1、生產(chǎn)質量管理制度為了保證產(chǎn)品質量， 提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 使產(chǎn)品質量指標分別落實到 各部門，特制定以下制度：1、生產(chǎn)班長， 必須對本班生產(chǎn)的門窗產(chǎn)品質量負責， 及時地發(fā)現(xiàn) 或處理在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質量問題。 如屬于工作不認真， 疏忽大 意，造成質量問題，均由本人負責。2、在生產(chǎn)過程中， 如果發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品技術標準、 合同要求或不 按正常操作規(guī)程進行， 生產(chǎn)人員有權通知生產(chǎn)車間， 停止生產(chǎn)并匯報 “本部門主管”。3、車間員工有權制止不按正規(guī)操作， 出現(xiàn)門窗產(chǎn)品質量不合格的 行為，并把檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時匯報本班班長。由班長向本 工序小組提出改正意見。4、班長必須將本班生產(chǎn)的半成品、 成品門

2、窗， 嚴格按技術標準檢 驗后，方可入庫，并將檢驗結果記錄下來。對不按檢查制度、技術進 行檢查，盲目指導工人操作、錯誤檢驗或漏檢而造成質量事故，均由 本人負責。5、抽查人員要隨時抽查當班生產(chǎn)的半成品、 成品，并把當班抽查質量情況，提供給各工序專職人員6、操作工人應按照操作規(guī)程和技術文件制定的標準進行生產(chǎn)， 對 本班產(chǎn)品質量負責， 服從班組和質檢員的領導， 并及時匯報設備在生 產(chǎn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的故障，避免出現(xiàn)質量問題，由本人負責。7、 質量主管負責人， 要全面掌握產(chǎn)品質量情況， 對車間生產(chǎn)的門 窗進行定期或不定期抽查， 對車間匯報質量問題， 及時組織有關人員 解決。如因工作疏忽，處理不及時，所造成質量

3、問題，均由本部門主 管負責人負責。車間管理制度1、進入車間工作前應做到：（1）調整心態(tài)，穿工作服、工作鞋、工作帽進場，嚴禁攜戒指、 耳環(huán)、項鏈、手表等物上崗。（2）看生產(chǎn)安排表和聽從主管安排生產(chǎn)， 按生產(chǎn)任務要求作好生 產(chǎn)準備。（3）清理工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。（4）管領用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。（5）設備開機前，必須全面檢查，情況正常后方能送電開機，如 發(fā)現(xiàn)異常情況（如聲音不正、火花等情況）應立即停車檢查并上 報主管。如果正常，就開始生產(chǎn)。2、在生產(chǎn)中應做到 ：（1）嚴格按工序的設備操作規(guī)程操作，對每道工序都不能馬虎，確保工藝質量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”

4、。（2）組裝中能用零部件不能作為廢品亂扔， 每位員工都應有節(jié)約 成本意識，要有把每個能用的螺絲都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。（3）在貼產(chǎn)品標簽時應帖端正，看上去美觀正規(guī)。（4）嚴格按圖生產(chǎn)、按圖組裝，嚴防違規(guī)操作，確保產(chǎn)品品質優(yōu) 良。（5）在領安裝部件時應填寫領料單， 然后將領料單交給倉管簽字， 倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領料。3、下班后應做到 ：（1）生產(chǎn)工具和零部件定位擺放，保持整齊有序。（2）檢查電器線路、開關是否有隱患；如有隱患應及時報告給主 管，并及時解決。（3）按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊； 并分清用與不用的掉在地上元件，放入各定位的地方，不能亂扔 或丟在垃圾

5、里。（4）關電、關水、關電器、 關窗戶，以防車間安全； 火災、水災、 偷盜、損失。（5）整齊有序地到打卡機前打卡下班。4、違規(guī)處罰（1）以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn) 一次罰款 50 元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。（2）員工要服從主管安排， 分配到每個人的工作任務要認真做好 做完，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予100 元 以上的重罰。（3）車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵架、 打架斗毆。說與工作無關的話和說臟話者每次罰 10 元，吵架、打 架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰 50 元，并給于辭退。（4）嚴禁酒后上崗和工作中喝酒，如有這

