綜采工區(qū)推行精細化管理 開辟機電管理新途徑綜采工區(qū)現(xiàn)有在冊職工146人，其中管理人員9人，工人146人，下設7個班組，三個生產(chǎn)班組，檢修班，電工班，皮帶班，下料班。主要職責是：負責1301工作面的生產(chǎn)，檢修班負責三機以及支架的維護與保養(yǎng)，電工班負責兩順以及三機設備供電系統(tǒng)的維護與保養(yǎng)，皮帶班負責1301皮順2部皮帶設備的維護與保養(yǎng)，下料班負責工作面所需材料的供給以及歸順安全設施的維護與保養(yǎng)。職責范圍廣、工種多、工序復雜，如何開辟機電管理新途徑，降低機電事故率，確保設備正常運行，控制材料消耗、提高機電安全質量標準化，創(chuàng)造一個安全文明的工作環(huán)境，是我區(qū)的工作目標，明確了工作的目標和重點，我們認真采取了“三到位”即：宣傳、貫徹精細化管理理念到位，責任、制度到位，管理、考核到位。使我區(qū)機電事故率和材料消耗大幅度下降，質量標準化工作不斷提高，月機電事故率0.4%，材料節(jié)約5萬元，質量標準化月月達標。我們的主要做法是： 一、宣傳貫徹精細化管理理念，努力做到思想認識到位 精細化管理工作是一項持之以恒的系統(tǒng)工程，加強學習，提高認識，要從基礎做起，我們嚴格按照集團公司以精細化管理為主線的工作思路，結合我工區(qū)的特點，認真組織干部、職工學習集團公司下發(fā)的精細化管理指導手冊，使全區(qū)干部職工對精細化管理工作有了一定的認識，通過深入的學習和宣傳、貫徹提高了干部職工的認知度。二、機電設備管理制度精細化 根據(jù)集團公司下發(fā)的精細化管理指導手冊、各項機電管理紅頭文件以及機電技術科下發(fā)的設備質量標準化文，結合我工區(qū)現(xiàn)有管理的機電設備實際情況制定了專門針對性的管理制度。首先，各項排版齊全、統(tǒng)一，沿線風水管路、電纜按標準吊掛，所有開關室開關擺放、接地安設等統(tǒng)一，斜向絞車安全設施按標準整改并除銹刷漆換新裝。其次，三機出臺通用檢修措施，維修工按措施對設備精細化檢修四、設備檢查、維修、責任制度精細化二、管線、設備檢查、維修、管理的責任和制度到位 按照“時時、事事、人人、處處”的E標準和機電安全質量標準化要求，加強管線、設備檢查、維護、管理是降低機電事故率的重要保證。一是將全區(qū)機電事故率根據(jù)工作范圍和工種性質制定考核標準分解、落實到各專業(yè)班組，日常的事故考核按影響生產(chǎn)每分鐘2元計算，若本班組考核的事故率不超，影響生產(chǎn)則按每分鐘1元處罰。如因本班組檢查、維護不到位的責任事故而造成的事故影響，除按影響生產(chǎn)每分鐘2元處罰班組外，并對直接責任人處以50200元的罰款；二是實施了干部管面，班組長管線，工人分點管理的辦法，對設備進行掛牌、建檔管理，做到層層落實，級級把關，人人負責的管理體系，使全區(qū)所有管線、設備臺臺有人管有人問，責任到人。并嚴格執(zhí)行一事故一分析，分析、處理事故不過夜，按職責范圍，由相關的分管區(qū)長根據(jù)管理細則和制度組織有關人員進行分析處理，對管線、設備的檢查維護管理在掛牌、建檔管理的基礎上，廣大干部職工樹立分工不分家的大局觀念和整體意識，假若你的職責是平峒某處的設備、線路，根據(jù)工作所需安排你到斜四采工作，你同樣要對你所檢查和工作地點的設備、線路負責。我們在“4E”工作標準和“6S”行為規(guī)范的考核標準中明確規(guī)定，干到哪里管到哪里，走一路看一路，凡是你工作過和行走過的地點，對檢查、維護的設備、線路要保證12小時完好、正常運行，三天內無失爆。如專業(yè)維修工在各崗位對設備進行檢查、維護、檢修完工后，必須與本崗位工作人員進行現(xiàn)場驗收簽字，經(jīng)崗位工作人員驗收簽字合格后，維修人員方可上井，驗收中不嚴格執(zhí)行驗收標準，出現(xiàn)的質量問題由責任人自行擔，如設備外部出現(xiàn)的不完好，就由崗位工承擔責任，有力促進了設備質量標準化的提高。