如何讓監(jiān)理單位在工程建設管理中起到更大的作用 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要 :本文基于監(jiān)理單位對工程質量管理的重要性，結合管理中存在的問題 ,提出了加強監(jiān)理單位工程質量管理的幾點對策。關鍵詞 :工程質量管理；協(xié)調管理；科學的管理模式 Abstract: This article is based supervision units the importance of project quality management, combined with the problems of management, several countermeasures to strengthen the supervision of project quality management.Key words: quality of the project management； coordination and management； scientific management mode U415.1A 0 前言 當前建 筑行業(yè)發(fā)展形勢強勁，但建筑行業(yè)也存在諸多問題，最主要的還是工程質量問題。如：屋面滲漏 ,廚房衛(wèi)生間滲水，水泥樓地面起砂、空鼓、裂縫，房屋有消防隱患，電氣產(chǎn)品無安全保證，電氣線路連接不可靠，墻面空鼓開裂，給排水系統(tǒng)滲漏、管堵塞。存在這些工程質量問題有多方面的原因，有設計方面的原因，有施工單位沒按圖紙和規(guī)范施工，也有分包單位配合不好，有監(jiān)理監(jiān)督不到位，但最終形成的建筑產(chǎn)品是由建設單位交給業(yè)主，要對業(yè)主負責。所以建設單位在工程質量方面負有責任，應當加強對工程質量的管理，應對監(jiān)理人員加強管理。 1 監(jiān)理單位 加強對工程質量管理的必要性分析（ 1）市場的要求隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，市場的要求越來越高，老百姓購買一套房子，不希望自己的房子存在質量問題。而一但發(fā)現(xiàn)房子存在質量問題，輕則要求維修整改，重則要求賠償甚至于投訴到媒體和相關主管部門，給監(jiān)理單位帶來極壞的影響，從而影響監(jiān)理單位在行業(yè)內的競爭力，失去市場。這就要求建設單位及監(jiān)理單位必須加強對工程質量管理，造出質量高的房子，得到市場的認可，做出品牌，公司才能更好的發(fā)展。 （ 2）在工程質量管理上處于主導地位我國的建筑法賦予了監(jiān)理很大的權利，也就是常說的 “ 大監(jiān)理，小業(yè)主 ” 。 所以監(jiān)理單位在建設市場中應該處于主導、強勢地位，如果監(jiān)理單位不重視工程質量的管理，則影響工程的其他責任主體對工程質量的管理，形成松懈的管理。最終導致工程質量下降。 (3)建設和諧社會的需要建筑行業(yè)關系到社會民生的問題，建筑的工程質量管理出了問題，輕則影響使用，帶來社會糾紛，重則發(fā)生房屋倒塌，造成人員傷亡，造成重大經(jīng)濟損失。就會給社會帶來不安定因素。為了建設和諧社會，監(jiān)理單位必需要加強工程質量的管理，為社會造出更多質量好的房屋。 2 監(jiān)理單位目前對工程質量管理過程中存在的問題 (1)合作單位配合差建筑工程質量管理 牽涉到的單位有設計單位、建設單位、總包單位、分包單位，這些單位技術水平有好有差，配合也有差異。合作的設計單位設計水平不高，設計行業(yè)有借用資質現(xiàn)象 ,私人接活掛靠 ；設計人員為了多拿提成趕圖紙 ,有些設計人員缺乏責任心 ,這些情況都會導致設計的圖紙存在較多問題，照圖施工好的工程質量上存在問題 .施工單位目前掛靠 分包現(xiàn)象嚴重 ,施工單位本身對規(guī)范要求不了解，對工程的質量通病不采取防治措施，偷工減料。個別建設單位不負責，管理人員素質低，與施工單位扯不清的關系，將監(jiān)理單位夾在中間，造成監(jiān)理單位無法對工程質量嚴格把關；分包單位 與總包不配合，不服從總包管理 ,現(xiàn)場預留預埋不到位，對別的單位產(chǎn)品不注意保護；這些都造成工程質量出現(xiàn)問題。 (2)管理混亂 監(jiān)理單位在工程質量管理上管理混亂，表現(xiàn)為：對各種規(guī)范不夠熟悉，一知半解，技術上對設計院的所設計的圖紙把關不嚴，施工前不對圖紙進形消化，對圖紙中存在的問題依賴施工單位發(fā)現(xiàn)，對圖紙會審重視不夠 ,流于形式 ,配套專業(yè)之間確乏協(xié)調，相關規(guī)范要求不到位。組織管理不健全，存在責任不明確，分工協(xié)調不盡人意。 (3)管理人員業(yè)務水平參差不齊隨著一部分原來施工單位的管理人員進入監(jiān)理單位，他們對監(jiān)理單位的工程質量 管理還不太了解，對監(jiān)理工作的工程質量管理的必要性和重要性認識不夠，缺乏相應的管理方法，有的還缺責任心。