廣播電視營(yíng)銷培訓(xùn)知識(shí)課件_第1頁(yè)
廣播電視營(yíng)銷培訓(xùn)知識(shí)課件_第2頁(yè)
廣播電視營(yíng)銷培訓(xùn)知識(shí)課件_第3頁(yè)
廣播電視營(yíng)銷培訓(xùn)知識(shí)課件_第4頁(yè)
廣播電視營(yíng)銷培訓(xùn)知識(shí)課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

廣播電視營(yíng)銷培訓(xùn)知識(shí)課件20XX匯報(bào)人:XX目錄01營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)02廣播電視行業(yè)概況03廣播電視營(yíng)銷特點(diǎn)04營(yíng)銷技巧與案例分析05營(yíng)銷策略規(guī)劃06培訓(xùn)互動(dòng)與實(shí)踐營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)PART01營(yíng)銷定義與重要性營(yíng)銷定義推廣銷售產(chǎn)品營(yíng)銷重要性提升品牌知名度市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)按年齡興趣等劃分市場(chǎng)細(xì)分選定最具潛力群體目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,注重品質(zhì)與創(chuàng)新,提升競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品策略根據(jù)成本、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)情況,制定合理價(jià)格,吸引并留住消費(fèi)者。價(jià)格策略廣播電視行業(yè)概況PART02行業(yè)發(fā)展歷程1966-1976年,受極左路線影響,但仍有所發(fā)展。曲折中前行1949-1966年,接管改造,建設(shè)電臺(tái)電視臺(tái)。初創(chuàng)與奠基當(dāng)前市場(chǎng)狀況01行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)2025年行業(yè)規(guī)模超6500億,年復(fù)合增長(zhǎng)率5.8%。02技術(shù)迭代加速5G+8K超高清制播體系普及,AI自動(dòng)編播系統(tǒng)滲透率超65%。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)廣電網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),新媒體業(yè)務(wù)成新增長(zhǎng)點(diǎn)。規(guī)模雙增長(zhǎng)精品內(nèi)容不斷涌現(xiàn),豐富群眾精神生活,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。精品創(chuàng)作廣播電視營(yíng)銷特點(diǎn)PART03媒介特性分析廣播電視媒介覆蓋地域廣,受眾群體龐大。覆蓋廣泛0102結(jié)合視覺與聽覺,傳遞信息直觀生動(dòng),易于接受。視聽結(jié)合03信息傳播迅速,能即時(shí)更新,適應(yīng)市場(chǎng)變化。時(shí)效性強(qiáng)廣告投放策略根據(jù)目標(biāo)受眾特點(diǎn),選擇合適的廣播電視節(jié)目時(shí)段進(jìn)行廣告投放。精準(zhǔn)定位01結(jié)合線上線下多種渠道,實(shí)現(xiàn)廣告投放的全方位覆蓋,提升品牌曝光度。多樣化投放02內(nèi)容營(yíng)銷與品牌建設(shè)利用廣播電視內(nèi)容營(yíng)銷,加深觀眾對(duì)品牌的印象與認(rèn)知。增強(qiáng)品牌認(rèn)知通過(guò)故事化內(nèi)容,傳遞品牌理念與價(jià)值觀,建立情感連接。傳遞品牌價(jià)值營(yíng)銷技巧與案例分析PART04營(yíng)銷溝通技巧耐心傾聽,理解客戶真實(shí)需求,建立信任基礎(chǔ)。傾聽客戶需求簡(jiǎn)潔明了地傳達(dá)產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì),吸引客戶興趣。清晰表達(dá)賣點(diǎn)成功營(yíng)銷案例某品牌飲料通過(guò)創(chuàng)意廣告,結(jié)合明星效應(yīng),迅速提升品牌知名度。電視廣告案例01某電臺(tái)節(jié)目通過(guò)互動(dòng)環(huán)節(jié),增強(qiáng)聽眾參與感,成功推廣新產(chǎn)品。廣播互動(dòng)營(yíng)銷02失敗案例剖析01定位失誤案例分析因目標(biāo)受眾定位不準(zhǔn)確導(dǎo)致的營(yíng)銷失敗案例。02策略不當(dāng)案例探討營(yíng)銷策略過(guò)于保守或激進(jìn)引發(fā)的失敗教訓(xùn)。營(yíng)銷策略規(guī)劃PART05短期營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)策劃01明確短期營(yíng)銷目標(biāo),如提升品牌知名度或促進(jìn)產(chǎn)品銷售。02根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)具體營(yíng)銷活動(dòng),確?;顒?dòng)吸引目標(biāo)受眾并有效傳達(dá)信息。長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略確立品牌核心價(jià)值,明確市場(chǎng)定位,打造獨(dú)特品牌形象。品牌定位明確加大研發(fā)與創(chuàng)新投入,不斷推出新產(chǎn)品或服務(wù),保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)創(chuàng)新投入營(yíng)銷效果評(píng)估通過(guò)收視率、點(diǎn)擊量等數(shù)據(jù),量化評(píng)估營(yíng)銷活動(dòng)的直接影響。數(shù)據(jù)指標(biāo)分析01通過(guò)問卷調(diào)查、用戶訪談等方式,收集并分析用戶對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的反饋。用戶反饋調(diào)研02培訓(xùn)互動(dòng)與實(shí)踐PART06互動(dòng)教學(xué)方法組織小組討論,促進(jìn)學(xué)員間交流,激發(fā)新思維。小組討論通過(guò)提問與回答,增強(qiáng)學(xué)員參與感,加深知識(shí)點(diǎn)理解。問答互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)模擬演練01模擬銷售場(chǎng)景通過(guò)模擬真實(shí)銷售場(chǎng)景,讓學(xué)員體驗(yàn)客戶溝通,提升應(yīng)變能力。02角色扮演互動(dòng)采用角色扮演方式,讓學(xué)員在互動(dòng)中理解客戶需求,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。培訓(xùn)效果反饋通過(guò)問卷收集學(xué)員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論