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和編制方法 5.目標動態(tài)控制程序、糾偏措施 及應用 6.項目經理的職責權限 7.監(jiān)理的工作方法 8.風險類型的歸屬及風險管理的程序。 二、考點解析 1. 建設工程項目管理的內涵 （ 1）項目管理的核心任務：項目的 目標控制 （ 2）建設工程項目管理的內涵： 2. 參與建設的各方項目管理的目標 參與建設的各方 目標 備注 業(yè)主方的項目管理 （ 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務 ） 1. 項目的 總投資 目標 2. 進度目標：項目 動用 的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 如：工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。 3. 質量目標 項目的全壽命周期包含的內容參見圖1-1. 實施期僅僅是全壽命周 期的一個階段。也就是說“建設工程項目管理”（實施期）就是在壽命周期的“實施建設工程項目管理的內涵 具體解釋 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施期 2.“費用目標”對業(yè)主而言是 投資目標 ，對施工方而言是 成本目 標 3.決策期管理工作的主要任務是確定 項目的定義 ，4.實施期管理的主要任務是通過管理使項目的 目標得以實現(xiàn) 。 期”所做的管理。 設計方的項目管理 1.設計的成本目標 2.設計的進度目標 3.設計的質量目標 4.項目的總投資目標 施工方的項目管理 （ 施工總承包方 、施工總承包管理方 和分包方的項目管理 ） 1.施工的成本目標 2.施工的進度目標 3.施工的質量目標 一、 區(qū)別 施工總承包方： 1 承接施工任務 2 自行選擇分包商，但需要業(yè)主認可 3 分包與施工總承包商簽合同 4 主要是施工和管理 施工總承包管理方： 1 一般不 承接施工任務，若想承接需參與投標 2 業(yè)主選分包商，經過施工總承包管理方認可 3 一般與分包無合同關系 4 主要是管理 二相同之處： 相同的管理任務和責任 供貨方的項目管理 主要在施工階段進行 建設項目工程總承包方的項目管理 （ 設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包簡稱 EPC 承包 ） 1.項目的總投資目標 2.總承包方的成本目標 3.項目的進度目標 4.項目的質量目標。 1 建設項目工程總承包的 基本出發(fā)點： 借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。 2. 建設項目工程總承包的 主要意義： 并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設 增值 的目的。 圖 1-1 4 組織論 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的。 組織論 相對靜態(tài) 項目結構圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務。 組織結構模式 （表達指令關系 用 組 織 結 構 圖 表達：單向箭線 ) 職能組織結構 特點： 多個指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結構 特點： 指令源唯一 線路太長 矩陣組織結構 特點： 新型模式、適合大型工程、 兩個指令源 組織分工 ： （用表格表達） 工作任務分工 工作任務分工表：明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門配合。 編制步驟： 1. 管理任務進行詳細分解 2. 確定工作任務 管理職能分工 附：管理的環(huán)節(jié) 1.提出問題； 2.籌劃 3.決策； 4.執(zhí)行 ； 5.檢查 管理職能任務分工表： 反映項目管理班子內部 項目經理 、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 相對動態(tài) 工作流程組織 （表達邏輯關系 ,用流程圖表達） 管理工作流程組織 如：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程 信息處理工作流程組織 如：與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程 物質流程組織 如：鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 4. 施工組織設計的 內容 和編制方法 施工組織設計的施工組織設計的基本內容 1.工程概況 2. 施工部署及施工方案 部署施工任務、 安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案 3施工進度計劃 優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準備計劃 4施工平面圖 空間上的全面 安排，文明施工 5主要技術經濟指標 全面評價 施工組織設計分類施工組織總設計（指導全局性的綱要） 編制程序： 1收集關資料，調查研究； 2計算主要工種工程的工程量； 3 確定施工的總體部署； 4擬訂施工方案； 5編制施工總進度計劃； 6編制資源需求量計劃 ； 7編制施工準備正作計劃； 8施工總平面圖設計； 9計算主要技術經濟指標。 