隨著科學技術的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新材料、新工藝，發(fā)展了如節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保等新技術，而監(jiān)理單位的一些工程管理人員對這些新材料、新工藝、新技術不甚了解 ,對工程中應用到的無法進行有效的管理 .(4)缺乏總結工程中出現(xiàn)各種各樣的質量問題，有的是同一工程重復發(fā)生，有的是前一個工程剛發(fā)生過，新的工程又發(fā)生，特別是一些質量通病，屢屢發(fā)生，許多問題事前做好管理，是完全可以避免的，而作為監(jiān)理工程師不去總結以前的工作中的 經(jīng)驗教訓，沒有總結出相應的解決問題的方法，使得工程質量管理處于被動狀態(tài)。 3 監(jiān)理單位加強工程質量管理的對策分析 3 1 處理好與合作單位關系 ,促使其積極合作（ 1）建設單位合作要對建設單位工作應該有較客觀的認識，建設單位是監(jiān)理單位合同的甲方，監(jiān)理單位是建設單位就工程項目管理的委托方。在不違反法律法規(guī)的情況下必須按照建設單位的意愿和要求去工作，委托了監(jiān)理的工程就不應該出問題；也不要將監(jiān)理只當作擺設 ,只是完成資料的要求 ,而一味的壓低監(jiān)理費。應當在監(jiān)理的授權范圍內，發(fā)揮監(jiān)理的作用，特別是工程質量 管理上的作用。適當提高監(jiān)理費以保證選到好的監(jiān)理單位，也才能要求監(jiān)理單位安排責任心強，業(yè)務水平高的監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理。 2、設計單位合作要積極主動介入前期工作，特別是對于工程質量源頭性、基礎性起決定作用的設計工作。設計單位的設計對工程質量的影響很大，一個好的設計單位設計的圖紙是既經(jīng)濟又方便施工，圖紙存在的問題也少，照此做出來的工程質量問題一定是少的。必須通過對設計單位考察，設計方案比較，擇優(yōu)選用設計單位。應避免與掛靠的設計單位合作。委托設計時提供給設計的資料要準確、齊全，對設計產(chǎn)品的要求要盡可能的詳細，并用一定的 經(jīng)濟手段來刺激設計單位設計出好的圖紙。建筑公司要總結出一套對設計的要求資料，并按要求對設計單位的圖紙進行審查，以提高設計圖紙的質量。 3、總包單位管理在選擇總包單位時，建議建設單位對單位的施工能力進行考察，特別是將要合作的項目經(jīng)理的工作能力，所完工程的質量情況進一步了解。在確保工程質量的前提下確定合作的施工單位，不要追求最低價中標。在合作中選擇較好的合作單位，建立長期伙伴關系。利用經(jīng)濟手段調動施工單位提高工程質量的積極性。 4、分包單位監(jiān)管應盡量減少使用分包單位，建設單位直接分包的項目，分包單位也應與總包單位簽定合同，并且服從總包的管理，特別是付款方面應當給總包管理的權利。監(jiān)理單位要對分包單位進行監(jiān)管，對所分包的分部分項工程技術資料及現(xiàn)場管理進行嚴格的把關。 3 2 加強協(xié)調管理 (1)技術協(xié)調 嚴把圖紙關 ,要求設計單位提高設計圖紙的質量，設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣，在圖紙階段找出問題 ,并認真加以解決。同時抓好圖紙會審是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)，圖紙會審是建設單位、監(jiān)理、施工單位對圖紙消化理解后，進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。做到事前控制。對國家及地方建設部門頒布的新 標準新規(guī)范，要組織設計、監(jiān)理、施工單位學習并執(zhí)行，對工程的質量通病防治措施，在工程建設過程中要督促執(zhí)行。 (2)管理協(xié)調 要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少各單位的配合問題。建立以建設單位、監(jiān)理為主的統(tǒng) 領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協(xié)調管理工作關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入 實物階段，問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。 要加大檢查力度，要檢查落實各參建單位的資質、人員持證上崗情況和質量保證體系的建立和有效運行情況；要檢查監(jiān)理單位針對工程項目制定的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃、細則的落實情況，加大對監(jiān)理工作質量的監(jiān)督和考核；要加大對實物工程質量的檢查和檢測，因地、因時適當擴大規(guī)范規(guī)定的檢測數(shù)量和范圍。