1、施工階段的項目管理課件16 施工階段的項目管理施工階段的項目管理施工階段的項目管理課件16.1 建設(shè)單位的施工管理建設(shè)單位的施工管理16.1.1 施工階段項目管理目標和任務l由于施工階段項目參與各單位工作性質(zhì)不同，工作任務和利益不同，因此業(yè)主方（包括就愛那里、造價、招投標代理等單位）、施工方、勘察設(shè)計方項目管理目標、任務和要求也不同。施工階段的項目管理課件施工階段施工階段業(yè)主方業(yè)主方項目管理目標和任務項目管理目標和任務l投資控制l進度控制l質(zhì)量控制l安全控制l合同管理l組織與協(xié)調(diào)l竣工驗收施工階段的項目管理課件施工階段承包方項目管理目標和任務施工階段承包方項目管理目標和任務l投資控制l進度控制

2、l質(zhì)量控制l安全控制l合同管理l組織與協(xié)調(diào)l竣工驗收施工階段的項目管理課件施工階段勘察設(shè)計方項目管理目標和任務施工階段勘察設(shè)計方項目管理目標和任務l勘察方任務l按工程建設(shè)強制性標準實施地質(zhì)勘察，保證勘察質(zhì)量l向業(yè)主提供評價準確、數(shù)據(jù)可靠的勘察報告l對地基處理、樁基的設(shè)計方案提出建議l檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認勘察符合國家規(guī)范、標準要求，施工單位的工程質(zhì)量達到設(shè)計要求1.參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告施工階段的項目管理課件l嚴格執(zhí)行強制性標準和有關(guān)設(shè)計規(guī)范，按時保質(zhì)提供施工圖及有關(guān)設(shè)計資料l經(jīng)施工圖審查合格后，參與設(shè)計交底、圖紙會審，并簽署會審

3、記錄l配合業(yè)主招標工作，編制招標技術(shù)規(guī)格及施工技術(shù)要求l審核認可設(shè)備供應商及專業(yè)分包的深化設(shè)計l派遣具有相應資質(zhì)、水平和能力的人員擔任現(xiàn)場設(shè)計代表，及時結(jié)局施工中有關(guān)設(shè)計問題，并出具設(shè)計并更或補充說明l參與硬幣工程驗收和單位工程竣工驗收l參與工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應的技術(shù)處理方案l檢查設(shè)計文件及施工過程中設(shè)計單位參加簽署的更改設(shè)計的文件材料，確認設(shè)計符合國家規(guī)范，標準要求，施工單位的工程質(zhì)量大道設(shè)計要求1.參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告設(shè)計方項目管理任務設(shè)計方項目管理任務施工階段的項目管理課件16.1.4 工程竣工驗收工程竣工驗收l工程竣工驗收是建

4、設(shè)項目建設(shè)周期的最后一道程序，是項目管理的重要內(nèi)容和終結(jié)階段的重要工作，也是我國建設(shè)項目的一項基本法律制度l由于竣工驗收階段的交工主體和驗收主體不同，竣工驗收具體又分為施工竣工驗收和建設(shè)項目竣工驗收兩個不同的驗收主體和啞巴難受階段。本節(jié)所指的竣工驗收是指施工項目竣工驗收，它是建設(shè)項目竣工驗收的第一階段。施工階段的項目管理課件本節(jié)內(nèi)容本節(jié)內(nèi)容l施工項目竣工驗收的條件和要求l竣工驗收的程序l工程竣工資料和驗收報告l工程竣工驗收備案施工階段的項目管理課件施工項目竣工驗收的條件和要求施工項目竣工驗收的條件和要求l批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明l雙方簽訂的施工合同l設(shè)備技術(shù)說明書l設(shè)計變更通知書l驗收規(guī)

5、范及質(zhì)量驗收標準l外資工程應根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件l設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢l有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定l有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件l有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場覺得證明及試驗報告l建設(shè)單位已按合同約定支付工程款l有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書l有規(guī)劃主管部門出具的認可文件l有公安消防等部門出具的認可文件或準許使用文件竣工驗收依據(jù)竣工驗收條件施工階段的項目管理課件竣工驗收要求竣工驗收要求l合同約定的工程質(zhì)量標準l單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格、優(yōu)良標準l單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求l建設(shè)項目能滿足建成投

6、入使用或生產(chǎn)要求施工階段的項目管理課件竣工驗收的程序竣工驗收的程序l圍繞工程實物的硬件方面和工程竣工驗收的順利進行，業(yè)主編制竣工驗收工作計劃，承包單位項目經(jīng)理部落實竣工驗收準備工作l承包單位內(nèi)部組織自驗收，確認工程竣工、具備竣工驗收各項條件l承包單位向監(jiān)理工程師或業(yè)主方代表提出工程竣工驗收申請l監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）經(jīng)過預驗和檢查，簽署認可意見后，向業(yè)主提交工程驗收報告l業(yè)主收到工程驗收申請后，約定的時間和地點，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收l通過竣工驗收程序，辦完竣工驗收結(jié)算后，承包人應在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)施工階段的項目管理課件業(yè)主編制竣工驗收

