長(zhǎng)沙XX工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度1_圖文沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編7一、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)7二、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)7三、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)7四、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表8六、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求8七、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容9八、根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程材料、構(gòu)配件要求10九、人員調(diào)配制度要點(diǎn)10十、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度要點(diǎn)10十一、工程管理配合細(xì)則編寫管理制度要點(diǎn)11十二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度要點(diǎn)11十三、工程會(huì)議制度要點(diǎn)11十四、旁站與巡視監(jiān)理管理制度要點(diǎn)11十五、監(jiān)理工作預(yù)控制度要點(diǎn)12十六、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度要點(diǎn)12十七、工程驗(yàn)收管理制度要點(diǎn)12十八、安全監(jiān)理管理制度要點(diǎn)13十九、合理化建議制度要點(diǎn)13二十、建設(shè)合同管理制度要點(diǎn)14二十一、工作總結(jié)制度要點(diǎn)14二十二、監(jiān)理資料管理制度要點(diǎn)14二十三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度要點(diǎn)16二十四、考勤管理制度要點(diǎn)17二十五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度要點(diǎn)17二十六、監(jiān)理部巡視檢查管理制度要點(diǎn)17二十七、公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度要點(diǎn)18二十八、監(jiān)理工作考核管理制度要點(diǎn)18二十九、創(chuàng)新管理制度要點(diǎn)18三十、獎(jiǎng)懲制度要點(diǎn)19三十一、參考文件和配套表格（樣本）19第二章人員調(diào)配制度22一、目的22二、項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)22三、項(xiàng)目總監(jiān)申請(qǐng)調(diào)配人員22四、工程部調(diào)配人員22五、工程部之間調(diào)配人員23六、公司調(diào)配人員23七、考核231八、相關(guān)表格24第三章監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫制度28一、目的規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。28二、編寫項(xiàng)目28三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定28四、監(jiān)理細(xì)則編寫規(guī)定28五、設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定28六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定29七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定29八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容29附監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)30第四章工程管理配合細(xì)則編寫管理制度31一、目的規(guī)范項(xiàng)目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。31二、編寫要求31三、配合細(xì)則編寫主要內(nèi)容31四、會(huì)審確認(rèn)31五、發(fā)放、存檔31工程管理配合細(xì)則（樣本）31工程管理配合細(xì)則編寫說明36第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度37一、目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。37二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員37三、辦公設(shè)備37四、現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象37五、辦公安全、保衛(wèi)37六、個(gè)人形象38七、工作形象38八、考勤38九、工作紀(jì)律38十、現(xiàn)場(chǎng)辦公物品管理39十一、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)39十二、交通工具39十三、規(guī)范與專業(yè)書籍40十四、監(jiān)測(cè)設(shè)備40十五、工作計(jì)劃40十六、執(zhí)行該制度的考核40十七、參考文件40十八、配套表格40請(qǐng)假單41一周輪休計(jì)劃42第六章工程會(huì)議制度43一、目的43二、會(huì)議分類43三、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議43四、開工預(yù)備會(huì)議43五、工程例會(huì)432六、專題會(huì)議44七、晨會(huì)44八、驗(yàn)收會(huì)議44九、會(huì)議紀(jì)要整理44十、會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)44十一、會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)44十二、會(huì)議紀(jì)要的存檔45十三、會(huì)議紀(jì)要的跟蹤45十四、執(zhí)行該制度的考核45十五、參考文件45十六、配套表格45第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度51一、目的51二、原則51第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定51一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位51二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位51三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位51四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理52五、旁站監(jiān)理細(xì)則制定52六、旁站監(jiān)理人員52七、旁站監(jiān)理實(shí)施52八、現(xiàn)場(chǎng)問題處理52九、旁站監(jiān)理記錄52第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定53一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍53二、日常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間要求53三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任53四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任53五、項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任53六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理53七、重大問題及時(shí)報(bào)告53八、巡視檢查監(jiān)理記錄54九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查54十、存檔54旁站監(jiān)理記錄表55第八章監(jiān)理工作預(yù)控制度56一、目的56二、項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃56三、月預(yù)控工作計(jì)劃56四、工程質(zhì)量預(yù)控56五、工程進(jìn)度預(yù)控56六、工程投資預(yù)控56七、安全文明施工的預(yù)控57八、合同管理的預(yù)控57九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控573十、預(yù)控函件的要求57十一、預(yù)控效果記錄57工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn)58一、合法性預(yù)控點(diǎn)58二、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)58三、進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)59第九章經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度61一、目的61二、技術(shù)簽證61三、經(jīng)濟(jì)簽證61四、監(jiān)理工程師簽證時(shí)注意事項(xiàng)61統(tǒng)一用表常用簽字語言61第十章工程驗(yàn)收管理制度63一、目的63二、執(zhí)行本制度的原則63三、監(jiān)理驗(yàn)收工作分類63四、組織分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收63五、組織分部（子分部）工程驗(yàn)收63六、協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收64七、組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收64八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收64九、使用表格匯總65工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告66第十一章安全監(jiān)理管理制度68一、目的安全施工，預(yù)防為主。