1、項目經理考核指標（附表三）分公司：項目名稱：序號類別管理目標評分標準基礎分加分扣分得分一工程技術管理25分制度建設4 分1. 項目經理持證上崗，施工現(xiàn)場帶班時間不少于 80% ；項目經理無證扣 1 分，施工現(xiàn)場帶班時間低于80%扣 1 分。2 2. 組建項目部， 管理人員崗位、 職責落實到位。未組建項目部扣 0.5 分，管理人員崗位、 責任落實不到位扣 0.1 分/1 人。1 3. 根據合同或業(yè)主要求， 細化、分解、落實“項目管理目標” （工期、質量、安全、成本、利潤和稅費等）。未對項目目標進行細化、 分解的，扣 0.5 分，每缺一項目標的扣 0.1 分。1 施工管理4 分1. 正確應用集團公

2、司視覺標識， 并按照公司施工項目管理實施細則施工管理進行形象策劃，張掛公司“三標一體” 方針和“七牌二圖”。辦公場地、施工現(xiàn)場未使用集團公司視覺標識，扣1 分， 使用不規(guī)范每項扣0.5 分； 未能張掛公司“三標一體”方針和“七牌二圖” ，扣 1 分，每缺一項扣 0.1 分。3 2. 施工現(xiàn)場（圍擋施工、設公司門頭）規(guī)范管理。施工現(xiàn)場文明未達標的扣1 分， 獲得市或自治區(qū)級“文明工地”稱號的，分別加0.30 分或 0.5 分。1 進度管理6 分1. 根據合同約定的工期或業(yè)主要求，編制工程項目施工總進度計劃，細劃分解月、周進度計劃，并進行定期檢查、調整，有效控制工程項目的施工進度。無施工總進度計劃

3、或未進行細劃、分解月、周進度計劃，各扣 1 分；未進行定期檢查扣 0.5 分，無調整措施和未有效控制工程進度的各扣0.5 分。2 2. 項目施工進度計劃按時間、內容等要求，向有關監(jiān)理、業(yè)主單位和分公司、公司傳遞。未能按照時間、 內容要求報送， 扣 0.5 分；遭到投訴的扣 1 分。1 3. 因業(yè)主等非承包方影響施工，及時辦理延期相關手續(xù)。未能及時辦理工程項目延期手續(xù)的扣0.5 分； 接到相關方 (業(yè)主、監(jiān)理單位 ) 進度投訴的扣 1 分，2 4. 每月向分公司和公司提交施工簡報，真實反映項目的工程形象進度等情況。未能提交施工簡報或真實反映項目工程進度情況的分別扣 0.5 分。1 項目經理考核指

4、標（附表三）分公司：項目名稱：序號類別管理目標評分標準基礎分加分扣分得分一工程技術管理25分施工技術6 分1. 施工用標后施工組織設計或專項施工方案手續(xù)完善，且與現(xiàn)場相符。編審批手續(xù)未完善，每處扣0.5 分；不相符或未及時修正，每處扣0.5 分。1.5 2. 組織項目部開展科技創(chuàng)新工作，按照圖紙、規(guī)范、標準施工，推廣應用“四新”、“十新”技術，力爭申報省、部“科技示范工程”立項，申報材料完整有效，組織編寫工法，并有成效。項目部未開展科技創(chuàng)新工作和推廣應用“四新”、“十新”技術的，不得分；違反強制性標準，使用淘汰產品、設備每項扣0.5 分；獲得省級“科技示范工地”和工法的，每項加0.3 分，獲國

