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文檔簡介
1、2011年山東振華物流有限公司安全總結(jié)2011年,山東振華物流有限公司在振華物流集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真組織開展安全隱患排查治理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理,消除安全隱患,實(shí)現(xiàn)了全年無重大生產(chǎn)事故、無重大交通事故、無火災(zāi)爆炸事故,安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。全年發(fā)生輕傷事故1起(外協(xié)單位洗箱工高處墜落摔傷。),較去年4起事故,輕傷2人,死亡1人(交通事故)有明顯下降?,F(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下:一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行公司安全制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心,是崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要成分。公司年初就與每位員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,
2、使安全管理縱向到底,橫向到邊,責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,共同努力把安全工作真正落實(shí)、到實(shí)處。分析近幾年堆場類單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),重新修訂、完善了安全生產(chǎn)報(bào)告制、安全生產(chǎn)獎懲制度等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,并監(jiān)督安全制度執(zhí)行情況。二、繼續(xù)完善安全組織機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮其作用2011年,公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化,對安全生產(chǎn)工作提出更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置,突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作,不斷完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),公司
3、設(shè)有“安全生產(chǎn)委員會”,定期召開會議,及時(shí)傳達(dá)上級單位及政府的安全精神,總結(jié)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,及時(shí)通報(bào)安全隱患與違章作業(yè),為公司的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。8月份,公司為更好進(jìn)行安全管理,成立安全科,配備2名持證上崗的專職安全管理人員。另外各生產(chǎn)性部門還設(shè)立了“兼職安全員”一職,自上而下逐步形成了職能健全、指揮有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)組織體系。三、加大安全生產(chǎn)投入,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航今年山東振華物流有限公司做好準(zhǔn)確的系統(tǒng)的分析,找出規(guī)律性的問題,對那些危險(xiǎn)性大,容易造成事故的隱患或缺陷,進(jìn)行超前的安全投入,對傷亡事故進(jìn)行預(yù)防、預(yù)控,徹底改變過去那種事后投入的管理方法。公司全年累計(jì)投入72萬余元,分別用
4、于特種設(shè)備檢驗(yàn),消防、電氣設(shè)備檢測;安全管理人員培訓(xùn);安全活動支出;消防設(shè)施改造;場地照明設(shè)施改造等。除了大力的財(cái)力投入還要進(jìn)行必要的人力投入。各部門任命一些年富力強(qiáng)、有較強(qiáng)的責(zé)任心、有一定的專業(yè)技術(shù)、熱愛安全工作的人員為兼職安全員,強(qiáng)化本部門安全工作。另外加大安全工作的智力投入。通過對全體人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),不斷提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。特別是從事安全工作的兼職安全員,進(jìn)行超前的安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),造就一批懂業(yè)務(wù)、會管理、有熱情、敢管理的安全管理人才??傊?,安全的投入是一項(xiàng)艱巨而紛繁的工作。它涉及范圍較廣,工作難度較大,必須有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和決心,花費(fèi)很大精力,投入相當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力、人力,講
5、究一定的策略和方法,才能收到較好的實(shí)際效果,為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。四、加大安全監(jiān)管力度,全面消除安全隱患沒有監(jiān)督落實(shí),再好的制度也沒用,公司根據(jù)各崗位作業(yè)特點(diǎn),找出安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),采用突擊檢查和通知檢查相結(jié)合,定期和不定期檢查相結(jié)合的方法,在檢查的過程中,我們堅(jiān)持:“實(shí)事求是、全面細(xì)致、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認(rèn)真進(jìn)行全面排查,安全措施是否到位,器材安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好,漏洞、隱患是否糾正。全年共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患51 處,整改 49處 ,隱患整改率 96.1%,未整改的已采取臨時(shí)防護(hù)措施,切實(shí)保障安全。五、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高全員
