專業(yè)承包供應(yīng)商勞務(wù)分包管理制度一、勞務(wù)供方管理（一）合格勞務(wù)供方1、合格勞務(wù)供方是指取得國家建設(shè)部規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)資格條件，在市建委辦理了登記備案手續(xù)，經(jīng)過六建公司相關(guān)部門和基層單位綜合考察評定，認定符合六建施工現(xiàn)場管理要求的勞務(wù)分包企業(yè)。2、勞務(wù)分包企業(yè)被列為合格勞務(wù)供方，是該企業(yè)與六建公司建立勞務(wù)分包合作的首要條件。其進入六建公司施工現(xiàn)場從事勞務(wù)分包作業(yè)的首要條件。（二）合格勞務(wù)供方評定程序1、勞務(wù)分包企業(yè)報審六建公司合格勞務(wù)供方名錄范圍內(nèi)勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)于當年12月15日至31日，將下列資料報勞務(wù)服務(wù)公司進行年審。報審資料內(nèi)容為（復(fù)印件加蓋企業(yè)紅章、一式三份）：（1）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（年檢合格），（2）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（年審合格），（3）北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊（北京市建委頒發(fā)），（4）安全生產(chǎn)許可證（企業(yè)注冊所在地的省級建設(shè)行政主管部門頒發(fā)），（5）本企業(yè)簡介，（6）本企業(yè)在京施工機構(gòu)設(shè)置示意圖，（7）近三年在京參建獲獎工程一覽表（附證明資料），（8）本企業(yè)勞務(wù)分包施工隊伍管理各項規(guī)定和辦法。2、勞務(wù)服務(wù)公司初審勞務(wù)服務(wù)公司在當年1月15日以前，對上年度合格勞務(wù)供方名錄范圍內(nèi)企業(yè)，根據(jù)其年度施工業(yè)績、施工規(guī)模和所轄施工隊伍的年度考評成績進行全面審核評價。對不合格勞務(wù)供方進行清除。對初步認定的合格勞務(wù)供方，在勞務(wù)供方資質(zhì)評審表相應(yīng)欄中簽署意見，形成本年度合格勞務(wù)供方備審名錄，并將全套備審資料報人力資源部審批。存在下列任何一項問題的勞務(wù)分包企業(yè)，自合格勞務(wù)供方名錄中清除：（1）履行合同能力嚴重降低，不能按期完成分包任務(wù)的。（2）施工管理素質(zhì)嚴重下降，發(fā)生嚴重質(zhì)量、安全事故的。（3）管理教育失職，引發(fā)群體性事件，造成嚴重后果的。（4）隊伍管理混亂，跨省市用工現(xiàn)象特別嚴重的。（5）企業(yè)規(guī)模萎縮，沒有勞務(wù)投標能力的。（6）被集團公司確定為清退目標的。（7）被市建委責(zé)令整改的。3、公司職能部門評審人力資源部會同質(zhì)量管理部、技術(shù)部、安全管理部對本年度勞務(wù)供方進行審核，對勞務(wù)分包企業(yè)實際資質(zhì)狀況進行評價審核篩選，各職能部門在勞務(wù)供方資質(zhì)評審表中簽署審核意見并蓋章。對初步擬定的本年度公司合格勞務(wù)供方名錄報公司主管經(jīng)理審批。4、主管領(lǐng)導(dǎo)審批和名錄發(fā)布本年度公司合格勞務(wù)供方名錄經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，在當年1月31日以前，以六建公司正式文件形式進行發(fā)布。5、增補合格勞務(wù)供方當本年度合格勞務(wù)供方名錄內(nèi)的企業(yè)不能滿足現(xiàn)場施工需要時，由基層單位（基層單位、實體分公司）向勞務(wù)服務(wù)公司申報增補合格勞務(wù)供方，填報增補勞務(wù)分包企業(yè)審批表，辦理增補勞務(wù)分包企業(yè)手續(xù)。增補申報執(zhí)行本評定程序，報審資料內(nèi)容用上。邀請參與勞務(wù)投標的中標方不在合格勞務(wù)供方范圍的，同樣執(zhí)行本程序，辦理增補手續(xù)。（三）合格勞務(wù)供方施工隊伍1、合格勞務(wù)供方施工隊伍必須具備的條件：（1）隸屬于本年度合格勞務(wù)供方名錄中的勞務(wù)分包企業(yè)。（2）持有北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會頒發(fā)的施工作業(yè)資格等級證書。（3）隊伍長期穩(wěn)定的年平均總?cè)藬?shù)不得低于50人。（4）管理人員占隊伍總?cè)藬?shù)的比例不得低于8%，根據(jù)現(xiàn)場需要配套安排。（5）隊伍的項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員必須持有相應(yīng)的管理崗位證書。