1、工程質(zhì)量管理制度廣東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年月則 4建筑材料質(zhì)量管理1圖紙會審、設計變更制度2工程技術(shù)復檢制度2人員技術(shù)交底、培訓管理規(guī)定31. 人員技術(shù)交底32. 培訓管理規(guī)定4施工樣板、樣板間管理規(guī)定41. 施工樣板 52. 樣板間 5工程質(zhì)量“三檢”制度5七、八、九、十、隱蔽工程驗收制度6成品保護制度工序施工監(jiān)控管理規(guī)定自檢及報驗管理規(guī)定分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄：十二 月度檢查規(guī)定9十三 七工程質(zhì)量的檢測評定規(guī)定9十四工程質(zhì)量事故處理規(guī)定10十五 工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料： 10十六工程竣工驗收管理規(guī)定111 竣工驗收標準： 1.12 竣工資料的管理1.13 工程竣工驗收的自檢1.2

2、4 竣工初驗 1.25 竣工驗收 1.2十七 工程技術(shù)資料13十八工程質(zhì)量回訪保修制度13十九 新材料新工藝施工記錄： 13二十現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰規(guī)定13-可編輯修改-總則為加強建筑工程施工質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量， 適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施中華人民共和國 建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、 以及相關法令、 法 規(guī) ，落 實“ 百 年 大 計 、質(zhì) 量 第 一 ”的 方 針 ，堅 持“ 誰 主管誰負責， 誰施工誰負責” 的原則， 嚴格執(zhí)行國家 有關強制性條文和驗收規(guī)范及標準，全面提高建設工 程施工質(zhì)量，特制定本管理制度。建筑工程質(zhì)量管理應貫穿工程建設全過程，堅持 持續(xù)改進、不斷完善的過程質(zhì)量控制

3、。本規(guī)程適用于本公司開發(fā)建設、投資興建、承包 施工的建筑工程施工質(zhì)量管理。工程建設除應符合本 規(guī)定外，尚應符合國家和地方現(xiàn)行有關規(guī)定要求。建筑材料質(zhì)量管理1、 建筑工程材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，項目部對工程材料、設備等物資的送貨單位進行核對，確認物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件，檢查外觀質(zhì)量，符合規(guī)定要求方可進場。2、 原材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、器具、設備等進場時，應提供材質(zhì)證明（出廠合格證、材質(zhì)報關單） ，對需要復試的材料（如鋼筋、水泥、預拌混凝土、鋁合金等）按照有關規(guī)定取樣送有資質(zhì)的檢測單位進行檢驗，檢驗合格的材料方可使用。未經(jīng)檢驗的原材料不得使用，檢驗不合格的物資設備嚴禁使用

4、，必須在有見證條件下退場處理。3、 材料進場后， 由材料員、 倉庫員、質(zhì)安員與專業(yè)人員參加驗收， 驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、實物質(zhì)量、核對材料樣板及送貨單的單價、數(shù)量、規(guī)格型號。4、 檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關， 按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收，同時按合同的條款及技術(shù)要求進行檢查。材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期、材料檢驗不合格等，檢驗人員不得簽收。5、 現(xiàn)場堆放的材料應符合規(guī)定施工平面布置和文明施工的要求， 做到堆放整齊，碼放有序，并做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識。6、 材料經(jīng)檢驗合格后， 應及時按要求填寫 工程材料報驗單 并附合格證、檢驗報告等質(zhì)量保證

5、資料，向監(jiān)理（建設）單位報驗，經(jīng)總監(jiān)理工程師（甲方代表）批準后方允許進場使用。7、 未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應限期退場， 不得擅自使用。 材料經(jīng)驗收合格后，有關資料應及時送資料員分類存檔8、 入庫材料應由有關責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。 驗收內(nèi)容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。易燃易爆物品應有專門倉庫、專人保管登記領用。9、 預制構(gòu)件、預拌（商品）混凝土合格證:1）、 合格證應在構(gòu)件安裝前由預制加工單位提供，由現(xiàn)場制作的，應具備完整的材質(zhì)證明， 分項工程質(zhì)量評定， 有關施工記錄及試驗報告。 合格證或有關記錄由工地施工員負責保管歸檔。2）、預拌（商品）混凝土

6、合格證應由廠商負責提供，應按現(xiàn)行國家標準規(guī)定留置試塊。預拌（商品）混凝土除了廠內(nèi)例行制作的試塊（做合格證用）外， 到達工地澆筑時尚應在入模處再次抽樣制作試塊。 項目部應與廠商簽定質(zhì)量保證書（含經(jīng)濟賠償責任） ，以防患于未然。2、 圖紙會審、設計變更制度1、 圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。2、 圖紙會審應做好記錄， 由施工單位詳細記錄并將各管理部門提出的問題匯總， 及時提交建設單位核查， 由設計單位答復， 形成正式文件列入工程檔案。3、 在施工過程中， 無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，

