施工組織設計（方案）報審表 GD220207單位(子單位)工程名稱廣州洲周光電科技有限公司廠房及部分附屬設施建設項目致東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司（項目監(jiān)理機構）:我方已根據本公司有關規(guī)定完成了工程質量控制措施方案的 編制，并經我公司技術負責人審查批準，請予以審查。附件：（施工組織設計/施工方案）6份項目經理部（項目章） 項目負責人：日 期： 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表：日 期： 年 月 日 總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構（項目章） 總監(jiān)理工程師：日 期： 年 月 日GD220103廣州洲周光電科技有限公司廠房及部分附屬設施建設項目工程質量控制措施方案單位(子單位)工程名稱:廣州洲周光電科技有限公司廠房及部分附屬設施建設項目工程地點：廣州市南沙區(qū)珠江工業(yè)園內總承包施工單位：(法人章）銀廣廈集團有限公司施工單位:(法人章)銀廣廈集團有限公司編制單位：銀廣廈集團有限公司編制人：編制日期：年月日審核人：審批人：審批日期：年月日工程質量控制措施目 錄第一章：編制依據3第二章：工程概況3第三章：質量管理體系31、總要求32、文件總要求33、文件控制34、質量記錄控制3第四章：管理職責31、管理承諾32、以顧客為關注焦點33、質量方針34、質量目標35、質量管理體系策劃36、職責和權限3第五章：質量管理、流程、質量保證體系3第六章：安全管理3第七章：檢驗和試驗計劃3第八章：質量通病預防措施31、水池、屋面、衛(wèi)生間滲漏預防措施32、外窗及外窗臺滲水的預防措施33、砼產生裂縫的預防措施34、窗臺、窗楣細部防滲預防措施35、抹灰面空鼓和裂縫的預防措施36、水泥地面空鼓和起砂的預防措施37、立管敷設方法3廣州洲周光電科技有限公司廠房及部分附屬設施建設項目 工程質量控制措施方案 工程質量控制措施方案第一章：編制依據1、廣州洲周光電科技有限公司招標文件、合同書；2、建材廣州地質工程勘察院巖土工程勘察報告；3、廣東城建達設計院有限公司設計任務書和設計圖紙；4、現行國家施工規(guī)范、質量標準；5、廣東省、廣州市建委、勞動局有關管理文件；6、有關安全、文明施工方面的上級文件，如建筑施工安全檢查標準；7、廣州市建設工程質量、安全監(jiān)督站關于廣州市建設工程質量通病治理措施；8、ISO9001：2000版標準及公司質量保證體系（D）版：質量手冊、程序文件；項目部對項目施工的組織和實施過程嚴格編制的質量計劃進行系統(tǒng)、科學的管理，發(fā)揚“團結、進取、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)精神，遵循“優(yōu)質、高效、守約、服務”的企業(yè)宗旨，努力實現本項目的質量目標。第二章：工程概況工程地點：廣州市南沙區(qū)珠江工業(yè)園內。建設單位：廣州洲周光電科技有限公司施工單位：銀廣廈集團有限公司監(jiān)理單位：東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司設計單位：廣東城建達設計院有限公司建筑規(guī)模：總用地面積約23700，總建筑面積：59213.3，其中廠房面積：58646.22，門衛(wèi)室兩個55.08，設備房512。地上6層，檐高30.8m。結構形式：框架結構。本工程地基為樁基礎，基礎為獨立基礎，建筑場地類別為類；安全監(jiān)督單位：廣州市南沙區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站；質量監(jiān)督單位：廣州市南沙區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站；第三章：質量管理體系1、總要求項目部按GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000標準及公司質量管理體系，實施工程項目質量管理體系的各個過程，并確定這些過程的實施步驟和過程之間的關系，保持質量管理體系滿足持續(xù)改進。