6、些情況，任何人有權制 止。因酒后上崗出現(xiàn)任何設備人身事故，當事人承擔一切責任， 并處 200 元以上的罰款或辭退。（5）工作時嚴禁攜帶孩子、嚴禁串崗、嬉鬧、隨地吐痰，違者每 次罰款 30 元。（6）不能帶非本公司員工的人進廠，如有違者每次罰款 50 元。（7）車間不準干私活，違者罰款 200 元，予以辭退。（8）車間內(nèi)嚴禁吸煙，也不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款 200 元。（9）裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不 服從者每次罰款 50 元。（10）退貨回來的配件和部件不能丟在垃圾里，違者罰款 50 元； 如果查明不了違反者，車間每人統(tǒng)一罰款 20 元。（11）如那個車間

7、將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面， 罰所丟者 20 元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款 5 元。5 、質量操作規(guī)范（1）員工必須嚴格按照工序質量流程進行作業(yè)生產(chǎn)。（2）員工必須接受主管和質量技術部門對產(chǎn)品質量的檢驗和監(jiān)督， 及時改進。（3）產(chǎn)品檢驗和不合格產(chǎn)品的處置嚴格按流程圖執(zhí)行，員工不能為了 省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流 程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工 序員工要對上到工序的質量進行嚴格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質 量問題應要求上道工序返工， 不聽者扣罰 50 元；如果員工在每月 中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰 200 元；主管和質檢部門負責對

8、質量 的監(jiān)督和抽檢工作。（4）如因質量問題受到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其工 序員工應承擔一切經(jīng)濟損失；查明不了那個組、那道工序、那個 人的過失，車間集體承擔一切損失。倉庫管理1、材料的驗收入庫材料進倉須有嚴格驗收手續(xù)， 對材料的數(shù)量、規(guī)格、質量、名稱 等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。（1）材料（包括外購材料、商品等）到達后，倉庫收料人員根據(jù)供應商開出的“出貨單”上填寫的訂單號碼、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物核對點驗入庫后，根據(jù)點驗結果如實填制相應的“入庫單”，入庫單一式三份（一聯(lián)由倉庫部門留底，一聯(lián)交采購，一聯(lián) 交財務部），倉庫人員憑“出貨單”和“入庫單”的存根登記倉庫實 物

9、賬。2）因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的外購材料或已完工的委托加工材料，應同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)。（3）來料加工戶所提供的材料無需辦理入庫手續(xù)，也不登記倉庫實物賬。（ 4）車間生產(chǎn)余料退庫，由退料部門填制退料單 , 且是在備注欄內(nèi)詳細說明退料原因。月底列于清單，報相關部門請示處理。（5）對于材料驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續(xù)并上報給部門 領導并通知相關部門處理。2、材料發(fā)放倉庫人員根據(jù)領料單發(fā)料，領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、零件名稱和材料用途，領料單經(jīng)部門負責人簽字后，方能發(fā)貨；發(fā)料人必須與領料人（接料車間）辦理交接

10、，當面點交清 楚，防止差錯。所有發(fā)料憑證，倉庫人員應妥善保管，不可丟失。3、材料的儲存保管（1） 倉管員應對各項物料設立“庫存變動臺賬”及 “收發(fā)存物料卡”購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映材料的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。把物料卡放在明顯的位置。2）倉庫人員進行每日物料進出庫的登記，入庫單和出庫單必須有 部門負責人的簽字。 每周提供總結一次庫存變動記錄， 財務人員按照 出入庫單與倉庫人員核對物料數(shù)量， 財務人員做好倉庫臺賬登記， 每 月對庫存進行清點。（3） 未經(jīng)部門主管同意，一律不準擅自借出材料。（4）倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自取料。（ 5） 倉庫保管要做好防護工作，無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱 患、無雜物積塵、無老鼠；防潮、防壓、