7、經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。4、 如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、 投資等方面影響較大的， 必須由公司審批后報送相關主管部門。5、 所有設計變更資料， 包括設計變更聯(lián)系單， 修改圖紙均需文字記錄， 納入工程檔案。3、 工程技術(shù)復檢制度技術(shù)復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：1、 放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸2、 各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高3、 預制構(gòu)件、預埋件、預留孔4、 砼、砂漿配合比（作為計量資料）5、 關系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復核后， 施工員應立即填寫復核記錄和自復意見， 報監(jiān)理 （建設

8、）單位復核認可。4、 人員技術(shù)交底、培訓管理規(guī)定1. 人員技術(shù)交底堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則， 每個工種、 每道工序施工前， 項目部（分公司）必須進行技術(shù)交底。依據(jù)技術(shù)交底管理規(guī)定，技術(shù)交底分公司、項目部及班組三級。1）、 公司交底工程開工前， 公司技術(shù)負責人對工程相關管理人員進行交底， 主要對質(zhì)量目標、安全目標、工期目標、成本目標、 工程承包合同方面的內(nèi)容以及關鍵性的施工技術(shù)問題、技術(shù)要求、注意事項進行全方位宏觀技術(shù)交底，并形成公司技術(shù)交底會議紀要 。2）、項目部交底由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人組織對項目部工程師、 質(zhì)安人員及班組進行施工前技術(shù)交底，主要以施工質(zhì)量目標、施工進度目標、安

9、全目標、成本目標、圖紙設計經(jīng)批準的施工組織設計方案、 公司制定的工藝標準、 質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制、安全責任制，成本施工布置、主要項目的施工方法、 質(zhì)量、 技術(shù)要求重點、 難點及環(huán)保措施、 文明施工等， 并形成 項目部技術(shù)交底會議紀要 。3）、 班組交底主要結(jié)合工程特點和實際情況， 詳細安排樣板項目， 分項、 分部工程的工藝規(guī)程操作方法、質(zhì)量標準、檢查驗收要求等內(nèi)容。對關鍵性工序、 部位、 新技術(shù)推廣應反復、 仔細地向班組操作工人進行交底，并填寫單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡 ，此類技術(shù)交底必須以書面形式進行， 交底人、 承接人必須簽字認可， 所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工

10、程技術(shù)檔案。2. 培訓管理規(guī)定1）、 單位工程每一分項工程開工前，均應對新進場的施工班組進行技術(shù)交底、培訓。2）、檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時，均應對施工管理人員、工班組長進行針對性的培訓。3）、對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程，由公司制定培訓計劃，對施工管理人員、工班組長進行培訓。4）、對施工管理人員、工班組長的培訓， 由各部門、 項目部每月 25 日前制定培訓計劃報公司培訓中心，由培訓中心統(tǒng)一負責及編排計劃進行培訓。5）、對施工班組的培訓，由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓計劃，于每月 25 日前報項目部統(tǒng)一編排計劃，由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓。五、

11、 施工樣板、樣板間管理規(guī)定施工操作要注重工序優(yōu)化、 工藝的改進和工序的標準化操作， 通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗， 提高工序的操作水平。 確保操作質(zhì)量， 每個分項工程或工種 （特別是量大面廣的分項工程） 都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。1. 施工樣板1）、 凡裝飾工程 （外墻、 室內(nèi)、 電梯大堂飾面、 吊頂天花等） 、 墻體砌筑、抹灰、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道布置、玻璃幕墻、干掛石、園建等，全面施工前，項目部應先做“施工樣板” 。對于飾面工程施工，需預先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前 3 天報建設（監(jiān)理

12、）單位，經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板。2）、 施工樣板做好后，工班組長需提前報施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽名后 1 小時內(nèi)報工程管理部檢驗， 經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫 “施工樣板報驗表”向建設（監(jiān)理）單位報驗。樣板的施工質(zhì)量必須達到“優(yōu)良”標準，否則不予驗收。3）、樣板經(jīng)驗收合格后方允許按樣板的標準展開大面積施工，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開大面積施工，違者按公司規(guī)定給予處罰。4）、樣板經(jīng)驗收合格簽證后，有關驗收資料應及時送資料員存檔。2. 樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后， 項目部應按建設 （監(jiān)理） 單位的眼球在樓層內(nèi)不同戶型做有廳、房、廚房、衛(wèi)生間的單元施工樣板間（交樓標準） ，

13、通過施工樣板確定土建與水、 電的工藝流程和整體綜合標準， 認真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象。 樣板間做好后， 項目部應組織自檢， 合格后填寫 “施工樣板報驗表”向建設（監(jiān)理）單位報驗，樣板間的施工質(zhì)量必須達到“優(yōu)良”標準，否則不予驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，應做好成品保護工作，作為竣工驗收標準。6、 工程質(zhì)量“三檢”制度1. 自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢， 并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢， 為班組創(chuàng)造自檢條件 （如提供有關表格、 協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。2. 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組

