2025國考白山市預(yù)算管理崗位申論必刷題及答案一、歸納概括類（共3題，每題15分，合計45分）題目1（15分）：白山市近年來大力推進(jìn)預(yù)算績效管理，但在實踐中仍存在一些問題。請根據(jù)給定材料，概括白山市預(yù)算績效管理存在的主要問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。（要求：全面、準(zhǔn)確，條理清晰，不超過300字）題目2（15分）：白山市某區(qū)在推進(jìn)預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，收集整理了部分基層干部和群眾的意見建議。請根據(jù)給定材料，歸納整理群眾和基層干部對預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要意見，并分類說明。（要求：分類合理，條理清晰，不超過350字）題目3（15分）：根據(jù)給定材料，概括白山市在加強(qiáng)預(yù)算公開透明方面采取的主要措施，并分析這些措施的效果。（要求：措施具體，效果分析客觀，不超過300字）二、綜合分析類（共2題，每題20分，合計40分）題目4（20分）：白山市某部門在編制2026年部門預(yù)算時，面臨資金分配的難題。給定材料中提到了幾種不同的資金分配思路。請根據(jù)材料，分析這些思路的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出你認(rèn)為更科學(xué)合理的資金分配建議。（要求：分析透徹，建議可行，不超過400字）題目5（20分）：給定材料中提到，白山市在預(yù)算管理中強(qiáng)調(diào)“花錢要問效、無效要問責(zé)”。請結(jié)合材料，談?wù)勀銓@句話的理解，并分析如何在白山市的預(yù)算管理實踐中落實這一要求。（要求：理解準(zhǔn)確，分析深入，不超過400字）三、提出對策類（共1題，25分）題目6（25分）：白山市某街道在預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分項目資金使用效率不高，群眾滿意度較低。請根據(jù)給定材料，提出提高該項目資金使用效率的具體對策，并說明對策的可行性。（要求：對策具體、可行，理由充分，不超過500字）四、應(yīng)用文寫作類（共1題，25分）題目7（25分）：假設(shè)你是白山市財政局的一名工作人員，現(xiàn)需起草一份關(guān)于推進(jìn)預(yù)算管理“一張網(wǎng)”建設(shè)的通知，請根據(jù)給定材料，完成通知的撰寫。（要求：格式規(guī)范，內(nèi)容完整，語言得體，不超過600字）答案及解析一、歸納概括類答案1（15分）：主要問題：1.績效目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，部分項目缺乏量化指標(biāo)；2.績效監(jiān)控不到位，執(zhí)行過程調(diào)整隨意；3.績效評價結(jié)果運(yùn)用不足，與預(yù)算安排脫節(jié)；4.績效管理信息化水平低，數(shù)據(jù)共享不暢。原因分析：1.部門對績效管理重視不夠，業(yè)務(wù)人員能力不足；2.制度設(shè)計不完善，缺乏強(qiáng)制性約束；3.跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，信息壁壘嚴(yán)重。解析：問題概括需緊扣材料，如材料中提到“部分項目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度滯后”“績效目標(biāo)不明確”等，歸納為目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)控、評價和信息化四方面問題。原因分析需結(jié)合白山市預(yù)算管理實際，如基層干部反映的“人手不足”“制度不配套”等。答案2（15分）：群眾意見：1.預(yù)算公開形式單一，群眾難懂；2.數(shù)字化平臺操作復(fù)雜，基層反映“不會用”；3.預(yù)算調(diào)整隨意，群眾缺乏參與權(quán)?；鶎痈刹恳庖姡?.系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，跨部門數(shù)據(jù)提取難；2.培訓(xùn)不足，業(yè)務(wù)需求未及時反饋；3.預(yù)算編制依賴經(jīng)驗，缺乏大數(shù)據(jù)支撐。