1、精品文檔工廠五年發(fā)展規(guī)劃（2014 年 2018 年）* 廠建廠近 40 年來，經(jīng)過幾代人努力，每年都有新的進步和發(fā)展，在* 行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域享有一定的知名度。 從最初作坊式的小企業(yè)，逐步發(fā)展到現(xiàn)在具備一定規(guī)模； 從早期單純生產(chǎn)拋丸機配件， 發(fā)展到為鋼廠、電廠、水泥廠、攪拌機、礦山機械等較多領(lǐng)域提供配件；從為國內(nèi)客戶提供配件，發(fā)展到一半以上產(chǎn)品出口到國外。對 * 行業(yè)有使用需求的相關(guān)行業(yè)存在與發(fā)展， 為* 廠的生存和發(fā)展帶來良好的市場環(huán)境。提出“一個鞏固，兩個深化，三個繼續(xù)保持、實現(xiàn)三個突破”工作目標，特別提出 * 廠未來 3-5 年應(yīng)“做大做強，實現(xiàn)新跨越，力爭實現(xiàn)銷售收入 1 個億” 的具體工

2、作目標， 也為 * 廠實現(xiàn)新跨越、新突破，帶來強大的動力和良好的發(fā)展機遇。為此，特制定本規(guī)劃，明確更加具體的工作目標和發(fā)展措施，以便指導(dǎo)* 廠未來的發(fā)展。一、總體目標以市場為導(dǎo)向， 結(jié)合工廠自身特點，加大新品開發(fā)力度，拓展新領(lǐng)域，不斷擴大市場占有率；加強市場調(diào)研，不斷更新和提高設(shè)備能力，努力提高機械化水平；改進制作工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化生產(chǎn)工藝的針對性；加強內(nèi)部管理，挖掘潛能，不斷提高經(jīng)濟效益；堅持以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化。二、具體經(jīng)濟目標為確保經(jīng)濟指標每年達到一個新高度，努力實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展， 力爭。1歡迎下載精品文檔利用 5 年時間，實現(xiàn)銷售收入1 個億。結(jié)合工廠實

3、際情況，現(xiàn)將未來5 年主要經(jīng)濟指標分解如下：主營業(yè)務(wù)其它業(yè)務(wù)收合計利潤年份產(chǎn)量收入產(chǎn)量收入入（萬元）（萬元）（噸）（萬元）（噸）（萬元）201419002850650190035002802015230034501550230050003402016270040502450270065004202017300045003500300080005002018340051004900340010000600三、現(xiàn)狀分析按照市場情況分析， 上述經(jīng)濟指標的實現(xiàn)不是高不可攀， 畢竟我們主要客戶只有 10 多家，和我廠有正常業(yè)務(wù)往來的企業(yè)也就 50 家左右，而需要使用 * 行業(yè)的企業(yè)數(shù)以萬計， 我們所涉及

4、的只是 * 行業(yè)行業(yè)的冰山一角。但是，按照企業(yè)的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)這樣的目標確實困難重重，主要受制于以下幾個方面：1、人力資源是主要制約因素。 * 行業(yè)因苦、臟、累讓許多工人望而卻步，工廠現(xiàn)有一線工人年齡老化， 多有勞疾；大豐周邊地區(qū) *企業(yè)密集，用工競爭激烈，導(dǎo)致該行業(yè)用工十分緊缺；現(xiàn) 80 后年輕人，多為獨生子女，甚為嬌貴，少有愿意在該行業(yè)從事一線操作，目前機械化程度低的 * 企業(yè)從業(yè)人員年齡普遍偏大。這些因素在不久的將來，必定會導(dǎo)致這類繁重體力勞動一線操作工人出現(xiàn)斷層和缺。2歡迎下載精品文檔失。同時，技術(shù)人員也嚴重匱乏，現(xiàn)有從事技術(shù)工作的人員都已接近退休年齡，欲加大新品研發(fā)力度，技術(shù)保障能力薄

5、弱。2、現(xiàn)有硬件條件的制約。工廠目前熔煉設(shè)備滿負荷年熔煉能力為 4500 噸，實際產(chǎn)品生產(chǎn)能力為 2500 噸左右，按照主要經(jīng)濟指標中的目標產(chǎn)量，兩年以后，熔煉設(shè)備將制約工廠進一步發(fā)展；廠房條件也有很大的局限性，現(xiàn)有 * 車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有 3 種生產(chǎn)工藝聚集在其中，現(xiàn)場十分擁擠，管理非常困難，安全保障能力很差，更不利于日后產(chǎn)能的擴大。3、生產(chǎn)工藝制約因素。工廠現(xiàn)有潮模砂、自硬砂、樹脂砂、石蠟* 、消失模 * 等 5 種* 工藝，而其中的潮模砂和自硬砂為這 5 種生產(chǎn)工藝中生產(chǎn)量最大的部分， 在全年生產(chǎn)鑄件總量中， 這兩種工藝生產(chǎn)占 75%左右，達到 1100 噸（潮模砂 720 噸，自硬砂 3

