




已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
A類員工資格級別定級和升級規(guī)定深圳津村藥業(yè)有限公司 人事行政部 2010年1月1日實行第一章 總則第1條 (目的)為客觀公正地評定新入公司員工的資格級別,同時,也為了公正、公平地對待在職員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度,根據(jù)公司員工工作守則及公司相關制度,制定本規(guī)定。第2條 (適用范圍)本規(guī)定適用于公司員工工作守則所規(guī)定的A類員工。第3條 (資格級別等級)公司員工資格級別按員工工作守則所規(guī)定的條件,設置為8等34級,分別是A1、A2、A3、A4、A5、B1、B2、B3、B4、B5、C1、C2、C3、C4、C5、D1、D2、D3、D4、D5、E1、E2、E3、E4、E5、F1、F2、F3、G1、G2、G3、H1、H2、H3。第二章 新入公司員工資格級別初始定級第4條 (新入公司員工資格級別初始定級方法)對新入公司的員工,采用下述方法確定其初始資格級別工資。1、基礎資格級別定級學歷博士研究生碩士研究生大學大專中專、高中及以下資格級別D5E5F3G3H32、加定資格級別定級根據(jù)新入公司員工的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗,特殊技能或資格,可以在基礎資格級別定級的基礎上適當加定級別,具體情況由人事行政部會同用人部門協(xié)商,報總經(jīng)理決定。第5條 (資格級別初始定級程序)1、員工提供學歷、職稱、特殊技能或資格證明原件,交人事行政部確認。2、人事行政部依據(jù)證明材料,填寫深圳津村藥業(yè)有限公司新入公司員工擬定級別報告審批表,提出擬定初始資格級別意見,報總經(jīng)理審批后返回人事行政部實施。第三章 新員工入司一年資格級別正式定級第6條 (資格級別正式定級依據(jù))公司經(jīng)營會根據(jù)經(jīng)營會批準的員工資格考核結(jié)果,可對員工的初始定級進行調(diào)升或調(diào)低。第7條 (資格級別正式定級調(diào)整原則)1、調(diào)升原則(需同時滿足):1) 新員工入司一年以上兩年以下;2) 入司后其能力表現(xiàn)超過現(xiàn)資格等級水平;3) 用人部門或人事行政部提出申請。2、調(diào)低原則(需同時滿足):1) 新員工入司一年以上兩年以下;2) 入司后其能力表現(xiàn)低于現(xiàn)資格等級水平;3) 用人部門或人事行政部提出申請。第8條 (資格級別正式定級辦法及調(diào)整時間)1、各部門可依據(jù)新員工的工作業(yè)績,依據(jù)正式定級的原則,向公司經(jīng)營會提交調(diào)整新員工能力級別的報告;2、公司經(jīng)營會結(jié)合部門的報告,以新員工的初始定級為基礎,決定新員工能力級別調(diào)升或調(diào)低的幅度。3、調(diào)整時間:每年一次。4、新員工入司兩年之內(nèi)其所在部門不提出調(diào)整資格級別意見時,則視為正式定級在初始級別。第四章 在職員工資格級別升級第9條 (升級分數(shù)累計)員工參加考核后所得資格考核結(jié)果分數(shù)按下表方法進行累計:資格考核等級SABCD升級分數(shù)(管理職)54310升級分數(shù)(非管理職)2.52150.50第10條 (升級考試種類)升級考試分為兩種,一種為等內(nèi)升級考試,一種為等間升級考試。等內(nèi)升級考試是指在同一等級中從低級別升到高級別的考試(如從H3升到H2,從E4升到E3);等間升級考試是指從某一等級升到另一等級的考試,如從H等級升到G等級,從G等級升到F等級,依此類推。擬升級的員工,需要參加人事行政部組織的升級考試,考試內(nèi)容和形式可以視級別不同而不同,具體由公司領導、人事行政部等共同決定。第11條 (升級考試內(nèi)容)1、等內(nèi)升級考試內(nèi)容等內(nèi)升級考試主要考核員工對公司各項管理制度的掌握程度,具體內(nèi)容執(zhí)行員工升級考試實施細則。2、等間升級考試內(nèi)容等間升級考試主要考查員工是否具備所升等級的素質(zhì)標準以及員工對公司各項管理制度的掌握程度??荚噧?nèi)容主要是公司對所升等級的素質(zhì)標準要求及公司各項管理制度(具體內(nèi)容執(zhí)行員工升級考試實施細則)。第12條 (升級考試形式、考試資格獲得及等間升級考試成績統(tǒng)計)1、擬升D等級(含)以上者的升級考試形式:1) 等內(nèi)升級考試形式:筆試;2) 等間升級考試形式:論文+面試+筆試。2、擬升GE等級者的升級考試形式1) 等內(nèi)升級考試形式:筆試;2) 等間升級考試形式:面試+筆試。