7、工作計劃承包單位向監(jiān)理工程或業(yè)主方代表提出工作竣工驗收申請承包商落實竣工驗收準備承包商內(nèi)部自驗或初步驗收整改要求業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收辦理竣工結(jié)算和工程移交手續(xù)施工階段的項目管理課件工程竣工資料和驗收報告工程竣工資料和驗收報告l工程竣工資料內(nèi)容和要求l竣工圖編制l工程竣工驗收報告編制施工階段的項目管理課件竣工資料和驗收報告竣工資料和驗收報告l工程施工技術(shù)資料l工程質(zhì)量保證資料l工程檢驗評定資料l竣工圖施工階段的項目管理課件竣工圖編制竣工圖編制l凡按圖施工沒有變動的，則由施工單位在原施工圖上加蓋 “竣工圖”標志后，即作為竣工圖l凡在施工中，雖有一般性設(shè)計變更，但能講

8、原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，有施工單位負責在彥施工圖上住買那個修改的部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖l凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變，平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變的，不宜在原圖紙上修改、補充者，應重新繪制改變后的竣工圖。施工階段的項目管理課件竣工驗收報告編制竣工驗收報告編制l工程概況l工程建設(shè)基本情況l對工程質(zhì)量的綜合評價l附： 施工許可證 施工圖設(shè)計文件審查意見 驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應附有質(zhì)量檢測和功能性能試驗資料 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書 法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)文件施工階段的項目管理課件工

9、程竣工驗收備案工程竣工驗收備案l應提交的文件： （1） 工程竣工驗收備案表 （2）工程竣工驗收報告 （3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件 （4）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書 （5）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件 （6）商品住宅還應當提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書 施工階段的項目管理課件16.2 施工監(jiān)理施工監(jiān)理l工程建設(shè)監(jiān)理制度l施工監(jiān)理的組織l施工準備的監(jiān)理l施工過程的監(jiān)理l合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)l由于監(jiān)理內(nèi)容繁多，不予一一介紹，而是通過一些監(jiān)理方面的基本案例來剖析其中重點。l書上關(guān)于工程監(jiān)理的六個案例隨后分析。施工階段的項目管理課件l新中國成

10、立80年以前 自行管理 指揮部管理l80年代后l1988年 監(jiān)理制度試行l(wèi)1997年 建筑法 監(jiān)理制度推行施工階段的項目管理課件一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念l(一)定義 我國的建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展很快，在許多方面取得了成功，但仍有不成熟的地方，目前難以準確地定義。如果從其主要屬性來說，大體上可作如下表述：所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。 建設(shè)單位，也稱為業(yè)主、項目法人，是委托監(jiān)理的方。建設(shè)單位在工程建設(shè)中擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標準、功能以及選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理

11、單位等工程建設(shè)中重大問題的決定權(quán)。 工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務活動的經(jīng)濟組織 。施工階段的項目管理課件(二二)監(jiān)理概念要點監(jiān)理概念要點1 l1建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體 建筑法明確規(guī)定，實行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應資質(zhì)條件的工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理只能由具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)來開展，建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，這是我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的一項重要規(guī)定。建設(shè)工程監(jiān)理不同于建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理。后者的行為主體是政府部門，它具有明顯的強制性，是行政性的監(jiān)督管理，它的任務、職責、內(nèi)容不同于建設(shè)工程監(jiān)理。同樣，總

12、承包單位對分包單位的監(jiān)督管理也不能視為建設(shè)工程監(jiān)理。 施工階段的項目管理課件(二二)監(jiān)理概念要點監(jiān)理概念要點2l2建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提。 建筑法明確規(guī)定，建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理企業(yè)應當訂立書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。也就是說，建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。工程監(jiān)理企業(yè)應根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定實施監(jiān)理。l 建設(shè)工程監(jiān)理只有在建設(shè)單位委托的情況下才能進行。只有與建設(shè)單位訂立書面委托監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、權(quán)利、義務、責任等，工程監(jiān)理企才能在規(guī)定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)，合法地開展建設(shè)工程監(jiān)理。工程監(jiān)理企業(yè)在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，能夠開展管理活動

13、，是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。 承建單位根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定和它與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定接受工程監(jiān)理企業(yè)對其建設(shè)行為進行的監(jiān)督管理，接受并配合監(jiān)理是其履行合同的一種行為。工程監(jiān)理企業(yè)對哪些單位的哪些建設(shè)行為實施監(jiān)理要根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定。例如，僅委托施工階段監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同對施工行為實行監(jiān)理。而在委托全過程監(jiān)理的工程中，工程監(jiān)理企業(yè)則可以根據(jù)委托監(jiān)理合同以及勘察合同、設(shè)計合同、施工合同對勘察單位、設(shè)計單位和施工單位的建設(shè)行為實行監(jiān)理。 施工階段的項目管理課件(二二)監(jiān)理概念要點監(jiān)理概念要點3l3建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建

14、設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。(1)工程建設(shè)文件。包括：批準的可行性研究報告、建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、批準的施工圖設(shè)計文件、施工許可證等。(2)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范。包括：建筑法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國招標投標法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定等部門規(guī)章，以及地方性法規(guī)等，也包括工程建設(shè)標準強制性條文、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及有關(guān)的工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等。(3)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。 工程監(jiān)理企業(yè)應當根據(jù)兩類合同，即工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的