通過質量策劃將項目部質量管理體系所需的全部過程加以識別，包括這些過程所需的輸入、輸出及開展的活動和應投入的資源；針對項目提供產品的特性，確定過程的順序；通過過程活動的職能分配，確定過程之間的相互作用；通過項目部在各種渠道獲得必要的信息，并對信息進行分析反饋，確保過程的有效運作及進行必要的監(jiān)控；通過過程的測量、監(jiān)控和數據的收集分析，采取必要的糾正和預防措施，以實現所策劃的目標和促進質量管理體系的持續(xù)改進。2、文件總要求總則項目部依據GB/T19001 idt ISO9001：2000標準及集團公司質量管理體系的要求建立項目質量管理體系運行所需要的文件。項目部建立的質量管理體系文件包括：公司質量手冊（D版）、程序文件（D版）;項目總承包合同；施工圖紙及設計變更文件；法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及驗收標準；質量計劃、總承包實施方案； 質量記錄：管理性質量記錄、工程質量記錄質量手冊本項目部依據質量手冊D版及公司質量管理體系文件（D版）建立質量管理體系運行所需文件。3、文件控制項目部組織編制實施性施工組織設計（方案）及項目質量計劃，項目總工程師審核后，送公司總工程師審批。各科室參與編寫作業(yè)指導書，負責工程項目設計圖紙、實施性施工組織設計（方案）和項目質量計劃等的管理。項目部均應建立本項目受控文件清單，確保文件更改和修訂狀態(tài)得到識別。文件受控方式l 施工圖紙由項目部蓋章并編號，發(fā)放時要做發(fā)放記錄。圖紙會審和圖紙設計變更由項目部及時在圖紙上標識出變更部分。l 工程項目技術性文件(施工規(guī)范、驗收標準)的管理： 技術總負責人控制項目部采用最新版本的施工規(guī)范和驗收標準等。資料員對所使用的技術性文件編制一覽表，建立臺帳。每季度檢查一次技術性文件的使用情況。l 項目部應指導督促施工單位使用最新版本的技術性文件，避免采用作廢規(guī)范標準施工。l 單位施工組織設計和質量計劃由項目部組織有關單位參加的評審，并由公司總工程師批準后實施。l 施工圖紙的更改由技術負責人組織對施工單位進行交底。4、質量記錄控制管理性質量記錄主要是質量體系各要素運行形成的記錄。如：設備和人員鑒定記錄、檢驗和試驗記錄、施工日志，質量體系運行檢查記錄等。工程質量記錄工程施工質量記錄的表式采用廣東省建筑安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表及廣州市有關規(guī)定。廠區(qū)道路排水工程施工質量記錄的表式采用廣東省市政工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表及廣州市有關規(guī)定。設立專職資料員，工程施工技術檔案資料必須與施工進度同步，即在每道工序由總承包項目部、監(jiān)理公司簽認前，必須有自檢記錄資料。經認證簽字后每道工序的技術資料，必須立即交給資料員進行保存管理。對工程技術資料要求內容真實，數據準確，不能事后作補、不準擅自修改。每周由專職資料員對技術資料自檢一次，每月由公司組織一次檢查，檢查施工技術資料的真實性和技術檔案整理情況，發(fā)現問題及時處理。第四章：管理職責1、管理承諾項目經理將合同及其它規(guī)定要求向本項目全體員工及施工單位傳達，以確保全體員工了解合同及顧客的要求；制定本項目的質量目標；項目部組織必要的資源、材料設備以確保質量管理體系實施。2、以顧客為關注焦點項目部根據總承包合同要求確保以下內容得到實施：業(yè)主的需求和期望；項目部應履行的責任和義務；法律、法規(guī)方面的要求。將這些需求轉化為項目的質量目標要求，并通過過程的監(jiān)控確保業(yè)主滿意。3、質量方針公司質量方針：憑借科學技術實力，強化全過程的管理。