集團(tuán) 組織設(shè)計(jì)方案 目錄 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 管理大綱 附件 職位等級(jí)架構(gòu) 部門職責(zé)描述 目錄 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 管理大綱 附件 職位等級(jí)架構(gòu) 部門職責(zé)描述 中昌集團(tuán)目前的組織架構(gòu) 副總經(jīng)理 分管人事 行政 副總經(jīng)理 分管發(fā)展 副總經(jīng)理 分管財(cái)務(wù) 副總經(jīng)理 分管經(jīng)營 副總經(jīng)理 分管舟山 副總經(jīng)理 分管上海 辦公室 人事部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 經(jīng)營管理部 企劃銷售部 規(guī)劃發(fā)展部 物管總部 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 寧波 籌 物業(yè)公司 物業(yè)公司 物業(yè)公司 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 企業(yè)組織 組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門較多 共21個(gè) 可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確 支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本 職位 未來的組織關(guān)系 資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系 資產(chǎn)關(guān)系 集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及 其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn) 海運(yùn) 廣告 科技等行業(yè) 對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤率為考核的主要指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù) 并向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 通過總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào) 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 投資集權(quán) 各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn) 各實(shí)體無權(quán)自行和他人合作投資 人事集權(quán) 集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派 并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度 下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng) 經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行 財(cái)務(wù)集權(quán) 集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來 資金籌措 成本核算 預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理 統(tǒng)一對(duì)外 遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系 責(zé)任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤中心與成本中心的關(guān)系利潤中心之間的關(guān)系各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法成本中心的考核與激勵(lì)辦法利潤中心的考核激勵(lì)辦法 新組織設(shè)計(jì)方案的建議 中昌的使命 的增值流程是什么 輔助流程是什么 無效流程是什么 的核心競爭力是什么 加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力 的組織結(jié)構(gòu)建議 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理制 優(yōu)點(diǎn) 快速 靈活盡可能地利用社會(huì)性的 專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)缺點(diǎn) 協(xié)調(diào)成本較高需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系 建議的組織模式 董事會(huì)辦公室 三級(jí)部門 二級(jí)部門 一級(jí)部門 職能部門 三級(jí)部門 二級(jí)部門 一級(jí)部門 職能部門 三級(jí)部門 二級(jí)部門 一級(jí)部門 職能部門 三級(jí)部門 二級(jí)部門 一級(jí)部門 職能部門 決策委員會(huì) 集團(tuán) 董事會(huì)辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 總師辦 經(jīng)營管理部 戰(zhàn)略管理中心 財(cái)務(wù)部 稽核部 資產(chǎn)管理中心 企業(yè)文化室 培訓(xùn)室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運(yùn)營部 審計(jì)監(jiān)察部 投資管理中心 決策委員會(huì) 集團(tuán) 項(xiàng)目管理部 市場營銷部 物業(yè)管理部 財(cái)務(wù)部 辦公室 事業(yè)部本部 職能部門 上海 杭州 房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu) 上海 杭州 物業(yè)分支機(jī)構(gòu) 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 設(shè)計(jì)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 海運(yùn)事業(yè)部 中 多種經(jīng)營事業(yè)部 托管 決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔(dān)任 不同級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)不同 一個(gè)機(jī)構(gòu)只設(shè)一位正式負(fù)責(zé)人 總師辦匯集了各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士 分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的職級(jí) 業(yè)務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人事 決策委員會(huì) 集團(tuán) 戰(zhàn)略管理中心 行業(yè)資訊 市場研究 加強(qiáng)組織的敏感性業(yè)務(wù) 項(xiàng)目的拓展及審批業(yè)務(wù) 項(xiàng)目的前期啟動(dòng)及資源支持業(yè)務(wù) 項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)督 執(zhí)行控制業(yè)務(wù) 項(xiàng)目的發(fā)展方向?qū)I(yè)性技術(shù)支持 權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo)投資管理中心 業(yè)務(wù) 項(xiàng)目的投資管理 資本支持業(yè)務(wù) 項(xiàng)目的投資回報(bào)分析 財(cái)務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人事 決策委員會(huì) 集團(tuán) 資產(chǎn)管理中心 資產(chǎn)管理財(cái)務(wù) 