建造具有高原特色的基層企業(yè)文化 建造具有高原特色的基層企業(yè)文化 文章標(biāo)題：建造具有高原特色的基層企業(yè)文化翻開青海油田開發(fā)史，可以清晰地看到，作為 20 世紀(jì) 50 年代共和國(guó)四大油田之一的青海油田，企業(yè)文化建設(shè)起步是比較早的。幾代青海石油人多層次、全方位、持續(xù)不斷地進(jìn)行了實(shí)踐和理論的求索，付出了不懈的努力，使企業(yè)文化建設(shè)不斷邁上新的臺(tái)階。 “ 十五 ” 期間，青海油田公司以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的原則、目標(biāo)、任務(wù)。結(jié)合青海 油田實(shí)際，深化了企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況、新問題，從企業(yè)文化入手尋找答案，使企業(yè)文化更好地滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)過整合再造，制定下發(fā)了青海油田企業(yè)文化建設(shè)綱要，修訂了企業(yè)文化手冊(cè)（員工手冊(cè)），油田企業(yè)文化取得了可喜的成果，有力地推動(dòng)了企業(yè)向前發(fā)展。 經(jīng)過五年來的創(chuàng)建活動(dòng)，在青海油田先進(jìn)的企業(yè)文化理念引領(lǐng)下，青海油田基層企業(yè)文化的實(shí)踐經(jīng)歷了從自發(fā)到自覺，從零散到系統(tǒng)，從實(shí)踐到理論，再從理論到實(shí)踐的過程。通過幾年來的實(shí)踐，在基層企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)中，形成 了具有柴達(dá)木石油特色和鮮明時(shí)代特征的青海石油的十大個(gè)性文化。它來源于群眾的實(shí)踐活動(dòng)，集中了群眾的智慧和創(chuàng)造力，通過宣傳和教育用于凝聚員工的意志 ,統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，指導(dǎo)員工的實(shí)踐，成為了青海油田基層企業(yè)文化的有效載體。一、安全文化 安全文化是青海油田公司基層單位在企業(yè)文化實(shí)踐中，通過嚴(yán)格的安全管理而形成的一種文化載體。其內(nèi)涵是 “ 關(guān)心健康、保障安全、美化環(huán)境 ” ，其特點(diǎn)是油田廣大職工抓住 “ 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位 ” 的安全工作重點(diǎn)、形成了人人講安全、人人抓安全的氛圍。 一是強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，提 高全員健康安全環(huán)境節(jié)能意識(shí)。各基層單位在安全文化創(chuàng)建中，把教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)知識(shí)、節(jié)能節(jié)水管理知識(shí)教育，充分利用 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、“ 全國(guó)質(zhì)量月 ” 、 “ 全國(guó)節(jié)能周 ” 、 “ 六 五世界環(huán)境日 ” 等活動(dòng)大力宣傳國(guó)家、中油集團(tuán)、股份公司的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、操作規(guī)程、先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和典型事故案例。通過持續(xù)不斷的教育，形成了較濃厚的企業(yè)健康安全環(huán)境文化氛圍，廣大員工對(duì)健康安全環(huán)境節(jié)能有更深刻的認(rèn)識(shí)，思想觀念發(fā)生了新的轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上開始由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 的轉(zhuǎn)變。 二是全面推行 QHSE 管理 體系。編制了油田公司領(lǐng)導(dǎo)分工、機(jī)關(guān)各處室、直屬單位職責(zé)匯編，建立了近 30 萬字的油田公司 QHSE 管理手冊(cè)和程序文件，編制了 38 個(gè)程序文件、 44 張流程圖。