不斷創(chuàng)建優(yōu)質工程，實現對業(yè)主的承諾。4、質量目標按照公司質量目標及合同的要求，確定本工程的質量目標。項目質量目標：本工程按照國家標準建筑施工質量驗收統(tǒng)一標準和施工技術規(guī)范進行質量驗收。5、質量管理體系策劃項目部為確保識別和策劃實現項目質量目標所需的必要資源，為實現質量目標提供保證。在建立、實施質量管理體系過程中，本項目部開展以下幾個方面的質量策劃：依據ISO9001：2000標準及公司質量管理體系文件（D版），對保證產品實現直接過程及支持過程的活動進行策劃，明確管理職責，確保必須的資源，落實測量、分析和改進過程，建立質量管理體系所需文件。確定為實現項目質量目標所必需的資源及其管理，策劃組織機構、職能分工、產品實現過程的活動，確保質量管理體系在本項目的持續(xù)改進。針對本項目的特點編制質量計劃。當項目實施中的某一過程須要更改時，對因此而引起的其他相應過程的變化做出識別，并及時策劃采取相應措施，以確保質量管理體系在本項目實施的連續(xù)性及完整性。6、職責和權限項目組織機構本項目由銀廣廈集團有限公司派出各類專業(yè)技術人員組成“廣州洲周光電科技有限公司廠房及部分附屬設施建設項目”對本項目進行全過程的管理。項目部進駐現場辦公，并根據工程的性質和需要，每個工作層均按專業(yè)分工進行專業(yè)管理。詳見以下項目管理架構圖、項目部管理人員職責。項目部將發(fā)揚“團結、進取、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)精神，遵循“優(yōu)質、高效，守約、服務”的企業(yè)宗旨，努力實現本項目的質量目標。項目管理架構圖工程項目部施工質量管理組織機構框架圖深圳市銀廣廈建筑工程有限公司項目經理部項目經理：凌以帥質量檢查員農柏技術負責人溫慶滕資料員張二偉專職安全員陳玉岳材料設備部莫志剛主辦施工員陳玉岳工 程 資 料材 料 送 檢材料設備維修材料設備管理材料采購文 明 施 工安 全 質 量施 工 監(jiān) 測工 程 試 驗施 工 測 量施 工 技 術施 工 計 劃治 安 保 衛(wèi)總 務 后 勤安 全 資 料安 全 施 工文 明 施 工資管理理各作業(yè)工區(qū) 項目部質量管理體系過程分配表2000版過程章節(jié)歸口負責人備注質量管理體系凌以帥文件控制凌以帥質量記錄控制張二偉工程合同評審工作凌以帥施工過程控制陳玉岳內部審核工作凌以帥不合格品控制莫志剛糾正措施控制農柏預防措施張二偉 項目經理部管理機構職能：1、 紙會審、技術交底及落實各項技術措施2、 軸線、垂直度、標高復核，沉降觀測3、 隱蔽工程驗收技術組部4、 施工組織設計及施工進度計劃、材料、機具、勞動力進退場計劃編制5、 各種建筑材料抽料送檢6、 砼、砂漿配合比試配控制，試件制作、送檢7、 設計變更及各種簽證8、 技術資料管理（收集、整理、歸檔）9、 工程量計算、工程預結算1、 質量安全技術交底質安組2、 組織質量安全檢查及控制、驗收評定3、 質安資料管理4、 文明施工檢查管理5、 質安事故調查及報告 6、 消防安全檢查1、 落實日、旬、月度計劃現場施工組2、 落實各種配合計劃項 目 經 理 部3、 現場文明施工管理4、 圖紙會審，參與安全技術交底及落實各項技術措施5、 放線測量6、 分項、分部工程的工序檢查7、 參與質量、安全檢查及控制8、 填寫施工日志1、 按計劃進退材料及常用機具物資組2、 限額領料并登記3、 了解分析材料市場行情、材料庫存盤點4、 材料進退場及按施工總平面圖堆放5、 驗收進退場材料及收取質保書、合格證、準許證1、 現場施工機械設置計劃機電組2、 施工機械訂購及指導安裝調試3、 臨時水、電設施管理4、 施工機械的使用、維修、保養(yǎng)5、 施工機電班組的管理1、 廚房、宿舍等生活設施管理綜管組2、 保安及現場出入管理3、 產品保護、防盜、防破壞4、 安全防火5、 環(huán)境衛(wèi)生，文明施工管理財務組1、 財務會計出納2、工程資金使用計劃及平衡3、工程款收付、結算（5）項目部成員質量體系職能分配表項目部質量體系職能分配表GB/T19001-ISO9001:2000標準項目經理凌以帥技術負責人溫慶滕施工員陳玉岳質安員宣敏資料員張二偉材料員莫志剛試驗員農柏4.