5、家級的 “科技示范工地”和工法，每項加 0.5 分。2.5 3. 施工過程資料記錄與施工進度同步，工程項目完工 30 天內，辦理竣工報告和驗收。施工過程資料記錄與施工進度不同步的，扣 1 分；因承包方原因未辦理竣工報告和驗收，不得分。2 特種設備管理5 分1. 特種工程告知材料齊全、有效，到當?shù)刭|量技術監(jiān)督局和監(jiān)檢部門辦理告知、監(jiān)檢手續(xù)，交納監(jiān)檢費用，接受特種監(jiān)督檢查。未在規(guī)定時間內進行告知、監(jiān)檢，每項扣0.5 分，未及時將通過告知、監(jiān)檢信息反饋公司，每項扣0.5 分；受到特種監(jiān)督部門投訴的， 扣 1 分；并按照公司公司特種設備安裝改造維修施工管理辦法有關條款處罰。2 2. 工程項目施工中，需

6、要進行熱處理、金相、理化或無損檢測試驗的，須簽訂委托協(xié)議。每缺一項委托試驗的，扣0.5 分。1.5 3. 過程記錄資料與施工進度同步，配套支持資料齊全、有效；涉及射線拍片的，保存好底片，并獲取監(jiān)檢部門出具的檢驗合格證明。過程記錄資料未與施工進度同步，或資料不齊全、有效的，扣0.5 分；缺少射線等底片的不得分；未能獲得監(jiān)檢部門出具的檢驗報告的，不得分。1.5 項目經理考核指標（附表三）分公司：項目名稱：序號類別管理目標評分標準基礎分加分扣分得分二質量安全管理20分質量管理7 分1. 建立項目部質量管理體系，職責明確，落實到人；分解質量目標。未建立質量體系全不得分，職責不明確、未落實到位和未分解質

7、量目標的，分別扣0.5 分。3 2. 在施工全過程中 , 按圖紙或規(guī)范施工。接到相關方 (業(yè)主、監(jiān)理和設計單位) 質量投訴，每次扣 1 分。2 3. 組織項目部開展 QC活動，并有成效。未組織項目部開展QC活動的不得分， 獲得自治區(qū)級 QC活動成果的加 1 分。2 安全管理13 分1. 建立安全責任機構，分工明確，責任落實到人；配備專 (兼)職安全員。未建立安全責任機構扣1 分；責任未落實扣0.5分；未配備專（兼職）安全員扣0.5 分。2 2. 確保安全經費按行業(yè)要求投入，并建立有安全資金投入、支出臺帳。項目安全投入經費未滿足要求扣1 分，未建立安全資金投入、支出臺帳的扣1 分。2 3. 施工

8、現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)定佩戴好安全帽、安全帶等勞動防護用品；安全防護措施與施工進度同步（防護欄、安全網） 。作業(yè)人員未按規(guī)定或未能正確佩戴勞動防護用品扣每人扣 1 分；無防護設施每缺一處扣0.5 分，扣完本項得分。3 4. 配合公司、集團、上級建設或安全行政主管部門進行安全檢查。檢查合格得本項分，不合格不得分；未及時整改安全隱患的每拖延一天扣0.5 分，扣完本項得分。2 5. 無因工傷害的重傷和死亡事故。發(fā)生因工傷重傷每人扣1 分，死亡事故扣完本項分；并按照公司有關安全制度進行處罰。4 項目經理考核指標（附表三）分公司：項目名稱：序號類別管理目標評分標準基礎分加分扣分得分三物資管理15分材料管理

9、9 分1. 大宗材料、周轉材料分公司統(tǒng)一集中采購；材料供應方經評價、考核合格，且為公司的材料合格供應方名錄。未由分公司集中采購的不得分；材料供應方未經評價、考核扣1 分，未為材料合格供方名錄扣1分。3 2. 材料堆放整齊、標識內容齊全，化學危險品分類存放，材料進出庫、領用、退料手續(xù)齊全。材料堆放零亂、標識不齊全、完整，扣1 分；化學危險品未能分類存放，扣1 分；材料進出庫等手續(xù)不齊全扣 1 分。3 3. 材料票據及時歸集。未能按月收集票據， 影響當月成本歸集的不得分。3 機械設備管理6 分1. 項目部用施工機具設備有進場計劃，計量器具為合格、有效，并建立有臺帳，能夠提供施工機具設備日常保養(yǎng)記錄