15、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)單位與承建單位簽訂的有關(guān)建設(shè)工程合同進行監(jiān)理。工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)哪些有關(guān)的建設(shè)工程合同進行監(jiān)理，視委托監(jiān)理合同的范圍來決定。全過程監(jiān)理應當包括咨詢合同、勘察合同、設(shè)計合同、施工合同以及設(shè)備采購合同等；決策階段監(jiān)理主要是咨詢合同；設(shè)計階段監(jiān)理主要是設(shè)計合同；施工階段監(jiān)理主要是施工合同。 施工階段的項目管理課件(二二)監(jiān)理概念要點監(jiān)理概念要點4l4建設(shè)工程監(jiān)理的范圍建設(shè)工程監(jiān)理范圍可以分為監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的建設(shè)階段范圍。(1)工程范圍。為了有效發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理的作用，加大推行監(jiān)理的力度，根據(jù)建筑法，國務院公布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例對實行強制性監(jiān)理的工程范圍作了原則性的規(guī)

16、定，建設(shè)部又進一步在建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定中對實行強制性監(jiān)理的工程范圍作了具體規(guī)定。下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：1)國家重點建設(shè)工程：依據(jù)國家重點建設(shè)項目管理辦法所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。2)大中型公用事業(yè)工程：項目總投資額在3 000萬元以上的供水、供皂、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、文化等項目；體育、旅游、商業(yè)等項目；衛(wèi)生、社會福利等項目；其他公用事業(yè)項目。3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程。4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程：包括使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目；使用國外政府及其機構(gòu)

17、貸款資金的項目；使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程：項目總投資額在3 000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的交通運輸、水利建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境保護、信息產(chǎn)業(yè)、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項目，以及學校、影劇院、體育場館項目。 施工階段的項目管理課件(二二)監(jiān)理概念要點監(jiān)理概念要點5l(2)階段范圍。建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)投資決策階段和實施階段，但且前主要是建設(shè)工程施工階段。在建設(shè)工程施工階段，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理企業(yè)等工程建設(shè)的各類行為主體均出現(xiàn)在建設(shè)工程當中，形成了一個完整的建設(shè)工程組織體系。在這個階段。建筑市場的發(fā)包

18、體系、承包體系、管理服務體系的各主體在建設(shè)工程中會合，由建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理企業(yè)各自承擔工程建設(shè)的責任和義務，最終將建設(shè)工程建成投入使用。在施工階段委托監(jiān)理，其目的是更有效地發(fā)揮監(jiān)理的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)作用，為在計劃目標內(nèi)建成工程提供最好的管理。 施工階段的項目管理課件二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì) 1l1服務性 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務性，是從它的業(yè)務性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要手段是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務是控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量，最終應當達到的基本日的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務的內(nèi)涵

19、。工程監(jiān)理企業(yè)既不直接進行設(shè)計，也不直接進行施工；既不向建設(shè)單位承包造價，也不參與承包商的利益分成。在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理服務。工程監(jiān)理企業(yè)不能完全取代建設(shè)單位的管理活動。它不具有工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)，它只能在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進行管理。建設(shè)工程監(jiān)理的服務對象是建設(shè)單位。監(jiān)理服務是按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定進行的，是受法律約束和保護的。 施工階段的項目管理課件二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì) 2l2科學性科學性是由建設(shè)工程監(jiān)理要達到的基本目的決定的。建設(shè)工程監(jiān)理以協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)其投資目的為己任，力求在

20、計劃的目標內(nèi)建成工程。面對工程規(guī)模日趨龐大，環(huán)境日益復雜，功能、標準要求越來越高，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，參加建設(shè)的單位越來越多，市場競爭日益激烈，風險日漸增加的情況，只有采用科學的思想、理論、方法和手段才能駕馭工程建設(shè)。 科舉牲主要表現(xiàn)在：工程監(jiān)理企業(yè)應當由組織管理能力強、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔任領(lǐng)導；應當有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗和應變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度；要有現(xiàn)代化的管理手段；要掌握先進的管理理論、方法和手段；要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；要有科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要實事求是、創(chuàng)造性地開展工作。 施工階段的項目管理課件

21、二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì) 3l3獨立性建筑法明確指出，工程監(jiān)理企業(yè)應當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求工程監(jiān)理企業(yè)按照“公正、獨立，自主”原則開展監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理獨立性的要求是一項國際慣例。國際咨詢工程師聯(lián)合會認為，工程監(jiān)理企業(yè)是“作為一個獨立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務的一方”，應當“根據(jù)合同進行工作”，監(jiān)理工程師應當“作為一名獨立的專業(yè)人員進行工作”，工程監(jiān)理企業(yè)“相對于承包商、制造商、供應商，必須保持其行為的絕對獨立性，不得從他們那里接受任何形式的好處，而使他的決定的公正性受到影響或不利于他行使委托人賦予他的

22、職責”，監(jiān)理工程師“不得與任何妨礙他作為一個獨立的咨詢工程師工作的商務活動有關(guān)”。按照獨立性要求，工程監(jiān)理單位應當嚴格地按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)文件、工程建設(shè)技術(shù)標準、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、有關(guān)的建設(shè)工程合同等的規(guī)定實施監(jiān)理在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系；在開展工程監(jiān)理過程中，必須建立自己的組織，按照自己的工作計劃、程序、流程：方法、手段，根據(jù)自己的判斷，獨立地開展工作。 施工階段的項目管理課件二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì) 4l4公正性 公正性是社會公認的職業(yè)道德準則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準則。在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程