68二、責(zé)任分工68三、安全生產(chǎn)保證體系檢查68四、安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)68五、安全預(yù)控監(jiān)理工作68六、重點(diǎn)安全驗(yàn)收檢查68七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理69八、巡視安全檢查69九、定期、定點(diǎn)安全檢查69十、重大問題及時(shí)報(bào)告69十一、安全事故處理69第十二章合理化建議制度84一、目的84二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析84三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)審84四、專家費(fèi)用84五、向業(yè)主提交函件84六、業(yè)主有效的確認(rèn)84七、申請(qǐng)獎(jiǎng)金85八、外部人員85九、公司備案85十、獎(jiǎng)金分配原則854十一、獎(jiǎng)金所得稅85十二、與本制度相關(guān)的制度85十三、與本制度相關(guān)的表格85第十三章監(jiān)理工作總結(jié)制度88一、目的88二、工作總結(jié)的分類88三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)88四、單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告88五、個(gè)人年終工作總結(jié)89六、個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié)89七、執(zhí)行本制度的考核89八、與本制度相關(guān)的制度90九、執(zhí)行本制度的表格90第十四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度93一、目的93二、住宿93三、就餐93四、后勤生活設(shè)施93五、后勤費(fèi)用核算93六、后勤保衛(wèi)93第十五章考勤管理制度94現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度94公司總部考勤管理制度95第十六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度97一、目的97二、原則97三、文件分類97四、文件編號(hào)97五、發(fā)文格式97六、其他類文件97七、發(fā)文時(shí)間要求97八、發(fā)文程序擬稿審稿簽發(fā)97九、收文程序97第十七章工程部巡視檢查管理制度99一、目的督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠(chéng)信”的開展工作。99二、檢查對(duì)所轄項(xiàng)目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。99三、巡視99四、建設(shè)工程的合法性99五、質(zhì)量控制99六、安全文明施工100七、進(jìn)度控制100八、投資控制100九、現(xiàn)場(chǎng)辦公101十、資料管理101十一、設(shè)計(jì)變更101十二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證1015十三、考勤102十四、廉潔102十五、其它102十六、巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各存一份，并報(bào)總工辦備案存檔。102十七、對(duì)本處各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比102十八、考核（由公司總工辦負(fù)責(zé)）102第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度108一、目的督促工程部管理工作的“規(guī)范化”。108二、巡檢原則108三、工程部的經(jīng)營(yíng)檢查108四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查108五、執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)108六、工程部組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查108七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公設(shè)施配臵情況檢查108八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的生活設(shè)施配臵情況檢查108九、對(duì)工程部巡檢工作的檢查108十、公司規(guī)章管理制度實(shí)施情況的檢查109十一、公司回訪業(yè)主109十二、工程部組織情況檢查109十三、各種事件的調(diào)查109十四、檢查情況通報(bào)109十五、考核109十六、本制度用表109第十九章監(jiān)理工作考核管理制度113一、目的通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。113二、考核113三、時(shí)間113四、考核原則113五、考核范圍113六、特殊考核113七、績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算114監(jiān)理員考核表115第二十章創(chuàng)新管理制度124第二十一章獎(jiǎng)懲制度128項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書128監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定130監(jiān)理工作違規(guī)政府處罰規(guī)定1316長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度匯編第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編為促進(jìn)公司員工全面了解各項(xiàng)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求。特摘錄以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，供公司員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定。一、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。二、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)7力。三、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；73、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。六、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求1、建設(shè)工程的合法性；2、工程質(zhì)量；3、施工安全與文明施工；4、建設(shè)工期；5、建設(shè)資金的使用等；86、施工階段的主要職責(zé)（1）、審核承建商編寫的開工報(bào)告，核查建設(shè)工程辦理計(jì)劃立項(xiàng)、規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)依法進(jìn)行；（2）、確認(rèn)承包商選擇的分包商；（3）、組織施工圖紙會(huì)審；（4）、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（5）、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）、查驗(yàn)承建商或者建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；（7）、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促承建商落實(shí)施工安全保證措施；（8）、組織分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；（9）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、處理工程變更的其他事宜；（10）、簽發(fā)工程付款憑證；（11）、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（12）、組織工程竣工初步驗(yàn)收；（13）、督促建設(shè)工程辦理竣工驗(yàn)收及其備案手續(xù)。7、未經(jīng)注冊(cè)的人員不得以監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理活動(dòng)；8、經(jīng)湖南省監(jiān)理工程師協(xié)會(huì)考核合格、取得監(jiān)理崗位證書的監(jiān)理員，可以協(xié)助監(jiān)理工程師從事監(jiān)理活動(dòng)；9、監(jiān)理工程師不得同時(shí)在二個(gè)或二個(gè)以上的監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)；10、條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責(zé)任共10條；11、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000。