內容： 1建設項目的工程概況； 2施工 部署 及其 核心工程 的施工方 案； 3 全場性 施工準備工作計劃； 4施工 總 進度計劃； 5 各項 資源需求量計劃； 6 全場性 施工總平面圖設計； 7主要技術經濟指標 內容 及內容 （按 編制的廣度、深度和作用的不同） 注：今年 必考 單位工程施工組織設計 1工程概況及施工特點分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準備工作計劃； 4單位工程施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6單位工程施工總平面圖設計； 7技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 8主要技術經濟指標 分部（分項）工程施工組織設計（ 針對某些特別重要的、技 術復雜的 ） 1工程概況及施工特點分析； 2施工方法和施工機械的選擇； 3分部（分項）工程的施工準備工作計劃； 4分部（分項）工程的施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 5. 目標動態(tài)控制程序、糾偏措施 及應用 動態(tài)控制的基本程序 確定計劃值 通過分解目標確定計劃值 搜集實際值 比較 計劃與實際比較 糾偏 組織措施 ： 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、 工作流程組織和項目管理班子人員等； 管理措施 ： 如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 經濟措施 ： 如落實加快工程施工進度所需的資金等； 技術措施 ： 如調整設計、改進施工方法和改變施工機具 動態(tài)控制在施工管理中的應用 動態(tài)控制原理控制施工成本 （ 1） 合同價 與投標價中的相應成本 （ 2） 合同價 與施工成本規(guī)劃中的相應成本 （ 3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項 （ 4） 合同價 與實際施工成本中的相應成本 （ 5） 合同價 與工 程款支付中的相應成本 動態(tài)控制原理控制施工質量 質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。 6.項目經理的職責權限 項目經理： 項目管理 目標責任書 應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。 依據(jù) 為 1.項目合同文件；2.組織的管理制度； 3.項目管理規(guī)劃大綱； 4.組織的經營方針和目標 政府追究 法律責任 ，企業(yè)追究經濟責任 。 1. 參與 項目招標、投標和合同簽訂 2. 參與 組建項目經理部； 3. 主持 項目經理部工作 4. 決定 授權 范圍內的項目 資金的投人和使用 5. 制定 內部計酬辦法 6. 參與 選擇并使用具有相應資質的分包人 7. 參與 選擇物資供應單位 8. 在 授權 范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系 9. 法定代表人 授予 的其他權力 7.監(jiān)理考試內容 （ 1）在 國際上 把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 我國 的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇； （ 2）建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點： 1服務性。 2科學性。 3獨立性。 4公正性。 （ 3）未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和 設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。 （ 4）“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗 等形式，對建設工程實施監(jiān)理” （ 5）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 （ 6）旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的 關鍵部位、關鍵工序 ，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑， 卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。 （ 7）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小 時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 8.風險類型的歸屬及風險管理的程序 風 險 類 型 組織風險 能力、經驗 風險管理程序： 1.識別 ： 2.評估 ： 確定概率、損失量 3.響應 ： 對策 4.控制 ： 預測可能發(fā)生的風險，進行預警。 經濟與管理風險 計劃、合同、資金 工程環(huán)境風險 技術風險 設計文件、方案、技術 第二章 施工成本控制 一、本章考點如下： 1判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費用應屬于建筑安裝工程費用項目組成的哪一項目（費用歸屬）。 2人工費、材料費、施工機械使用費分類組成。 3.建筑安裝工程費的計算。 4工程量清單的組成 5按照不同的原則和方法對定額進行分類。 6工人工作時間和機械工作時間的分類和計算 7六項施工成本管理的任務 與四類施工成本管理的措施 ， 贏得值法的三個基本參數(shù)與四個評價指標的內容。 8索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結算方法。 二、考點解析 1.建安工程費用歸屬 2. 人工費、材料費、施工機械使用費分類組成 直接工程費 人工費 基本工資 工資性補貼 生產工人輔助工資 病假在六個月以內的工資 職工福利費 生產工人勞動保護費 材料費 材料原價 材料運雜費 運輸損耗費 采購及保管費 檢驗試驗費 包括 ： 一般性檢驗 ， 不包括 ：“四新和具有出廠合格證明檢驗以及構件破壞檢驗。 