三是工區(qū)、班組對每個專業(yè)維修下井人員的工作安排進行跟蹤落實，及時反饋信息，同時各專業(yè)班組建立班前會工作安排記錄，工區(qū)建立下井工作人員匯報記錄，工作人員必須向工區(qū)調度匯報工作情況，便于出現(xiàn)事故后進行追查分析和處理，真正做到責任到人，如：外線組高壓維護工王洪義到平四采X41101看移變回收條件，發(fā)現(xiàn)平四采二片口605通道4水管跑水現(xiàn)象，他立即向工區(qū)調度匯報，使事故得到了及時處理，要是在過去，他是不會過問職責范圍外的事的，從這件事體現(xiàn)出職工的思想觀念和認識有了質的提高。在推行責任落實到位的工作中，我們干部職工的工作積極性、主動性轉變較大，設備的檢查、維護和管線的整改吊掛等一系列工作得到了提高，想方設法控制和降低設備事故影響，廣大職工下井再苦再累對路經(jīng)線路上的設備都要用手摸一摸、看一看，目的是為了杜絕事故發(fā)生，近年來，我們在保證設備、線路正常檢查維護的基礎上，加班延點，放棄休息時間對6千伏架空線路進行了全面改造，按煤炭安全規(guī)程要求鋪設了平四采二、三片口雙回路供電線路，更換了老舊高爆設備和南二采兩個回路的入井電纜。杜絕了因打雷下雨而造成高壓總停電事故的發(fā)生，全區(qū)機電事故率月平均控制在0.4%以下，比礦規(guī)定下降0.1%，2005年以前全區(qū)機電事故率月平均達1%以上，這是工區(qū)在推行精細化管理，嚴格責任、制度落實的重要成果。 三、控制消耗、降低成本、嚴格材料管理到位 過去，我區(qū)材料費一年12個月，有8個月因超出計劃被處罰，罰款都由全區(qū)職工共同分擔，多數(shù)崗位、班組計劃沒超也受罰，職工非常反感，認為這是工區(qū)責任不清所致，工區(qū)也召開過會議進行協(xié)商，認識不同，意見難也統(tǒng)一，始終沒有解決的好辦法。從去年推行精細化管理后，工區(qū)認真學習好的經(jīng)驗和做法，一是把礦下達給全工區(qū)材料指標根據(jù)崗位和工種性質，全部分解落實到各班組和崗位，按比率同等獎罰，節(jié)超獎罰比率按照7：2：1的管理規(guī)定執(zhí)行(工人70%，干部占20%，材料員10%)。并制定了材料領用、發(fā)出和使用的管理辦法和制度。材料員在批領料前，一般常用材料，如棉紗、鐵絲等，可根據(jù)月工作計劃開票經(jīng)主管區(qū)長審批后領用，專項及大型材料必須由工區(qū)分管區(qū)長根據(jù)工作所需提出申請，由主管區(qū)長審查批準后方可領用，材料分別建立了領進、發(fā)出登記，每旬還要將使用情況匯報工區(qū)主管領導；二是對班組的材料管理也是一樣，分給各班組崗位的材料指標只是控制數(shù)據(jù)，班組在領用任何材料，哪怕是一塊棉紗、一根鋸條，都必須由班組長申請(開內部領料單)由分管區(qū)長或當日值班領導簽字后方可領取，重要材料必須由主管區(qū)長審核簽字才能領用，領用料單上必須注明使用地點、用途。分管區(qū)長要對本范圍班組領用的材料進行嚴格監(jiān)督驗收，對丟失、浪費材料的根據(jù)管理制度按原價賠償，將材料送人、便賣的按材料費價格的雙倍處罰。制度、管理到位，從去年下半年到今年上半年，全工區(qū)節(jié)約材料費達10余萬元，礦按30%的比例，結算給我區(qū)材料節(jié)約獎達37000余元，徹底轉變了我區(qū)材料經(jīng)營管理長期受處罰的被動局面。 根據(jù)以上三點經(jīng)驗總結，全面認真的推行精細化管理，是加強和提升管理的新途徑。一個企業(yè)的發(fā)展，管理要跟上，提升和加強管理不是哪級或哪個人的事，是企業(yè)各級管理人員和廣大職工的責任和義務，它關系到企業(yè)的發(fā)展，同時更關系到職工的切身利益，所以我們必須重視提升管理水平，在管理上求細，在工作上求精，推動企業(yè)的向前發(fā)展。 我們在推行“精細化管理”工作中做了一些工作，為我區(qū)機電管理工作開辟了新的途徑，但也還存在一定的不足和差距，特別是在推行“4E”標準和“6S”行