并負(fù)責(zé)或指導(dǎo)油田公司機(jī)關(guān)處室、直屬單位、二級(jí)單位（四級(jí)）建立分管理手冊(cè)、分程序文件、文件流程圖等各種管理性文件，記錄、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計(jì)劃書等作業(yè)指導(dǎo)文件，并建立了 QHSE 現(xiàn)場(chǎng)檢查表，使 QHSE 管理體系成為了安全文化的基礎(chǔ)。 三是加強(qiáng)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)。按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品 ,嚴(yán)格飲食衛(wèi)生管理，定期組織對(duì)員工和從事有毒有害作業(yè)的員工進(jìn)行健康監(jiān)護(hù)，保障了員工的安全與健康。 四是提高全體員工的環(huán)保意識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)油氣田和煉化生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)管理工作，做到增產(chǎn)不增污。采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)采油氣廢水和煉化廢水總量控制和達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。 管道輸油處推行 “ 一看二想三動(dòng)作和 30 秒思考法 ” 的安全管理工作程序，每干一項(xiàng)工作要求員工做到 “ 動(dòng)手之前想一想，干過之后看一看 ” ，認(rèn)真組織員工在工作中狠反 “ 三違 ” 和狠反 “ 習(xí)慣性違章 ” ，以制度保安全，加強(qiáng)隱患的整改和制度的落實(shí)。 格爾木煉油廠堅(jiān)持以每周集中培訓(xùn)或自學(xué)、互學(xué)等方式，開展以崗位練兵為主要內(nèi)容 的員工基本功訓(xùn)練，定期進(jìn)行技能鑒定理論測(cè)試和實(shí)際操作能力考核，將崗位技能水平與工資掛鉤；對(duì)調(diào)換工種的人員嚴(yán)格進(jìn)行新崗位技能培訓(xùn)后方可上崗操作；特種作業(yè)人員持證上崗率為100。 冷湖油田管理處、邊遠(yuǎn)油田開發(fā)公司、測(cè)試公司等都通過加強(qiáng)事故隱患危害的宣傳，發(fā)動(dòng)職工識(shí)別身邊的安全隱患。為引導(dǎo)干部職工鞏固樹立 “ 以人為本 ” ， “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 、 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山 ” 等理念，積極開展 “ 你身邊的安全隱患 ” 調(diào)查活動(dòng)，查找思想上對(duì)安全生產(chǎn)的模糊認(rèn)識(shí)、不符合崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求的行為、本單位崗位安全生產(chǎn)的薄弱環(huán) 節(jié)，切實(shí)做到人人反違章、查隱患，人人講安全、促整改。 安全文化在青海油田公司營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地保障了油田生產(chǎn)。二、廉潔文化 廉潔文化是青海油田公司在企業(yè)文化創(chuàng)建中，立足實(shí)踐，創(chuàng)建的一種文化載體。其特點(diǎn)是廉政教育持續(xù)普遍，廉政制度規(guī)范有序，廉政責(zé)任落實(shí)到位。其內(nèi)涵是黨風(fēng)廉政建設(shè)自覺與監(jiān)督相結(jié)合，教育與管理相結(jié)合、激勵(lì)先進(jìn)與查辦違法案件相結(jié)合。 采油 二廠黨委將廉政建設(shè)貫穿于干部管理、班子建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，規(guī)范了工程建設(shè)廉政制度和招標(biāo)紀(jì)律，制定了資產(chǎn)管理廉政制度，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 落到實(shí)處，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，全年黨員干部無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律評(píng)價(jià)滿意度大幅度提高。 