機械費 折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、 人工費（機上操作工人的） 、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。 3. 建筑安裝工程費的計算 工料單價法（僅掌握此方法） （ 1）以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預算表 2 措施費 按規(guī)定標準計算 3 直接費小計 + 4 間接費 相應費率 5 利潤 （ 4） 相應利潤率 6 合計 + + 7 含稅造價 （ 1+相應稅率） （ 2） 以人工費和機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預算表 2 其中人工費和機械費 按預算表 3 措施費 按規(guī)定標準計算 4 其中人工費和機械費 按規(guī)定標準計算 5 直接費小計 + 6 人工費和機械費小計 + 7 間接費 相應費率 8 利潤 相應利潤率 9 合計 + + 10 含稅造價 （ 1+相應稅率） （ 3） 以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預算表 2 直接工程費中人工費 按預算表 3 措施費 按規(guī)定標準計算 4 措施費中人工費 按規(guī)定標準計算 5 直接費小計 + 6 人工費小計 + 7 間接費 相應費率 8 利潤 相應利潤率 9 合計 + + 10 含稅造價 （ 1+相應稅率） 4.工程量清單的組成 （ 1）工程量清單形式下的建安工程造價由五個部分組成，分別是 分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金 （ 2）在工程量清單計價中，工程量清單報價主要有三種形式： 工料單價法 綜合單價法 ：人 +材 +機 +管理費 +利潤 +風險費（在投標單價中含此費用，若招標價不含） 全費用綜合單價法：人 +材 +機 +管理費 +利潤 +規(guī)費 +稅金 +風險費（在投標單價中含此費用，若招標價不含） （ 3）措施項目費：同非清單形式的 11 項費用，其中： 安全文明增加費不得作為競爭費 （ 4） 其他項目費 ：暫列金額，暫估價，記日工和總承包服務費 （ 5） 規(guī)費 、稅金：不得作為競爭性費用 5.按照不同的原則和方法對定額進行分類 施工定額 以 工序 為研究對象 用于 施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等，是 企業(yè)性的 預算定額 以 分項 為研究對象 是 編制概算定額的基礎，是社會性的，編制施工圖預算的主要依據(jù) ，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù) 概算定額 以 擴大分項 為研究對象 編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù) 概算指標 以 整個建筑物 為研究對象 編制設計概算或建 設單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎。 估算指標 以 整個項目 為研究對象 是合理確定建設工程項目投資的基礎。 6. 工人工作時間和機械工作時間的分類 人工消耗量定額 1 必需消耗時間 ：包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。 2.損失時間 ：多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間 技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經驗估計法 時間定額和產量定額互為倒數(shù) 材料消耗量定額 周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關： 1第一次制造時的材料消耗（一次使用量）； 2每周轉使用一次 材料的損耗（第二次使用時需要補充）； 3周轉使用次數(shù)； 4周轉材料的最終回收及其回收折價。 定額中周轉性材料消耗量指標的表示，應當用 一次使用量 和 攤銷量 兩個指標表示。 理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法 機械消耗量定額 有效工作時間（正常負荷下的工作時間和有根據(jù)降低負荷下的工作時間） 不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間 機械產量定額和機械時間定額互為倒數(shù) 7六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施 成 本 管 理 施工成本預測 對未來的成本水平及其 可能 發(fā)展趨勢 做出科學的估計， 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 施工成本計劃 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的 指導文件 ，是設立目標成本的依據(jù) 1.數(shù)量指標 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標 2 質量指標 ：降低率 3 效益指標 ：降低額 施工成本控制 1.施工成本控制應貫穿于項目從 投標階段開始直至竣工驗收的全過程 2. 合同 文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 、 施工成本計劃、進度報告（ 進度報告提供了每一時刻本控制過程中的 動態(tài)資料 工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息） 、工程變更 施工成本核算 1.