七、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容1、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）組織相關(guān)單位圖紙會(huì)審；2、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)；3、項(xiàng)目總監(jiān)審核、簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)；4、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報(bào)送的資質(zhì)、資料，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表；5、項(xiàng)目總監(jiān)審查、確認(rèn)承包商的質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)保、安保管理體系；6、專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，并校核承包商的定位或放線；7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助招標(biāo)工作；8、項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)開工令前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)9（1）、業(yè)主及承包商負(fù)責(zé)的施工條件已經(jīng)得到滿足；（2）、業(yè)主或承包商根據(jù)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請(qǐng)的各種許可證已經(jīng)齊備；（3）、承包商提交的開工申請(qǐng)報(bào)告已獲業(yè)主批準(zhǔn)。9、湖南省施工監(jiān)理規(guī)程的主要內(nèi)容包括總則、術(shù)語、施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及程序、項(xiàng)目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標(biāo)、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和工程觀測(cè)、工程障礙、分包工程、承包商的項(xiàng)目組織、施工技術(shù)方案、工程開工、停工與復(fù)工、工程會(huì)議、進(jìn)度計(jì)劃、工程材料與構(gòu)配件、設(shè)備工程、分部分項(xiàng)工程、工程計(jì)量與支付、工程變更、工程造價(jià)審查、工程索賠、工程質(zhì)量缺陷與事故、合同爭(zhēng)議、工程竣工、工程交付、工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、監(jiān)理工程師的工作原則和責(zé)任共30條。八、根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程材料、構(gòu)配件要求1、進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員須及時(shí)辦理見證卡；2、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)工程材料見證取樣、送檢；3、監(jiān)理工程師審批工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表；4、專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表；5、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表；6、不合格材料須見證退場(chǎng)。九、人員調(diào)配制度要點(diǎn)1、監(jiān)理部選定項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表。報(bào)公司總工辦審批、備案。并報(bào)政府主管部門備案；2、總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。報(bào)監(jiān)理部審核和總工辦審批；3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；4、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面報(bào)業(yè)主和通知承包商；5、總監(jiān)調(diào)配必須征得業(yè)主的書面同意。并到政府主管部門辦理手續(xù)。十、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度要點(diǎn)1、簽訂委托監(jiān)理合同后，項(xiàng)目總監(jiān)兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)總工辦審核簽章；2、項(xiàng)目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細(xì)則、參數(shù)；3、監(jiān)理細(xì)則在進(jìn)場(chǎng)后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；4、設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)在領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙后二十五日內(nèi)完成；5、監(jiān)理工作技術(shù)參數(shù)按照范本編寫，進(jìn)場(chǎng)后三十日內(nèi)完成；6、每周編寫一期監(jiān)理通訊。在例會(huì)前半天發(fā)建設(shè)單位、施工總承包單位10一份；7、監(jiān)理細(xì)則、參數(shù)須項(xiàng)目總監(jiān)審核，監(jiān)理通訊可由總監(jiān)代表簽發(fā)。十一、工程管理配合細(xì)則編寫管理制度要點(diǎn)1、工程管理配合細(xì)則由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后十五日內(nèi)完成；2、工程管理配合細(xì)則主要內(nèi)容參見工程管理配合細(xì)則編寫制度；3、工程管理配合細(xì)則完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位三方會(huì)審?fù)ㄟ^，簽字蓋章確認(rèn)；4、與業(yè)主有施工合同的單位均應(yīng)簽認(rèn)工程管理配合細(xì)則。十二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度要點(diǎn)1、項(xiàng)目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工，報(bào)監(jiān)理部、總工辦備案；2、批準(zhǔn)后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)臵通知書兩天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、承包商；3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員崗位調(diào)整須報(bào)總工辦備案；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后七天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)按規(guī)定配臵辦公設(shè)備；5、監(jiān)理部協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）配齊項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程管理標(biāo)準(zhǔn)用表模板；6、監(jiān)理部提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)備、辦公易耗品；7、監(jiān)理工作以預(yù)控為主，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到；8、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼及不適當(dāng)?shù)难缯?qǐng)；9、監(jiān)理機(jī)構(gòu)須愛護(hù)使用辦公物品，現(xiàn)場(chǎng)辦公物品不得外借；10、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）每周制定一周工作計(jì)劃。十三、工程會(huì)議制度要點(diǎn)1、開工前，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議；2、簽發(fā)開工令前，建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開開工預(yù)備會(huì)議；3、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會(huì)；4、監(jiān)理工程師組織召開專題會(huì)議；5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每日8時(shí)召開晨會(huì)，并填寫晨會(huì)記錄表；6、建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開工程驗(yàn)收會(huì)議；7、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)審核。會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日；8、其它事項(xiàng)參見工程會(huì)議管理制度。十四、旁站與巡視監(jiān)理管理制度要點(diǎn)111、監(jiān)理人員按政府主管部門要求實(shí)施質(zhì)量、安全旁站監(jiān)理，填寫旁站記錄表2、監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。每天巡查時(shí)間不少于三個(gè)小時(shí)3、監(jiān)理人員每天填寫巡視檢查監(jiān)理記錄表，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）審閱巡視檢查監(jiān)理記錄表，并于次日晨會(huì)通報(bào)；4、其它事項(xiàng)參見施工旁站監(jiān)理管理制度；5、具體旁站要求詳見湖南省建設(shè)廳關(guān)于實(shí)行施工旁站監(jiān)理的通知。