公司各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門還把開展關(guān)鍵部門的崗位人員廉潔文化創(chuàng)建，作為廉潔文化的重要工作。為防止和避免 “ 重點(diǎn)工程建起來，干部倒下去 ” 等現(xiàn)象的發(fā)生，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門主動(dòng)找重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員和關(guān)鍵崗位人員談話，敲警鐘。 “ 十五 ” 期間，先后與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉政談話 500 多次，誡勉談話 10 余人次。 廉潔文化在青海油田公司基層單位企業(yè)文化實(shí)踐中，如春風(fēng)般正在吹綠柴達(dá)木 的山巒和原野。三、陽光文化 陽光文化是青海油田公司在 “ 以人為本，尊重員工，凝聚力量，實(shí)現(xiàn)油田發(fā)展 ” 的文化理念的指導(dǎo)下，由公司積極倡導(dǎo)，基層隊(duì)站不斷探索、實(shí)踐、總結(jié)而形成的一種文化。 陽光文化的主要內(nèi)涵是緊緊依靠職工辦企業(yè)，全面推行廠務(wù)公開民主管理，上下溝通、凝聚力量。其外在的表現(xiàn)形式是在堅(jiān)持職代會(huì)制度的基礎(chǔ)上，采取廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、黑板報(bào)等形式，對(duì)重大決策、員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開。文化的特點(diǎn)是廣大職工積極參與建設(shè)，形式多樣化。 油田 95以上的隊(duì)（站）都設(shè)立了廠務(wù)公開欄，每到月末，廠站（隊(duì) ）務(wù)公開欄都是員工必去的地方，促進(jìn)了企業(yè)的管理。如管道輸油處中灶火站對(duì)站內(nèi)成本、食堂賬目、工資獎(jiǎng)金分配、每周考核評(píng)比情況等12 項(xiàng)站務(wù)工作內(nèi)容全面公開，實(shí)行民主管理，民主監(jiān)督。建立了工作信息反饋欄，把每天、每項(xiàng)工作和每件事情的完成情況即時(shí)公開通報(bào)，好的予以表揚(yáng)，不足的提出批評(píng)和改正意見，定人限時(shí)整改，把衡量和評(píng)定工作的尺子交給大家，增強(qiáng)了工作的透明度。 采油二廠聯(lián)合站利用站務(wù)公開欄將每月的指標(biāo)完成、成本等管理內(nèi)容公開，讓職工參與管理，當(dāng)家理財(cái)。 以民主管理為內(nèi)容的 “ 陽光工程 ” 在瀚海戈壁閃耀著燦爛的光芒，受到了 廣大員工的歡迎。四、溫室文化 溫室文化是青海油田各基層隊(duì)站在 “ 天上無飛鳥，地下不長(zhǎng)草，風(fēng)吹石頭跑，氧氣吃不飽 ” 的柴達(dá)木盆地獨(dú)創(chuàng)出來的一種文化載體。它的內(nèi)涵是苦干不苦熬，改善小環(huán)境。特點(diǎn)是站站有溫室，四季皆春天。 冷湖油田位于海拔 3000 多米的高原上，空氣中的含氧量只有內(nèi)地的70，方園幾百里都是荒原，寸草不生。但走進(jìn)冷湖油田管理處機(jī)關(guān)大院的兩個(gè)花卉、蔬菜玻璃大棚，每一個(gè)人都會(huì)精神一振。棚內(nèi)的花團(tuán)錦簇與外面寂寞單調(diào)的環(huán)境形成了鮮明的對(duì)比。鮮花多了，蔬菜多了，棚內(nèi)的氧氣自然也多了，工作之余，人們都喜歡到 “ 氧吧 ” 來 休閑，原本單調(diào)的業(yè)余文化生活因?yàn)闇厥?“ 氧吧 ” 的出現(xiàn)而變得多彩起來。 在冷湖，在南翼山，在甘森，在澀北，在尕斯湖邊 ，溫室大棚已成為青海油田一種時(shí)尚的文化、一道美麗的風(fēng)景，受到越來越多職工的喜愛。五、生日文化 生日文化是青海油田基層企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)亮點(diǎn)文化。它的核心是關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧。主要內(nèi)容是 “ 發(fā)送生日短信、舉辦生日聚會(huì)、送生日蛋糕和鮮花、送生日餐到工作崗位 ” 等。