23、中，工程監(jiān)理企業(yè)應當排除各種干擾，客觀、公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當這兩方發(fā)生利益沖突或者矛盾時，工程監(jiān)理企業(yè)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。例如，在調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的爭議，處理工程索賠和工程延期，進行工程款支付控制以及竣工結(jié)算時，應當盡量客觀、公正地對待建設(shè)單位和承建單位。 施工階段的項目管理課件三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用 1l建設(shè)單位的工程項目實行專業(yè)化、社會化管理在外國已有一百多年的歷史，現(xiàn)在越來越顯現(xiàn)出強勁的生命力，在提高投資的經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了重要作用。我國實施建設(shè)工程監(jiān)理的時間

24、雖然不長，但已經(jīng)發(fā)揮出明顯的作用，為政府和社會所承認。建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：(一)有利于提高建設(shè)工程投資決策科學化水平載建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果(如項目建議書、可行性研究報告)進行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決

25、策的科學化水平，避免項目投資決策失誤，也為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。 施工階段的項目管理課件三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用 2l(二)有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應當符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，、還需要建立有效的約束機制。為此，首先需要政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項建設(shè)工程的實施過程中，因而，還需要建立另一種約束機制，能在建設(shè)工程實施過程中對工程建設(shè)參與各方

26、的建設(shè)行為進行約束。建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機制。在建設(shè)工程實施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理。由于這種約束機制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當建設(shè)行為，也可以及時加以制止，最大限度地減少其不良后果。應當說，這是約束機制的根本目的。另一方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準則，也可能發(fā)生不當建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的

27、不當建設(shè)行為，這對規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。當然，要發(fā)揮上述約束作用，工程監(jiān)理企業(yè)首先必須規(guī)范自身的行為，并接受政府的監(jiān)督管理。 施工階段的項目管理課件三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用 3l(三)有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，不僅價值大、使用壽命長，而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就顯得尤為重要。在這方面不允許有絲毫的懈怠和疏忽。工程監(jiān)理企業(yè)對承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同

28、于建設(shè)工程的實際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟管理的專業(yè)人士，他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用。 施工階段的項目管理課件三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用 4l(四)有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化建設(shè)工程投資效益最大化有以下三種不同表現(xiàn)：(1)在滿足建設(shè)工程預定功能和質(zhì)量標準的前提下，建設(shè)投資額最少；(2)在滿足建設(shè)工程預定功能和質(zhì)量標

29、準的前提下，建設(shè)工程壽命周期費用(或全壽命費用)最少；(3)建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。實行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，工程監(jiān)理企業(yè)一般都能協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)上述建設(shè)工程投資效益最大化的第一種表現(xiàn)，也能在一定程度上實現(xiàn)上述第二種和第三種表現(xiàn)。隨著建設(shè)工程壽命周期費用思想和綜合效益理念被越來越多的建設(shè)單位所接受，建設(shè)工程投資效益最大化的第二種和第三種表現(xiàn)的比例將越來越大，從而大大地提高我國全社會的投資效益，促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。 施工階段的項目管理課件（一）、建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)（一）、建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)l我國的建設(shè)工程監(jiān)理是專業(yè)化、社會化的建設(shè)單位項目管理，所依據(jù)的基

30、本理論和方法來自建設(shè)項目管理學。需要說明的是，、我國提出建設(shè)工程監(jiān)理制構(gòu)想時，還充分考慮了FIDIC合同條件。20世紀80年代中期，在我國接受世界銀行貸款的建設(shè)工程上普遍采用了FIDIC土木工程施工合同條件，這些建設(shè)工程的實施效果都很好，受到有關(guān)各方的重視。而FIDIC合同條件中對工程師作為獨立、公正的第三方的要求及其對承建單位嚴格、細致的監(jiān)督和檢查被認為起到了重要的作用，因此，在我國建設(shè)工程監(jiān)理制中也吸收了對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師獨立、公正的要求，以保證在維護建設(shè)單位利益的同時，不損害承建單位的合法權(quán)益。同時，強調(diào)了對承建單位施工過程和施工工序的監(jiān)督、檢查和驗收。 施工階段的項目管理課件（

31、二）現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點（二）現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點 l(一)建設(shè)工程監(jiān)理的服務對象具有單一性工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務。它不能接受承建單位的委托為其提供管理服務。從這個意義上看，可以認為我國的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務的項目管理。 (二)建設(shè)工程監(jiān)理屬于強制推行的制度(三)建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能我國監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的工作所達到的深度和細度，應當說遠遠超過國際上建設(shè)項目管理人員的工作深度和細度，這對保證工程質(zhì)量起了很好的作用。(四)市場準入的雙重控制我國對建設(shè)工程監(jiān)理的市場準人采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取