3、升級考試資格獲得:1) 等內(nèi)升級考試資格獲得:符合等內(nèi)升級分數(shù)(升級規(guī)定分數(shù)標準參見附表1);2) 等間升級考試資格獲得:符合等間升級分數(shù)(升級規(guī)定分數(shù)標準參見附表1);4、等內(nèi)、等間升級考試成績統(tǒng)計:1)等內(nèi)升級考試成績統(tǒng)計:以筆試成績統(tǒng)計,筆試成績在60分(含)以上者合格。2)等間升級考試成績統(tǒng)計:等間升級考試成績?nèi)【C合成績,綜合成績的計算方法如下:對象考核項目擬升D等級(含)以上者(分值比例)擬升GE等級者(分值比例)筆試20%30%論文30%0面試50%70%. 等間升級筆試分兩次,公司管理制度的考試與等內(nèi)升級考試一致,滿分為100分。素質(zhì)等級考試滿分100分。兩者均采用閉卷形式進行考試。計算綜合成績時筆試成績?nèi)烧叩乃阈g平均分。另外,兩次筆試成績總分達到140分,單科成績達到60分者才有資格進入等間升級考試的論文及面試階段。對筆試成績不合格者,如果該員工在現(xiàn)等級內(nèi)的資格考核結(jié)果中得過S或A,則每得一次S者可給予2分的加分、每得一次A者可給予1分的加分(管理職S加4分、A加2分),加分可用于總分或單科成績中,但加分后該員工筆試成績總分不得超過合格分140分(加分后成績合格者只按140分計算),加分行為僅限于筆試。對不同等級的等間升級的考試辦法由公司領導決定。. 各等級的升級面試人員組成如下表所示,面試成績根據(jù)面試人員所評定的分數(shù)的平均分綜合確定。 面試人員員工董事長總經(jīng)理主管副總經(jīng)理人事行政部部長各部長升A等級/升B等級/升C等級升D等級/升E等級(含)以下員工/. 論文成績由董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、公司管理顧問(必要時)給出,具體權(quán)重如下表所示: 論文評分人員員工董事長總經(jīng)理主管副總經(jīng)理公司管理顧問(必要時)論文成績計算法升D、C、B、A等級者取各評分者的算術平均分. 將各考核項目的得分乘以其對應的分值比例后相加,得出綜合成績。各等級綜合成績的合格分數(shù)見下表:所升 等級項目升G升F升E升D升C升B升A備注綜合成績合格分數(shù)60607070757580所有分數(shù)均含該值 . 所有考核項目成績(筆試成績或論文成績或面試成績)或綜合成績不合格者,該員工該年度的升級資格將被取消,下一年度的等間升級考試資格重新按照本制度的相關規(guī)定獲?。幢灸甓鹊牡乳g升級考試資格不能延續(xù)到下一年度使用),其相應的筆試成績或論文成績或面試成績(如有的話)也不能延續(xù)到下一年使用。第13條 (升級資格獲得)1、等內(nèi)升級資格獲得(需同時滿足): 等內(nèi)升級考試成績合格; 在最近一次考核期間沒有因違反公司的規(guī)章制度而受到公司的嚴重處罰(除批評、通報批評以外的處罰); 公司經(jīng)營會批準。2、等間升級資格獲得(需同時滿足): 等間升級考試綜合成績合格; 在最近一次考核期間沒有因違反公司的規(guī)章制度而受到公司的嚴重處罰(除批評、通報批評以外的處罰); 公司經(jīng)營會批準(公司領導可根據(jù)具體情況要求升級員工所在部門的部門長參加等間升級會議)。第14條 (升級分數(shù)累計法)1、對于等內(nèi)升級、等間升級,每次升級后,員工的等內(nèi)升級分數(shù)、等間升級分數(shù)自升級開始時復歸為零,但等內(nèi)升級分數(shù)可以用于本等級的等間升級分數(shù)累計中,達到規(guī)定的等間升級分數(shù)時,員工即具備等間升級考試資格。當員工具備升級考試資格時可自行向人事行政部申請升級考試或由人事行政部通知員工準備升級考試。2、各等級等間升級分數(shù)累計及使用辦法如下:1) 升GE等級的等間升級分數(shù)累計及使用辦法為:采用最近3年的資格考核結(jié)果進行累計分數(shù);2) 升D等級以上(含)等間升級分數(shù)累計及使用辦法為:采用最近5年的資格考核進行累計分數(shù)。3、對于新入司員工正式定級或特殊情況進行資格級別調(diào)整后的員工,根據(jù)其所定或所調(diào)的資格級別給予相應的等間升級基礎分:若資格級別為該等級中的最低級別者,則不給等間升級的基礎分,若高于該等級的最低級別者,則按每高于該等級最低級別一級給予3分的等間升級基礎分,依此類推。該基礎分使用時應嚴格執(zhí)行本條第2款等間升級分數(shù)累計及使用辦法,對超越年限的基礎分應相應減除,并規(guī)定該3分的基礎分由兩個1.5分組成(即非管理職視同一年兩次的資格考核結(jié)果均為B等級,管理職視同一年的考核結(jié)果為B等級),同時,基礎分所假定的考核結(jié)果應與該新員工的第一次實際考核結(jié)果相銜接,原則上中間不能出現(xiàn)有一個考核期無考核結(jié)果的現(xiàn)象,以免影響該員工等間升級分數(shù)的累積。對基礎分的使用如有不完善之處,由公司人事行政部報請公司領導決定,以公司領導的意見為準。