10、。項目部無施工機具設備有進場計劃，且計量器具為不合格、失效的，無進場設備、計量器具檢測臺帳，不得分；未能提供施工機具設備日常保養(yǎng)記錄，扣 1 分。2 2. 建筑設備由分公司統(tǒng)一租用；井架、龍門吊等施工機具安裝前提供合格的施工方案，操作人員持證上崗，經資質單位安裝、驗收、檢驗合格后，方可投入使用，過程記錄資料齊全、有效；同時到當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案。施工用建筑設備未能分公司統(tǒng)一租用，不得分；特種施工機具設備使用前和過程記錄手續(xù)不完整，每缺一項扣0.5 分；未到當?shù)亟ㄔO行政主管部門進行備案的，不得分。2 3. 租用設備票據及時歸集； 不發(fā)生因施工機具設備造成的安全事故。未能按月收集租賃票據，影響

11、當月成本歸集的不得分；發(fā)生因工傷害的設備責任事故不得分。2 項目經理考核指標（附表三）分公司：項目名稱：序號類別管理目標評分標準基礎分加分扣分得分四勞動資源管理15分人力資源管理1. 對所有的作業(yè)班組下達施工任務書。未下達施工任務書不得分； 每少下一項扣 0.5 分，扣完本項得分。5 2. 向當?shù)亟ㄔO行政主管部門或公司交納農民工工資保證金。未能及時交納或交足農民工工資保證金的扣3 分。3 3.及時為進入施工現(xiàn)場的員工辦理意外傷害保險。未辦理或及時辦理意外傷害保險，不得分或扣2分。3 4. 人工費用成本及時歸集；不被當?shù)孛窆ね对V和勞動檢察機構傳票。未能按月編制人工工資表或計提工資費用，影響當月人

12、工成本扣2 分；被當?shù)孛窆ね对V及勞動檢察機構傳票的不得分。4 五資金成本管理15分資金成本管理1. 項目資金使用有開支計劃，獲得分公司領導批準后，有計劃合理安排和使用資金。未有項目資金使用開支計劃的，不得分；未獲得分公司領導批準的，扣1.5 分；未有計劃合理安排和使用資金的扣1.5 分。4 2. 按集團和公司成本管理實施細則與核算辦法對項目成本進行預測，加強對施工全過程的成本（人工、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費）控制。未進行項目成本目標預測扣2 分；突破成本（人工、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費）過程控制目標的，每項扣 0.5 分。3 3. 及時收集工程（設計、進度、施工條件、技術規(guī)范與標準、施工次

13、序和工程量）變更的材料，并獲得監(jiān)理、設計、業(yè)主等的確認。未能及時收集工程變更材料或未能獲得相關單位確認的，每缺一項扣1 分。3 4. 每月 23 日前收集成本（人工工資、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費）核算資料（票據或暫估材料）及時、齊全； 25 日交分公司； 27 日前交財務處、物資和工程管理處，并做到形象進度、產值統(tǒng)計和實際成本三同步。人工工資、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費的歸集每缺一項扣 1 分；不及時送達扣0.5 分；形象進度、產值統(tǒng)計和實際成本未能做到三同步扣2 分。5 項目經理考核指標（附表三）分公司：項目名稱：序號類別管理目標評分標準基礎分加分扣分得分六項目最終指標考核10分項目最終指標考核1.“項目管理目標責任書”（工期、質量、安全、成本、利潤和稅費等）考核實現(xiàn)目標與計劃目標對比，未能完成目標、指標（工期、質量、安全、成本、利潤和稅費等） ，每項扣 0.5 分；項目虧損的，不得分。3 2竣工資料按公司工程檔案管理辦法規(guī)定的時間、內容要求及時上交?？⒐べY料不完整或不及時上交，不得分；并按照公司工程檔案管理辦法有關條款處罰。2 3 項目建成后的運行 （質量滿足合同約定要求，設備運轉正常）