32、得監(jiān)理工程師資格證書，不同資質(zhì)等 級的工程監(jiān)理企業(yè)至少要有一定數(shù)量的取得監(jiān)理工程師資格證書并經(jīng)注冊的人員 施工階段的項目管理課件案例案例1 1【背景】【背景】某監(jiān)理單位承接了一工程項目施工階段監(jiān)理工作。該建設(shè)單位要求某監(jiān)理單位承接了一工程項目施工階段監(jiān)理工作。該建設(shè)單位要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理進場后的一個月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位監(jiān)理單位必須在監(jiān)理進場后的一個月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。因此立即著手編制工作。一、為了使編制工作順利地在要求時間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認為首先一、為了使編制工作順利地在要求時間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認為首先必須明確以下問題：必須明確以下問題：1.編制工程建設(shè)監(jiān)

33、理規(guī)劃的重要性：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性：2.監(jiān)理規(guī)劃由誰來組織編制；監(jiān)理規(guī)劃由誰來組織編制；3.規(guī)定其編制的程序和步驟。規(guī)定其編制的程序和步驟。施工階段的項目管理課件二、收集制定編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：二、收集制定編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：1.1.施工承包合同資料；施工承包合同資料；2.2.建設(shè)規(guī)范、標準；建設(shè)規(guī)范、標準；3.3.反映項目法人對項目監(jiān)理要求的資料；反映項目法人對項目監(jiān)理要求的資料；4.4.反映監(jiān)理項目特征的有關(guān)資料；反映監(jiān)理項目特征的有關(guān)資料；5.5.關(guān)于項目承包單位、設(shè)計單位的資料。關(guān)于項目承包單位、設(shè)計單位的資料。施工階段的項目管理課件案例1（監(jiān)理規(guī)范之監(jiān)理規(guī)劃有關(guān)知識

34、）三、監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：三、監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：1.1.各單位之間的協(xié)調(diào)程序；各單位之間的協(xié)調(diào)程序；2.2.工程概況；工程概況；3.3.監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容；監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容；4.4.監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作程序；5.5.項目監(jiān)理工作責任；項目監(jiān)理工作責任；6.6.工程基礎(chǔ)施工組織等等。工程基礎(chǔ)施工組織等等。施工階段的項目管理課件【問題】【問題】1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么？工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么？2.在一般情況下，監(jiān)理規(guī)劃應由誰來組織編制在一般情況下，監(jiān)理規(guī)劃應由誰來組織編制?3.在所收集的制定監(jiān)理規(guī)劃的資料中哪些是必要的在所收集的制定監(jiān)理規(guī)劃的資料中哪些是

35、必要的?你認為還應補充你認為還應補充哪些方面的資料哪些方面的資料?4.在所編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱之間有何關(guān)系在所編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱之間有何關(guān)系?5.所編制的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，哪些內(nèi)容應該編入監(jiān)理規(guī)劃中所編制的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，哪些內(nèi)容應該編入監(jiān)理規(guī)劃中?并請進并請進一步說明它們包括哪些具體內(nèi)容。一步說明它們包括哪些具體內(nèi)容。6.建設(shè)單位要求編制完成的時間合理嗎建設(shè)單位要求編制完成的時間合理嗎?施工階段的項目管理課件【參考答案】【參考答案】1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性是：它是監(jiān)理工作的指導性文件，是監(jiān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性是：它是監(jiān)理工作的指導性文件，是監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基

36、礎(chǔ)。理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。2.監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位在總監(jiān)理工程師的主持下負責編寫制定。監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位在總監(jiān)理工程師的主持下負責編寫制定。3.第第2、3、4條是必要的。還應補充的資料是：反映項目建設(shè)條件的條是必要的。還應補充的資料是：反映項目建設(shè)條件的有關(guān)資料；反映當?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料。有關(guān)資料；反映當?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料。4.監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編寫的；監(jiān)理規(guī)劃包括的內(nèi)容與深監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編寫的；監(jiān)理規(guī)劃包括的內(nèi)容與深度比監(jiān)理大綱更為具體和詳細。度比監(jiān)理大綱更為具體和詳細。施工階段的項目管理課件5.應該編入的內(nèi)容有第應該編入的內(nèi)容有

37、第2、3、4條。條。工程概況應包括：工程名稱、建設(shè)地址；工程項目組成及建筑規(guī)模；工程概況應包括：工程名稱、建設(shè)地址；工程項目組成及建筑規(guī)模；主要建筑結(jié)構(gòu)類型；預計工程投資總額；預計項目工期；工程質(zhì)主要建筑結(jié)構(gòu)類型；預計工程投資總額；預計項目工期；工程質(zhì)量等級；主體工程設(shè)計單位及施工總承包單位名稱；工程特點的量等級；主體工程設(shè)計單位及施工總承包單位名稱；工程特點的簡要描述。簡要描述。監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容應包括：施工階段質(zhì)量控制；施工階段的監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容應包括：施工階段質(zhì)量控制；施工階段的進度控制；施工階段投資控制。進度控制；施工階段投資控制。6.不合理。應在召開第一次工地會議前報送建設(shè)

38、單位。不合理。應在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。施工階段的項目管理課件案例案例2 2【背景】【背景】 某項工程建設(shè)項目，業(yè)主與施工單位按某項工程建設(shè)項目，業(yè)主與施工單位按建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工合同(示范示范)文本文本簽訂了工程施工合同，工程未投保保險。在工程施簽訂了工程施工合同，工程未投保保險。在工程施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附與索賠有關(guān)的資料工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附與索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報告中的基本要求如下：和證據(jù)。索賠報告中的基本要求