質量管理體系質量管理體系文件控制記錄控制5 管理職責管理職責6 資源管理人力資源基礎設施與工作環(huán)境7 產品實現產品實現策劃與顧客有關的過程采購生產和服務提供的控制生產和服務提供過程的確認標識和可追溯性顧客財產產品防護監(jiān)視和測量裝置的控制8.測量、分析和改進顧客滿意內部審核過程監(jiān)視和測量產品的監(jiān)視和測量不合格品的控制數據分析持續(xù)改進:主要職責 :相關職責 （6）項目經理崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家有關技術法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和公司各項技術管理規(guī)定。在公司領導下，組織本項目部人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，掌握本工程所用的標準、規(guī)范、規(guī)程，實施對工程項目各類操作人員技術業(yè)務培訓和安全教育。組織項目經理部編寫總承包實施方案、質量計劃，負責編制特殊、關鍵工序作業(yè)指導書、質量和安全文明施工措施。確保公司質量管理體系在本項目部有效運行，實施公司質量方針、質量目標及對顧客為中心的承諾。組織單位工程分部、分項驗收。組織實施本工程項目資料的收集、整理，裝訂成冊，按文件資料控制程序要求執(zhí)行。負責審批施工組織設計。審批材設計劃，參加材設評審及審定材設合同。技術負責人崗位職責協助項目經理進行全面工作組織圖紙會審在項目經理組織下，編寫總承包實施方案、質量計劃；協助項目經理編制特殊、關鍵工序作業(yè)指導書、質量和安全文明施工措施。協助項目經理進行單位工程分部、分項驗收及質量等級評定。協助項目經理進行本工程項目資料的收集、整理，裝訂成冊，按文件資料控制程序要求執(zhí)行。負責審批施工組織設計。質安員崗位職責按照設計圖紙、總承包實施方案、項目質量目標、設計變更、設計核定以及國家現行頒布的規(guī)范、規(guī)程和標準，全面認真地進行質量、安全文明施工檢查。 抓好質量安全教育，嚴格履行職權，及時糾正質安事故苗頭，堅持做到“四不放過”。出現重大安全質量事故及時報告公司，配合有關部門做好工傷事故處理和善后工作。參加總承包實施方案、項目質量計劃的編制、參加圖紙會審，督促施工員搞好工程質量、安全技術措施的落實，檢查、監(jiān)控各分包方的搭接過程，并負責執(zhí)行各項安全防范措施。督促檢查特種人員持證上崗。負責原材料、半成品及設備的狀態(tài)進行不定期的監(jiān)督檢查。與技術負責人一道，對顧客提供的產品進行驗證、交接和管理，并負責對顧客有關質量資料進行驗證和管理。負責對分包工程的工序交接，施工現場材料、半成品及工程設備檢驗、試驗和監(jiān)控，負責各分部分項工程的質量評定的監(jiān)控檢查，并做好相關的質量記錄。參加質量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術負責人、施工員等進行評審處理。施工員崗位職責針對本項目的特點，嚴格按國家現行有關標準、規(guī)范、規(guī)程、總承包實施方案、質量計劃、特殊、關鍵工序作業(yè)指導書、設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更、技術核定并組織實施。 組織有關分包方熟悉圖紙，向分包方進行技術、質量和文明安全交底及關鍵、特殊工序交底，按照總承包實施方案安排好工程項目的搭接，努力完成形象進行計劃。及時辦理隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫好總承包施工日志，收集整理經濟技術資料。負責施工現場管理，嚴格按施工平面圖的要求，督促各分包方做好場地清潔、材料整齊有序堆放、確保文明施工。認真安排好各分包方的配套作業(yè)和各工序之間的交叉作業(yè)。