1、二灘水電開發(fā)公司綜合計(jì)劃部法律合同崗位績(jī)效指標(biāo)綜合計(jì)劃部法律合同崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的合同的簽定談判 和管理見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告及部門主任 工作記錄保證合同談判、簽定的 規(guī)范化及最大限度為公 司節(jié)省資金公司重大合同起 草及對(duì)外合同審 核的完備性以部門主任認(rèn)定為準(zhǔn)遺漏率不高于%;出現(xiàn)重大差錯(cuò) 為否決性指標(biāo)本崗位提交報(bào)告及部門主任 工作記錄促進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)，減 少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)合同執(zhí)行情況 審核的力度以部門主任認(rèn)定為準(zhǔn)審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過處， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)糾正的次數(shù) 不超過次，對(duì)公司利益造成影響 的，為否決性指標(biāo)本崗位提交報(bào)告及部門主

2、任 工作記錄嚴(yán)格控制審核標(biāo)準(zhǔn)，保 證合同執(zhí)行的規(guī)范化代理公司訴訟及 非訴訟事宜的完 成度以部門主任認(rèn)定為準(zhǔn)完成率不低于%本崗位提交報(bào)告及部門主任 工作記錄維護(hù)公司的合法權(quán)益普法宣、教的普 及性以部門主任認(rèn)定為準(zhǔn)普法次數(shù)不低于次/考核周期本崗位提交報(bào)告及部門主任 工作記錄增進(jìn)公司員工的法律意 識(shí)和法律知識(shí)掌握水平與其它部門的協(xié) 作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表二各部門和總主任具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他 部門積極協(xié)作完成各項(xiàng) 工作考核指標(biāo)具體內(nèi)容合同的簽定談判和管理 合同的簽定是否規(guī)范化* 是否為公司節(jié)省資金與其它部門的協(xié)作 代表公司利益 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作 保證對(duì)相關(guān)各部門的支持，提高服務(wù)意識(shí)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（主管總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)綜合計(jì)劃部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分簽定的合同是否規(guī)范化是否為公司最大限度的節(jié)省資金總計(jì)100%表二：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)綜合計(jì)劃部法律合同崗與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面