第15條 (特別升級)特別升級:對工作業(yè)績突出,工作能力極強或為公司做出巨大貢獻的員工,由經(jīng)營會確定特別升級。特別升級不受累計分數(shù)制約,但升級后分數(shù)的處理方法按上述辦法執(zhí)行。第16條 (資格級別升級辦法)對具備升級資格的員工,由人事行政部填寫深圳津村藥業(yè)有限公司A類員工升級確認表,報經(jīng)營會確認后返回人事行政部實施。第17條 (升級時間)等內(nèi)升級工作自每年的2月份開始進行,等間升級工作在每年的4月份開始進行(參加升級考試時間由人事行政部確定)。被確定為等間升級者或等內(nèi)升級者的工資自當年的1月份開始調(diào)整。升級調(diào)升幅度由經(jīng)營會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和公司工資制度決定,而與升級工資相關的其他費用(如社保費、加班費、住房公積金等)則從被確定為升級時(經(jīng)營會討論通過并簽字確認)的次月開始調(diào)整(不追溯已過的時間)。特別升級時間和人員由經(jīng)營會討論決定。第五章 附則第18條 (說明)1. 本規(guī)定在實施執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)有不完善之處,執(zhí)行人及其所在部門可向人事行政部提出,人事行政部應予以解釋。必要時人事行政部也可向公司領導提出臨時補充條款,并在獲得批準后執(zhí)行,臨時補充條款待在正文修改后廢止。2. 因本規(guī)定的一些條款規(guī)定不明確或理解上有歧義的,最終以公司經(jīng)營會的解釋為準。3. 本規(guī)定的修改、廢除由人事行政部提交申請,報經(jīng)營會討論決定。第19條 (履歷) 1996年12月25日 總經(jīng)理辦公會議制定1998年06月30日 總經(jīng)理辦公會議修改2003年12月19日 總經(jīng)理辦公會議修改2004年08月11日 總經(jīng)理辦公會議修改 2007年11月23日 經(jīng)營會修改 2008年03月25日 經(jīng)營會修改 2009年11月5日 經(jīng)營會修改附表1:A類員工資格級別升級分數(shù)標準附表2:A類員工正式定級申請表附表3:A類員工能力級別調(diào)整申請表附表1:A類員工資格級別升級分數(shù)標準序 號資格級別等內(nèi)升級分數(shù)等間升級分數(shù)1A1 2A243A344A445A546B1417.57B248B349B4410B5411C1417.512C2413C3414C4415C5416D13.51717D23.518D33.519D43.520D53.521E13.516.522E23.523E33.524E43.525E53.526F131027F2328F3329G131030G2331G3332H131033H2334H33附表2:員工正式定級申請表深圳津村藥業(yè)有限公司A類員工正式定級申請表 填表日期: 年 月 日姓名部門學歷入公司時間試用期滿時間初始資格級別入公司以來歷次資格考核結(jié)果:第一次第二次第三次第四次正式定級建議及理由說明(寫不下可附頁):建議正式資格級別定級為: 科長意見簽 印部門負責人意見簽 印主管副總經(jīng)理意見簽 印人事科意見簽 印人事行政部意見簽 印主管副總經(jīng)理意見簽 印經(jīng)營
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生鮮商品采購合同范本
- 2025浙江省國有資本運營有限公司博士后招聘2人備考練習題庫及答案解析
- 2025年腫瘤內(nèi)科腫瘤靶向治療策略答案及解析
- 大棚膜購銷合同范本
- 2025年呼吸系統(tǒng)疾病護理學知識考核題答案及解析
- 2025年南平武夷山市城市建設投資集團有限公司所屬企業(yè)社會公開招聘部分崗位招聘計劃備考練習題庫及答案解析
- 2025年婦科常見婦科疾病診治實踐測試卷答案及解析
- 提前付款個人租房合同8篇
- 2025年合肥慧豐人才服務有限公司第二批招聘服務外包人員4名備考練習題庫及答案解析
- 2025年合肥長豐縣北城世紀城第一小學臨聘教師公開招聘33名備考練習題庫及答案解析
- 化纖廠流程圖講解
- 橋梁監(jiān)測方案
- 2025年一年級上學期班主任工作計劃(3篇)
- 2025年江西晶昊鹽化有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 協(xié)會借款管理制度內(nèi)容
- 心理咨詢經(jīng)典案例分析
- 2025年浙能集團招聘筆試參考題庫含答案解析
- 物業(yè)公司化糞池清掏服務方案
- 新《公司法》對國有企業(yè)的影響
- 電化學儲能系統(tǒng)測試操作方法
- 人教版(新教材)七年級上冊地理第一章第一節(jié)《地球的宇宙環(huán)境》教學課件
評論
0/150
提交評論