特點(diǎn)是各基層單位既有共同出發(fā)點(diǎn) 關(guān)懷員工，又有不同的表現(xiàn)點(diǎn)，因時(shí)因地，不拘一格，讓每一位職工都感受到企業(yè)的關(guān)懷。 澀北氣田位于寸草不生的鹽堿灘上，四周荒無人煙，職工上氣田一干就是 2 個(gè)月。澀北氣田千方百計(jì)改善生活條件，想方設(shè)法從各方面關(guān)心職工生活，他們把每一名職工的生日都登記在冊(cè)，排列成表，將同一個(gè)月出生的職工集中在一天一同過生日。一桌豐盛的佳肴，領(lǐng)導(dǎo)、同事齊唱生日歌，精致的生日小禮物，歡聲笑語，其樂融融。有時(shí)生日晚宴結(jié)束之后，一場(chǎng)生日歌舞晚會(huì)又拉開序幕，職工一起登場(chǎng)載歌載舞，歌聲、笑聲、掌聲在荒原深處回響。澀北氣田的生日活動(dòng)也因此成為澀北氣田的節(jié)日。六、餐桌文化 餐桌文化是青海油田基層隊(duì)（站）不斷改善野外一線職工生活， 而形成的一種文化形式。它的內(nèi)涵是職工吃得好，吃得衛(wèi)生也是一種管理。它的特點(diǎn)是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，同步提高野外一線職工的生活水平，并在職工的餐廳、餐桌中注入文化元素，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。 青海油田的基層隊(duì)（站）分布在柴達(dá)木盆地的角角落落，人員比較分散，生活條件非常艱苦。以前，除了一些較大的固定工作地點(diǎn)設(shè)有職工食堂外，很多野外站點(diǎn)要靠職工自行解決中、晚餐，有的野外站點(diǎn)的職工吃不上熱飯，喝不上開水，有的野外站點(diǎn)飯菜質(zhì)量低。為了解決這個(gè)問題，油田公司先后投資數(shù)千萬元，在花土溝、冷湖、格爾木等地區(qū)建設(shè)了一批功能齊全、服 務(wù)水平高的職工餐廳，各基層單位也都盡其所能，逐步增加了送餐車，為單個(gè)站點(diǎn)的職工配備了統(tǒng)一的餐具、統(tǒng)一的衛(wèi)生餐具柜等，并在餐廳、餐桌制作了企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、座右銘、生活常識(shí)、寓言故事、幽默笑話等貼近油田、貼近職工，內(nèi)容豐富的文化故事，使文化理念潛移默化地被員工接受。提高了野外一線職工的生活質(zhì)量，形成獨(dú)特的餐桌文化。七、走廊文化 走廊文化是青海油田企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)中營(yíng)造健康向上的文化氛圍，占領(lǐng)員工的生活陣地，滿足員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，由基層創(chuàng)建和推廣而來的一種文化形式。它的內(nèi)涵是豐富精神生活，提高職工的 文化力。它的特點(diǎn)是基層單位根據(jù)職工的實(shí)際需要，開設(shè)文化走廊，寓教于樂。 采油三廠在辦公區(qū)走廊上設(shè)立了格言長(zhǎng)廊，制作了 30 多塊精美的格言牌，內(nèi)容既有立志礪志、修身養(yǎng)性的，也有安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的，對(duì)提高職工的文化修養(yǎng)，促進(jìn)基層管理水平起到了良好的作用。 目前，走廊文化作為基層隊(duì)（站）簡(jiǎn)單易行、職工群眾喜愛的一種文化形式正在油田大力推廣。八、網(wǎng)吧文化 網(wǎng)吧文化是青海油田基層隊(duì)（站）在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，創(chuàng)新出來的一種文化載體。它結(jié)合了基層文化建設(shè)的特點(diǎn)和職工的文化需求、開闊了職工的視野。其特點(diǎn)是無論野外職工身 居何處，都能通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解外面的情況和通過網(wǎng)絡(luò)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。 南翼山采輸大隊(duì)是青海油田公司的一個(gè)基層大隊(duì)，工作和生活條件異常艱苦，方園 100 多公里沒有人煙。過去職工上站后，一個(gè)多月看不見外人，與家人也難通信息。開展企業(yè)文化建設(shè)以來，南翼山采輸大隊(duì)讓一條電纜越過鹽堿灘，伸進(jìn)了大隊(duì)駐地，建起了網(wǎng)吧。