14、長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)， 而后發(fā)生成品損壞、 污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。3. 專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。7、 隱蔽工程驗收制度1、 工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。2、 隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部有關質(zhì)量管理人員組織檢查驗收。 檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求； 原材料規(guī)格、 型號、數(shù)量、部位及實測合格率。3、 在項目部有關質(zhì)量管理人員

15、檢查合格的基礎上， 通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。4、 按有關規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須到場驗收的部位， 由監(jiān)理公司通知和安排驗收 ,驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關手續(xù)后方可進行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄5、 隱蔽工程在未進行驗收前， 不得進行下道工序施工， 因違反隱蔽驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。6、 隱蔽工程驗收記錄由施工員 （技術(shù)員） 填寫， 參加驗收的責任人員簽署驗收意見，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。8、 成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性， 確保工程質(zhì)量達到預期的目標， 特制定以下制度：1、 項目部與班組簽訂

16、成品保護責任制， 由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。2、 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。 后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。3、 對進場的設備、 半成品等應指定位置堆放， 并有專人負責保護， 避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。9、 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定1、 嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范和施工工藝標準、 質(zhì)量檢驗評定標準， 對施工工序精心組織，認真施工，爭創(chuàng)樣板工程。2、 分項工程施工作業(yè)時，施工員、質(zhì)安員必須責任落實到人，管理到位，嚴格進行巡查、 旁站監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成

17、工期拖延、工料損失，影響工程的總體質(zhì)量。3、 每一分項工程的施工作業(yè)時，施工員、 質(zhì)安員嚴格做到 “三勤一控”的操作管理辦法。 “三勤”是勤巡查、勤解說、勤跟蹤落實； “一控”是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作。4、 質(zhì)量問題的處理（ 1） 、施工員、質(zhì)安員在巡查、監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對能馬上給予整改的應發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監(jiān)督其整改合格。（ 2） 、對不能馬上整改完畢的應填寫“工程質(zhì)量整改通知單”限期整改，并進行監(jiān)督。整改完畢，應復查整改情況，在“工程質(zhì)量整改通知單”上填寫整改結(jié)果， 對整改效果差或不能按期整改完畢的， 施工員、 質(zhì)安員應對責任工班按公司有關規(guī)定給予處罰，并重新限期

18、整改。（ 3） 、 發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時， 施工員、質(zhì)安員應立即要求工班停工，然后向項目部領導匯報作出處理。十、自檢及報驗管理規(guī)定1、 分項、分部工程施工完畢，施工員、 質(zhì)安員應按 建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標準 、施工圖紙、修改通知等進行檢查、驗收。2、 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題， 施工員、 質(zhì)安員應督促班組限期整改完畢， 并復查整改結(jié)果。3、 整改完畢后應重新報驗， 必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工。十一、 分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄：1、 分項工程可由一個或若干個檢驗批組成， 檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行

19、劃分。2、 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。3、 分部 （子分部） 工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格， 質(zhì)量控制資料應完整， 有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定， 觀感質(zhì)量驗收應符合要求（比如：混凝土的外觀質(zhì)量驗收合格記錄） 。4、 分項、 分部工程質(zhì)量驗收應及時辦理， 填寫清晰、 完整， 簽字蓋章齊全。十二、 月度檢查規(guī)定1、 項目部1）、為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題，項目部每月由項目經(jīng)理2）、組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會。3）、檢查內(nèi)容：施工質(zhì)量、安全、文明施工、倉庫、宿舍、飯?zhí)谩①|(zhì)量自檢及報驗資料、質(zhì)量

20、試驗及評定資料、材料驗收及安全資料等。4）、檢查完畢，對存在的問題作出處理，并限期整改，經(jīng)復查合格，做好資料歸檔備查工作。2、 公司3、 、公司工程管理部，不定期對各施工項目（每月至少三次）的巡檢。4、 、公司工程管理部每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進行工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)和文明施工大檢查， 并進行考核評比， 檢查內(nèi)容包括：各項目質(zhì)安槍口、存在問題和采取措施等。5、 、 對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰，對嚴重的問題須進行拍攝通報。6、 、 對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄，并匯編成案例，提供正反面培訓教材。十三、 七、工程質(zhì)量的檢測、