施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象 2. 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本 歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項目經理部 和 企業(yè)財務部門 進行核算分析，其目的在于分別 考核項目管理績效 和 企業(yè)經營效益 。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 施工成本考核 施工項目完成后，獎勵和處罰 （ 1） 施工成本計劃 施工成本計劃的類型 1. 競爭性成本計劃 ： 工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 2. 指導性成本計劃 ： 選派項目經理 階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標 3. 實施性計劃成本 ：項目施工準備階段的 施工預算成本計劃 ，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出 發(fā)點，采用企業(yè)的 施工定額 通過施工預算的編制而形成。 附： 施工預算和施工圖預算差別 （ 1）施工預算的編制以 施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以 預算定額 為主要依據(jù)（ 2）施工預算是施工 企業(yè)內部 管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于 建設單位 ，又適用于 施工單位 （ 3）施工預算是施工企業(yè) 組織生產 ，而施工圖預算則是 投標報價 的主要依據(jù)。 1. 按 施 工 成 本 組 成 編 制 施 工 成 本 計 劃施 工 成 本 計 劃 施工成本計劃的編制方法 2. 按 項 目 組 成 編 制 施 工 成 本 計 劃 ：3. 按 工程進度 編制施工成本計劃：（ 1）在時標網 絡圖上按月編制的成本計劃；（ 2）是利用時間成本曲線（ S 形曲線）表示。 （ 2） 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步驟 1.比較 計劃值 與 實際值 比較 2.分析 是施工成本控制工作的 核心 3.預測 4.糾偏 糾偏是施工成本控制中最具 實質性 的一步 5.檢查 掙 值 法 ： 大 的 就 1.費用偏差 ：已完預算 -已完實際 大于 0 節(jié)約 小于 0 超支 偏 差 分 析 的 1.橫道圖法 ： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信 息量少，一般在項目的較高管理層應用 2.進度偏差 ：已完預算 -計劃預算 大于 0 提前 2.表格法 ： 最常用 的一種方法。（ 1）靈活、是 好 的 小于 0 拖后 方 法 適用性強（ 2）信息量大（ 3）表格處理可借助于計算機 3.費用績效指數(shù) ：已完預算 /已完實際 3.曲線法 ：參見教材91 頁 4.進度績效指數(shù) ：已完預算 /計劃預算 （ 3） 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 據(jù) 1.會計核算 主要是 價值核算 2.業(yè)務核算 最廣 的核算 3.統(tǒng)計核算 可以預測發(fā)展的趨勢 施工 成本 分析 的方 法 基本方法 1. 比較法 ： （ 1）將 實際 指標與 目標 指標對比（ 2） 本期 實際指標與 上期 實際指標對比 （ 3）與 本行業(yè) 平均水平、 先進 水平對比 2. 因素分析法 教材例題 95 頁 3. 差額計算法 4. 比率法 綜合成本分析的方法 1.分部分項工程成本分析 不可能也沒必要都分析 2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析 不得將本年成本轉下一年度 4.竣工成本的綜合分析 8索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結算方法。 請參見教材 99 頁。 第三章 施工進度控制 一、本章考點如下 ： 1. 建設工程項目總進度目標 2. 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) 3 施工進度計劃的編制方法 4. 雙代號時間參數(shù)的計算 二、考點解析 1. 建設工程項目總進度目標 指的是整個項目的進度目標，它是在項目 決策階 建設工程項目總進度目標 內涵 段 項目定義時 確定的 ，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方項目管理的任務 總進度目標的論證 總進度目標論證的工作步驟 : 1調查研究和收集資料； 2進行項目結構分 析； 3進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析； 4確定項目的工作編碼； 5編制各層（各級）進度計劃； 6協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； 7若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； 8若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者 2. 