帳務(wù)管理財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)控投資管理中心 投資回報(bào)管理審計(jì)監(jiān)察資本運(yùn)作無形資產(chǎn)管理 人事監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人事 決策委員會(huì) 集團(tuán) 人事行政中心 統(tǒng)一人力資源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策制度統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪酬管理制度統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)重要崗位集中人事任免 授權(quán)其他崗位的人事任免基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn) 設(shè)計(jì)理念 高度集權(quán) 多角度的制約體系 嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能 提出 大管理 的概念 加快反應(yīng)速度專業(yè)問題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理者解決在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng) 專家人才 與 管理人才 相結(jié)合的領(lǐng)軍人物網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù) 研發(fā)力量 提高產(chǎn)品競爭力通過各個(gè)系統(tǒng)相互監(jiān)督制約通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道 加強(qiáng)決策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng) 無需較高的協(xié)調(diào)成本各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配 減少審批程序 避免不必要的流程適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制 通過新的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案 基于職能有效性的工作描述基于崗位價(jià)值對(duì)比的薪酬分配方案基于團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績衡量手段結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā) 目錄 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 管理大綱 附件 職位等級(jí)架構(gòu) 部門職責(zé)描述 權(quán)限分類 針對(duì)工作任務(wù)方面 針對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面 針對(duì)人事方面 權(quán)限金字塔 五級(jí)辦理權(quán) 執(zhí)行權(quán) 操作權(quán) 建議權(quán) 四級(jí)擬定權(quán) 監(jiān)督權(quán) 檢查權(quán) 一級(jí)否決權(quán) 更改權(quán) 二級(jí)審批權(quán) 決定權(quán) 修正權(quán) 三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán) 處理權(quán) 改進(jìn)權(quán) 報(bào)審權(quán) 中心系統(tǒng)內(nèi) 決策委員會(huì) 常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán) 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作的具體操辦權(quán) 對(duì)工作方式 事務(wù)處理方法改變的建議權(quán) 對(duì)非保密工作的咨詢 了解 關(guān)注權(quán) 權(quán)限金字塔 五級(jí)辦理權(quán) 執(zhí)行權(quán) 操作權(quán) 四級(jí)擬定權(quán) 監(jiān)督權(quán) 檢查權(quán) 一級(jí)否決權(quán) 更改權(quán) 二級(jí)審批權(quán) 決定權(quán) 修正權(quán) 三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán) 處理權(quán) 改進(jìn)權(quán) 報(bào)審權(quán) 中心系統(tǒng)內(nèi) 決策委員會(huì) 常規(guī)工作的擬定工作計(jì)劃 擬定工作方式權(quán) 對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán) 檢查權(quán) 權(quán)限金字塔 五級(jí)辦理權(quán) 執(zhí)行權(quán) 操作權(quán) 四級(jí)擬定權(quán) 監(jiān)督權(quán) 檢查權(quán) 一級(jí)否決權(quán) 更改權(quán) 二級(jí)審批權(quán) 決定權(quán) 修正權(quán) 三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán) 處理權(quán) 改進(jìn)權(quán) 報(bào)審權(quán) 中心系統(tǒng)內(nèi) 決策委員會(huì) 主辦工作 在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán) 對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計(jì) 改進(jìn)權(quán) 對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)的處理權(quán) 審核工作 并向上級(jí)報(bào)送審批 權(quán)限金字塔 五級(jí)辦理權(quán) 執(zhí)行權(quán) 操作權(quán) 四級(jí)擬定權(quán) 監(jiān)督權(quán) 檢查權(quán) 一級(jí)否決權(quán) 更改權(quán) 二級(jí)審批權(quán) 決定權(quán) 修正權(quán) 三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán) 處理權(quán) 改進(jìn)權(quán) 報(bào)審權(quán) 中心系統(tǒng)內(nèi) 決策委員會(huì) 對(duì)工作或事項(xiàng)處理做出最終的決定性意見 對(duì)既定的制定 工作或事項(xiàng)的指導(dǎo) 修改 指正權(quán) 對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督 審核 批準(zhǔn)或處理 參與對(duì)管轄范圍外的工作或事項(xiàng)的處理 權(quán)限金字塔 五級(jí)辦理權(quán) 執(zhí)行權(quán) 操作權(quán) 四級(jí)擬定權(quán) 監(jiān)督權(quán) 檢查權(quán) 一級(jí)否決權(quán) 更改權(quán) 二級(jí)審批權(quán) 決定權(quán) 修正權(quán) 三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán) 處理權(quán) 改進(jìn)權(quán) 報(bào)審權(quán) 中心系統(tǒng)內(nèi) 決策委員會(huì) 隨時(shí)抽查 檢查工作 推翻或更改既定制度 工作或事項(xiàng) 進(jìn)行體制改革 建立新的重大機(jī)制 權(quán)限級(jí)別表 新的組織設(shè)計(jì)方案的權(quán)限 董事會(huì)辦公室的職能作用 處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題處理突發(fā)事項(xiàng)協(xié)調(diào)橫向 縱向 內(nèi)外部的關(guān)系建立溝通反饋渠道 一個(gè)系統(tǒng) 目錄 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別