1、第1頁共1頁單位采購部個人年終總結(jié)【篇一】20 xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公 司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管 理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總 結(jié)：一、采購員管理采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工 作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì) 化。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的 采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在20 xx年采購部全體員工發(fā)展水平能 和公司發(fā)展相適應(yīng)。二、降低采購成本管理一般來說， 一個產(chǎn)品的60%的成本花在

2、采購物料上。 降低采購 成本是每個企業(yè)的永恒的主題， 在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管 理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另 一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的 角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重 要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目 前降低釆購成本會有一些借鑒作用。第一：價格審查管理第1頁共1頁對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價 格與供應(yīng)商報價進(jìn)行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市 場價格波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降 低成本。第二：網(wǎng)購管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)

3、成為一種重要的購物形 式。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方 面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本， 我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是 網(wǎng)購商品。此外， 我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物 料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公 開透明，可以大大降低降采購成本！三、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，總結(jié)了以下兩點(diǎn)：第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在采購過程中我不僅要考慮到價格因素， 更要限度的節(jié)約成 本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管 是哪個環(huán)節(jié)，我們

4、都會認(rèn)真研究，商討辦法。在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的 生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的 技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn) 用，詢問其財(cái)會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時 掌握他們的第1頁共1頁生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并 制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。第二：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還 是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn) 很不錯。目前，我公司的供應(yīng)商有XX食品有限公司、XX、XX、XX、等 十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食

5、品流通許可 證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記。我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。 繼續(xù)強(qiáng)化廉 潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)惠 條件，滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商 配合，在采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到 了一定的改善。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng) 險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方 面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作 業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開 發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略 性，從思想上統(tǒng)一采

6、購人員的行為準(zhǔn)則。此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名 單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。第1頁共1頁在20 xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購 物資的及時性在20 xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到 貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此 給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān) 系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成 本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部 內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要?！酒孔怨境闪⒁詠恚乙恢必?fù)責(zé)公司的設(shè)備采購工作。在這一 過程中，我學(xué)到了很

7、多東西，也為公司成功地采購到一些基礎(chǔ)設(shè) 備。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功，新建的公司沒有熟悉的供 應(yīng)商，一切從零開始，經(jīng)驗(yàn)缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購的路 上摸索前進(jìn)。20 xx年x月份開始，公司開始劃分職能部門，成立 了我采購部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交 代的任務(wù)。期待在來年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們采購部主要擔(dān)負(fù)1公司的大型設(shè)備的采購；2制酒車間一些工具的采購；3水、電、消防的建設(shè)；第1頁共1頁4一些建筑材料的采購。僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，采購部要采購的，性價比 的設(shè)備和材料。我部門千

8、方百計(jì)尋找具有實(shí)力的供應(yīng)商，在詢價 的同時熟悉設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價采購。積極組織落 實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng) 目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開，基本完成了工作任務(wù)。在 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20 xx年 共完成采購計(jì)劃xx項(xiàng)，簽訂合同xx份。全年采購額達(dá)到XX萬。 其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安 裝工程等記款萬；預(yù)采購基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生 產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等；預(yù)采購生產(chǎn)設(shè)備：糧食、 鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干。目前，采購工作基本做到1000元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，

9、減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔 案。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公 平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都 盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊、任務(wù)重的時 候，也始終堅(jiān)持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采 購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保 證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2.完善部門檔案管理整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，便 于查閱方便，每找一份資料不超過2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。第1頁共1頁3.初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：人 員按其所長，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)計(jì)劃制，既是總結(jié)上個月 的

10、工作計(jì)劃下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間 節(jié)點(diǎn)完成。避免干起工作來理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺 性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對 個人危害極大。4.崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人 的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制 度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守 國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、 部門主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、采購工作流程、員工工作。5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時 刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào) 要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好

11、，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙 伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人 造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全， 防止意外事故發(fā)生。20 xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到 全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場 最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更 好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大 市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清 了生產(chǎn)廠第1頁共1頁家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的 構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察，

12、后采購， 變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采 購的主動權(quán)。2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要 求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，注重溝 通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán) 節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn) 行審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成 本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一 個工作細(xì)節(jié)中得到鍛練。3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理逐步加強(qiáng)對采購設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從 老廠家獲取所用設(shè)備信息

13、，對所采購的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后 續(xù)采購提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料 的完整，同時輸入電腦保存。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低， 經(jīng)驗(yàn)很少。沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時的每項(xiàng)具體 工作第1頁共1頁和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)， 同時自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的 責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對 材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在的問題和建議1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購工作遇到許多問題，主要是采購的流程制度不完善，多

14、數(shù)采購都是由老總直接指派采購，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不 強(qiáng)，造成工程上需要設(shè)備的時候交不出來，或者與工程要求不相 符，簽訂合同后資金得不到支付，增強(qiáng)了采購壓力。采購設(shè)備涉 及款項(xiàng)較大，采購人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，采購把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng) 導(dǎo)的多多指點(diǎn)，還需進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與 業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一 句空話，要具體落實(shí)到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦 的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于缺乏采購經(jīng)驗(yàn)，在采購技能上有待 進(jìn)一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)采購知識，真正建立一支專業(yè)性 強(qiáng)

15、，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍。為公 司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。第1頁共1頁3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開始，糧 食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供 不應(yīng)求，要建立長久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目 標(biāo)，影響采購計(jì)劃的進(jìn)行。四、20 xx年工作思路明年我們將按照“行為規(guī)范、 運(yùn)作協(xié)調(diào)、 公開透明、 廉潔高 效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完 成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做 好以下幾個方面的工作：1、細(xì)化采購管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理

16、上的差異，流 程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從 規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理 體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、重視商家的選擇在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供 應(yīng)，同時又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價廉，降 低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量， 又能有力的控制采購支出。3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交 公第1頁共1頁司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫， 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn) 品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價明年，我公司生產(chǎn)車間4. 5棟建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投 產(chǎn)。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設(shè) 備，工具材料等。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào) 研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，