十五、監(jiān)理工作預(yù)控制度要點(diǎn)1、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃，進(jìn)駐工地后一個(gè)月內(nèi)完成；2、監(jiān)理人員每月25日前拿出下月的預(yù)控工作計(jì)劃；3、預(yù)控范圍合法性、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預(yù)控函件，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；5、預(yù)控函件事前發(fā)出。十六、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度要點(diǎn)1、簽證類合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)簽證、合同外經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、技術(shù)簽證；2、簽證依據(jù)明確、各項(xiàng)前提條件均需滿足、附加資料完備；3、每月3日前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將簽證匯總表報(bào)業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術(shù)簽證上交公司；4、簽證申報(bào)、審批程序符合相關(guān)合同及工程管理配合細(xì)則的約定；5、簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范；6、所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；7、監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；8、合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；9、簽證須項(xiàng)目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；10、技術(shù)簽證須真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范；11、其它內(nèi)容詳見經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度。十七、工程驗(yàn)收管理制度要點(diǎn)1、驗(yàn)收分類分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部（專項(xiàng)）工程驗(yàn)收、單位（單項(xiàng)）工程竣工預(yù)驗(yàn)收、單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；4、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織分部工程驗(yàn)收、單位（單項(xiàng)）工程竣工預(yù)驗(yàn)收；125、專項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；6、項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主組織專項(xiàng)驗(yàn)收的工作；7、專項(xiàng)驗(yàn)收的順序?yàn)殡娞?、?guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)狻⑾?、檔案；8、項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件指明竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備承建商的竣工報(bào)告，設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，承建商應(yīng)提供的工程質(zhì)量保修書住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書；9、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；10、項(xiàng)目總監(jiān)編寫監(jiān)理成果報(bào)告，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；11、項(xiàng)目總監(jiān)落實(shí)監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收。否則，不得在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12、項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。填寫工程竣工驗(yàn)收蓋章會(huì)簽表；13、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由業(yè)主填寫，簽章的順序業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目總監(jiān)、公司；14、項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)審核后簽發(fā)。十八、安全監(jiān)理管理制度要點(diǎn)1、項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作；2、監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3、安全監(jiān)理的方式重點(diǎn)安全檢查、定期安全檢查、日常巡視安全檢查、重點(diǎn)部位安全旁站；4、項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)主管部門要求的內(nèi)容重點(diǎn)監(jiān)控；5、重點(diǎn)安全檢查內(nèi)容參見政府主管部門文件；6、安全監(jiān)理以預(yù)控為主。事前擬制、簽發(fā)安全預(yù)控文件；7、每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容參照湖南省施工安全檢查和隱患整改記錄表進(jìn)行；8、重大安全問題由項(xiàng)目總監(jiān)向業(yè)主和政府主管部門匯報(bào)。十九、合理化建議制度要點(diǎn)1、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析包括建議議題、概述分析及計(jì)算過程、不降低工程質(zhì)量結(jié)論、不影響工程安全結(jié)論、工期影響、節(jié)省投資額；2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)節(jié)省投資建議進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)會(huì)審；133、節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認(rèn)；4、節(jié)省投資建議獎(jiǎng)金按合理化建議獎(jiǎng)金分配細(xì)則執(zhí)行。二十、建設(shè)合同管理制度要點(diǎn)1、項(xiàng)目總監(jiān)或其代表催收合同，專業(yè)監(jiān)理工程師完成合同匯總表；2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在收到合同后一周內(nèi)完成本專業(yè)范圍內(nèi)建設(shè)合同的摘錄。填寫合同管理表；3、項(xiàng)目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費(fèi)；4、若發(fā)生額外工作或附加工作時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)函告建設(shè)單位，報(bào)告監(jiān)理部、公司。二十一、工作總結(jié)制度要點(diǎn)1、監(jiān)理工作總結(jié)分類分部工程監(jiān)理工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告、個(gè)人年終工作總結(jié)、個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié)；2、分管專業(yè)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)主要分部（專項(xiàng)）工程監(jiān)理工作總結(jié)表，總監(jiān)審核。如樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表、主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表、防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表等；3、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員在12月31日前完成個(gè)人年終工作總結(jié)；5、監(jiān)理人員變動(dòng)時(shí)提交個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié)；6、各類總結(jié)的內(nèi)容要求見項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)管理制度。二十二、監(jiān)理資料管理制度要點(diǎn)（一）、城建檔案管理規(guī)定1、統(tǒng)一用表必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復(fù)寫的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；2、簽署人簽名采用慣常筆跡親筆手簽。項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊(cè)全稱并加蓋公章；（二）、收文程序來文簽收登記傳閱承辦收集歸檔1、參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；2、按照文件規(guī)定的分類，屬于同類編號(hào)的文件登記在一張表上。