計量員崗位職責貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)、標準、負責本單位的計量、器具監(jiān)控管理。負責本單位計量器具，建帳、入庫、流轉工作。負責本單位的計量器具周期送檢工作。經常檢查本單位在計量器具使用情況。督促計量器使用人員，認真做好計量器具的保養(yǎng)維護工作。負責本單位的計量報表填報工作。參與本單位新購置計量器具、檢測儀器，堅持選用具有CMC標志及具有合格證書的產品，負責先送檢合格后，再使用。計量不準確的計量設備盡管在周期內，也應負責送檢、維修并作好檢查記錄。試驗員崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司各項技術管理制度。熟悉本工程使用的原材料、半成品，撐握施工組織設計中確定的砼、砂漿外加劑等技術參數指標，根據質量計劃中的建筑材料及工程檢驗與試驗計劃，按國家標準、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法，邀請監(jiān)理部門見證取樣，正確填寫見證取樣送檢單。送有資質的質量檢測中心檢驗試驗并填好檢驗、試驗委托單。及時取回檢驗試驗報告交相關部門。并對其使用情況、使用部位進行跟蹤統(tǒng)計檢查，認真填寫質量記錄，數據應真實可靠。依照試件標準和方法，根據工程實際情況做好砼強度、砼抗摻、砂漿試件并放置在施工現場標準養(yǎng)護，每天做好標準養(yǎng)護室水溫和PH值記錄。制作砼試件用的試模應滿足標準要求，通過檢定，不符合標準要求時，應及時更換。認真及時、準確填好砼施工日志。負責試驗設備、儀器、儀表的管理。負責試驗資料的收集、整理工作；對出具的試驗報告負責。資料員崗位職責負責本項目的總承包管理技術資料的管理、保密工作。負責科技情報資料的收集、保管，根據工程需要為現場提供有效、適用的資料。按照公司檔案管理要求，認真做好項目管理資料的收集、管理、歸檔工作，確保資料的及時性，真實性和完整性。負責為竣工結算和優(yōu)良工程提供完整的技術資料，工程竣工后及時將裝訂成冊的技術檔案資料移交至公司檔案管保存。統(tǒng)計員崗位職責 根據公司下達的生產計劃及本項目的實際情況，認真編制季、月、旬施工作業(yè)計劃。深入施工現場，及時掌握生產動態(tài)、工程進度動態(tài)，以網絡計劃指導生產。準確及時地編制單位工程月、季、年度統(tǒng)計報表，為領導提供可靠的信息和所需的資料。收集整理技術經濟簽證資料，建立各種統(tǒng)計臺帳，做好計劃統(tǒng)計各項基礎工作。協助整理上報項目工程竣工資料，參與辦理工程交工驗收。根據項目質量計劃要求，及時做好相關的質量記錄工作。預算員崗位職責認真執(zhí)行國家基本建設方針、政策、法令和取費標準，及時準確地完成預、結算編制任務，保證項目實施的需要。堅持深入工地，了解項目實施情況，掌握經濟信息，及時準確、全面提供所需資料，協助項目經理抓好經營管理及成本核算工作。收集整理簽證資料，及時提供未完成工程的中間結算和準確地辦好工程結算。負責提出竣工工程主要材料，準確地與建設單位結算材料指標和核算單位工程材料消耗情況。材料員崗位職責負責施工現場各類材料、設備的進場主驗收。據工程進度、現場施工平面布置，及時搞好各類材料進場堆放及標識，確?，F場道路暢通。嚴把材料驗收關，對質量不合格的材料進行隔離、標識、限期退場，并記錄。搞好現場材料的管理，發(fā)現問題及時糾正或向主管領導匯報。對進場原材料、半成品、工程設備及材質（合格）證進行檢查并記錄。財務人員崗位職責負責項目部的財務工作負責本項目工程款及拖欠款的回收。