1、2020行政的工作計劃5篇 是保障工作順利開展的前提。下面是的關(guān)于行政的工作計劃，歡迎閱讀。 一、深入學(xué)習(xí)，全面提高機關(guān)干部職工素質(zhì) 1、配合機關(guān)黨 _抓好理論教育學(xué)習(xí)。抓好黨的*屆*中全會精神、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的“十三五”規(guī)劃、 _、公務(wù)員法等學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)、討論交流、 _展覽等各種學(xué)習(xí)方式，深化理論學(xué)習(xí)效果，努力提高干部職工的思想素質(zhì)。 2、貫徹全民道德綱要，開展 _榮辱觀教育。配合機關(guān)黨 _抓好干部職工的綱要學(xué)習(xí)，全面了解綱要內(nèi)容和要求。在機關(guān)工作人員中突出開展 _榮辱觀教育，積極參加文明城市、文明機關(guān)、文明處室、文明崗位的創(chuàng)建活動，使干部職工在建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)，服務(wù)型機關(guān)，構(gòu)建和諧

2、機關(guān)中做好表率、帶好頭。下半年，舉辦一次公務(wù)禮儀專題講座。 3、搭建學(xué)習(xí)平臺，努力營造學(xué)習(xí)氛圍。在開展“學(xué)習(xí)型”機關(guān)創(chuàng)建活動中，根據(jù)干部職工的知識結(jié)構(gòu)和工作生活需求，采取多種渠道，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。一是開辟學(xué)習(xí)場所，建立機關(guān)閱覽室(待批);二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開通建委工會網(wǎng)頁，發(fā)布活動信息，交流工作，征求意見等，實現(xiàn)機關(guān)干部職工資源共享;三是創(chuàng)辦機關(guān)工會工作簡報，堅持二個月出刊 _。簡報以“維護(hù)職工權(quán)益，共創(chuàng)和諧機關(guān)”為主線，開辟工會信息、 _職能、文體活動、機關(guān)動態(tài)、保健知識等欄目。 二、齊心協(xié)力，切實增強工會 _的凝聚力 1、充分發(fā)揚 _，增強干部職工的參與積極性。 _機關(guān)干部職工參與事

3、務(wù)管理，實行 _監(jiān)督，保證他們的知情權(quán)和參與決定權(quán)。年內(nèi)將 _召開部分機關(guān)干部職工座談會，聽取和尊重他們 _，全面促進(jìn)工會工作的健康發(fā)展。 2、開展民心工程，關(guān)心困難職工。 _開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”活動，對生活困難和生病住院的職工堅持“五必訪”，建立困難職工檔案，實行“一幫一”結(jié)對工程。繼續(xù)做好干部職工的醫(yī)療互助保障、夏日送飲涼、走訪慰問等工作。 _機關(guān)干部職工參加慈善一日捐、結(jié)對幫扶、向受災(zāi)地區(qū)捐衣物、捐書等活動，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮自己的作用。 3、積極做好機關(guān)干部的療休養(yǎng)工作。在機關(guān)工作任務(wù)重、壓力大的情況下，倡導(dǎo)干部職工休假， _帶頭休假，在休息中養(yǎng)心健體。繼續(xù)做好職工的體檢和療養(yǎng)工作，

4、積極推動機關(guān)工作人員休養(yǎng)制度， _機關(guān)工會會員休養(yǎng)暫行辦法，建立職工療養(yǎng)檔案，合理安排休養(yǎng)人員，以良好的心態(tài)、充沛的精力做好各項工作。 三、豐富活動內(nèi)容，全面推動機關(guān)文化體育事業(yè) 1、努力提高干部職工的生活質(zhì)量。以提高機關(guān)干部職工的生活質(zhì)量為目標(biāo)，加強健康教育，強化健康意識，繼續(xù)貫徹“健康工作、快樂生活”的思路。上半年請專家進(jìn)行健康、藝術(shù)等方面的知識講座，引導(dǎo)大家建立科學(xué)健康的生活質(zhì)量。 2、運用多種形式，開展各項文體活動。一是積極參加第三屆市直機關(guān)運動會。根據(jù)市直機關(guān)設(shè)置的運動項目，動員干部職工積極報名，主動參與，形 _人愛運動、個個重健身的活動氛圍。下半年，機關(guān)工會 _一次 _射擊活動;年

