1、弩5年危險源辨識及風險評估 宣講活動總結危險源辨識及風險評估宣講活動總結為了落實好關于開展2015年危險源辨識及風險評估 工作的通知精神.提高全員危險源識別和風險管控能力， 形成一套規(guī)范的"一個流程"管理，分公司危險源辨識及風 險評估宣講組開展為期一個月的管內10個站區(qū)巡回宣講活 動，確保分公司2015年危險源辨識工作落到實處。成立宣講活動小組.統(tǒng)一宣講思想2015年1月4曰成立以分公司經理助理曹利民同志為 組長.豐漢羽等25人為組員的宣講組月5日宣講組成 員集中進行了統(tǒng)一宣講思想培訓。采用兩集中.一分散 的方法進行宣講，即：機關宣講組集中統(tǒng)一思想，到達站區(qū) 后組織站區(qū)管理

2、人員.技術骨干再進行一次集中宣講.站區(qū) 宣講主畢后分專業(yè)到各工隊逬行危險源辨識指導工作。宣講活動陸續(xù)展開，陸續(xù)總結提高確保宣講活動扎實有效(-)精心組織.認真安排.使宣講活動井井有條。 分公司曹助理精心策劃.各位宣講員.基層各單位嚴格按宣講活動安排參加宣講活動，使得本次活動按照既定計劃 按期完成。(二) 嚴格監(jiān)督，不走形式.使宣講工作講求實效。 宣將組在宣講期間加強了檢查指導.確保宣講人員聽課人員的到位.確保宣講質量，在宣講活動過程中.每個站點曹助理都身先士卒具體策劃如何講職工能聽懂、落實好，并且每次宣講完畢.宣講組要進行宣講情況訪，將建議和意見吸取，在下個點時主善。比如：有的站點提出，將風險

3、 預控管理辦法職工聽不懂如何做.應該舉例進行說明.宣講 組一一采納。（三）陸續(xù)宣講.陸續(xù)豐富宣講內容首先，安全監(jiān)靈室體系主管就如何開展危險源辨識，危險源分類.辨識范圍，采用什么樣的方法辨識，辨識形成的 記錄都一一進行了明確.舉例進行說明。其次.曹助理就風 險預控管理體系建設的重要性和必要性給全員進行灌輸體 系建設不是搞不搞的問題.是搞好的問題，要求全員必須放 下身段仔細研究，做好體系建設。再次.要將危險源辨識宣 講開展成一次全員接受安全教育的過程，開展成一次案例教 育的過程，開展成總結過去.展望今后工作的動員會和發(fā)動 會的過程.根據生產實際制定危險源名稱.預控措施和控制標準。同時要求每位參訓人

4、員在工作時考慮上班前親人的囑托,憶事故.故障現(xiàn)場慘烈畫面.考慮親人撕心裂肺的悲痛場面，回想自家墻上的全家福.再次考慮朔黃發(fā)展藍圖。 時刻牢記危險源時時處處存在.風險預控工作是一項長期的 工作.必須反復抓.抓反復，確保個人.公司安全長治久安。最后.邀請站點管理人員互動，講自己親身經歷的危險事,講發(fā)生在自己管轄的危險事激發(fā)全員危險源辨識的積 極性.主動性。（四）效果明顯通過宣講”基層全員對風險預控管理體系"一個流程" 管理有了更深層次的認識,統(tǒng)一分公司上下全力推動風險預 控管理體系建設的思想，變"被動辨識"為"主動辨識"， 從辨識結果來看,較往年有了更大的進步，危險源名稱更接 地宅.措施針對性更強.標準簡明扼要，方便職工記憶，便 于全員應用,為分公司安全生產保駕護航打下良好的基礎。三、存在不足1. 宣講組成員自身業(yè)努素質不高。2. 安排不合理,宣講時間不充足,與其他任務沖突。!1!下一步工作打算。1.