分類說明：群眾意見聚焦公開透明和參與度；基層干部意見側(cè)重系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)支持。解析：分類需依據(jù)材料中的觀點(diǎn)主體，群眾和基層干部的訴求不同，需分別歸納。分類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰，如“公開形式”“參與權(quán)”屬于群眾層面，“數(shù)據(jù)接口”“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”屬于基層干部層面。答案3（15分）：主要措施：1.通過政府網(wǎng)站、公眾號等渠道公開預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度；2.開展預(yù)算“人大代表巡審”活動；3.推行“一網(wǎng)通辦”預(yù)算查詢平臺。效果分析：1.公開透明度提升，群眾監(jiān)督更便捷；2.監(jiān)督效果初顯，部分項目資金浪費(fèi)減少；3.但平臺使用率不高，部分群眾仍反映“看不懂”。解析：措施需概括材料中的具體做法，如“人大代表巡審”是創(chuàng)新形式。效果分析需客觀，既肯定進(jìn)步（如“監(jiān)督更便捷”），也指出不足（如“使用率不高”）。二、綜合分析類答案4（20分）：資金分配思路優(yōu)缺點(diǎn)：1.按部門歷史基數(shù)分配：優(yōu)點(diǎn)是操作簡單，缺點(diǎn)是固化資金，不利于創(chuàng)新；2.按績效目標(biāo)分配：優(yōu)點(diǎn)是激勵高效，缺點(diǎn)是目標(biāo)制定難度大；3.按項目需求分配：優(yōu)點(diǎn)是精準(zhǔn)匹配，缺點(diǎn)是易導(dǎo)致“撒胡椒面”?？茖W(xué)合理建議：結(jié)合基數(shù)、績效和需求，制定“階梯式分配法”——基礎(chǔ)部分按基數(shù)，增長部分按績效，重點(diǎn)項目按需求，并動態(tài)調(diào)整。解析：優(yōu)缺點(diǎn)分析需結(jié)合實際，如“按績效分配”的激勵作用，但目標(biāo)制定需耗費(fèi)資源。建議需兼顧公平與效率，體現(xiàn)動態(tài)調(diào)整機(jī)制。答案5（20分）：理解：“花錢要問效”強(qiáng)調(diào)預(yù)算支出需有明確目標(biāo)并考核效果；“無效要問責(zé)”則要求對低效資金追責(zé)，形成閉環(huán)管理。落實建議：1.建立項目全生命周期績效檔案；2.將績效結(jié)果與部門評優(yōu)、干部考核掛鉤；3.對長期低效項目強(qiáng)制整改或取消。解析：理解需精準(zhǔn)提煉材料中的核心觀點(diǎn)。落實建議需具體化，如“績效檔案”是管理手段，“考核掛鉤”是激勵約束。三、提出對策類答案6（25分）：具體對策：1.引入第三方評估：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對項目效果評估，避免部門自評偏差；2.細(xì)化績效指標(biāo)：將資金使用與群眾滿意度掛鉤，如“每萬元投入產(chǎn)生多少服務(wù)人次”；3.加強(qiáng)動態(tài)調(diào)整：對效率低的項目，允許中期調(diào)整資金流向?？尚行苑治觯旱谌皆u估需財政預(yù)算支持，但能提升公信力；細(xì)化指標(biāo)可操作性強(qiáng)，群眾滿意度易量化；動態(tài)調(diào)整需制度配套，但能優(yōu)化資源。解析：對策需針對材料中的具體問題（資金效率低），并考慮白山市財政能力（如第三方評估需資金保障）?？尚行苑治鲂杞Y(jié)合實際，如“制度配套”是關(guān)鍵。四、應(yīng)用文寫作類答案7（25分）：關(guān)于推進(jìn)預(yù)算管理“一張網(wǎng)”建設(shè)的通知白山市各預(yù)算單位：為提升預(yù)算管理信息化水平，現(xiàn)就推進(jìn)“一張網(wǎng)”建設(shè)通知如下：一、建設(shè)目標(biāo)。整合預(yù)算編制、執(zhí)行、績效等功能模塊，實現(xiàn)全市預(yù)算數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。二、主要任務(wù)。完成系統(tǒng)對接，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員。三、保障措施。市財政局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各