5、內(nèi)請專家進(jìn)行體育活動 _，如太極拳、軍體拳等。二是 _外出考察活動。為提高城市建設(shè)工作水平，拓寬視野，擴大活動外延，不斷豐富委機關(guān)干部職工的業(yè)余生活。下半年將 _機關(guān)干部職工參觀市重點建設(shè)工程、周邊城市建設(shè)等考察活動。三是舉辦聯(lián)歡會、書畫展活動。為充分展示機關(guān)干部職工的業(yè)余才能，提高藝術(shù)品位。機關(guān)工會將舉辦文藝聯(lián)歡會、攝影書畫展等活動。 四、強化工會自身建設(shè)，提高工會整體服務(wù)水平 1、建立學(xué)習(xí)制度。機關(guān)工會 _會議堅持每月研究工作和每季集中學(xué)習(xí)一次制度。強化學(xué)習(xí)意識，加強自身修養(yǎng)，提高服務(wù)能力，做好帶頭作用。 2、加強工會干部的隊伍建設(shè)。工會干部要深入處室，深入職工，善于與大家共事，虛心聽取會

6、員 _，切實解決干部職工的實際困難。工會干部要樹立“三心”(工會工作要熱心、傾聽意見要虛心、思想工作要貼心)，提高“四種”能力(學(xué)習(xí)研究的能力、出謀劃策的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、 _活動的能力)。從今年起，機關(guān)工會要分期分批建立會員檔案制度。 3、完善工會財務(wù)制度，加強工會經(jīng)費審查工作。工會經(jīng)費是加強工會 _建設(shè)開展工會工作的基礎(chǔ)和保障，要嚴(yán)格按照工會的財務(wù)制度來操作，勤儉持“家”，做到來往賬目清楚，財務(wù)手續(xù)規(guī)范。工會經(jīng)審 _要嚴(yán)格履行職責(zé)，做到一年一到二次的審計，并公布于眾。 (一)建立人力資源規(guī)劃工作機制 1、協(xié)助主任 調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、

7、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定) (二)招聘與配置： 1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及 _招聘渠道。 2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才 _供應(yīng)關(guān)系。 3、收集和 _國內(nèi)知名站(如、等)的人才信息。 4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。 5、協(xié)助各部門實施招聘。 6、建立招聘檔案。 (三)培訓(xùn)： 1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的員工培訓(xùn)教育管理辦法、流程及相關(guān)表單。 2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。 3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。 4、

8、建立培訓(xùn)檔案。 5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作12次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、 _藝術(shù)等。 (四)績效考核： 1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。 一、日常的行政管理： 1 加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其

9、他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。 2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的一律無效，如需請假必須提前到行政部 _請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。 3 簽到考核機制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資 4 強化辦公室辦

10、公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。 5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進(jìn)，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。 6 制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理

11、水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。 二、后勤管理 宿舍管理 (1)新員工入職后必須通過行政 _后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。 (2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。 (3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 三、人員招聘 1 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的 _架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證 _能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程

12、中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。 3 員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展。 一、行政部自身建設(shè)的要求 1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè); 2.提高行政部門人員的專業(yè)技能; 3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想; 4.加

13、強個人 _指揮和協(xié)調(diào)能力; 5.加強采購、入庫、出庫作業(yè)流程; 6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù); 7.做好員工檔案管理、保密工作。 二、公司的修訂工作 1.公司的每一個部門的 _架構(gòu)的設(shè)定。 2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。 3.建立完善的工作作業(yè)流程。 4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。 三、績效考核的深化工作。 1.就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。 2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。 3.績效考核評分方法要落實到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。 4.各單位績效考核的透明化建設(shè)。 四、思想教育訓(xùn)練 1.加強公司價值觀，增

14、強員工的忠誠。 2.制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)制度的落實。 3.重視培訓(xùn)后考評 _和績效考核。 4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤。 五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào) 1. _各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。 2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。 3.使個人目標(biāo)與 _目標(biāo)一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高 _效率。 六、勞動關(guān)系的處理 1.勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。 2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。 3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。 七、人才招聘和儲備 1.各部門 _架構(gòu)人員的補進(jìn)。 2.招聘前的準(zhǔn)備工作，

15、與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。4.同公司 _的溝通，做好人才儲備計劃。 八、企業(yè)文化建設(shè) 1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。 3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。 4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多 _一些有益的活動。 5.做好企業(yè)文化理念、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。 一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo) 結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，XX年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部

16、整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，XX年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團(tuán)隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。 二、人力資源發(fā)展規(guī)劃 (一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性

17、，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的 _，從而提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。 (二)政策、制度及項目支持 1、制定與實施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。 2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展 (1)招聘 XX年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以或低成本投入為主; a、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補 _，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦; b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，XX年將作為招聘工作的一個重點; c、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事發(fā)布招聘信息，重

18、點增補基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才; d、招聘 _將作為招聘工作的另一項重點，以 _和 _的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的 _也能對酒店有一個很好的宣傳。 (2)培訓(xùn)發(fā)展 根據(jù)XX年部門培訓(xùn)計劃，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團(tuán)隊建設(shè)。 建立培訓(xùn)管理體制 建立行政人事部培訓(xùn)管理體系，加強培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門 _建立起各部門的培訓(xùn)機制，實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。 三、人力資源管理體系的構(gòu)建 (一)建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化;XX年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。 (二)協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項