21、評定規(guī)定7、 分項工程施工完畢，班組長應填寫“過程（工序）驗收申請表”報施工 員檢查。8、 施工員檢查合格后，在“過程（工序）驗收申請表”上簽字后報質(zhì)安組驗收。9、 質(zhì)安組應按 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 、 施工圖紙等進行檢測、評定分項工程的質(zhì)量，不得有弄虛作假的行為，違者按公司規(guī)定給予處罰。10、 對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)安組應填寫“工程質(zhì)量整改通知單”限期整改完畢。整改合格后，重新進行檢測、評定。11、 檢測合格后，質(zhì)安組填寫“分項工程質(zhì)量檢驗評定表” ，參與驗收的人員應簽字確認。12、 “分項工程質(zhì)量檢驗評定表”應按規(guī)定分類存檔。十四、 工程質(zhì)量事故處理規(guī)定1、 發(fā)生工程質(zhì)量事

22、故，必須及時如實上報， 不得隱瞞， 并報質(zhì)監(jiān)站及有關部門及時處理解決。2、 發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫工程質(zhì)量事故報告表一式二份，公司、項目部各留存一份。3、 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的， 公司應立即向建設集團匯報， 并填寫 重大質(zhì)量事故報告表一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時組織有關人員查明原因，分清責任，提出處理意見，相關部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報有關部門備案。十五、 工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料：工地如果發(fā)生了工程質(zhì)量事故的話， 一定不能隱瞞不報， 大事化小、 小事化了、不了了之； 否則將釀成大禍。 應該如實向公司和上級匯報， 并積極參與調(diào)查和處理，將事故

23、調(diào)查結(jié)果和處理結(jié)果形成文件，納入工程檔案內(nèi)歸檔。1、 凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故， 統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故， 工程質(zhì)量事故劃分為：重大質(zhì)量事故、嚴重工程質(zhì)量事故、一般工程質(zhì)量事故、質(zhì)量問題、質(zhì)量 缺陷。2、 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理， 應按公司的有關規(guī)定程序進行處理。3、 工程質(zhì)量事故處理程序：4、 、 出現(xiàn)質(zhì)量缺陷， 項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案， 報建設 （監(jiān)理）單位認可后進行處理，對經(jīng)處理的部位應重新辦理報驗。5、 、 出現(xiàn)質(zhì)量問題， 項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案，報公司工程管理部審核，經(jīng)建設（監(jiān)理）單位、設計單位統(tǒng)一并簽證后進行處理，完成后重新辦理

24、驗收手續(xù)。6、 、 一般工程質(zhì)量事故、嚴重工程質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故十六、 工程竣工驗收管理規(guī)定1、 竣工驗收標準：工程項目 （包括： 單位工程、 單項工程） 按標準的設計文件及承包合同完成，質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準要求，竣工資料完整。2、 竣工資料的管理（ 1） 項目部經(jīng)自檢、 整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內(nèi)交公司技術(shù)部審核、匯總。（ 2） 公司工程管理部在竣工初驗前 20 天內(nèi)將整理好的竣工資料交建設 （監(jiān)理）單位審查。（ 3）項目部按建設（監(jiān)理）單位審查意見整改后，于竣工初驗前 10 天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級自評資料送建設（監(jiān)理）單位，由建設（監(jiān)理）單位簽發(fā)竣

25、工資料核查表。3、 工程竣工驗收的自檢1）、單位工程施工完畢，項目經(jīng)理應組織全面自檢，將存在問題整改完成后，填寫竣工初驗申報表 ，報公司工程管理部。2）、公司工程管理部組織內(nèi)部初驗，發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部整改，整改復檢合格后，向建設（監(jiān)理）單位提出初驗申請。4、 竣工初驗1）、竣工初驗由建設（監(jiān)理）單位組織相關單位參加。2）、對初驗提出的問題，項目經(jīng)理應組織人員在限期內(nèi)整改完畢。3）、初驗前項目部應做好如下工作：i. 初驗前 24 小時，住宅樓應通水、通電。ii. 化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應全部揭開，井內(nèi)雜物、沉積物應清理干凈。iii. 住宅樓內(nèi)各單元應按門牌編號編號鎖匙。iv. 管井

26、內(nèi)雜物應清理干凈，水表應按單元編號。v. 樓層室內(nèi)、通道應清理干凈，做到窗明地凈無塵。vi. 住宅樓 2米內(nèi)場地應平整、干凈。5、 竣工驗收6、 、由項目經(jīng)理填寫“單位工程竣工報告書”報公司工程管理部，由公司工程管理部建設（監(jiān)理）單位申請竣工驗收。7、 、單位工程竣工驗收由建設（監(jiān)理）單位組織公司有關部門和項目部參加。8、 、竣工驗收提出的問題，由項目經(jīng)理組織人員按期整改完畢。9、 、竣工驗收合格，應及時與建設單位辦理 單位工程竣工移交書 ， 竣工工期以移交日期為準。十七、 工程技術(shù)資料1、 各項技術(shù)資料應按國家建設工程項目管理規(guī)范 ( gb/t50326-2001) 、建設工程文件歸檔整理規(guī)范(gb/t50328-2001)要求整理