升工程設計的完整性和可操作性，實現工程設計的閉環(huán)管理。 一是加強節(jié)日平安提示，落實節(jié)日及十九大特殊時期領導干部值班制度；二是為有效防范工區(qū)效勞的平安風險，在深入開展風險評價的根底上，強化平安告知工作，要求部門負責人親自落實對出差人員的風險告知義務，雙方簽字確認前方可出行；三是對實驗室識別出的較大風險承包到部門和領導，制作風險提示牌及風險分布圖張貼在實驗室門口、承包領導辦公室等醒目位置，并安裝監(jiān)控視頻，強化要害部位風險管控。 xx年，為強化關鍵崗位及要害部位員工的平安意識和素質，5月份在局科研辦公樓409會議室舉辦hse技能強化培訓班，邀請分公司工程監(jiān)督中心專家對實驗人員進行操作規(guī)程、風險應急知

4、識等培訓，實現平安技能考試全覆蓋；邀請分公司工程處、督查大隊、工程監(jiān)督中心及工程公司的技術專家對工程設計人員就工程設計相關標準及風險消減措施等內容進行深入培訓交流，進一步提升相關人員的風險防控能力。 對應急預案進行再識別，再完善，補充建立了危險廢物意外事故環(huán)保應急預案，納入院整體預案，進一步完善了應急預案體系。此外，將應急設施的維護納入日常重點工作，xx年共更換和補充滅火器5具，維修加固洗眼器、沖洗器、排風扇16臺套，并積極開展消防知識講座和應急演練活動，通過多種方式強化全院應急能力建設。 一是針對甲醇解防堵工藝存在甲醇有毒、含醇污水易污染環(huán)境等問題，組織開展了低壓集輸替代甲醇解防堵工藝技術研

5、究，研發(fā)了適用于東勝氣田的低本錢、高穩(wěn)定性節(jié)流器工具，實現甲醇“零注入”。二是針對大牛地氣田奧陶系風化殼氣井含硫，存在硫化氫中毒、濕性環(huán)境易發(fā)生金屬腐蝕的風險，通過開展含硫偏高氣井產出特征分析，開展卑微含硫氣藏井筒除硫防護技術研究，現場試驗18井次，h2s含量降至13ppm以下，有效助力含硫氣井平安生產。三是針對大牛地氣田氣井產出水水量大，回注環(huán)保壓力大，開展氣井產出水再利用技術研究，采用氣井產出水處理后配制壓裂液，經在采氣一廠試驗說明，產出污水經處理后滿足配制壓裂液水質指標，配制的壓裂液性能滿足壓裂施工需要，為下步清潔生產提供了技術支撐。四是組織開展了大牛地氣田與共生煤礦交叉開采技術研究、沙

6、蒿花粉過敏防護試驗研究、大牛地氣田和杭錦旗地下水監(jiān)測研究，為分公司平安環(huán)保提供了技術支持。 雖然xx年生產技術平安分委會成立后做了一定的工作，但與分公司的要求相比還有差距，工作標準還不夠高，工作落實還不夠細，需要我們改良和完善的地方還有很多，主要表現在以下方面： 1、雖然制定了生產技術分委會的主要職責，但責任分解還不夠到位，缺乏明確而詳實的。 2、由于平安管理委員會辦公室和生產技術分委會辦公室都設在生產科，對平安專業(yè)管理和專業(yè)平安管理的管理內容界定還不夠清晰，不利于平安生產長效有序開展。 3、生產技術分委會管理人員，對專業(yè)平安管理內容知之不深，需要強化相關平安知識培訓，進一步提升專業(yè)平安管理水

7、平。 1.無生產、技術領域火災、爆炸、井噴、油氣管道泄漏等分公司以上級別責任事故發(fā)生，無人員傷亡，無較大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事件發(fā)生，不發(fā)生治安災害事故、公共平安事故及暴恐案（事）件，作業(yè)現場要害部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋率100%，完好率100%。 2.工程方案及工程設計hse、井控專篇完整率、符合率100%。工程設計中環(huán)境影響評價措施落實率、水土保持方案措施落實率100% ，隱患限期治理完成率到達100% ，hse工作落實率100%。 對照新要求、新形勢，制定生產技術平安分委員會工作指南，從制度標準完善、平安風險管理、隱患排查治理、專業(yè)平安培訓四個方面標準分委會工作；進一步細化完善生產技術分

8、委會成員分工，制定工作標準、管理范圍和方法，強化工作定位。 圍繞生產、技術領域涉及的各項專業(yè)平安工作，依據院hsse目標任務要求，確定生產、技術專業(yè)平安管理目標指標和任務，制定年度hsse工作方案，將工作任務分解到分委會所有成員，確保按節(jié)點和工作內容落實好各項專業(yè)平安工作。 制定20xx年生產技術專業(yè)平安環(huán)保體系審核方案，對院生產、技術專業(yè)平安相關制度進行再梳理再認識，進一步查找和識別工程方案管理、設計管理、科研管理、標準化管理、信息平安管理等制度上的缺失和缺乏，及時補充或更新各項管理制度，確保生產技術領域制度體系的完善，躲避法律風險。 以生產周會和月度例會為抓手，進一步標準各部門、各單位生產

9、、平安信息匯報程序、匯報內容和格式要求，將工作落實情況及風險管理情況納入重中之重，務求工作形成有效的閉環(huán)管理；此外，結合生產及工程技術管理工作，強化平安管理情況季度分析，深入總結好專業(yè)平安目標指標和工作方案完成情況，提出下一步改良建議，向院hse委員會報告。 組織好半年一次的風險辨識工作，認真做好生產技術關鍵部位風險辨識結果的評審，建立分級風險清單，研究制定并監(jiān)督落實較大風險管控措施。組織開展好生產經營會議前典型事故經驗分享工作，形成事故分享長效機制，并結合技術崗位、操作崗位等專業(yè)特點，組織開展針對性的專業(yè)平安知識培訓，進一步提升干部員工的平安意識和平安技能。 針對院識別出的較大風險，依托消防支隊及院平安環(huán)保技術研究所的專業(yè)力量，組織開展好院級應急演練和應急培訓工作，強化情景構建工作，建立以桌面推演為主的應急培訓機制，進一步提升干部員工的應急能力，確保事故發(fā)生后干部員工知道如何指揮、如何應對，如何救援，確保把事故消除在萌芽狀態(tài)。 20xx年，繼續(xù)緊密圍繞影響分公司平安環(huán)保的重點問題，深入開展廢棄巖屑及廢水資源化利用方案研究、大牛地氣田氣煤疊置區(qū)交叉開采平安風險監(jiān)控及預警技術研究、凈化廠甲醇回收參數優(yōu)化及設備綜合保護技術研究、氣井井筒除硫工藝推廣實驗，制定抗硫套