6、安全意識安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,因此增強(qiáng)安全意識,提高自我防護(hù)能力,是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)室提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段,。1.利用豐富多彩的形式,經(jīng)常性開展安全宣傳教育在開展安全宣傳教育過程中,充分利用板報(bào)、橫幅等形式進(jìn)行宣傳教育,并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)個(gè)人”等各種活動,以“安全責(zé)任,重在落實(shí)”為主題,深入開展安全宣傳活動,如:安全生產(chǎn)月期間,組織全體員工參加安全征文活動,為公司安全發(fā)展廣泛。同時(shí),在公司門口及倉庫等明顯位置懸掛橫幅標(biāo)語、組織員工參加知識競賽,達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的
7、目的。通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育,極大的提高了員工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全操作規(guī)程的自覺性,形成了“我要安全、我會安全”、“人人關(guān)心安全、事事主意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。2.狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)堅(jiān)持對新員工嚴(yán)格進(jìn)行新員工三級安全教育,對換崗人員有針對性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn),對兼職安全員、班組長、操作員工進(jìn)行安全教育。同時(shí)嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定,開展操作證取證、復(fù)審培訓(xùn)。另外特別重視應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、現(xiàn)場急救培訓(xùn)。11月9日全國消防日,公司組織全體員工進(jìn)行消防培訓(xùn)。11月29日公司專門邀請青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院西海岸醫(yī)療中心急診科主任尹磊為義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場急救培訓(xùn)。20
8、11年,對新員工培訓(xùn)26人次,員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 18人次,兼職安全員、班組長教育 56人次 電工、電焊工特種作業(yè)人員 17人次,通過教育和培訓(xùn),切實(shí)提高了公司安全生產(chǎn)管理水平,提高了生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,開創(chuàng)安全管理新思路盡管我們在2011年安全生產(chǎn)工作取得一定的成績,但就安全管理而言,新形勢下得安全管理形式依然十分嚴(yán)峻,一是公司本質(zhì)安全程度依然很低;二是員工安全防范意識良莠不齊,對此我們必須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識。企業(yè)作為社會的細(xì)胞,不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財(cái)富的職能,而且肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的社會責(zé)任。本著“居安思危,防患于未然”的原則,我們明確201
9、2年安全生產(chǎn)的基本思路:1.使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,強(qiáng)化培訓(xùn),提高員工技能,預(yù)防操作失誤,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,預(yù)防管理缺陷;加大投入,提高公司本質(zhì)安全程度;全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。2.使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中,變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理,以提高安全管理水平和控制能力。3.加強(qiáng)安全培訓(xùn)有效性跟蹤。通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,進(jìn)一步讓安全的觀
10、念深入人心,激勵、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。進(jìn)行培訓(xùn)有效性跟蹤,變培訓(xùn)數(shù)量堆積為有效培訓(xùn),提高各項(xiàng)安全培訓(xùn)的效果。4. 加強(qiáng)對外協(xié)、外租單位的安全管理。外協(xié)、外租單位安全管理是公司安全管理的難點(diǎn)也是薄弱點(diǎn),因此需要進(jìn)一步從外協(xié)、外租單位資質(zhì)審核、其特種作業(yè)人員持證上崗情況,使用設(shè)備安全狀況、日常生產(chǎn)作業(yè)情況等層層把關(guān),嚴(yán)格要求,并且通過安全協(xié)議加以約束。從而達(dá)到防止和減少生產(chǎn)事故發(fā)生,保障從業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全。5加強(qiáng)勞保用品管理,監(jiān)督勞保用品使用。作為員工最后一道防線的勞保用品,其作用不言而喻。日常工作中,往往會有所發(fā)放的勞保用品不能滿足實(shí)際操作防護(hù)的需要,員工不按要求規(guī)范使用勞保用品等現(xiàn)象的發(fā)生。為最大限度的保障員工的生命健康安全,需重新修改勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),以滿足實(shí)際操作防護(hù)的需求,
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