（三）、資料員務(wù)必將文件分以下五種情況及時(shí)處理第一種文件各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章返回發(fā)文單位14第二種文件業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表批準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位第三種文件各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章公司蓋章返回發(fā)文單位第四種文件各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字歸檔第五種文件各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復(fù)函件。專業(yè)簽閱歸檔（四）、發(fā)文程序擬稿審稿簽發(fā)1、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；3、根據(jù)授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必須通過項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；4、所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；5、轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。（五）、收、發(fā)文登記1、收文和發(fā)文分開登記；2、按資料分類，屬于同類編號(hào)的登記在一起；3、經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記；4、工程變更獨(dú)立登記（總監(jiān)登記）；5、多個(gè)單位工程的項(xiàng)目、多個(gè)分段的市政工程，項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。（六）、資料收集資料收集范圍政府部門、業(yè)主、各參建單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、項(xiàng)目周邊情況資料、本公司以及監(jiān)理小組資料。（七）、資料編號(hào)1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號(hào)為A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計(jì)類、E業(yè)主類；2、各工程項(xiàng)目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號(hào)如下（1）、發(fā)文編號(hào)采用MMINIXX形式；MM表示工程項(xiàng)目名稱漢語拼音的字頭。如“HW”表示“華為”,“I”表示棟號(hào)或區(qū)段號(hào)；15NI表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號(hào)。如“B4”表示“開工令”,“C2”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”；XX表示流水號(hào)。如1，2，3，N。（2）、收文編號(hào)按城建檔案規(guī)定的分類，屬于同類編號(hào)的登記在一起，然后按照收文順序編寫流水號(hào)；3、若項(xiàng)目有多個(gè)單位工程或區(qū)段，將資料按驗(yàn)收棟號(hào)或區(qū)段分開后再編號(hào)。（八）、資料歸檔1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號(hào)分開；3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。（九）、向公司移交資料分類裝訂上交1、每月上交公司歸檔資料（見附表），按照城建檔案和公司的規(guī)定劃分為A1A18、A19A26、B1B14、B15B27、C、D、E七大類，分別裝訂成冊(cè)；2、每月28日前須將本月資料整理好上交公司；3、現(xiàn)場(chǎng)資料員向公司上交資料時(shí)，應(yīng)填好“資料目錄”表，并由交接人簽字。（十）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)監(jiān)理臨時(shí)移交（十一）、向檔案館移交資料（十二）、資料借閱（十三）、資料信息化管理通過計(jì)算機(jī)完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。（十四）、資料保管1、資料員負(fù)責(zé)好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱。（十五）、失效資料處理工程竣工后項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司。（十六）、總監(jiān)、資料員的責(zé)任總監(jiān)對(duì)監(jiān)理資料的管理負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。二十三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度要點(diǎn)161、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)所需辦公設(shè)施（物品）及食宿條件，監(jiān)理部落實(shí)并報(bào)公司總工辦備案；2、具備獨(dú)立辦公條件后一周內(nèi)，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員完成現(xiàn)場(chǎng)辦公室的布臵，上墻內(nèi)容至少有（1）、組織機(jī)構(gòu)框圖；（2）、圖表晴雨表、總平面圖、進(jìn)度控制圖；（3）、監(jiān)理制度崗位職責(zé)、例會(huì)制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。3、監(jiān)理部負(fù)責(zé)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員配備基本生活設(shè)施；4、如業(yè)主不負(fù)責(zé)辦公室、宿舍，由監(jiān)理部承擔(dān)租房費(fèi)用；5、監(jiān)理部無法解決就餐，提供元/月人伙食補(bǔ)助。二十四、考勤管理制度要點(diǎn)1、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)制訂作息時(shí)間計(jì)劃，報(bào)經(jīng)監(jiān)理部審批；2、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計(jì)劃制訂本周輪休計(jì)劃；3、輪休計(jì)劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；4、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)承包商的工作計(jì)劃制訂節(jié)假日作息計(jì)劃；5、連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間；6、做好治安保衛(wèi)工作，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員人身安全。二十五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度要點(diǎn)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如建設(shè)局有規(guī)定格式的文件，使用建設(shè)局規(guī)定格式；2、資料編號(hào)按照公司資料管理制度中“資料編號(hào)”的規(guī)定執(zhí)行；3、內(nèi)容要求簡(jiǎn)潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不使用文學(xué)描述詞藻，準(zhǔn)確地表達(dá)主題，無歧義；4、除會(huì)議紀(jì)要需在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出。其它文件根據(jù)工程具體情況及公司相關(guān)制度規(guī)定及時(shí)發(fā)出；5、收、發(fā)文程序參見資料管理制度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度。二十六、監(jiān)理部巡視檢查管理制度要點(diǎn)1、監(jiān)理部每月必須對(duì)所轄項(xiàng)目巡視兩次以上，填寫巡視記錄表。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表；2、監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括建設(shè)工程的合法性、質(zhì)量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現(xiàn)場(chǎng)辦公、資料管理、設(shè)計(jì)變更管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽17證、考勤等；3、巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理部各存一份，并報(bào)公司存檔；4、監(jiān)理部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比；5、具體監(jiān)理部巡視檢查的內(nèi)容詳見監(jiān)理部巡視檢查管理制度。二十七、公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度要點(diǎn)1、檢查監(jiān)理部的經(jīng)營(yíng)。如是否有陪標(biāo)、掛靠行為；2、檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況。如合同備案、監(jiān)理費(fèi)回收情況等；3、監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購(gòu)買執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)；4、監(jiān)理部組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查。