第五章：質量管理、流程、質量保證體系 1、工程項目實施流程 2、質量保證體系 3、工序交接流程 4、材料管理流程34項目質量目標策劃、編制施工組織設計、項目質量計劃、施工方案產品保護施工機械管理各部門對項目監(jiān)控監(jiān)理、業(yè)主、質監(jiān)站監(jiān)控圖紙會審、設計交底項目部組建、合同交底保修期管理竣工驗收開工報告工程投標施工過程檢驗和試驗檢測設備管理工程物資管理分部分項工程質量控制不合格控制資源計劃和配備工程和勞務供方管理現場準備糾正和預防措施施工進度管理合同管理、造價管理內部溝通信息(文件和資料)工程項目實施流程實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄工作不定期進行質量評定分析會工程質量評定工程質量檢驗材料構件設備核檢工序質量檢驗分部工程質量檢驗單位工程質量檢驗質安崗 施工崗 試驗員 材料崗機管崗 組織保證 制度保證工序質量保證質量檢驗施工保證質 量 保 證 體 系質量領導小組成員：項目經理技術負責人質安崗施工崗材料崗試驗員機管崗進行日常質量管理，負責組織協調督促、檢查和綜合現場質量活動并進行質量反饋，以“百年大計，質量為本、安全第一、預防為主”為中心開展教育活動組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收。配合控制測量和復測，保證工程測量精度做好材料進場的驗收和抽檢，負責現場計量管理工作供應合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理工作每月底組織工程質量檢查評比定期開展有針對性的質量教育活動、學習并組織考核 達到目的質量保證體系工序交接流程 合格 合格 返修 進行下道工序作業(yè) 施工員簽證 施工員確認 現場檢查 待接班組檢驗 通知施工員 施工班組自檢 上道工序施工完畢 不合格 不合格 不合格 不合格 施工單位 控制內容 監(jiān)理單位 供貨單位 根據批準的設計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數量、工期要求簽訂的訂購合同 隨材料、設備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應補做的試驗單、化驗單 主要材料、構件、設備進行抽檢并送試保管使用，并將有關出廠合格證、試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案 提 供 提 供 參 加 保管使用 審 核 審 核 由有資質的試驗室檢驗檢查確認 按規(guī)定依法辦理退貨或索賠 不合格 合格 合格 合格 按認證取樣制度對材料管理流程第六章：安全管理第七章：檢驗和試驗計劃地基與基礎分部工程質量檢驗、核驗表分部工程分項工程部 位檢查內容檢查方法檢查項目時間要求負責人質量記錄檢驗的依據標準地基與基礎鋼筋承臺地梁力學工藝性能焊接送檢屈服抗拉伸長率使用前試驗員檢驗報告施工圖、標準綁扎焊接尺保證基本允許偏差隱蔽前質安員分項工程質量檢評表施工圖、標準砼試件送檢抗壓強度28天試驗員檢驗報告施工圖、標準商品砼坍落度筒坍落度隨機抽樣試驗員砼澆灌記錄分項工程質量檢評表施工圖標準注：水泥的試樣應根據不同的品種標號編號取樣水泥水泥物理性能每100噸送檢一次細度凝結時間安定性強度使用前試驗員檢驗報告施工圖、標準砂碎石砂石的質量檢驗每400m3送檢一次顆粒級配含泥量泥塊含量等使用前試驗員檢驗報告施工圖、標準預制樁高應變檢測完整性承載力完成后負責人檢驗報告施工圖、標準反射波檢測完整性承載力完成后負責人檢驗報告施工圖、標準主體結構分部質量檢驗、校驗表分部工程分項工程部位檢查內容檢查方法檢查項目時間要求負責人質量記錄檢驗依據標準主體結構模板柱經緯儀尺線錘保證基本允許偏差隱蔽前質安員分項工程檢評表施工圖標準梁板梯水準儀尺拉線保證基本允許偏差鋼筋綁扎前質安員分項工程檢評表施工圖標準鋼筋力學工藝性能送檢屈服抗拉伸長率使用前試驗員檢驗報告分項工程檢評表施工圖標準砼柱樓面試件送檢屈服抗拉伸長率使用前試驗員質檢報告施工圖標準商品砼坍落筒坍落度隨機抽試驗員砼澆灌記錄施工圖標準首層天面、梯尺保證基本允許偏差拆模后質安員分項工程質量檢評表施工圖標準各層墻體砌筑砌塊試件送檢抗壓、抗折強度使用前試驗員檢驗報告施工圖標準砂漿試件送檢抗壓強度28天試驗員檢驗報告施工圖標準砂漿配合比設計水泥砂石灰膏送檢試配強度28天試驗員試配報告施工圖標準尺吊線基本允許偏差完成后質安員分