1、    工程量清單計價模式下園林工程造價管理    項中慶 姚仁軼 王崇文 韓森森摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類工程項目日益增多?，F(xiàn)階段，在工程造價管理方面，工程量清單計價模式應(yīng)用最為廣泛，不僅很好地解決了以往技術(shù)不足的問題，并且能夠更好地適應(yīng)我國市場快速發(fā)展以及社會快速發(fā)展的需要。關(guān)鍵詞：工程量清單計價模式；園林工程；造價管理1 園林工程工程量清單計價概述及特點1.1 園林工程量清單計價概述工程量清單由五部分組成，分別為措施清單造價、分部分項工程量清單造價、規(guī)費、其他項目清單造價和稅金。工程量清單計價是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。發(fā)包方對招標(biāo)完成的工程量清單

2、進行對比，根據(jù)承包方提供的價格進行優(yōu)選。與傳統(tǒng)的工程計價模式相比，業(yè)主提供的工程量清單具有嚴(yán)格的統(tǒng)一性。相關(guān)承包方能根據(jù)工程量清單準(zhǔn)確計算工程造價，并通過招標(biāo)向業(yè)主提出承包意向。如果中標(biāo)，雙方簽訂合同，工程量清單將成為合同的重要組成部分，可以制約雙方的行為，對規(guī)范工程造價起到積極作用。1.2 園林工程量清單計價模式下工程造價管理的特點1.2.1 區(qū)域性強。由于不同城市的氣候、植物種類以及發(fā)展情況不同，園林工程造價與工程量清單計價模式下的造價有很大的區(qū)別。1.2.2 季節(jié)施工差異大。在不同的季節(jié)下，園林工程的造價是不同的。由于苗木受到惡劣環(huán)境的影響，在運輸和種植過程中會有一定的損失，成活率低，無

3、形中增加了建設(shè)成本。1.2.3 后期養(yǎng)護費用大。由于生活的特點、后期的養(yǎng)護管理是園林工程質(zhì)量控制中不可缺少的環(huán)節(jié)，一般維修費用包括施工期間和施工后的維修費用，施工期的養(yǎng)護費用一般包含在苗木栽植子目中。2 工程量清單計劃模式下園林工程造價的管理2.1 園林工程估算管理的準(zhǔn)備過程一般來說，施工部門在工程造價控制過程中，應(yīng)認(rèn)真估算施工過程中的造價。但是，部分工作人員缺乏施工前的準(zhǔn)備階段，不重視準(zhǔn)備階段，認(rèn)為工程估算真正開始于招投標(biāo)階段，實際投入成本在施工階段，而忽視了準(zhǔn)備階段開始時的一對一評估。因此，有關(guān)部門和建設(shè)部門需要從根本上改變這種錯誤認(rèn)知。在園林項目的準(zhǔn)備階段，工作人員需要進行深入的市場調(diào)研

4、，對可行方案進行具體詳細(xì)的分析，從而制定出完善的投資方案，并設(shè)定適當(dāng)?shù)耐顿Y成本，避免失誤。施工部門應(yīng)在準(zhǔn)備階段對這三個方面進行管理，以盡可能減少項目投資風(fēng)險，為高質(zhì)量完成工程奠定堅實的基礎(chǔ)。2.2 園林項目造價管理的設(shè)計階段在這種景觀估價管理模式下，招標(biāo)部門根據(jù)景觀項目的實際要求，選擇有經(jīng)驗的技術(shù)人員，結(jié)合目前的市場情況，編寫適合實際情況的景觀項目投資方案。另外，技術(shù)人員還要對實際工作中的各種費用進行估算，以便為整個工程提供準(zhǔn)確、完整的工程清單。我們需要提前注意的是，為了降低錯誤率，招標(biāo)方在制定工程清單的過程中，需要加強與其他部門專業(yè)人員的溝通和協(xié)調(diào)，也需要反復(fù)思考剛剛完成的設(shè)計方案，以確保質(zhì)

5、量設(shè)計方案的可行性。工程完工后，盡量不改變施工工藝或索賠，以免影響整個工程，給日后留下安全隱患。2.3 園林工程造價管理的實施階段過去，我國采用的項目評估模式是通過相關(guān)部門來確定管理和成本造價的，在我國現(xiàn)階段的模式下，施工過程中會對成本產(chǎn)生巨大的影響，所以，無論是以前還是現(xiàn)在，都要提高施工中的成本水平，并且在施工過程中，有序、高效地完成成本估算。2.4 園林工程造價管理的完工階段項目評價管理的最后一項工作是完成園林項目竣工后的評價工作，屬于竣工后檢驗，需要有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真對待。這也是保證工程質(zhì)量的重要手段。3 結(jié)語在進行園林工程時，要提前做好一系列的準(zhǔn)備工作，包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工后沉降階段的設(shè)計依據(jù)。這些都是與工程