市交運委 2017 年度績效評估工作方案根據(jù)中共 xx 市委辦公室 xx 市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)2017年度 xx 市績效評估工作方案的通知（xx 委辦201752 號）、xx 市人民政府辦公室關(guān)于制定 2017 年度市直政府系列績效工作方案的通知（xx 政辦2017121 號）要求，結(jié)合我委實際，制定本方案。一、評估對象市交通運輸委員會（市交通戰(zhàn)備辦、市道路運輸管理處、市水路運輸管理處市地方海事局、市船舶檢驗所、市交通綜合執(zhí)法支隊）為市直政府部門一級評估單位，納入 2017 年 xx 市績效評估工作參評單位。二、實施步驟（一）制定工作方案。根據(jù)xx 市人民政府辦公室關(guān)于制定 2017年度市直政府系列績效工作方案的通知（xx 政辦2017121 號）要求，結(jié)合我市交通工作實際和我委職能職責(zé)，研究制定我委績效評估工作方案和評估指標(biāo)，報送市政府辦公室、市人社局審核、批復(fù)后實施。（二）分解落實任務(wù)。各責(zé)任單位（科室）對照 2017 年度績效目標(biāo)任務(wù)（附件 1）、察訪核驗內(nèi)容（附件 2），進一步細化指標(biāo)任務(wù)，明確目標(biāo)、進度、質(zhì)量和完成時限，落實具體責(zé)任人，采取切實有效措施，推進工作落實。（三）跟蹤指標(biāo)落實。各責(zé)任單位（科室）建立績效目標(biāo)工作臺賬，強化對績效指標(biāo)進展情況的跟蹤監(jiān)測和動態(tài)分析，及時抓好存在問題的整改落實，確保績效指標(biāo)任務(wù)全面落實。委 3 個工作督導(dǎo)組加強對績效目標(biāo)落實和進展情況的督導(dǎo)。委效能辦、人教科加強機關(guān)效能作風(fēng)、人員管理等方面的監(jiān)督檢查。委辦公室對各責(zé)任單位（科室）參與績效工作情況進行全程跟蹤，建立健全每月分析小結(jié)、季度督查通報等制度，加強內(nèi)部績效考核管理。（四）努力創(chuàng)先爭優(yōu)。各責(zé)任單位（科室）認真落實關(guān)于強化機關(guān)效能建設(shè)正向激勵措施的通知（xx 效辦201712 號）要求，注重工作創(chuàng)新，挖掘工作亮點特色，加強典型經(jīng)驗總結(jié)，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)批示表揚、各類典型推廣和表彰獎勵，努力提高完成指標(biāo)的質(zhì)量水平。（五）抓好公眾評議。委辦公室牽頭，相關(guān)責(zé)任單位（科室）配合，高標(biāo)準(zhǔn)梳理公眾評議調(diào)查樣本，匯總后上報市效能辦和 xx 調(diào)查隊。（六）組織總結(jié)自評。年終考評前，各責(zé)任單位（科室）對一年來本單位（科室）績效工作情況進行認真總結(jié)、自評和定檔，并將相關(guān)情況報委辦公室匯總上報，主動做好績效考評的各項迎檢準(zhǔn)備工作。三、工作要求各責(zé)任單位（科室）要深刻認識開展績效評估工作的重要性和必要性，切實把這項工作作為創(chuàng)新機關(guān)管理、提高行政效能、推進工作落實的一項基本制度，確保市委、市政府年度各項決策部署和委各項工作的落實。（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強對分管目標(biāo)任務(wù)的全程督促指導(dǎo)，各責(zé)任單位（科室）負責(zé)人具體負責(zé)本單位（科室）績效評估指標(biāo)的落實，并指定專人負責(zé)。同一指標(biāo)任務(wù)涉及多個責(zé)任單位（科室）的，要加強協(xié)作，密切配合，共同完成任務(wù)。（二）認真組織實施。各責(zé)任單位（科室）要圍繞自身年度績效目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作方法，強化工作措施，加強日常管理和跟蹤監(jiān)測，切實提高績效管理水平和指標(biāo)質(zhì)量，確保全面完成或超額完成年度績效設(shè)定目標(biāo)。要認真做好相應(yīng)指標(biāo)任務(wù)的資料收集、整理和建檔工作，在年終考評時一并報送委辦公室匯總。（三）確?？陀^公正。各責(zé)任單位（科室）要樹立正確的績效觀，堅持實事求是的原則，克服功利思想，力戒形式主義，反對弄虛作假，確保各項績效指標(biāo)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、客觀。（四）積極探索創(chuàng)新。各責(zé)任單位（科室）要堅持以改革創(chuàng)新的精神，積極探索和研究績效評估工作，努力通過績效評估發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極探索提升績效管理水平的方法措施，使績效評估真正成為推動工作、提高效能、解決問題的有力抓