項工程質量檢評表施工圖標準裝飾分部工程質量檢驗、核驗表分部工程分項工程部位檢查內容檢查方法檢查項目時間要求負責人質量記錄檢驗依據標準建筑裝飾地面各層尺拉線小錘保證基本允許偏差完成后質安員分項工程質量檢評表施工圖標準門各層尺、手校等保證基本允許偏差完成后質安員分項工程質量檢評表施工圖標準鋁合金門窗建筑外墻門窗送檢抗風壓雨水滲漏空氣滲透完成后試驗員檢測報告施工圖標準裝飾各層尺小錘等保證基本允許偏差完成后質安員分項工程質量檢評表施工圖標準樓地面水泥物理性能送檢細度凝結時間安全性強度使用前28天試驗員檢驗報告施工圖標準注：水泥的試樣數量應根據不同的品種才能編號取樣砂的質量檢驗送檢顆粒級配含泥量泥塊含量等使用前28天試驗員檢驗報告施工圖標準建筑屋面分部工程質量檢驗、核驗表分部工程分項工程部位檢查內容檢查方法檢查項目時間要求負責人質量記錄檢驗依據標準建筑屋面防水層天面防水材料送檢使用前試驗員檢驗報告施工圖標準尺保證基本允許偏差完成后質安員分項工程質量檢驗表施工圖標準第八章：質量通病預防措施1、水池、屋面、衛(wèi)生間滲漏預防措施1）、對原材料進行嚴格把關，不合格的材料不得使用，嚴格按設計要求控制配合比，保證材料計量準確。2）、砼澆筑前，模板面必須清理干凈，澆水濕潤，嚴格按操作規(guī)程分層振搗密實，并澆水養(yǎng)護。3）、防水層施工前，必須對操作人員進行技術交底，徹底清理基層，達到表面平整、堅實、干凈，防水層厚度均勻，地面必須找出坡度，避免積水，對切斷防水層的預埋管道、預埋件應按要求采取相應措施，進行堵塞和防水處理，保證防水層的嚴密。4）、加強防水層的保護和保養(yǎng)工作，對遇有陽光曝曬的部位必須采取措施，用濕草簾加以覆蓋，保持濕潤，確保防水層不出現空鼓、裂紋，達到不滲漏水的效果。5）、加強對防水層施工的質量檢查工作，施工完畢后必須進行灌水試驗，并有驗收記錄。6）、天面地漏周邊防滲做法：天面地漏安裝后，由于周邊沒做斜水坡，地漏周邊填縫做法不當，容易造成地漏周邊積水滲漏。為防止上述現象的出現，天面地漏周邊必須按以下做法施工：（1） 地漏周邊半徑R250mm范圍內屋面做成斜坡，坡度為10%。（2）地漏安裝后，地漏與樓板間的縫隙用防水油膏填塞，油膏填縫厚度必須大于20mm。2、外窗及外窗臺滲水的預防措施1）、外墻砼施工時，必須振搗密實，不得出現蜂窩、麻面、孔洞、裂縫。2）、外墻砌體施工時，必須灰縫飽滿，外墻抹灰找平層應摻加防水劑。3）、外墻的鋁合金門窗與四周墻體連接處，采用防水砂漿填縫窗臺應向外坡保證不積水，確保暴風雨時窗臺及四周不滲水。4）、成立專業(yè)施工組進行門窗填縫處理，對操作人員進行充分的質量技術交底，加強質量檢查工作，確保填縫密實。5）、腰線、挑檐、雨蓬做滴水線：外墻裝飾面在雨蓬、挑檐、腰線等部位沒有做好流水坡度或未做滴水線，容易發(fā)生雨水順墻流淌污染墻面，導致造成墻體滲漏。為防止上述情況的發(fā)生，腰線、挑檐、雨蓬面必須做成向外排水坡，排水坡度為3%，做滴水槽或滴水線。 3、砼產生裂縫的預防措施1）、配制砼時，嚴格控制水灰比和水泥用量及砂、石含泥量，選擇級配良好的石子，減小空縫率和砂率；同時要搗固密實，對板面進行抹壓，以減小收縮量，提高砼抗裂強度。2）、澆筑砼前，將基層和模板澆水濕透。澆筑后，派專人進行澆水養(yǎng)護，使其保持濕潤，當表面發(fā)生細微裂縫時，應及時抹壓一次，再進行養(yǎng)護。3）、嚴格控制砼坍落度，泵送砼坍落度為10-12cm，非泵送砼為6-8cm，確保砼施工質量。4）、在氣溫高的天氣進行砼施工時，在砼中摻加緩凝劑，減緩澆筑速度，以利于散熱，或摻加木鈣等減水劑，以改善和易性，減少水泥用量，防止砼產生裂縫。5）、水池澆注好待拆模后，外壁要及時回填，防止池壁干裂；屋蓋施工好后要及時進行屋蓋保溫隔熱層的施工，防止屋蓋結構層產生溫差裂縫。4、窗臺、窗楣細部防滲預防措施鋁合金窗安裝后，由于內、外窗臺同高，窗楣未留滴水線（槽），窗框與窗洞間縫隙填充材料不符合要求等原因，往往會造成窗臺滲漏水的情況。為防止上述情況發(fā)生，必須按以下做法：（1）窗楣及窗臺塊料貼面，其外角采用夾角鑲貼。窗楣不突出外