（6）隊伍人員的崗位技能證書持證率；特種作業(yè)人員持證率；勞動合同簽訂率；人員注冊率；暫住證辦證率和健康證辦證率均須符合市政府各部門管理規(guī)定，兩收期間人員流失率在25%以下。（7）具有在工程質(zhì)量、環(huán)境保護及職業(yè)安全健康方面的各項管理規(guī)章制度。（8）取得勞務(wù)服務(wù)公司確定的分支賬戶代碼。2、基層單位（基層單位、實體分公司）對合格勞務(wù)供方施工隊伍按工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修階段進行績效評定，填制勞務(wù)供方績效評定表。評定內(nèi)容包括施工質(zhì)量；施工進度；安全生產(chǎn)；技術(shù)水平；場容環(huán)保；合作精神；健康衛(wèi)生；顧客意見，基層單位進行綜合評定后，報勞務(wù)服務(wù)公司備案。4、基層單位（基層單位、實體分公司）對合格勞務(wù)供方施工隊伍按月進行管理體系檢查、填寫管理體系運行檢查表，提出改進意見，監(jiān)督落實整改狀況。勞務(wù)服務(wù)公司按季度對合格勞務(wù)供方施工現(xiàn)場進行抽查，全年對當年參與分包的合格勞務(wù)供方全數(shù)檢查一次，檢查結(jié)果匯總作為對合格勞務(wù)供方年度評價依據(jù)。5、實行勞務(wù)隊伍分支賬戶管理，明確勞務(wù)施工隊伍與勞務(wù)分包企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系和分支賬戶代碼。（四）合格勞務(wù)供方施工隊伍考評勞務(wù)施工隊伍考核評比辦法為進一步加強勞務(wù)分包管理，提高勞務(wù)施工隊伍綜合施工能力和整體素質(zhì)，根據(jù)市建委、市勞動保障局、集團公司和公司對勞務(wù)分包企業(yè)和勞務(wù)施工隊伍管理規(guī)定，結(jié)合公司施工現(xiàn)場勞務(wù)管理情況，充分體現(xiàn)建筑勞務(wù)市場競爭機制，現(xiàn)對公司原勞務(wù)分包施工隊伍考核評比辦法進行修改完善后，形成本辦法。一、考核評比方式與要求1、勞務(wù)施工隊伍考評采取自下而上的程序進行，由各單位主管勞務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，組織相關(guān)業(yè)務(wù)口的管理干部，對施工現(xiàn)場所用勞務(wù)施工隊伍按考核階段進行綜合考核，考核結(jié)果報勞務(wù)服務(wù)公司進行總評、匯總和排序。2、勞務(wù)施工隊伍考評工作要堅持評價客觀、公平，系統(tǒng)密切配合，考評認真負責(zé)，蓋章簽字完整，資料規(guī)范存檔的標準和要求。二、考評階段與評分1、全年勞務(wù)施工隊伍考評分三個階段，按上半年（重點二季度）、三季度、四季度進行，基本安排在六月下旬、九月下旬和十二月下旬。2、考評滿分為200分，其中基層單位評價分值為170分、勞務(wù)服務(wù)公司評價分值為30分。為便于計算，評價分值按照10分、5分、0分三個分值區(qū)間劃分。三、考評內(nèi)容勞務(wù)施工隊伍考評按照管理系統(tǒng)分為勞務(wù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、行政五個方面和項目領(lǐng)導(dǎo)評價意見以及勞務(wù)服務(wù)公司評價匯總。（一）勞務(wù)管理系統(tǒng)：1、辦理合同備案和人員注冊 2、管理人員比例 3、管理人員和工人的持證率 4、特種作業(yè)操作證 5、實名制管理 6、跨省市用工（二）生產(chǎn)管理系統(tǒng)：1、分包工程施工進度 2、指揮能力和施工能力 3、技術(shù)工人與壯工比例（三）安全管理系統(tǒng)1、安全管理制度 2、安全培訓(xùn)教育 3、安全防護用品（四）質(zhì)量管理系統(tǒng)1、分包工程施工質(zhì)量 2、工人綜合技術(shù)能力（五）行政管理系統(tǒng)1、場容及宿舍衛(wèi)生 2、食堂管理四、評價分類為符合施工現(xiàn)場客觀規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭，在考核總評階段，按照考評表的“考核期民工平均人數(shù)”劃分為兩類：1、考核期民工平均人數(shù)在100人以上的列為大中型隊伍。2、考核期民工平均人數(shù)在100人以下的列為小型隊伍?？傇u階段對以上兩種類型勞務(wù)施工隊伍進行分類匯總、單獨考評。五、其他規(guī)定1、勞務(wù)施工隊伍考評全年三個階段考核完畢后，勞務(wù)服務(wù)公司將三次考評結(jié)果綜合排序，經(jīng)公司主管經(jīng)理審核批準，產(chǎn)生年度優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍名單。2、勞務(wù)服務(wù)公司在考核評比的基礎(chǔ)上，將進入大中型隊伍的前八名和進入小型隊伍的前兩名列為公司合格勞務(wù)供方優(yōu)選方。列為優(yōu)選方的勞務(wù)施工隊伍在工