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) 不同 深度 的計 劃 總進度規(guī)劃（計劃） ： 小型工程只需要編制“施工總進度計劃” 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 不同 控制性 進度規(guī)劃（計劃） 1論證施工總進度目標； 2施工總進度目標的分解，確定 里程碑事件的進度目標； 3是編制實施性進度計劃的依據(jù)； 4是編制與該項目 四 個 計 劃 層 次 功能 的計 劃 作 用 相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 指導性 進度規(guī)劃（計劃） 實施性 （操作性）進度計劃 注： 月、旬度 施工計劃 1 確定施工作業(yè)的具體安排 2 確定人工需求 3 確定施工機械的需求 4 確定材料的需求 5 確定資金的需求 不同 項目 參與 方 的 計劃 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃 進 度 控 制 的 任 務 控制整個項目實施階段的進度 設計進度計劃 依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度 施工和設備安裝進度計劃 依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度 采購和供貨進度計劃 不同周期 的計劃 5 年建設進度計劃 年度、季度、月度和旬計劃 3 施工進度計劃的編制方法 1. 橫道圖 表達方式較 直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； （ 2）適用于手工編制計劃； （ 3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； （ 4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大； （ 5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 （ 1）單代號 節(jié)點 代表工作 相同處： 都可能有虛工作 與雙代號主要 區(qū)別 ：只有雙代號虛工作用虛 施工 進度 計劃 的編 制方 法 2.網絡圖 1 關鍵工作 網絡計劃中 總時差最小 的工作是關鍵工作 2 關鍵線路 自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路 箭線表達 （ 2） 雙代號 “ 虛箭線 ” 是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 雙代號網絡計劃的 繪圖規(guī)則 1雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。 2雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。 3雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 4雙 代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 5當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）。 6繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。 7雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。 8雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。 （ 3）雙代號時標 時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛 工作，以波形線表示工作的自由時差 。 關鍵線路 ：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路 4. 雙代號時間參數(shù)的計算 （板書） 第四章 施工質量控制 一、 本章考點 ： 施工質量控制的基本內容和方法；施工質量保證體系的內容；技術交底、測量控制；工程質量事故的概念及分類；施工質量的影響因素；施工質量政府監(jiān)督的實施；施工過程的工程質量驗收；施工企業(yè)質量管理體系文件的構成；施工項目竣工質量驗收；施工質量事故處理的基本方法；施工質量政府質量監(jiān)督的職能；材料的質量控制；工序施工質量控制；施工質量控制的特點。 二、 知識點 1.本章 內容框架： 2.重難點內容 考生復習的重點有：第三節(jié)施工質量控制的內容和方法、第四節(jié)施工質量事故處理內容。 三、考點解析 2Z104010 施工質量管理和質量控制的基礎知識 2Z104011 掌握施工質量管理和質量控制的概念和特點 一、施工質量管理和質量控制的概念 1.質量與施工質量的概念 我國國家標準 GB/T19000 2000中關于 質量 的定義是： 一組固有特性滿足要求的程度。 施工質量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。 2.質量管理與施工質量管理的概念 我國國家標準 GB/T19000 2000 中關于質量管理的定義是： 在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。 施工質量管理是指導和控 制工程項目組織關于質量的相互協(xié)調的活動。 3. 質量控制與施工質量控制的概念 2Z104012 掌握施工質量的影響因素 （ 1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。 （ 2）材料的因素。包括工程材料和施工材料 （ 3）機械的因素，包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。 （ 4）方法的因素，主要包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面的控制。 （ 5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 2Z104020 施工質量管理體系的建立和運行 2Z104021 掌握施工質量保證體系的建立和