39、如下： 1.遭暴風雨襲擊造成的損失不是施工單位的責任，故應由業(yè)遭暴風雨襲擊造成的損失不是施工單位的責任，故應由業(yè)主承擔賠償責任。主承擔賠償責任。施工階段的項目管理課件案例22.給已建部分工程造成破壞給已建部分工程造成破壞18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。3.施工單位人員因此災害導致數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金施工單位人員因此災害導致數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計總計3萬元萬元.業(yè)主應給予賠償。業(yè)主應給予賠償。4.施工單位進場的在使用機械、設(shè)備受到損壞，造成損失施工單位進場的在使用機械

40、、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元，由萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費濟責任。工人窩工費3.8萬元業(yè)主應予支付。萬元業(yè)主應予支付。5.因暴風雨造成現(xiàn)場停工因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延天，要求合同工期順延8天。天。6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.4萬元，業(yè)主應予支付。萬元，業(yè)主應予支付。施工階段的項目管理課件案例2【問題】【問題】l.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作(請詳請

41、詳細分條列出細分條列出)?2.因不可抗力發(fā)生的風險承擔的原則是什么因不可抗力發(fā)生的風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求，對施工單位提出的要求，應如何處理應如何處理(請逐條回答請逐條回答)?施工階段的項目管理課件案例3【背景】【背景】監(jiān)理工程師在某工業(yè)工程施工過程中進行質(zhì)量控制，控制的主要內(nèi)容有：監(jiān)理工程師在某工業(yè)工程施工過程中進行質(zhì)量控制，控制的主要內(nèi)容有：1.協(xié)助承包商完成工序控制；協(xié)助承包商完成工序控制；2.嚴格工序間的交接檢查；嚴格工序間的交接檢查；3.重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進行旁站監(jiān)督與控制，還要親自試驗或技術(shù)復重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進行旁站監(jiān)督與控制，還要親自試驗或技術(shù)復核

42、，見證取樣；核，見證取樣；4.對完成的分項、分部對完成的分項、分部(子分部子分部)工程按相應的質(zhì)量檢查、驗收程序進行驗收；工程按相應的質(zhì)量檢查、驗收程序進行驗收；5.審核設(shè)計變更和圖紙修改；審核設(shè)計變更和圖紙修改；6.按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；7.組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)助有組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)助有關(guān)單位間的業(yè)務活動。關(guān)單位間的業(yè)務活動。施工階段的項目管理課件案例3【問題】【問題】1.分部工程質(zhì)量如何驗收分部工程質(zhì)量如何驗收?分部工程質(zhì)量驗收內(nèi)容是什么分部工程質(zhì)量驗收內(nèi)容是什么?2.監(jiān)理工程師在工序施

43、工之前應重點控制哪些影響工程質(zhì)量的因素監(jiān)理工程師在工序施工之前應重點控制哪些影響工程質(zhì)量的因素?3.監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督和檢查哪些內(nèi)容監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督和檢查哪些內(nèi)容?質(zhì)量檢驗采用什么方法質(zhì)量檢驗采用什么方法?見教材見教材P163施工階段的項目管理課件案例4【背景】【背景】 某工程項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔該項目的施工階某工程項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔該項目的施工階段全方位的監(jiān)理工作。并要求建設(shè)工程檔案管理和分類按照段全方位的監(jiān)理工作。并要求建設(shè)工程檔案管理和分類按照建建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范執(zhí)行。工程開始后，總監(jiān)理工程師任執(zhí)行。工程開始后，總監(jiān)理工程師任命了一

44、位負責信息管理的專業(yè)監(jiān)理工程師，并根據(jù)命了一位負責信息管理的專業(yè)監(jiān)理工程師，并根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范理規(guī)范建立了監(jiān)理報表體系，制定了監(jiān)理主要文件檔案清單，建立了監(jiān)理報表體系，制定了監(jiān)理主要文件檔案清單，并按建設(shè)工程信息管理各環(huán)節(jié)要求進行建設(shè)工程的文檔管理，竣并按建設(shè)工程信息管理各環(huán)節(jié)要求進行建設(shè)工程的文檔管理，竣工后又按要求向相關(guān)單位移交了監(jiān)理文件。工后又按要求向相關(guān)單位移交了監(jiān)理文件。施工階段的項目管理課件案例4【問題】【問題】1.按照按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定，建設(shè)工程檔案資料分為規(guī)定，建設(shè)工程檔案資料分為哪五大類哪五大類?2.根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

45、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，構(gòu)成監(jiān)理報表體系的有哪幾大的規(guī)定，構(gòu)成監(jiān)理報表體系的有哪幾大類類?監(jiān)理主要文件檔案有哪些監(jiān)理主要文件檔案有哪些?3.建設(shè)工程信息管理除了收集、分發(fā)還有哪些環(huán)節(jié)建設(shè)工程信息管理除了收集、分發(fā)還有哪些環(huán)節(jié)?4.監(jiān)理機構(gòu)應向哪些單位移交需要歸檔保存的監(jiān)理文件監(jiān)理機構(gòu)應向哪些單位移交需要歸檔保存的監(jiān)理文件?施工階段的項目管理課件案例4（建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范、施工資料、監(jiān)理資料管理知識）【參考答案】【參考答案】1.工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件；工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件；2.(1)3類：類： A類表類表(承包單位用

