1、以設(shè)備利用率為中心的設(shè)備維修管理模式企業(yè)專欄以設(shè)備利用率為中心的設(shè)備維修管理模式劉樣民,張際強(qiáng)(中州鋁廠,河南焦作454174)摘要1結(jié)合氧化鋁的生產(chǎn)特點,論述了設(shè)備維修的管理模式,并詳細(xì)闡述了以設(shè)備利用率為中t2,選擇的維修形式,如何規(guī)劃設(shè)備檢修及在設(shè)備檢修工作中的管理辦法.關(guān)鍵詞】設(shè)備維修;設(shè)備利用率;點巡檢;項目負(fù)責(zé)人中圖分類號1f2734文獻(xiàn)標(biāo)識碼b【文章編號110038884(2001)05一oo2802設(shè)備是生產(chǎn)的首要物質(zhì)基礎(chǔ),企業(yè)最大限度的挖掘設(shè)備潛能才能得到最大效益.氧化鋁的生產(chǎn)特點是流程長工藝復(fù)雜,設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行直接影響到生產(chǎn)流程和工藝指標(biāo)的穩(wěn)定.多年來,我們強(qiáng)化設(shè)備點巡

2、檢,堅持設(shè)備維護(hù)”調(diào)整,緊固,潤滑,衛(wèi)生”的八字方針,形成了以設(shè)備點巡檢為依據(jù),以設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)為基礎(chǔ)的檢修組織體制.其根本指導(dǎo)思想是以提高設(shè)備利用率為中心來規(guī)劃設(shè)備維修工作.l以設(shè)備利用率為中心維修的特點及分類1.1特點以設(shè)備利用率為中心的維修是把設(shè)備利用率放到第一位,根據(jù)不同設(shè)備的具體特點確定不同的維修方式,不受一種管理思維模式的限制,以設(shè)備利用率為中心,把握住設(shè)備管理的最終目的.1.2分類1.2.1計劃維修計劃的制定一是按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期進(jìn)行檢修,二是根據(jù)設(shè)備點巡檢的結(jié)果,對于有缺陷的設(shè)備,結(jié)合生產(chǎn)情況安排計劃檢修.如熟料窯內(nèi)襯的消耗具有一定的周期性,熟料窯的檢修直接關(guān)系到整個氧化鋁生產(chǎn)的

3、產(chǎn)量,因此要有計劃地對熟料窯進(jìn)行檢修1.22狀態(tài)維修根據(jù)狀態(tài)檢測出的故障模式?jīng)Q定維修策略,狀態(tài)監(jiān)測的主要內(nèi)容是狀態(tài)檢查,狀態(tài)效核和趨勢監(jiān)測.根據(jù)發(fā)展趨勢與設(shè)備可堅持運(yùn)轉(zhuǎn)時間,預(yù)測安排檢修.如我廠煤氣排送風(fēng)機(jī)的檢修安排,除根據(jù)28運(yùn)轉(zhuǎn)周期外,更主要根據(jù)運(yùn)行中振動情況及趨勢.1.2.3事后檢修沒有任何計劃安排的檢修,但必須在人力,備件,工具上有充分的準(zhǔn)備.這種檢修方式只是在特殊的情況下采取的策略.12.4同步性檢修集中處理問題是找們幾年來總結(jié)經(jīng)驗采取的一種檢修策略.結(jié)合生產(chǎn)與基建的交叉,生產(chǎn)倒流程或在生產(chǎn)中處于中心地位的大型設(shè)備檢修與生產(chǎn)產(chǎn)量的調(diào)整,組織對整個流程或一個主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行檢修.一方面集中

4、處理平時積累的問題,另一方面對系統(tǒng)的附屬設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修,三是清理流程中的一些槽子及流槽,避免了那種按下葫蘆起來瓢的粗放作法.這種檢修的組織前期要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和統(tǒng)籌安排.1.2.5預(yù)防性維修預(yù)防性維修是在設(shè)備有停機(jī)時間時所進(jìn)行的預(yù)防性修理,在對主機(jī)進(jìn)行檢修的同時對輔機(jī)進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修,通常用于附屬設(shè)備和同步性檢修.1.2.6快速維修為了最大限度地減少設(shè)備停機(jī)時間,對有些設(shè)備實行部裝件檢修,即對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的部位所屬的部件提前組裝,在檢修時實行整個部裝件更換,這樣可減少零件在現(xiàn)場的拆裝時間,提高檢修質(zhì)量.1.2.7改進(jìn)性維修設(shè)備檢修不僅僅是對設(shè)備性能的簡單恢復(fù),同時對設(shè)備故障發(fā)生頻繁的部位與影響

