1、第一部分：項目管理1. 工程概況2工期與質(zhì)量目標2.1工程計劃工期 2.2工程質(zhì)量目標3. 施工準備情況3.1下部結(jié)構(gòu)及場地條件 廠I3.2施工用水用電rj3.3鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計 XIV/VZ111； ij 5l II ； ： in 七巴川I3.4開工及進廠手續(xù) 4 施工總體部署4.1施工方法概述 4.2工作階段劃分及各階段的工作目標 5. 施工組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡5.1項目組織5.2項目管理機構(gòu)5.3現(xiàn)場施工組織機構(gòu)圖 5.4項目部人員職責 5.5項目管理班子配備情況表 5.6施工隊伍（含勞動力安排一覽表） 6. 計劃投入的主要施工機械設(shè)備表及主要材料進場計劃6.1擬投入的主要機械設(shè)備表 6.

2、2主要施工機具進場計劃（不含加工廠設(shè)備）6.3主要工程材料進場計戈U 7. 施工總平面布置圖7.1施工平面布置 7.2進退場道路 7.3臨時用電7.4臨時用水8. 進度控制及確保進度的技術(shù)組織措施9. 實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施10. 安全生產(chǎn)和文明施工措施11. 雨季施工措施12. 文明施工、施工現(xiàn)場管理及環(huán)境保護措施13. 組織與技術(shù)協(xié)調(diào)14. 降低成本、提高經(jīng)濟效益措施15. 項目竣工驗收階段管理及保修第二部分分項工程施工方案第一篇鋼結(jié)構(gòu)制作方案1. 技術(shù)準備2. 材料準備3. 生產(chǎn)組織4. 加工制作工藝5. 構(gòu)件預拼裝6 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件包裝7. 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件堆放8. 質(zhì)量標準與檢驗驗收9. 構(gòu)件出廠

3、運輸?shù)诙獎偧芙Y(jié)構(gòu)及屋面圍護系統(tǒng)現(xiàn)場施工方案1. 工程概況2. 施工準備3. 腳手架搭設(shè)4. 對大型行車安裝的配合5. 剛架結(jié)構(gòu)安裝6. 現(xiàn)場涂裝施工7. 屋面圍護系統(tǒng)安裝8. 安全風險分析及對應安全技術(shù)措施5.施工組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡5.1項目組織為了確保本工程施工的進度、質(zhì)量、安全。必須確保各種資源（技術(shù)、人員、設(shè) 備、原材料等）的充分滿足和及時到位。為此，集團公司成立中船綠洲項目指揮部， 將由集團公司總經(jīng)理章歷軍擔任項目總指揮，組織協(xié)調(diào)設(shè)計部、工程管理部、物資供 應部、財務部和制造公司，具體負責本工程項目設(shè)計、材料采購、加工制作、施工安 裝、資金運作，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期計劃等進行

4、總體控制與協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場委托國家二級項目經(jīng)理劉成冰擔任項目經(jīng)理，項目部由項目總工程師、 施工經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等相關(guān)專業(yè)人員組成。本工程實行項目經(jīng)理責任制。按照項目法施工，由項目經(jīng)理代表公司按照公司項 目管理文件和質(zhì)量體系文件要求履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫 徹國家法律法規(guī)和政策，執(zhí)行項目合同中必須履行的各項條款，對本工程從簽訂合同 施工準備 施工過程 竣工驗收 移交服務管理等整個過程進行有效 的組織和控制，以確保工程質(zhì)量、工期、安全與文明施工、成本效益與實現(xiàn)合同目標。 為此，在施工管理層設(shè)置原則上，采用因目標編制、因編定崗、因崗定人、一人多職，

5、 在公司范圍內(nèi)有目標的選擇各種各樣優(yōu)秀人才進駐項目管理層。成立一個有一定權(quán)威n性且具備統(tǒng)一指揮能力的項目部領(lǐng)導班子和“精干、高效”的項目部管理成員。本項!_1-：:j目部有能力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，通過精心組織，嚴格管理，能確保本 工程按預定要求、目標順利完成。5.2項目管理機構(gòu)5.3現(xiàn)場施工組織機構(gòu)圖施工員安全員質(zhì)檢員材料員預算員計劃員架子隊 安裝一隊起重隊涂裝隊安裝二隊項目經(jīng)理：項目技術(shù)負責人：施工經(jīng)理：5.4項目部人員職責（1）項目經(jīng)理：作為集團公司法人代表在該項目上的授權(quán)代理人，是該工程項目 管理實施階段全面負責的管理者，在項目部成員的協(xié)助下，負責全面履行合同條款， 按合同約