46、表承包單位用表)： A1工程開工復工報審表、工程開工復工報審表、A2施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計(方案方案)報審表、報審表、A3分包單位資格報審表、分包單位資格報審表、A4報驗申請表、報驗申請表、A5工程款支付申請表、工程款支付申請表、A6監(jiān)理工程師通知回復單、監(jiān)理工程師通知回復單、A7工程臨時延期申請表、工程臨時延期申請表、A8費用索費用索賠申請表、賠申請表、A9工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表、工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表、A10工程竣工報工程竣工報驗單；驗單；施工階段的項目管理課件案例4B類表類表(監(jiān)理單位用表監(jiān)理單位用表)：B1監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知單、B2工程暫停令、工程暫停令、B3工程款

47、支付證書、工程款支付證書、B4工工程臨時延期審批表、程臨時延期審批表、B5工程最終延期審批表、工程最終延期審批表、B6費用索賠審批表；費用索賠審批表；C類表類表(各方通用表各方通用表)：C1監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、C2工程變更單。工程變更單。.(2)。監(jiān)理報表體系、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例。監(jiān)理報表體系、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)；會會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)；3.傳遞、加工、整理、檢索、存儲。傳遞、加工、整理、檢索、存儲。4.建設(shè)單位和監(jiān)理單位。建設(shè)單位和監(jiān)理單位。施工階段的項目管理課件16.3 施工項目管理施工項

48、目管理l施工準備階段的管理l項目合同實施控制l項目進度管理l項目質(zhì)量管理l項目職業(yè)健康安全管理l項目環(huán)境管理l項目成本管理l項目資源管理l項目溝通管理施工階段的項目管理課件施工階段項目管理任務 施工階段項目管理的任務，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動施工階段項目管理的任務，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標。態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標。施工階段的項目管理課件業(yè)主方項目管理業(yè)主方項目管理施工方項目管理施工方項目管理勘察設(shè)計方項目管理勘察設(shè)計方項目管理施工階段項目管理目標和任務施工階段項目管理目標和任務分類分類

49、施工階段的項目管理課件項目管理的目標：項目管理的目標： 施工階段費用、施工進度、施工質(zhì)量、施施工階段費用、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等工安全等 項目管理的任務：項目管理的任務： （1 1）投資控制（）投資控制（2 2）進度控制（）進度控制（3 3）質(zhì)量控制）質(zhì)量控制（4 4）安全控制（）安全控制（5 5）合同管理（）合同管理（6 6）組織與協(xié)調(diào)）組織與協(xié)調(diào)（7 7）竣工驗收）竣工驗收業(yè)主方項目管理業(yè)主方項目管理施工階段的項目管理課件項目管理的目標：項目管理的目標： 施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等全等 項目管理的任務：項目管理的任務：（1 1）成本

50、控制（）成本控制（2 2）進度控制（）進度控制（3 3）質(zhì)量控制（）質(zhì)量控制（4 4）安全控制（安全控制（5 5）合同管理（）合同管理（6 6）組織與協(xié)調(diào)（）組織與協(xié)調(diào)（7 7）竣工驗收竣工驗收施工方項目管理施工方項目管理施工階段的項目管理課件施工準備管理l辦理各項建設(shè)行政手續(xù)辦理各項建設(shè)行政手續(xù)l現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備l圖紙交底和會審圖紙交底和會審 l施工組織設(shè)計文件審批施工組織設(shè)計文件審批 l建立施工管理制度建立施工管理制度 施工階段的項目管理課件辦理各項建設(shè)行政手續(xù) 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 環(huán)境保護專項審查環(huán)境保護專項審查 衛(wèi)

51、生防疫專項審查衛(wèi)生防疫專項審查 消防專項審查消防專項審查 辦理施工許可證辦理施工許可證 辦理報監(jiān)手續(xù)辦理報監(jiān)手續(xù) 施工階段的項目管理課件現(xiàn)場準備、定位和標高、定位和標高B B、臨時通路、圍墻及防護安全設(shè)施、臨時通路、圍墻及防護安全設(shè)施C C、給水排水、排污，供氣、供熱等、給水排水、排污，供氣、供熱等D D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設(shè)施訊設(shè)施E E、材料物資堆場及倉庫、材料物資堆場及倉庫F F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物、

52、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物H H、各種宣傳標牌和警示標牌、各種宣傳標牌和警示標牌施工階段的項目管理課件圖紙交底和會審 一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負責組織，設(shè)一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負責組織，設(shè)計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。 圖紙會審的要點是：全部設(shè)計圖紙及說明是否齊全、圖紙會審的要點是：全部設(shè)計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和復雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點工程和具有普復雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設(shè)計

53、文件中提出的概遍性工程的推行方法是否妥當；設(shè)計文件中提出的概算是否合理。算是否合理。施工階段的項目管理課件施工組織設(shè)計文件審批 施工方案施工方案 施工平面圖施工平面圖 施工進度表施工進度表 施工質(zhì)量常見病的預防施工質(zhì)量常見病的預防審批文件審批文件施工階段的項目管理課件施工組織設(shè)計文件審批l工程技術(shù)難點分析工程技術(shù)難點分析l工程安全及風險分析工程安全及風險分析l施工進度計劃審批施工進度計劃審批l施工平面圖的布置施工平面圖的布置l質(zhì)量常見病的預防措施質(zhì)量常見病的預防措施審批要點審批要點施工階段的項目管理課件施工管理制度l項目經(jīng)理責任制度；項目經(jīng)理責任制度；l技術(shù)與質(zhì)量管理制度；技術(shù)與質(zhì)量管理制度；