5、設(shè)備產(chǎn)能的因素進(jìn)行改造,這一指導(dǎo)思想在我們多年的生產(chǎn)過程中取得了巨大成就幾年來,我廠的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與產(chǎn)能不斷提高,有色設(shè)備2001(5)企業(yè)專欄設(shè)備潛能得到不斷發(fā)揮以熟料窯為例,窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率l9982000年分別為8853%,89.16%和91.62%,2腫1年l5月為94.05%.臺時產(chǎn)能l99820oo年分別為5299l/h,53.33t/h和55.60【/h,21年15月為56.56【/h.2維修規(guī)劃的制定2.1確定關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備的停機(jī)直接影響到整個生產(chǎn)流程的調(diào)整,其運(yùn)行與生產(chǎn)產(chǎn)量密切相關(guān).如氧化鋁生產(chǎn)的熟料窯,石灰爐,焙燒爐等.2.2對關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵維修部位進(jìn)行評估設(shè)備點巡檢為基礎(chǔ),以設(shè)

6、備運(yùn)行狀態(tài)為依據(jù),對關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行評估.如決定窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期與檢修時間長短的主要是內(nèi)襯.因此,依據(jù)目前窯體的溫度及過去運(yùn)行中曾出現(xiàn)過的最高溫度,結(jié)合窯內(nèi)襯的使用周期,對下一次窯的內(nèi)襯檢修進(jìn)行評估,以內(nèi)襯檢修為主結(jié)合設(shè)備點巡檢來規(guī)劃窯的檢修計劃2.3選擇適當(dāng)?shù)木S修方式根據(jù)設(shè)備的不同特點選擇適當(dāng)?shù)木S修方式如同步檢修,預(yù)防性維修,事后維修和改進(jìn)維修等.2.4整個流程的檢修確定了關(guān)鍵設(shè)備的檢修規(guī)劃,再平衡整個檢修力量來安排其它設(shè)備的檢修,規(guī)劃生產(chǎn)流程的調(diào)整,同時規(guī)劃整個流程的同步性檢修.3設(shè)備檢修的管理31推行項目負(fù)責(zé)人制度對一項檢修工作實行項目負(fù)責(zé)制項目負(fù)責(zé)人從項目落實,施工人員組織,備件材料的

7、落實,施工過程管理到交工驗收等對整個檢修全過程負(fù)責(zé).這種制度職責(zé)明確,有利于鍛煉人才3.2實行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織檢修針對大型設(shè)備檢修項目多,人員多,交叉作業(yè)的特點,編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃,以減少窩工與交叉的影響,提高檢修效率,縮短檢修時間.3.3實施全過程施工監(jiān)理生產(chǎn)單位與主管部門的管理人員對檢修實施全過程的監(jiān)理,在檢修過程中及時發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題,及時整改,保證檢修質(zhì)量與一次試車成功,并且在施工過程中有利于生產(chǎn)與檢修的配合,減少不必要的時間浪費(fèi).3.4堅持設(shè)備檢修”三落實”制度設(shè)備檢修”三落實”是指備件材料落實到倉庫,施工人員落實到班組,施工方案落實到現(xiàn)場,使設(shè)備檢修工作組織更加嚴(yán)密.3.5開展精品檢修工

8、程的評比活動每月由主管部門,生產(chǎn)單位,檢修單位組織一次精品檢修工程的評比,并給予相應(yīng)的獎勵.這項活動調(diào)動了檢修人員提高檢修質(zhì)量的積極性,使落實檢修規(guī)程,執(zhí)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步成為檢修工的自覺行為,促進(jìn)了檢修質(zhì)量的提高.引進(jìn)氣體懸浮焙燒爐返灰系統(tǒng)的改造及應(yīng)用李永勝,趙俊惠,魯玉弟(1中州鋁廠氧化鋁分廠,河南焦作4174;2中州鋁廠機(jī)動處,河南焦作454174)【摘要詳述了氣體懸浮焙燒爐返灰系統(tǒng)的改造過程.提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率.延長了返蕨螺旋的使用壽命,有效地提高了焙燒爐的產(chǎn)能:【關(guān)鍵詞焙燒爐;電收塵:返藏系統(tǒng);吊瓦;吹灰器【中圖分類號805.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】b【文章編號】138884i2001)05一29一叭自90