如人員資質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)、調(diào)配情況；5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公、生活設(shè)施配臵情況；6、對(duì)監(jiān)理部巡檢工作的檢查；7、回訪業(yè)主；8、監(jiān)理部組織情況的檢查。二十八、監(jiān)理工作考核管理制度要點(diǎn)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員考核分為項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類；2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員考核內(nèi)容為出勤、廉潔、現(xiàn)場(chǎng)辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、監(jiān)理函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更管理、經(jīng)濟(jì)簽證、總監(jiān)評(píng)價(jià)（上級(jí)評(píng)價(jià)）、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核等其它內(nèi)容；3、監(jiān)理部每月28號(hào)前填報(bào)監(jiān)理員考核表、監(jiān)理工程師考核表、工程項(xiàng)目總監(jiān)考核表；4、績(jī)效獎(jiǎng)金通過每月考核計(jì)算。二十九、創(chuàng)新管理制度要點(diǎn)1、工作管理創(chuàng)新。如新方法、新理念；2、工作創(chuàng)新。如工程獲?。ㄊ校﹥?yōu)、部?jī)?yōu)等獎(jiǎng)項(xiàng)及政府通報(bào)表?yè)P(yáng)；3、學(xué)術(shù)（論文）。如以公司名義在各級(jí)刊物發(fā)表文章；4、個(gè)人資質(zhì)提高。如公司認(rèn)可的各種資格、職稱、學(xué)歷考試獲得通過；5、研究課題。在行業(yè)內(nèi)課題研究成功；6、監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓。開拓業(yè)務(wù)成功的直接人、協(xié)助人及信息提供人；7、為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)等。對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策被采納；8、監(jiān)理費(fèi)收繳。收回合同內(nèi)、合同增加的、遺留的監(jiān)理費(fèi)；189、公司根據(jù)以上創(chuàng)新事例，按規(guī)定給予員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。三十、獎(jiǎng)懲制度要點(diǎn)（一）、獎(jiǎng)勵(lì)的分類1、監(jiān)理工作獎(jiǎng)2、作為獎(jiǎng)3、創(chuàng)新獎(jiǎng)4、功績(jī)獎(jiǎng)5、全勤獎(jiǎng)6、廉潔獎(jiǎng)7、服務(wù)年資獎(jiǎng)（二）、獎(jiǎng)勵(lì)的方式1、獎(jiǎng)金2、加薪3、晉升4、休假（三）、懲處的分類1、監(jiān)理工作失誤2、不作為3、不廉潔4、不執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律5、不執(zhí)行公司制度6、編造虛假業(yè)績(jī)（四）、懲處的方式1、口頭警告2、書面警告3、罰金4、變職5、辭退三十一、參考文件和配套表格（樣本）1、湖南省施工監(jiān)理規(guī)程表格標(biāo)準(zhǔn)用表中B表和C表。2、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度樣本監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)、監(jiān)理通訊。3、工程管理配合細(xì)則編寫管理制度樣本工程管理配合細(xì)則。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度表格請(qǐng)假單（項(xiàng)目用）、一周輪休計(jì)劃。5、工程會(huì)議制度表格工程例會(huì)（專題）會(huì)議紀(jì)要（模板）、會(huì)議簽到表、晨會(huì)記錄表、監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表。6、旁站與巡視監(jiān)理管理制度表格監(jiān)理日志（即巡查記錄表）、旁站監(jiān)理記錄表。7、預(yù)控監(jiān)理制度19附件工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn)。8、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度9、工程驗(yàn)收管理制度表格工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告蓋章會(huì)簽表。10、安全監(jiān)理管理制度表格安全管理檢查表、文明施工檢查表、落地鋼管腳手架檢查表、基坑支護(hù)檢查表、模板工程檢查表、“三寶”、“四口”防護(hù)檢查表、施工用電檢查表、井字架檢查表、施工電梯檢查表、附著式踏吊檢查表、施工機(jī)具檢查表、起重吊裝檢查表、施工安全檢查和隱患整改記錄表。11、建設(shè)合同管理制度表格監(jiān)理合同管理表、施工合同管理表、材料采購(gòu)合同管理表、設(shè)備采購(gòu)合同管理表。12、工作總結(jié)制度表格樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表、基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表、主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表、防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表、空調(diào)工程監(jiān)理工作總結(jié)表、消防工程監(jiān)理工作總結(jié)表、玻璃幕墻工程監(jiān)理工作總結(jié)表、鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)表、人防工程監(jiān)理工作總結(jié)表。13、監(jiān)理資料管理制度表格按檔案館標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)行。14、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度表格15、考勤管理制度表格請(qǐng)假單（辦公室用）16、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度表格工程例會(huì)（專題）會(huì)議紀(jì)要（模板）、監(jiān)理函件（模板）、監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表17、監(jiān)理部巡視檢查管理制度表格監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表18、公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度表格公司檢查記錄表19、監(jiān)理工作考核管理制度表格監(jiān)理員考核表、監(jiān)理工程師考核表、項(xiàng)目總監(jiān)考核表2020、其它規(guī)定、條例附件表格監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定、監(jiān)理部工作違規(guī)政府處罰規(guī)定、湖南省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例21第二章人員調(diào)配制度一、目的1、保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；2、保證總監(jiān)組織高效團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作；3、公司及工程部嚴(yán)格管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)，及時(shí)掌握人員調(diào)配情況。二、項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、工程部確定項(xiàng)目總監(jiān)；2、總監(jiān)進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；3、總監(jiān)兼管多個(gè)項(xiàng)目的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須設(shè)有具備資質(zhì)的總監(jiān)代表；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；5、總監(jiān)將計(jì)劃報(bào)工程部3日內(nèi)審核；6、工程部將計(jì)劃報(bào)總工辦3日內(nèi)審批；7、公司人力資源部備案。三、項(xiàng)目總監(jiān)申請(qǐng)調(diào)配人員1、總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員；2、總監(jiān)填寫人員調(diào)配計(jì)劃申請(qǐng)；3、變動(dòng)人員1日內(nèi)簽署意見；4、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府要求；5、總監(jiān)報(bào)工程部3日內(nèi)審核；6、工程部報(bào)總工辦3日內(nèi)審批；7、人力資源部備案；8、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面報(bào)業(yè)主和通知承包商。