要正確處理加快施工進度與保證質量的關系。在質量與進度的關系上，把確保質量放在第一位，絕不允許不顧質量盲目趕工期、趕進度。 驗交工作要引入責任追究機制。檢驗、實驗是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，只有建立在對大量的原始記錄進行抽查分析的基礎上，才能得出科學合理的正確結論。 (3)組織協(xié)調 施工中監(jiān)理單位應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使施工單位進一步明確施工順序和責任。 這里要強調的一點是，無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關的責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，并設立相關獎 罰措施，才有可能一級一級落到實處。 3.3 加強合同管理 合同是承發(fā)包雙方履行義務、享有權利的法律基礎，明確各單位在工程質量管理過程中的權利和責任，是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)。監(jiān)理單位應當以合同來約束相關單位，要求參加工程建設各方都要加強質量管理， 確保工程質量 。在合同簽定時要對工程質量有要求，要明確質量責任；工程建設過程中按合同要求相關單位履行工程質量管理；對以完工程的質量問題要加強合同索賠管理工作。 3.4 提高專業(yè)管理人員的業(yè)務水平、綜合素質工程質量管理的好壞與從業(yè)人員的水平 素質密不可分。在做好管理的同時，此加強管理人員的技術培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風、工作中不遺瑣碎，不留后患。要形成優(yōu)秀的責任團隊，工作人員不但要具備一定的業(yè)務知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗，而且還要學法、懂法、守法、依法，這樣才能把握全局，才能使質量管理工作始終處于主動狀態(tài)。3.5 發(fā)現(xiàn)問題總結經(jīng)驗 作為監(jiān)理單位管理人員，要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓。變教訓為經(jīng)驗，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，要分析原因，找出預防措施或解決方法，并在以 后的工程中加強這方面的管理，做到事前有預見，事中有控制，避免重復發(fā)生相同的問題，提高工程質量。 3.6 建立科學的管理模式 直以來監(jiān)理單位工程質量管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對監(jiān)理單位工程質量管理重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了管理人員的手腳，無益于工程質量管理工作的改進和提高。這里所強調的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的 些關鍵問題，從技 術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。就監(jiān)理單位而言，在工程質量控制中必須起主導作用，才能確保工程項目建設質量工作的有序可控。監(jiān)理單位要抓好自身建設，完善工程質量管理的體系和各項制度，創(chuàng)新管理體制。 4 結語 作為房屋開發(fā)項目質量控制的主體，監(jiān)理單位對工程質量的管理就非常的重要。因牽涉到許多相關單位和方方面面，管理工作也存在很多困難，監(jiān)理單位只有加強了工程質量的管理工作，同時做好每一部分的工作，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保證工 程質量。提供給老百姓更多更好房子。所有的監(jiān)理單位都加強了工程質量管理 ,建筑行業(yè)必將迎來更快、更好的發(fā)展。 參 考 文 獻 1劉貞平等，工程建設監(jiān)理概論。北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1997 2桑培東 .建筑工程項目管理 .北京 :中國電力出版社， 2004 閱讀相關文檔 :淺談高速公路項目勘察設計階段對于工程造價控制的重要性及措施 關于提高地球化學專業(yè)建設的研究 園藝療法及其在園林規(guī)劃中的作用 淺談半剛性路面反射裂縫產(chǎn)生原因及防治措施 高層建筑混凝土施工技術的 探討 小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃的思考 如何控制工程施工成本 綠色節(jié)能建筑在我國的發(fā)展現(xiàn)狀