6、50 噸），且這兩種生產(chǎn)工藝的機械化程度低、生產(chǎn)效率低、勞動強度高、環(huán)境壓力大，按照現(xiàn)有訂單，目前已經(jīng)處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)，產(chǎn)品的按期交付已經(jīng)產(chǎn)生較大困難，迫使部分產(chǎn)品不得不尋求外協(xié)加工。四、發(fā)展措施廣闊的市場空間給工廠發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境， 黨委對工廠未來的期待和發(fā)展的支持給工廠創(chuàng)造了優(yōu)越的發(fā)展機遇， 不發(fā)展就是退步、守攤子就是待亡的現(xiàn)實給工廠發(fā)展產(chǎn)生強大的內(nèi)在動力。 要做到高效、持續(xù)發(fā)展，切實實現(xiàn)未來 5 年具體經(jīng)濟目標，還需落實好以下幾方面的工作：。3歡迎下載精品文檔1、努力提高潮模砂機械化程度。只有實行機械化，才能將員工從大量的、繁重的體力勞動中解放出來；只有實行機械化，才能使工廠的

7、發(fā)展擺脫對人力資源的嚴重依賴， 克服人力資源緊張的困難； 也只有實行機械化，才能為員工提供適宜的勞動環(huán)境，留得住員工、引得進人才。無論從人力資源的現(xiàn)狀和未來的趨勢來看， 還是從人力資源匱乏的發(fā)達國家的生產(chǎn)組織形式來看， 不斷提高機械化水平， 是重體力勞動企業(yè)發(fā)展趨勢和必然，誰抓住了機械化裝備水平提高的先機，誰就取得了發(fā)展的主動。潮模砂生產(chǎn)總量大、生產(chǎn)成本低、產(chǎn)品對象寬，應(yīng)當(dāng)予以保留與發(fā)展，而現(xiàn)有手工造型工藝勞動強度大、生產(chǎn)效率低，通過機械化設(shè)備的應(yīng)用，可以降低勞動強度、提高生產(chǎn)效率、擴大生產(chǎn)能力。計劃在5 年內(nèi)逐步、分階段投入400 萬元，用于提高潮模砂生產(chǎn)工藝機械化裝備水平，做大主營業(yè)務(wù)總量

8、。2、改進 * 自硬砂生產(chǎn)工藝?，F(xiàn)有* 自硬砂生產(chǎn)工藝，工人摏型、混砂等工序勞動強度大，而且型砂一次性使用，再生性能差，不能回收重復(fù)使用， 每月有 150 噸左右的型砂因此而淘汰， 不到 1 年就將近 150 米長的溝渠填滿，環(huán)境壓力很大。計劃在2 年內(nèi)投入 80 萬元將自硬砂生產(chǎn)工藝改造為樹脂砂生產(chǎn)工藝，該生產(chǎn)工藝可以大量的降低工人勞動強度，而且樹脂砂再生性能好，便于回收使用，環(huán)境壓力小。另外，現(xiàn)有鑄鐵樹脂砂生產(chǎn)工藝，因地坑防漏措施不到位，滲水嚴重，對日常生產(chǎn)帶來很大影響，可以以* 樹脂砂工藝的實施為契機，統(tǒng)一規(guī)劃，一并予以完善。4歡迎下載精品文檔3、加強員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，人盡其用。部

9、分長期在從事一線生產(chǎn)勞動的優(yōu)秀員工， 已經(jīng)具備了豐富的實踐經(jīng)驗。隨著機械化程度的提高和生產(chǎn)工藝的改進， 可以進行有針對性的組織相關(guān)崗位理論知識的培訓(xùn)， 從中選拔培訓(xùn)部分技術(shù)人員，以改善技術(shù)人員匱乏的現(xiàn)狀，還要加強機械化設(shè)備操作技能、設(shè)備的維護保養(yǎng)等方面培訓(xùn)，以進一步提高員工的實際操作能力，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強管理水平。4、抓住磨片研發(fā)契機，拓展新的領(lǐng)域，推進覆膜砂項目的盡快實施。磨片項目對 * 廠而言，是 * 行業(yè)的新領(lǐng)域；對外商而言，涉及該客戶在本土的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。 這是我們拓展新領(lǐng)域、 研發(fā)新產(chǎn)品的大好契機。就目前所做的工作情況看來， 樣品已經(jīng)得到客戶的認可和較高的評價，已經(jīng)初步形

10、成合作意向，并著手簽訂合作協(xié)議書。該項目已經(jīng)列入 2014 年新產(chǎn)品開發(fā)項目， 計劃投資 50 萬元。如果該項目能形成年生產(chǎn) 500 噸的規(guī)模，將會新增銷售收入 2000 萬元。該項目計劃在 4 月上旬對覆膜砂生產(chǎn)設(shè)備進行市場調(diào)研和考察， 力爭在 5 月上旬將覆膜砂生產(chǎn)的前道設(shè)備初步到位。5、培養(yǎng)配套合作單位，減輕生產(chǎn)壓力，擴大銷售總量。工廠本部集中精力和力量做好新品研發(fā)、 高端產(chǎn)品和出口產(chǎn)品的日常生產(chǎn)組織，將部分通用產(chǎn)品委外加工，嚴格做好委外產(chǎn)品的質(zhì)量控制，協(xié)助合作單位完善工藝，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。6、加強營銷隊伍建設(shè)，加大市場開拓能力，做大銷售總量。隨。5歡迎下載精品文檔著機械化程度提高后， 生產(chǎn)能力有了保障， 市場開