四、工程部調(diào)配人員1、工程部根據(jù)本處工作開展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員；2、填寫調(diào)配計(jì)劃申請(qǐng)；3、總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；4、報(bào)總工辦3日內(nèi)審批；5、人力資源部備案；6、調(diào)配總監(jiān)時(shí)必須征得業(yè)主的書面同意；7、總監(jiān)調(diào)配后，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；8、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；229、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；10、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。五、工程部之間調(diào)配人員1、由需求方填寫調(diào)配計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)總工辦、人力資源部；2、向需求的人員所在的工程部協(xié)商；3、變動(dòng)人員1日內(nèi)簽署意見；4、總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；5、擬調(diào)人員的工程部3日內(nèi)審批；6、報(bào)總工辦、人力資源部備案；7、調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；8、總監(jiān)調(diào)配后，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；9、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；10、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；11、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。六、公司調(diào)配人員1、人力資源部填寫人員調(diào)配計(jì)劃；2、下發(fā)工程部；3、調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；4、調(diào)配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)；5、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；6、變動(dòng)人員1日內(nèi)簽署意見；7、總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；8、工程部3日內(nèi)審批；9、人力資源部備案；10、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)都必須滿足政府和公司的要求；11、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。七、考核1、總監(jiān)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不滿足政府和公司要求。2、工程部未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不滿足政府和公司要求；23工程部調(diào)配人員后不在公司備案。八、相關(guān)表格1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配臵表2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)配申請(qǐng)表24項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配臵表2526監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)配申請(qǐng)表編號(hào)27第三章監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫制度一、目的規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。二、編寫項(xiàng)目1、監(jiān)理規(guī)劃；2、監(jiān)理細(xì)則；3、設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)；4、監(jiān)理工作參數(shù)；5、監(jiān)理通訊。三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定1、項(xiàng)目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫；2、簽訂委托監(jiān)理合同后，開始組織編寫，兩周內(nèi)完成；3、根據(jù)報(bào)建分區(qū)情況和單位工程功能情況，分別編寫監(jiān)理規(guī)劃；4、內(nèi)容按照監(jiān)理規(guī)程有關(guān)要求編寫；5、格式按照資料管理制度文檔要求執(zhí)行；6、項(xiàng)目總監(jiān)簽字、蓋章，報(bào)總工辦審批；7、總工辦三日內(nèi)完成審批；8、第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，同時(shí)報(bào)工程部、公司各一份。四、監(jiān)理細(xì)則編寫規(guī)定1、項(xiàng)目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫；2、進(jìn)場(chǎng)后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；3、實(shí)施過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善；4、內(nèi)容按照設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編寫；5、格式按照資料管理制度文檔要求執(zhí)行；6、編寫人員簽字，項(xiàng)目總監(jiān)簽字、蓋章；7、報(bào)工程部、公司各一份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔一份。五、設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定1、項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫。2、領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙后，二十五日內(nèi)完成；3、編寫依據(jù)工程有關(guān)設(shè)計(jì)文件；4、編寫范圍設(shè)計(jì)文件表述的所有內(nèi)容；5、編寫內(nèi)容序號(hào)與相應(yīng)設(shè)計(jì)文件圖號(hào)一致；6、格式按照資料管理制度文檔要求執(zhí)行；287、項(xiàng)目總監(jiān)審批；8、設(shè)計(jì)圖紙有重大變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；9、報(bào)建設(shè)單位、工程部、公司各一份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔一份。六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定1、項(xiàng)目總監(jiān)編寫；2、按照監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)編寫；3、進(jìn)場(chǎng)后四十五日內(nèi)完成；4、報(bào)工程部、公司各一份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔一份。七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定1、監(jiān)理費(fèi)在60萬元以下的工程項(xiàng)目，是否辦理監(jiān)理通訊由工程部決定；2、同一業(yè)主、同一地點(diǎn)，由多個(gè)監(jiān)理合同組成的項(xiàng)目，總監(jiān)理費(fèi)超過60萬元，應(yīng)編寫監(jiān)理通訊；3、項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫、審核、簽發(fā)；4、監(jiān)理通訊例會(huì)前一天發(fā)建設(shè)單位、施工總承包單位各一份；5、分包單位由總包單位轉(zhuǎn)發(fā)；6、第一次工程例會(huì)至項(xiàng)目竣工期間，監(jiān)理通訊每周編寫一期；7、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容，根據(jù)工程情況，可適當(dāng)增減；8、按資料管理制度存檔。八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容1、進(jìn)度情況；2、質(zhì)量情況；3、投資情況；4、安全文明施工情況；5、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)；6、施工單位需解決的問題；7、業(yè)主要求；8、監(jiān)理要求；9、檢測(cè)、送檢情況；10、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況；11、水電供應(yīng)情況；12、工程管理活動(dòng)；13、表?yè)P(yáng)與批評(píng)；14、文件往來；2915附施工單位周報(bào)。（上周計(jì)劃完成情況，與月計(jì)劃比較，下周工作計(jì)劃，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工單位人員在崗情況，施工單位設(shè)備運(yùn)行情況）。附監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)1工程地點(diǎn)，各參建單位名錄、通訊聯(lián)系方式；2業(yè)主單位基本情況（企業(yè)性質(zhì)、法人、合伙人、注冊(cè)情況等）；3業(yè)主單位管理體系；4業(yè)主代表、主要管理人員基本情況；5總包單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理資歷、主要管理人員、技術(shù)人員基本情況；6業(yè)主直接分包的工程有哪些；7分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理人員、技術(shù)人員基本情況；8分包單位計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；9建筑紅線尺寸、角點(diǎn)坐標(biāo)、建筑物底層與紅線距離；10場(chǎng)地內(nèi)有無遺留建筑物基礎(chǔ)、其他障礙物；11場(chǎng)地內(nèi)有無市政管、線等設(shè)施；12場(chǎng)地常年地下水位；13雨季時(shí)間、臺(tái)風(fēng)時(shí)間；14周邊有無架空輸電線路、架空通訊線路；15周邊建筑物類型、高度；16周邊建筑物基礎(chǔ)類型、深度；17周邊道路、交通情況；18現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)情況；19周邊治安情況；20轄區(qū)派出所、城管、環(huán)保等主要管理單位、聯(lián)系方式。