54、l圖紙與技術(shù)檔案管理制度；圖紙與技術(shù)檔案管理制度；l計劃、統(tǒng)計與進度報告制度；計劃、統(tǒng)計與進度報告制度；l成本核算制度；成本核算制度；l材料物資與機械設(shè)備管理制度；材料物資與機械設(shè)備管理制度；l文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度；文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度；l項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度；項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度；l項目分包及勞務管理制度；項目分包及勞務管理制度；l項目公共關(guān)系與溝通管理制度等項目公共關(guān)系與溝通管理制度等施工階段的項目管理課件施工過程管理l圖紙設(shè)計深化與變更管理圖紙設(shè)計深化與變更管理l進度協(xié)調(diào)進度協(xié)調(diào) l分部分項工程質(zhì)量評定分部分項工程質(zhì)量評定 l建設(shè)項目工程價款結(jié)算建設(shè)項

55、目工程價款結(jié)算l費用索賠與工期索賠實施程序費用索賠與工期索賠實施程序 l現(xiàn)場安全施工管理現(xiàn)場安全施工管理 l緊急預案的制訂及實施緊急預案的制訂及實施 施工階段的項目管理課件圖紙設(shè)計深化與變更管理圖紙設(shè)計深化圖紙設(shè)計深化專業(yè)細部設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)精裝、外裝、專業(yè)細部設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)精裝、外裝、弱電弱電 設(shè)計變更管理設(shè)計變更管理 由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導致的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設(shè)計變更。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，施工圖的設(shè)計變更。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減

56、變化。而且涉及到工程量的增減變化。施工階段的項目管理課件進度協(xié)調(diào)l業(yè)主方自己的工作進度與設(shè)計單位的設(shè)計進度協(xié)業(yè)主方自己的工作進度與設(shè)計單位的設(shè)計進度協(xié)調(diào)調(diào)l業(yè)主方自己的工作進度與承包商進度協(xié)調(diào)業(yè)主方自己的工作進度與承包商進度協(xié)調(diào)l土建與安裝進度協(xié)調(diào)土建與安裝進度協(xié)調(diào)l安裝與裝修進度協(xié)調(diào)安裝與裝修進度協(xié)調(diào)l總包與業(yè)主發(fā)包的獨立或指定分包商進度協(xié)調(diào)總包與業(yè)主發(fā)包的獨立或指定分包商進度協(xié)調(diào)施工階段的項目管理課件建筑工程的分部工程l地基與基礎(chǔ)（地基與基礎(chǔ)（9個子分部）個子分部）l主體結(jié)構(gòu)（主體結(jié)構(gòu)（6個子分部）個子分部）l建筑裝飾裝修（建筑裝飾裝修（10個子分部）個子分部）l建筑屋面（建筑屋面（5個子

57、分部）個子分部）l建筑給水、排水及采暖（建筑給水、排水及采暖（10個子分部）個子分部）l建筑電氣（建筑電氣（7個子分部）個子分部）l智能建筑（智能建筑（10個子分部）個子分部）l通風與空調(diào)（通風與空調(diào)（7個子分部）個子分部）l電梯（電梯（3個子分部）個子分部）施工階段的項目管理課件定義定義 建設(shè)項目工程結(jié)算，是指對建設(shè)項目的承發(fā)建設(shè)項目工程結(jié)算，是指對建設(shè)項目的承發(fā)包合同價款依據(jù)合同約定進行工程預付款、工包合同價款依據(jù)合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。 建設(shè)項目工程價款結(jié)算建設(shè)項目工程價款結(jié)算施工階段的項目管理課件工程合同價款的約定與

58、變更工程合同價款的約定與變更 工程價款結(jié)算工程價款結(jié)算 工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算 建設(shè)項目工程價款結(jié)算建設(shè)項目工程價款結(jié)算施工階段的項目管理課件工程合同價款的約定工程合同價款的約定 l預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式；預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式； l工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限；工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限； l工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；方式、時限要求及金額支付方式； l發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；發(fā)生工程價款糾紛的解決方法； 工程合同價款的約定與變更工程合同價款的約定與變更施

59、工階段的項目管理課件l約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法；整辦法； l工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限； l工程質(zhì)量保修金的數(shù)額、預扣方式及時限；工程質(zhì)量保修金的數(shù)額、預扣方式及時限； l安全措施和意外傷害保險費用；安全措施和意外傷害保險費用； l工期及工期提前或延后的獎懲辦法；工期及工期提前或延后的獎懲辦法； l與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項。與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項。 施工階段的項目管理課件工程價款的變更的類型工程價款的變更的類型l因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化

60、而引起的工程量增減；因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；l因設(shè)計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；因設(shè)計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；l因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；的改變；l因設(shè)計變更而導致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改因設(shè)計變更而導致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改變；變；l為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作；為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作；l因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變。的改變。工程合同價款的約定與變