6、定的質(zhì)量、工期、安全進行嚴格控制，確保合同目標的順利實現(xiàn)。（2）項目技術(shù)負責人：全面負責項目的設(shè)計技術(shù)、制作技術(shù)、施工技術(shù)的策劃與 管理工作。參與制定設(shè)計方案，負責制定施工方案。參與設(shè)計技術(shù)的評審，負責組織 施工技術(shù)的評審。參與解決重大設(shè)計技術(shù)問題，負責解決施工、構(gòu)件制作過程中的重 大技術(shù)問題。對工程項目的質(zhì)量安全技術(shù)負責。（3）施工經(jīng)理：負責具體施工作業(yè)過程的技術(shù)控制，包括施工準備、施工工藝的 控制、協(xié)調(diào)，負責生產(chǎn)施工調(diào)度和生產(chǎn)計劃安排，嚴格按施工技術(shù)標準和組織設(shè)計要 求組織項目實施，確保施工計劃的順利執(zhí)行。負責工藝技術(shù)文件的編制及處理技術(shù)問 題。（4）施工技術(shù)員：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，

7、負責技術(shù)文件管理，確保技術(shù)文 件準確、合理、有效，負責項目的技術(shù)聯(lián)絡協(xié)調(diào)，負責技術(shù)文件的分解，參與技術(shù)交 底。負責工程施工的測量及定位，確保結(jié)構(gòu)構(gòu)件就位準確，負責計量、測量儀器設(shè)備 的管理。負責項目技術(shù)信息管理。參與施工過程的技術(shù)、工藝的控制。參與施工技術(shù) 文件的編制及處理技術(shù)問題。參與質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作。（5）安全員：負責員工的安全教育、負責施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督，確保施工 安全滿足規(guī)定要求。負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、環(huán)境保護。（6）質(zhì)檢員：負責項目的質(zhì)量管理，負責檢驗、試驗控制，確保施工質(zhì)量滿足規(guī) 定要求。負責項目質(zhì)量記錄及報送文件資料的整理。（7）材料員：負責材料、工具、設(shè)備的詢價、

8、采購、供應和運輸，負責使用機械 設(shè)備、器械的租賃。負責對進場材料設(shè)備進行控制、保管。確保材料和設(shè)備的及時到 達，妥善保管，按規(guī)定要求使用。（8）計劃員：負責生產(chǎn)計劃的編制，負責設(shè)計、加工、物供各方以及各工種和工 序之間的協(xié)調(diào)，負責對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。（9）預算員：負責項目成本核算與控制，負責項目財務管理，負責項目資金收支控制。負責勞動分配，負責項目計劃統(tǒng)計，負責項目經(jīng)濟信息管理。參與合同管理5.5項目管理班子配備情況表注：項目部管理班子人員資格證書復印件見商務標5.6施工隊伍（含勞動力安排一覽表）精干協(xié)調(diào)的管理體制，實施工程進度、質(zhì)量、成本的有效控制管理。對有特殊規(guī)定的專業(yè)人員（如電焊工、氣焊工、

9、探傷工、電工、起重工、架子工 等）實行持證上崗制度，由集團公司工程管理部和安全監(jiān)察部共同監(jiān)督持證上崗制度 的執(zhí)行情況，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程的實際需要，在開工前組織各 工種人員進行技能培訓。主要包括特殊材質(zhì)的焊接、先進機具的實際操作、新工藝的 操作等等。5.6.2勞動力安排一覽表（僅指現(xiàn)場勞動力）單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工 準備鋼架、桁 架等構(gòu)件安裝吊車梁 安裝水平支撐 及檁條 安裝天溝 安裝防火 涂裝屋面及墻面 系統(tǒng)安裝測量工244224架子工4121210212起重工6121210212安裝工6242424236電焊工188442油漆工4421162水電工2222222壯工41616142416合計25828268172286注：1）以上一覽表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)，兩個隊同時施工考慮。2）其中特種作業(yè)操作人員清單及證件復印件將在開工前報業(yè)主和監(jiān)理審查。3）鋼架包括H型鋼柱、格構(gòu)柱、抗風柱、屋面梁、柱間支撐和輔助桁架等;吊車梁包括吊車梁、車擋、走道板和連接板等，水平支撐及檁條包括水平支撐、系 桿、屋面