30第四章工程管理配合細(xì)則編寫管理制度一、目的規(guī)范項(xiàng)目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。二、編寫要求1、工程管理配合細(xì)則由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后十五日內(nèi)完成；2、三方會(huì)審和確認(rèn)應(yīng)在一周內(nèi)完成。三、配合細(xì)則編寫主要內(nèi)容1、施工合同主要內(nèi)容；2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、聯(lián)系方式業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位；3、要求業(yè)主單位提供的資料；4、要求施工單位提供的資料；5、往來文件規(guī)定；6、往來文件簽字、蓋章規(guī)定；7、文件表格填寫、影印要求；8、技術(shù)簽證規(guī)定；9、經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定時(shí)效、辦理程序、無效簽證規(guī)定；10、工程進(jìn)度款審批辦法；11、工程會(huì)議規(guī)定工程例會(huì)、專題會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)；12、合理化建議審批辦法；13、安全文明施工檢查；14、分包單位與總包單位的配合；15、成品保護(hù)；16、有關(guān)罰則；17、配合細(xì)則簽字、蓋章。四、會(huì)審確認(rèn)1、工程管理配合細(xì)則編寫完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方會(huì)審?fù)ㄟ^；2、與業(yè)主有施工合同的單位均應(yīng)簽認(rèn)工程管理配合細(xì)則；3、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，項(xiàng)目部蓋章；4、業(yè)主代表簽字，甲方蓋章；5、項(xiàng)目總監(jiān)簽字，蓋章。五、發(fā)放、存檔會(huì)審?fù)ㄟ^后，文件應(yīng)發(fā)給業(yè)主、施工單位各一份，存檔一份。附件工程管理配合細(xì)則工程管理配合細(xì)則（樣本）31根據(jù)工程建設(shè)法律、法規(guī)，工程施工合同、工程監(jiān)理合同等有關(guān)文件，對(duì)工程管理過程中以下內(nèi)容進(jìn)行約定，以保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)。工程項(xiàng)目名稱參建單位業(yè)主監(jiān)理單位施工單位一、施工合同主要內(nèi)容二、項(xiàng)目參建單位組織機(jī)構(gòu)、聯(lián)系方式1、業(yè)主組織機(jī)構(gòu)，聯(lián)系方式，公司投訴電話；2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，聯(lián)系方式，公司投訴電話；3、施工單位組織機(jī)構(gòu)，聯(lián)系方式，公司投訴電話。三、開工前要求業(yè)主單位向監(jiān)理提供的資料1、項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證；2、投資許可證；3、施工許可證；4、立項(xiàng)批文；5、業(yè)主代表授權(quán)書。四、開工前要求施工單位向監(jiān)理提供的資料1、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、其他需執(zhí)證上崗人員崗位證書，以上復(fù)印件需加蓋公章；2、施工備案合同；3、公司質(zhì)量保證體系、安全保證體系；4、項(xiàng)目履約保函（復(fù)印件加蓋公章）；5、需承建單位提供的其他有關(guān)資料。五、往來文件規(guī)定1、資料員各單位配備資料員，負(fù)責(zé)文件收發(fā)、資料傳遞；業(yè)主單位資料員施工單位資料員監(jiān)理單位資料員2、業(yè)主發(fā)文業(yè)主對(duì)工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；3、施工單位發(fā)文施工單位對(duì)工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；4、監(jiān)理發(fā)文項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向業(yè)主、施工單位發(fā)文。32六、往來文件簽字、蓋章規(guī)定1、業(yè)主方發(fā)出的文件均應(yīng)有業(yè)主代表簽字、蓋章；2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）簽字、蓋執(zhí)業(yè)章；3、施工單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，否則無效；4、各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；5、緊急情況下業(yè)主、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時(shí)內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可。并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。七、文件表格填寫、影印要求1、各單位發(fā)文應(yīng)采用自己的統(tǒng)一格式；2、凡歸檔資料必須使用檔案館現(xiàn)行規(guī)定的表格；3、資料必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復(fù)寫的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫紙；4、資料填寫應(yīng)使用規(guī)范語言、法定計(jì)量單位、公歷年月日；5、簽署人簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽；6、不進(jìn)入檔案資料可以復(fù)印，但簽字、蓋章不能復(fù)印。八、技術(shù)簽證規(guī)定1、承建方需隱蔽或驗(yàn)收的項(xiàng)目必須是施工完成，自檢合格后方可向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)檢查驗(yàn)收；2、申請(qǐng)時(shí)應(yīng)附上有關(guān)自檢資料及技術(shù)資料；3、監(jiān)理收到檢查驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收；4、檢查合格并簽證后方可隱蔽或進(jìn)行下一道工序。若有整改，應(yīng)在限期內(nèi)進(jìn)行整改，然后進(jìn)行復(fù)檢；5、復(fù)檢經(jīng)簽字同意后，方可進(jìn)行下一道工序。九、經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定1、時(shí)效所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在當(dāng)月28日前申報(bào)。當(dāng)月28日前不能申報(bào)的，必須在下個(gè)月14日前申報(bào)（根據(jù)工程具體情況，也可按合同規(guī)定申報(bào)時(shí)間約定）。逾期失效，責(zé)任自負(fù)；2、簽證辦理各承建方發(fā)生增加工程量簽證時(shí)，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變?cè)紶顟B(tài)之前通知監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，三方辦理書面手續(xù)，做為簽證依據(jù)；3、簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)三方簽字計(jì)量依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)照片等有關(guān)證據(jù)資料；4、當(dāng)發(fā)生簽證后，承建方?jīng)]有通知監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，而后追加的33簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承建方自負(fù)；5、確實(shí)不能現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的，必須事前三方書面約定；6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月28日將本月經(jīng)濟(jì)簽證匯總表報(bào)業(yè)主，同時(shí)發(fā)施工單位。十、無效經(jīng)濟(jì)簽證1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字；2、簽證證據(jù)不足或含糊不清；3、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月報(bào)業(yè)主簽證匯總表以外的簽證；5、所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)業(yè)主代表簽字、蓋章確認(rèn)的。十一、工程進(jìn)度款審批辦法1、工程進(jìn)度款施工單位將合同總額分解到工程形象部位做為進(jìn)度付款控制點(diǎn)，三方確認(rèn)后做為月進(jìn)度付款的依據(jù)；2、月進(jìn)度款支付必須有形象進(jìn)度描述及