為了高效健康地利用網(wǎng)吧，他們邊摸索邊實(shí)踐，制訂了網(wǎng)吧管理規(guī)定，確定了每個(gè)職工上網(wǎng)的時(shí)間，并鼓勵(lì)職工利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新的知識(shí)。網(wǎng)吧文化給這個(gè)隊(duì)帶來的變化是職工的精神面貌一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也屢創(chuàng)佳績(jī)。九、精細(xì)文化 精細(xì)文化 是青海油田基層隊(duì)站在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，創(chuàng)新出來的一種制度文化載體。其核心是 “ 事事用心做，人人盡其責(zé) ” 。其特點(diǎn)是講求 “ 精 ” ，突出 “ 細(xì) ” ，抓好精細(xì)管理不放松。 “ 精細(xì) ” 兩個(gè)字中的 “ 精 ” 是精確明了，精心操作，精益求精，突出輸油生產(chǎn)和泵站管理工作中心，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，把管理工作做真做實(shí)，創(chuàng)造盡善完美的效果 ；“ 細(xì) ” 是細(xì)枝末節(jié)，細(xì)大不捐，細(xì)針密縷，在每一項(xiàng)工作確定以后，從一點(diǎn)一滴抓起，深入細(xì)致，扎實(shí)地做好管理工作。把管理目標(biāo)細(xì)化、量化，使之成為既具備便于崗位操作，又具備便于控制的站內(nèi)管理循環(huán)體系。 “ 精 ” 是思想， 是基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)高度； “ 細(xì) ” 是行為，是規(guī)范，是落實(shí)。 “ 精 ” 是這樣開展的：強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的各方面制度的落實(shí)，進(jìn)一步建立完善了 “ 站領(lǐng)導(dǎo)職能分工和崗位承包 ” 、 “ 工單管理辦法 ” 、 “ 崗位定人定位 ” 、 “ 職能承包 ” 、 “ 崗位維修質(zhì)量承包 ”等 64 項(xiàng)管理制度。從正常崗位的工作、平時(shí)的宿舍規(guī)范，到對(duì)垣墻柵欄、花草樹木的管理，都建立了詳盡的基礎(chǔ)臺(tái)賬。 “ 細(xì) ” 是這樣落實(shí)的：甘森站對(duì)全站 21 臺(tái)設(shè)備， 5 只消防柜、 76 只配電柜、 5 口消防井、 2 臺(tái)深井泵、 96 具滅火器、 99 只水籠頭、 108個(gè)閥門、 34 支照明燈、 51 塊標(biāo)牌、 108 扇房門、 184 扇窗戶等站內(nèi)所有的設(shè)備、公用物品都進(jìn)行了細(xì)致劃分，全部進(jìn)行了定人定責(zé)專人管理。對(duì)統(tǒng)一標(biāo)志所明示的范圍和任務(wù)進(jìn)行了承包，責(zé)任明確，誰承包、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰落實(shí)，清清楚楚，一目了然。 “ 無論干什么工作，不干則已，干就干出一流水平 ” ， “ 千萬次地做好每一件小事，就必定能做成一件大事 ” ，這是甘森站的職工為精細(xì)文化的定位。十、健康文化 健康文化是青海油田公司基層企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，根據(jù)高原艱苦的生產(chǎn)生活條件，以抓好職工療養(yǎng)、在基層站點(diǎn)設(shè)立健身房、浴室、發(fā)放高原營(yíng)養(yǎng)品、定期安排職工輪休、體檢、開展健康知 識(shí)講座、大病醫(yī)療救助等為內(nèi)容而逐漸形成的綜合性文化形式。其內(nèi)涵是職工的健康高于一切，關(guān)心員工健康，從員工健康時(shí)抓起。其特點(diǎn)是健康的理念深入到各級(jí)組織，多層次的健康措施覆蓋了全體員工。 （ 1）結(jié)合油田實(shí)際，從 2001 年開始，在原有療養(yǎng)院（點(diǎn)）的基礎(chǔ)上新開辟了兩個(gè)療養(yǎng)點(diǎn)，并將療養(yǎng)時(shí)間從原來的只在 3 8 月間療養(yǎng)延長(zhǎng)到了全年。委托旅游公司在 7、 8 兩個(gè)月開辦了組團(tuán)式試點(diǎn)療養(yǎng)，對(duì)以往的